자신에 게 귀하의 비즈니스 또는 비즈니스 철학을 평가 하는 사업을 시작 하기 전에 다음 10 가지 질문을 물어

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기업 아이디어 또는 사업 철학을가지고 당신은 작동 하는지 모르겠어요. 당신의 기업 평가 또는 사업 철학을 허용할 것 이다 10의 질문을 확인 하 고 있습니다. 자신에 게 귀하의 비즈니스의 시작 부분에 다음 10 가지 질문을 물어 계속 해야 합니다.

1. 누가 내 대상 고객은?

새로운 기업 생각 있다면, 당신은 고객의 진짜 고통 포인트를 잡은 확인 하려는? 여기 있는 쉬운 방법입니다: 자신에 게, 몇 마디에 설명할 수: 무엇입니까 회사 다루는 고통 포인트? 왜 사람들이 이것에 대해 걱정할 필요가? 한편, 당신은 당신의 잠재 고객을 귀하의 계정을 구매 중 하나를이 간단한 설명을 사용할 수 있습니까?

우리의 벤치 마크 된 회사는 세계에서 가장 성공적인 회사의 생각 합니다. 당신은 신속 하 게이 회사 어떻게 말할 수 있을 수 있습니다 그리고 이것은 종종 그들은 해결 하는 고객의 고통. 진정 고객의 고통을 설명할 수 없다, 만약이 사실 치명적 이다? 결국, 수 있습니다 하지만 그것은 단지 당신의 기업 철학은 완전히 형성 되지 의미. 많은 우수한 기업 수많은 반복을 통해 그들의 제품의 용도 알고 싶어요.

2. 내 제품의 경쟁력은 무엇입니까?

내 제품의 경쟁력은 무엇? 사실, 이것은 모든 기업가 사업을 시작 하기 전에 고려해 야 하는 첫번째 일. 제품의 핵심 경쟁력 제품 프로 모션의 방향을 결정, 그래서 비즈니스 계획에 제품의 핵심 경쟁력의 세련미는 특히 중요 한 제품 마케팅의 시장 위치를 결정 합니다. 특정 문제에 대 한 구체적인 분석,이 말은 실제로 매우 합당 하다. 세련 된 제품의 핵심 경쟁력 정말 특정 제품 형태와 시장 경쟁에 의존 해야 합니다.

3. 다른 사람에 게 아이디어를 설명 하는 방법?

표시 되 고 당신의 생각을 하자. 즉, 제품 프로토 타입 또는 사람들에 게 보여주고 어떤 생각을, 비즈니스 논리, 그리고 수익 모델 사업 계획 해야 합니다.

4. 누가 내 팀 필요 합니까?

누구나 자신의 동기, 공감, 함께 작동 하도록 찾을 수 각 사람을 찾아 동기 부여는 바로 이곳에서 사람 수 만큼 기업 모두 이해 해야 합니다. 그리고 전략, 생각, 화합의 속도의 고차를 달성 하기 위해 어떤 사람들 책임, 책임, 체험의 부분을 취소 하 고 통합 관리, 통합된 감독, 통합된 구현. 이 코어 단결, 다음 팀 빌딩 및 조직 구조 디자인의 높은 수준에 도달 하지 않습니다, 경우 위험과 숨겨진된 위험, 또는 완벽 한 아니에요. 어떻게이 사람들이 달성할 수 있는 화합, 사실, 또한 간단 합니다, 의사 소통, 의사 소통, 그리고 다음 의사 소통 하는 것입니다! 사람들이 되 게 진짜 마음을 가장 큰 범위 가능한 아이디어의 합의 도달 의사 소통을 통해.

5. 리소스를 통합 하는 어떻게?

성공적으로 드라이브 기업 활동에 기회를 개발 하는 기업가의 능력은 종종 의해 결정 됩니다 있고 통합 수 자원 자원의 사용에. 많은 기업가 얻을 하 고 인생에서 일찍 사용 수 있는 리소스는 오히려 부족 이며에서 구현 하는 좋은 기업 위대한 기업 기술 중 창의적인 통합 및 특히 그 경쟁 우위를 지속 가능한 경쟁 우위를 제공 하며 자원의 사용.

성숙한 개발 기간으로 기존 대기업에 비해, 기업 enterprise 자원 부족, 그러나 실제로, 기업가 기업가 정신, 독특한 창의력과 사회적 관계 및 기타 리소스를 하지만 또한 전략적. 따라서, 기업, 대 한 한 한편으로, 가장 큰 가능한 가치, 한정 된 자원을 가진 그들의 자신의 창의력을 사용 하 여 다른 한편으로, 우리 하려고 한다 취득 및 전략적 자원의 모든 종류를 통합.

6. 얼마나 오래 내 구매 주기는?

당신이 알고 있다면 귀하의 제품이 나 서비스의 구매 주기는 얼마, 예산을 계산할 수 있습니다. 구입 주기가 긴 경우에, 전에 맞추는 많은 예산을 보낼 거 야.

7. 합리적인 예측된 판매 무엇입니까?

또한 실제 작업에 합리적인 판매 예측을 해야합니다. 예를 들어 레스토랑 오픈 하려면, 당신은 그냥 레스토랑의 판매 셀 수 없습니다, 그리고 운영 비용, 규모와 비용을 계산 해야.

8. 아이디어의 성장 잠재력은 무엇입니까?

얼마나 큰 경력에 대 한, 그리고 얼마나 많은 성장 잠재력은 당신의 아이디어를가지고 생각? 귀하의 제품 또는 서비스는 미래에 어떻게 충족 하지 않는 경우 개발, 대규모, 다음 내 충고 하지도 사업을 시작 하는 것 이다.

9. 필요한 기술 있습니까?

생각 하 고는 두 가지 개념입니다. 업계를 말할 수 있는 기업 혁신을 촉진, 실제로 느낌을 갖고 있는 것 같아요, 진짜 기업가 없습니다 때문에 북쪽을 찾을 수 없습니다. 그래서 필요한 기업 기술 실제 운영에 가장 강한 능력을 시작 단계에 적응, 우리 시도, 천천히 개선, 점차적으로 배우고, 적응, 향상 계속 필요 합니다.

10. 나는 다음 2 년 동안 만요?

이것은 창업의 시대입니다. 미디어, 정부와 고용 환경 기업에 대 한 겉보기 아름 다운 환경을 만드는 것. 사람들이 생각 하는 원하고, 원하는 모든 것을 만들고 사업을 시작 하는 것 하지만 누가 정말 주목에서 서 기업가 수 상자 열심히 많이 성공 하는 그들의 방법에. 그러나 경험의 부족으로 인해 일부 기업,, 아무것도 아니다 바람의 시작을 주고 싶어 하기 조금 어려운 만남이 피하다, 그들의 마음에 드는 결과 완전 한 수확 문제를 해결 하는 유일한 인 내를.