당신은 배 고 파? 네트워크 주문: 전형적인 O2O의 기업 아이디어에서 "배 고 파"

우리는 항상 바다 건너 찾고 왜 주 커 버그와 스티브 잡스 같은 사람들이 있다. 본질적으로, 그들은 하나 해야 하지 독립적으로 만들고 세상을 바꿀 믿는 개인 영웅 주의의 어떤 종류에 의해 영감을.

2008 년, 또한 기계 및 전력 공학, 상하이 교통 대학, 장 Xuhao 또한 학교에서 인식 다른 사람, 하지만 그들은 시장 인식, 개인으로 일을 할 만큼 우승 작품은 귀중 한 믿는다. 어느 날 밤, 그와 그의 룸메이트가 게임, 채팅 하는 동안 갑자기 배고픈 기분이, 테이크아웃, 전화 또는 하지 통해, 레스토랑 호출 또는 보내지 마십시오.

겸손 배달 서비스에서 이런 방식으로 사업을 시작 하기 시작 했다. 장 Xuhao와 동료 Kangjia, 왕 유, 카오 Wenxu 함께, 교통 대학 주변, 레스토랑 정보를 수집, 캠퍼스, 그리고 예약 전화를 받을 기숙사에서 배포 하는 책자로 인쇄. 받은 후 순서, 그들은 패스트 푸드를 가져오는 고객에 게 제공 하는 레스토랑으로 이동 합니다. 이 모델 사업 확장을 위한 많은 방 하지 않고 실행을 계속 힘에 전적으로 의존 합니다. 유일 하 게 좋은 현금 흐름: 식사, 수집과 레스토랑은 주 1 회 휴무.

인터넷만 대규모 복제할 수 고 한계 비용이 감소 됩니다. 2009 년 4 월, "배 고 파" (ele.me) 웹사이트 온라인, 원래 배포 서비스 삭감 되었다, 온라인 테이크 아웃 주문에 초점. 그리고 "net 쌀" 또는 "주문 작은 장관"는 다른, "배고픈 Mody" 거기 아무 콜 센터에는이 링크입니다, 사용자는 레스토랑에 직접 수 필요. 2012 년까지 매출의 "배가" 사이트는 600 백만 위안, 10 백만 원에 가까운 사이트 수익에 도달 했습니다. 그것은 해야 지적 테이크아웃의 평균 고객 가격만 약 20 위안 이다. 민 항 등 교육 영역 남서 상하이에서 시작, 웹사이트 등 교육 구 및 베이징, 항저우, 광저우에서 사무실 건물을 확장 출시 애플 리 케이 션 및 안 드 로이드 클라이언트, 그리고 회사의 수 확장 2011 200 명에 80에서.

우선, 장 Xuhao와 Kangjia는 아이디어는 사업을 시작, 당신은 휴식을 취하 왕 유, 카오 Wenxu 마지막으로 하지 학교 중단, 기업 팀을 종료. 2009 년 9 월, 웹사이트 개발 단계 교통 대학 소프트웨어 대학 학생 팀에 정식 합류 하 너희 학부 과정에서 플러스 나중 연속적으로 졸업 후 Deng 너희, 왕 유, Chenjiang, 5 ~ 6 명에 안정 코어 팀 조인 함께 협력 합니다.

"배 고 파?" 상하이 Lazas 정보 기술 유한 회사, 산스크리트, "Lazas" 라는 회사는 "열정" 의미. 장 Xuhao 미소 하 고 말했다, 두 가지 지난 몇 년 동안에서 완료 되었습니다: 이동 및 금융. 2008 년 이후, 회사의 사무실은 학생 기숙사, 식당 코너, 주택, 빌라, 오피스 빌딩을 경험 했다. 대학생 기업가 정신 경쟁의 다양 한 참여를 통해 자금 팀 원 450000 원 기업 보너스의 총, 2011 및 2012 진사 강 및 Jingwei 벤처 캐피탈 투자 2 라운드를 소개 했다.

세련 된 비즈니스 단어의 어떤 종류를 적용 해야 합니다., "배"는 일반적인 "O2O" (오프 라인으로 온라인) 모드: 오프 라인 제품 및 서비스 사용자를 유치 하기 위해 인터넷을 통해 인터넷 되는 거래의 최전선. 지금까지 그룹 구매 이외에 아무 매우 성공적인 "O2O" 비즈니스 관행은 그룹 또한 끈 적 거 림, 지독한 경쟁의 부족 때문에 구입 하 고 받아왔다.

온라인 케이터링 사업의 잠재력, 학생 또는 직장인를 위한 주문 패스트 푸드에 인터넷을 사용 하는 정상적인 기본 기능 이다. 테이크 아웃 배달 반경 일반적으로 40 분에서 시간 제어를 먹이 3 킬로미터, 2 시간, "배고픈" 특정 지리적 사이트는 사용자 소통량의 지역 농축 수, 사용자 정확도 바이 보다 더 높은 수 있습니다. 일단 2 개 또는 3 평방 킬로미터, 장기 집중 경작, 기업의 다른 분야의 작은 지역으로 도시는 "배고픈" 사이트 트래픽 값을 찾을 수 있습니다. 이것은 개념, 아니라 많은 것 들의 lbs 인터넷 기업 꿈 넘어 식품 이다.

비즈니스 모델, 중요 하며 작업은 더 중요 하다. 정직, 온라인 테이크 아웃은 큰 회사는 표시 되지 않습니다 사업의 종류 (종종 같은 기업이 성공할 수 있는). 이 때문에, 많은 작은 기업 들이이 사업을 하 고 있다. 장 Xuhao 생각, 그들은 살아남을 수, 라이브도 할 수 있다, 그냥 있기 때문에 선 실행이 강한, 온라인 인터넷 느낌 좋다. 2 아래 온라인 손을 열심히,이 간단한 전통 산업 기업 또는 사이트에 의해 만들어진 인터넷 괴짜는 없습니다.

"배고픈" 기업에 대 한 사이트 오래 아니 었, 그들은 그에 게는 민 항 발견 이미 웹사이트를 주문 하는 온라인 식품. 이것은 또한 교통 대학 동문의 설립자 회사, 오랜 동안에, 이상의 1 백만 위 안의 빛 자본금 운영 하고있다. 비즈니스를 드라이브 하는 라이벌, 장 Xuhao 사업을 실행 하는 전기 자동차를 타고. 더 중요 한 것은, 상대는 종종 돈을 막대기 및 레스토랑 협력 만큼 사용자 주문 무료 콜라 보내거나 스프라이트, "배고픈" 강제로 후속 조치 해야. 해야 하지 소비자 구매 하지 않습니다 그래서, 레스토랑 인식 하지 않습니다, 때문에 라이벌 들과 경쟁 하지 않을 수 있습니다.

당시, 두 사이트의 수수료 (매출의 8%), 생계를 의존 하 고 장 Xuhao 및 시작 파트너 라이벌의 무게를 변경 했다. 우선, 출장 관리 시스템 네트워크를 개발 하는 거의 절반 년 지출. 이 시스템을 통해 레스토랑 관리 하 고 생산성을 크게 향상, 주문 인쇄 수 있습니다. 출퇴근 시간에 과거에 레스토랑 100 순서, 복사 주문 받을 수 있습니다 그리고 지금 200 주문 걸릴 수 있습니다. 게 설정할 수 있습니다 또한 비즈니스 조건 (예: 비즈니스 또는 나머지), 관리 (설정할 수 있습니다 "매진") 요리에서 판매 하고있다, 새로운 요리를 추가.

둘째, 위원회 수집 방법 고정된 서비스 요금에 의해 대체 되었다. 상대적으로 말하기,이 충전 방법은 쉽게 비즈니스를 받아들일 뿐만 아니라 말썽의 월별 방문 알림 제거 사이트 현금 흐름 개선입니다. 마지막으로, 웹사이트는 적극적으로 입찰 순위 같은 다른 충전 방법을 확장 합니다. 이 세트 조합 복싱의 아래로, 뿐만 아니라 완전히 경쟁을 억제 하지만 방식을 변경 웹 사이트의 수익성, 동등한 대만 변경 하는 중 개인에 의해 완성.

소비자의 끝에 사용자 경험 또한 증가 하 고 있습니다. 배경 지도 매일 시간에 따라 변화 "배고픈" 사이트,이 사이트는 사용자가 슈퍼 오타쿠 가정 하기 때문에, 태양 표시 되지 않습니다. 사용자 포인트 Malatang 문제를 효과적으로 분류 하지 않을 수 있습니다, 웹사이트 시작 "바구니" 기능, 사용자가 다른 바구니, 그리고 단일 수 바구니, 다른 요리를 추가할 수 있습니다. "Ceo 해야 사용자 경험에 집중 하 고 자체 보다는 전략에 대해 이야기 하 고 일반적으로, 제품에 집중" 장 Xuhao 씨 작업에 동의. "

사용자 주문 테이크아웃, 가장 불행 조건은 이륙 거리의 전달 지연 이다. 사실, 러시 아워에 레스토랑 너무 바빠서 도달 한계, 그리고 더 많은 맛 있는 레스토랑, 지연 가능성이 더 많습니다. 따라서, 그것은 소비자의 기대를 관리 하는 것이 중요입니다. 그리고 시간 초과 하는 경우 다음 무슨 일이?이 두 지점에서 "배 고 파" "초과 근무 지불" 기능을 시작. 각 레스토랑의 이전 식사 길이 따라 (다음 한 번에 대 한 시간을 시작, 마감일은 보너스 포인트, 사용자의 약 30% 있기 때문에 배달 시간의 영수증을 확인을 확인할 것 이다), 수학적 모델을 통해 레스토랑 식사의 평균 길이 계산 하 고.

레스토랑 "수당", 한 번 식사 시간의 특정 기간 보다 더 많은 추가, 즉시 해당 금액을 줄일 수를 선택할 수 있습니다. 장 Xuhao 특히 개선 사용자 반복 구매 율에 얼마나 도움, 하지만 그는 이것이 사용자 만족도 문제, 서비스는 더 완벽 한, 사이트의 사용자 경험을 더 나은 것이 함수에 대 한 명확 하지 않습니다.

장 Xuhao (야오밍 연주) 농구 수준 2 선수가 사용 되며 약간과 체중 지금. 그는 장쩌민, 아마도 해리 포터-스타일 라운드 프레임 안경, 주 커 버그 (1985 년)와 같은 나이의 쌍을 착용 하 고도 같은 영어 이름 (마크). 그는 매우 무거운 기 뻐 요입니다. 그는 말했다: "우리는 같은 사람, 돈, 및 결코 활입니다 경우에." 이 프로젝트는 규모 충분히 커야 다른 고려 하는 적어도 3-5 년 걸릴 것입니다.