자동 집 CEO Qingeo: 기업가 단순히 선택 + 구현

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창업, 짧은, 선택, 다른 구현입니다.

사업에 성공의 요소 종종 비전과 인 내를 포기 하지 않는다의 선택 이다. 즉, 빨리 성장 하 고, 독특한 시장 찾는 방법 그리고이 시장에서 급속 하 게 개발 하는 방법. 단어, 기업가 성공 하 고 싶다면, 그것은 옳은 일을 옳은 일을 선택 합니다.

첫째, 창업: 선택 신중 해야

설립 2 년 이상, 20 몇 사람들의 작은 팀, 2007 자동 집 팀 합류 때 창업의 초기 단계에 아직도 있다. 그 해에 자동 원의 수익만 10 백만 이었다. 다행히도, 우리가 그냥 자동차 웹사이트, 자동 집 하 선택 후 중국의 높은 자동차 성장 따라잡기 시간.

이제 더 많은 젊은 이들이 창업, 아이디어 하지만 청소년의 많은 기업가 아주 간단한 한 가지 생각, 팀, 제품, 금융, 기회 목록. 하지만 계속 산업 선택, 운영 모드 및 문제, 다른 세부 정보를 심문 하는 기업가의 50% 이상 퇴각 한다, 그들은 여전히 싶지 않아 이해 하는 것 들을 많이 믿습니다.

기업 선택, 기업가 맑은 마음을 유지 해야 합니다.

첫째는 아성입니다.

먼저 산업, 중국의 거 대 한 소비 시장, 산업의 수천 수만에 둘러싸여 걸릴. 업계 선택 사이클에서 업계 변화를 파악 해야 합니다. 간단한 예 08 중국의 승용차 시장 점유율, 중국의 인터넷 시장 또한 세계에서 첫 번째 순위가 세계에서 처음으로 순위가. 이 단계에서 해야 할 선택은 인터넷 자동차 가방 맞아.

하지만 2012 다시 차 인터넷을 할 수, 90% 기업가 시작 라인에서 죽을 것 이다 선택한 10% "반 죽은." 있을 것입니다. 이유는이 기간, 중국의 여객 자동차 시장 성장 마이크로-성장의 시대를 입력 했습니다, 그리고 중국의 자동차 인터넷 구조 결정 되었습니다.

이 원리는 뿐만 아니라 다른 산업에 적용 됩니다. 예를 들어 이전 몇 년 더 인기 구입, 지금 처럼 모바일 인터넷 그룹. 어디 귀하의 비즈니스를 시작 하도록 선택 하면, 아무리 "아성" 수 있습니다.

둘째, 기업 ≠ 팀 막 노동자

대부분의 사람들의 눈, 기업 팀에서는 가장 쓴입니다. 심지어 일부 기업 관리 팀 성공에 경쟁 업체 보다 더 지불에 옹호 한다. 어려운 일은 바로, 하지만 그것은 직원을 행복 하 게 기업 팀에 대 한 더 중요 한 것 같아요.

미국 신발 전기 Zappos 대통령 셰 행정 원장은 "세 쌍의 신발" 앞으로, "신발 한 켤레를 구입, 3 개의 더블 테스트를 보내", 사용자 편의 사용자의 궁극적인 경험과 성실한 충성 대신 기쁨을가지고. 무엇 그가 정말 주 창 "" 행복을 공유 하 고 직원 및 고객을 행복 하 게 만드는의 아이디어 이다. 이것은 또한 나에 게 가장 큰 영감을도 서입니다.

직원은 높은 자동 집 관리 팀에서 가장 인기 있는 단어 중 하나는 예산에 대 한 나에 게 얘기를 하지입니다.

그것은 부적절 한 막 노동자의 팀 이상 900 백만의 자동 집 소득 2012 년에 더 큰 가치를 만든 입증 되었습니다.

셋째, 합리적인 자본 개입의 보기

자동 집 최근 몇 년 동안에서 좋은 이익을 만들고 있다 고 순간에 하나의 단일 금융만 받았습니다.

자동 집 같은 신생 소수입니다. 그것은 자금을 얻을 시작 회사를 위한 필요 조건입니다. 자본의 지원 회사의 생존 주기 연장 됩니다, 더 큰 성공의 기회. 하지만 자본 개입 후 기업 관리자, 합리적인 되어야 기업 생존을 위해 유일한 전원 될 수도 하지 마십시오. 아시다시피, 비즈니스 왕의.

둘째, 구현: 할 노력 하는

기업만 성공 하 고 2의 실패입니다. 신생 팀에 대 한 구현 노력 하지만 노력 하지 않습니다. "할", 기업에 대 한 포인트는 다음에 대해 생각 하려고 노력 합니다.

첫째, 초보자의 마음 잊지 마세요.

한 실수 많은 기업가 그들은 걸을 때 "북쪽" 찾을 수 없는 것 이다. 기업가 정신, 상황 변화 과정 관리자 몇 가지 전략적 조정을를 위한 정상입니다. 하지만 회사의 개발 전략은 분명, 그것은 성공 하기 어렵다. 창업 초기에 자동차는 다른 자동차 사이트와 같은 일을 하 고 싶 었 집 하 고 모든 사용자의 관점에서 그들의 자동차 인생을 변화 했다. 년 동안, 일반 직원까지 관리 여부 사용자의 요구에 맞게 미친이 되고있다 팀의 작품 가치 평가.

둘째, 인 내는 반드시 승리.

"지 속성은 승리"의 개념에 충실 옳은 일입니다. 그러나 이것은 기업가의 반드시 사실이 아니다. 기업가 정신, 강한 "실험" 구성 요소에 자체. 이 과정에서 명확 하 게 참조, 이해 하 고 싶어요, 최종 승리를 얻을 수 있습니다 하기 위해 노력. 대신, 당신은 잘못 된 제품 선택, 잘못 된 마케팅 전략을 식별 하 고 성공만 실행된 카운터를 할 수 있는 잘못 된 팀 관리 스타일에 충실.

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셋째, 미래는 중요 하지 돈.

회사의 가치를 고려 하는 많은 기업가 때 첫 번째 장소에서 "돈". 진정으로 성공 하는 기업가 종종 다른 "미래"입니다. '우리가 매일 돈을 만들기에 대해 생각 하지 야' 나무 꾼, 36-올해-옛 GoPro 설립자 말한다. GoPro의 미래에 주장 70000 조 달러에서 $1.7 십억을 회사를 허용 했다.

상대적으로 성급한 환경에서 모두 않으면 오랜 시간 동안 그것을 할 일 하고자 하는 사업, 다른 미래를 볼 것 이다. 자동 집 공개, 너무 성급한 기업 자주가 결코 불안이 산업 당기, 결과 산업을 파괴 하는 기업의 미래 파괴 하지만.

기업 자동 집 성공의 비밀을 배울 수 많은, 단어 요약을 사용 하 여 피어 사이트, 할 것 이며 우리가 사업을 하 고 있다.