미디어, 결과로 종종 기업가 교환 플레이를 묻습니다.

미디어에 대 한 이유 때문에 종종 기업가 교환 후 여러 모바일 인터넷 기업가와 적극적으로 의견을 교환 요청, 많은 모바일 인터넷 기업가 많은 아이디어는 오해가 있을 수 있습니다 생각. 다음 인지 오해의 창시자의 세 밖으로 정렬 하 고 추가 내 관찰과 판단, 기업에 게 도움이 될 것을 희망.

신화 1: 작고 아름 다운 equals 제품 단순

많은 기업가 현재 대기업 하는 자원이 모두 포함 된 제품, 그리고 작고 아름 다운 신생 기업에 초점을 맞추어야, 할 최대한 간단 하 고 사용 하기 쉬운,이 자체가 잘못 되지 않습니다 믿습니다. 그러나, 소위 작은 건물 동 하 고 아름 다운 단일 기능의 제품 보다는 궁극을 달성 하기 위해 함수의 하이라이트 중 하나 또는 심지어 전체 제품에는 하나의 기능이 있다.

때문에 제일 먼저 할 일은 뿐만 아니라 사용할 수, 뿐만 아니라 사용자의 늦은 끈 적 거 림을 고려 하는. 간단한 기능에도 원유 제품 절대 안 사용자를 유지 하는, 일반적으로 이런이 종류의 제품 도구 매우 강한 이어야 하며 사용자 상호 작용, 제품의 부족은 너무 멀리 갈 운명.

신화 2: 수직 세분이 같습니다 인기 시장을

검색 엔진, 인스턴트 메시징, 뉴스 포털, 인터넷의 활발 한 개발의 10 년 이상 후 전자 상거래 및 다른 분야는 태 어 났는 거 대 한. 현재, Alibaba, Tencent, 바이 지금 인터넷 업계의 3 명의 거 인, 뿐만 아니라 기장, 360, 상품 및 그래서 수백억 달러 기업의 시장 점유. 이 큰 인터넷 회사는 충분 한 현금 흐름, 엘리트 제품 홍보 팀, 기업 팀은 극단적으로 파괴적 이다.

따라서, 상식에 따르면 기업가 기업 프로젝트 상대적으로 수직 할 큰 회사와 직접 경쟁 하 고 상대적으로 안전한 업계의 하위를 피하기 위해 최상 이다. 하지만 신화는 수직 분할은 반드시 틈새 틈새 시장, 하지만 아직도 잠재적인 사용자에 대 한 거 대 한 시장이 있다 수직 세분 그리고 거 대 한 완전히 그것의 힘을 발휘 했다. 예를 들어 지난 몇 년 동안, 비록 4 주요 포털, 수직 포털 분야 뿐만 아니라 SouFun, 등의 탄생에 자동 집 및 기타 나열 회사.

일반적으로 말하자면, 거 대 한 완전히 침투 또는 충분 하지 않은에 대 한 관심 분야의 수직 하위에서 개발의 초기 단계에 있는 경쟁은 상대적으로 덜 강렬 하다, 너무 많은 자원을 지원, 의존 하지 않아도 우수한 제품에 창의력은 승리는 시장 기회를 털 것 이다. 하지만 기억, 수직에 인기 같지 않음은 반드시!

오해 3: 학습 시간 보다 더 실용적인 연습

기업 품질을 배우고, 열정, 겸손 등 공부 등 많은 있다. 따라서, 우리 기업 카페를 많이 볼 수 있지만 어떤 살롱 강의 혼잡, 80% 안으로 기업. 하지만 기업가 정말 배우는 지식이 나 기술 편리 하 게 들어올 때 모르는 너무 많은 시간을 보내고 필요 합니까? 나는 또한 오해 생각 합니다.

저는 개인적으로 기업 지출 너무 많은 시간을 그들이 볼 수 있는 해킹 새로운 기술을 배우고, 그것은 더 좋은 연습, 모든 후, 그들의 자신의 기업에의 실제 문제, 기업 (특히 지도자) 시간을 해결 하기 위해 귀중 한 생각, 때로는 학습 여전히 선택의 여지가, 중국, 할 필요가 공부 되 고의 환상에 의해 겉모습만 보고 판단 하지 마십시오.

특히, 많은 모바일 인터넷 기업가 지금 신으로 서 주 Hongyi 또는 Zhangxiaolong와 같은 큰 회사의 수 상자를 복용 하 고 그들의 제품 성공 하는 방법을 배울 수 찾고. 사실, 대부분의 시간, 기존 승자의 경험을 복제할 수 없습니다, 그리고 대기업 제품은 특히 복제할. 예를 들어 마이크로 편지 제품, 뿐만 아니라 Zhangxiaolong의 성공, 제품 매니저 등 더 Tencent의 리소스 지원 및 그것의 팀의 전반적인 힘의 뒤에 회사에 따라 다릅니다.