기업 가로, 일부 접지 가스 기업 사고에 대 한 관심

Absrtact:이 케빈 켈리 (케빈 켈리, 주식 칭함) 중국의 여행, 나는 매우 걱정 (편집자 주: 케빈 켈리, "유선" 잡지 편집자, 베스트 셀러도 서, "가 출" 저자, 의견, 아이디어까지, 인터넷에는 국내 많은 인터넷 기업가

이번 중국의 여행의 케빈 켈리 후 (케빈 켈리,이 하 라는 주식 회사), 저는 매우 걱정 (편집자 주: 케빈 켈리, "유선" 잡지 편집자, 베스트 셀러도 서, "가 출" 저자, 의견, 인터넷 광범위 한 영향에 대 한 아이디어는 국내 많은 인터넷 기업가 MA, 왕 Xiaoquan 등의 일반적인 우상). 별을 쫓는 처럼 사진, 뿐만 아니라 주식 인터뷰와 대화의 일부 줄이 중국에 대해 더 걱정 하 고 다행히 개인 대화에 참여 하는 20 명 중 하나에 참여 하.

기업 가로, 주식 회사의 선물 (미래 파) 이론에 대 한 상관 없어, 난 어떻게 개시, 기회를 찾기 위해 기업 등 기업 생각의 접지의 일부에 대해 더 우려 큰와 경쟁 하기 위해 기업, 어떻게 얼굴 중국 3BAT 패턴에 (서) 특히 그들의 자신의 성장을 이해 하는 방법.

KK와 금산 네트워크 CEO 푸 Sheng 대화에 있어 어떤 영감,이 대화 희귀 접지 가스, 주식 인용의 경우 많은 수, 인터넷 시대에 산업 혁명에서 푸 Sheng 또한 혁명적인 역사의 많은, 특히 그들의 홈 제품 견적 중국 인터넷은 가장 어려운 라이브. 내 자신의 경험과 이해를 결합해, 이제 내 영감의 일부 약간 정렬 됩니다 밖으로.

1. 어떻게 작은 기업 큰 기업에 도전 할? 대답: 파괴적인 경쟁 가장자리에서 온다.

나는 가장이 보기에 의해 영감을. 주식 회사의 단어는, 낮은 이익, 신뢰할 수 없는, 작은 시장, 높은 위험, 하지만 이러한 프린지 세력 것 이다 될 더 많은, 그리고 궁극적으로 파괴 하는 전체 산업의 한계 영역.

주식은 GM의 혼다의 파괴 그리고 IBM, 마이크로소프트, 구글의 경우, 많은 19 세기 증기 증기선에서 말했다. 나의 이해, 주식 하고자 두 점을 설명: 1, 센터, 가까이 더 큰 회사의 리소스 배포 더 집중, 가까이 가장자리에 더 취약 한; 둘째, 내일의 센터 확실히 오늘날의 가장자리에 있을 것입니다.

푸 Sheng의 이해는 더 인기 있는, 그는 그것을 호출 "차별화 된 경쟁", "노동의 새로운 부서를 찾기". 푸 Sheng 말했다 경우: 금산 배터리 닥터, 전형적인 지 파괴. 이 카테고리 사실 금산 만든, 처음에 아무도 중시 하, 이제 iOS Mau (월별 활성)에 30 백만, 십억 사용자 쉽게 안 드 로이드를 할.

하지만 난 하나 더 질문: 난 확실히 가장자리를 선택 해야할지 하지만 오늘 선택 지 미래의 중심이 될 것입니다 어떻게 알 수 있습니까? 아마도 그것은 더 많은 가장자리를 될 것입니다 또는 단순히 사라질, 현장 주식, 게 싶지만 기회가 없습니다.

2. 3BAT 센터의 그림자를 제거 하는 방법? 오래 되 고 새로운 시스템으로 작동 합니다.

중국 인터넷 거 인, 처음 세 개의 포털의 그림자에서 되었습니다 이후 박쥐, 지금 3BAT. 이것은 기업, 거 대 한 산 처럼 보이는 고 무엇 업계 노력 해 왔다 하는 플랫폼 지향 기업 더 열려 있도록 주고 기업가 어떤 방법으로 밖으로. 하지만 문제는, 기업가의 마인드는 무엇입니까?

주식 지도이 시점에서 효율성, 낮은 것입니다 비록 그의 뷰는 중앙에 적응 하는 혼돈 통제를.

이 애매 한 소리 수 있습니다 그리고 푸 Sheng 몇 가지 추가 했다. 그의 논리는 단일 지점에서 궁극을 할 하는 경향이 큰 회사, 3BAT는, 그들은 중국 인터넷 심장, 폐, 간 및 다른 "센터", 하지만 인터넷 미래 전체 인간 생활을 될 것입니다,이 생활에 실제로 있다 매우 많은 수준, 혁신의 새 영역과 공동, 오래 된 시스템 진정으로 성공 하는 기회가 있다.

이것은 생각의 방법은 실제로 질문입니다. 우리 가슴에 심장을 볼, 간, 복 부의 중심 이며 뇌 신체의 중심을 가정해 봅시다. 하지만 다른 방법으로, 중국 의학, 제나라 경 8 맥의 경 락의 각도에서 12 meridians "센터"의 일종 이다. 기업, 브레이크 3BAT 케이지만, 새로운 센터, 볼 수 있는 새로운 기회.

3, 작성자 패배 보스, 자신 또한 되었다 두 목, 어떻게 합니까? 자기 파괴입니다.

있을 때 하루 3BAT, 되 고 파괴, 운명의 환생의 제거 하는 방법 잘, 어쩌면 내가 더, 생각 처럼 아이 항상 나중에 걱정에 대 한 될 것입니다 칭화 또는 Beida 같은 선택 하기 어려운. 어떤 경우에, 주식 회사는 또한 그것의 자신의 대답을 했다: 활용 해야 합니다 파괴의 그들의 자신의 부분, 그것은 어려운 하드.

흥미롭게도, 호스트 질문 여부 경우 성공 했다. 주식은 IBM의 예를 들었다. IBM는 또한 여러 번의 문을 통해 지옥, 자기-혁명, 그리고 마지막으로 할도 서비스, 시도 되었다. 그리고 부정적인 예는 너무 많이, 코닥, 코닥 필름의 발명의 주식 특별 언급 디지털 이미지를 아래로 드래그 하 여 자신을 지켜.

사실, 성공 사례, 애플이 있다. 푸 Sheng의 단어에서 미스터 잡스의 아이팟은 전복의 종류, 시장 그리고 센터에 다시 프린지에서 선도적인 위치를 찾고. 난 경우는 설득력 있는 "가장자리"를 다시 한번 확인.

당신은 특별히 그것을 어떻게 해야 합니까? 정제 푸 Sheng 보기: 1, 파괴, 그들의 자신의 지에 대 한 찾고; 2, 그룹, 큰 시스템의 혁신을 활성화, 아마존, 3의 피자 문화를 배우고, 사람들의 가치를 믿고.

기업가 정신 및 혁신에 대 한 주식은 낙관론 자, 그는 보고 중국에서 미국에 어떤 것도 적용, 키 보고 어떻게 소화 하는 것이 기분이.

마지막으로, 주식 기업 격려의 말씀과 대화에서: 기업, 너무 많은 돈에 대 한 그래서 당신은 수만 수 개발, 뭔가 새로운 것을 만들이 행운 이다. 이것은 큰 회사에 대 한 가장 부족 한 것 때문에.입니다

위의 나 일부 레코드의이 개인 대화에 참가 하 고 완전 하 고 포괄적인 정제, 더 급한 일이 되지 않을 수 있습니다. 아이디어와 원래 3BAT 등을 마무리 하는 동안 초심자의 정신이 뛰어 큰 회사 중간 또한 했다 일부 왜곡과 회전, 뿐만 아니라 특히 볼 또한 서로에, 우리의 작은 대기업 회사 또한 철저 한 모방, 어떤 불가피 하다 실망.

하지만 여전히 생각 그 문장을 모방 하 여 대기업 중소 기업 이길 수 있다, 작은 회사의 임원 전원 문제가 되어야 합니다. 올바른 방향으로 선택 하 고 그것을 시도.