중국에 발머의 공용 클라우드 체스 게임은 앞 바 다에

신랑 게이츠와 발머 최고의 남자 사이의 우정 1994 년에서 하와이 라나이 섬에 최고 백만장자의 결혼식에 피크에 도달. 게이츠 이유가 대학, 마이크로소프트의 24 직원 그의 가장 중요 한 친구와 동료, 것 그리고 그가 멀리 장소에 마이크로소프트를 걸릴 것 이라고 했다.

오늘날의 발머 선도 마이크로소프트 괴수로 마이크로 소프트의 역사에서 가장 중요 한 변화에 있습니다. 실패 하면, 다른 회사는 계속 같은 IBM과 애플, 마이크로소프트를 추월 하 고 할 경우, 마이크로소프트는 기회가 산업 체인에서 리더십을 단언 하. 이 변경에 대 한 기회는 구름입니다. 오늘날의 발머 이며 전역에 비-그만 빛의 데이터 센터 블록 퍼즐, 중국, 올해 발머의 가장 중요 한 사이트 되고있다.

특히, 2012 년 10 월, 마이크로소프트와 파트너 중국 방문 공용 클라우드 발표. 하지만 나머지 시간에 대 한 마이크로소프트 사내 테스트 하고있다 그리고 그것은 지금 밖으로 몇 가지 경우를가지고 및 그들을 보여주는 땅에 Windows Azure 드라이브에 참여 하는 더 많은 기업 들에 전화.

누가 http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/13774.html에서 혜택을 받을 것입니다 "> Microsoft 공용 클라우드 방문?"

2013 년 5 월 22 일, 속도 곧 대규모 회의의 주제로 방문 공용 클라우드를 마이크로소프트. 실제 경우의 일련 표시 됩니다, 그리고 마이크로소프트의 Windows Azure 공용 클라우드 테스트 순위에 가입 하려면 더 많은 회사에 전화.

Microsoft 소스 여러 인터넷 회사의 샘플 표시 것 고 Renren 같은 회사 회의에 표시 된 것을 마이크로소프트의 계획은 샘플을 사용 하 여에 참여 하는 관련 비즈니스 회사를 얻을 말해 줬 어.

이것은 거 대 한 Microsoft Windows Azure 프로그램, 그리고 실제로, 현재 2012 년 10 월에서에서 기간에서 마이크로소프트 많은 전통적인 기업, 의료 회사, 물류 회사, 전기 회사를 포함 한 샘플의 수를 구축 했다.

그것은 마이크로소프트는 중국에 대 한 유명한 엔터프라이즈 수준의 시장 때문에 Microsoft 공용 클라우드 프로젝트의 가장 큰 수혜자 될 것입니다. 소비자 제품에도 마이크로소프트는 수익을 완료 하는 고객의 그룹에 의존 합니다. Windows Azure의 방문 마이크로 소프트의 가장자리를 강화 한다.

또한, 중국에서 높은 브랜드로, 마이크로소프트는 "라인에서 MSN Zooey, 빙 사용자 경험 좋지 않다, 오피스 365는 사용 되지 않습니다." 그것의 이전 나쁜 이미지의 일부를 변경 왜, 위의 제품 MSN 기준 모두 실행 됩니다.

물론, 마이크로소프트는 유일한 우승자, 아마존, 마이크로소프트는 내장 샘플, 그래서 회사 중국에 명확한 경로 인식 하기 때문에 Google는 희망을 볼 것 이다. 모든 것의 시작 이라고 어렵습니다, 마이크로소프트가 좋은 처음 중국을 입력 하는 다른 회사의 클라우드 비즈니스, 또한 간단해 야 합니다.

왜 마이크로소프트 땅에 공용 클라우드를 밀어 노력을 아끼지 않는?

마이크로소프트 상하이 프로젝트에 대해 일부 연 역 적 요소, 하지만 이야기는 진짜 작은 에피소드가 이다. 마이크로소프트의 컨퍼런스 룸, 마이크로소프트의 데이터 센터의 글로벌 지도 중에서 지역 데이터 센터 구축에 켜져 있습니다. 하지만 아시아 격판덮개의 중국 부분 어두운. 발머는 테이블 pats로 그는 중국에 있는 마이크로소프트의 데이터 센터가 있어야 합니다.

PC 제조 업체는 스마트폰 및 태블릿을 이동, 마이크로소프트는 지상 세계 공용 클라우드를 서둘러. 이것은 월 스트리트에 대 한 압력 이다. 회사의 현금 보유는 밖으로 세우면 아마존과 마이크로소프트는 없는 크기의. 하지만 신흥 개념, 손실 제작 회사도 월이 고 평가 가치를 얻을 것 이다 그리고 신흥 사업의 지원 없는 경우 수익성이 회사 덜 가치가 있을 수 있습니다.

마이크로소프트의 두 큰 현금 암소, 윈도우 및 오피스, 마이크로소프트는 엄청난 이익을 얻고 있다. 하지만 Microsoft는이 10 년 전, 그리고 그렇게 20 년 전 않았다. 월이 몇 가지 새로운 아이디어를 필요로 한다.

그래서 클라우드 컴퓨팅 마이크로소프트에 대 한 새로운 판매 포인트 되고있다. 2012, 2013 마이크로소프트 성명을 발표 한 박스형된 윈도우 및 오피스, 마이크로소프트의 클라우드 근접의 긍정적인 표시를 취소 하는 변덕 아니었다. 뿐만 아니라 미국, 세계, 클라우드 확산 마이크로소프트 마이크로소프트 상하이 프로젝트의 탄생에 대 한 이유입니다.

다시에서 작성, 발머는 회사를 이어질 수 있습니다

그러나 씨 발머는 마이크로소프트를 지도할 수 있다? 만약 그것이 유전학의 관점에서 아마도 우리의 결론 되지 않습니다 너무 낙관적입니다. 모두 마이크로 소프트와 번성된 애플의 초기에 그들의 재산 빌 게이츠 나 스티브 잡스의 기술에 의해 주도 되었다 하지만 성인, 미스터 발머를 유지 또는 요리 하는 사람의 유형을 아니었다.

미스터 빌 게이츠, 달리 씨 발머, 기술 기반 회사 짜여졌다 하지, 그리고 비 창립 팀의 일 원으로, 게이츠 준 발머 지분 5%. 발머는 명백히 연결 이며 많은 사람들이 사용자의 소속 회사에 가져올 것 이다 의심 의심 많은 주도하 고 있다.

왜 미스터 게이츠 마이크로 소프트로 씨 발머를 모집 했다 살펴보겠습니다 고 마이크로소프트에 가져왔다 미스터 발머 변경. 씨 발머는 드문 판매 천재 및 관리 재능을 듣지는 잘못, 실제로. 사실, 마이크로소프트 때문에 기술적인 재능을 추가 하려면 필요 하지 않습니다, 문 자체는 기술적인 천재, 게이츠 필요 보완 유형의 사람.

발머 마이크로소프트의 대통령 1998 년, 및 2000 년에 씨 발머 CEO의 위치에서 게이츠, 그리고 2008 년, 게이츠, 했다 되었고 발머 마이크로소프트 혼자 정복 하기 시작 했다. Upshot은, 기술적인 천재의 끝 후에 스티브 발머, 판매 천재 및 관리 재능, 따라, 좋은 수익 및 이익, 회사를 했다 하지만 욕심 월스트리트 자본은 만족 하지, 그들은 발머 기술의 가장 높은 지점에 반환 등 일부 변경 요청.

(책임 편집기: 유산의 좋은)