미용 기업: 샤넬 작업할 나쁜의 5 개월

영은 큰 자본, 젊은 즉 끊임없이 시도 하는 기회가 당신이 잘못, 비즈니스 직감, 일반 노력과 리소스 통합 기능을 넘어 국제 비전, 함께 성공 아니다 당신이 멀리 이다. 왕 루, 다이애나 왕 수석 패션 사용자 정 및 다이아나 Mylike 클럽의 설립자 "화려한 치" 인터뷰의 CEO 이었다. 그녀 생각을 감히, 할 감히, 선호도에 풍부, 광범위 한 국제적인 비전을 갖고, 통해 부지런히 샤넬의 수석 워크숍 협력으로 도달 했습니다. 그녀의 기업 스토리를 살펴보겠습니다:는 샤넬: 산업 평방 소매 제품의 작업 프로세스는 무엇입니까? 다이애나 왕: 난 샤넬 경영진을 통해 만난 내 전 교장, exchange, 터치 스크린 시대. 그것은 부 끄 러운 그가 오 땡, 모두를 위한 저렴 한 이며 모든 여자 코트, 셔츠 또는 치마 즉시 상위 소매의 시리즈를 통해 더 아름 다운 만들 수 있습니다 여자에 대 한 이야기. 이 협력 하기 위해서는, 초기 메일에 70 이상 편지를 보낸 높은 직원 교환, 특별히 악한 보완 프랑스어, 전체 협상 과정 거의 5 개월 동안 지속 되었다. (위의 사진은 이며 다이애나 왕 샤넬의 수석 워크숍)-어떻게 당신이 높은 패션 사용자 지정 국내외에서의 생각? 중국 사용자 지정 높은 패션의 장단점 이란 무엇입니까? 다이애나 왕: 오 트 couture 해외의 비용 보다 훨씬 높은 집에서 이며 해외 옷감의 단일 미터 가격이 500 유로에 특히 무거운. 시간별 작업 재단사의 가격은 25 유로입니다. 이 비해, 나라에 큰 비용 우위가입니다. 뿐만 아니라 비용, 하지만 더 중요 한 것은, 중국의 오랜 풍부한 문화 역사 자 수의 모든 종류의 보물, 높은 고정 색상. 끝 없는, 무 진 장의 영적 부의 사용이 이다. 중국 시장에 고급 브랜드로 국내 고급 패션 사용자 지정의 이점 출토 신흥 고객의 광대 한 번호입니다. "발발" 15 년 전 보다 사람들의이 부분, 충분 한 심 미적인 감사 되었습니다, 명품 소비에서 고객 그룹의이 부분 금융 자원의 전체 범위에 걸쳐 호화 스러운 상품의 연간 구매 진정한 Luxe, 불린다. 예를 들어 일부 패션 하우스와 협력, 샤넬의 집 Lesage 및 Lemarié, 웨일스어 & LEFFRERIESSRB 다이애나 왕의 남자에 대 한 조정. 참고: Savile 행 인식 Besopke 10, 웨일즈 & LEFFRERIESSRB 그들 중 하나 이다. (위의 사진: 다이애나 왕 및 소매 장식 시리즈 공동 디자이너 캐서린, 캐서린, 6 년 동안 샤넬에서 일): 수 유치 하는 방법을 "픽" 하이 엔드 고객을 유지? 다이아나왕: 나는 진짜 수석 패션 사용자 지정 고객님의 부족, 고객의 초기 의도의 결정은 브랜드 가치, 이야기, 스타일을 생각 한다. 이것은 또한 하이 엔드 소매 시리즈 Lesage의 샤넬의 집 및 Lemarié의 집 필자 때 내가 배운 그리고 두바이 미국 고객 제품 좋아. 나는 지금 내 중국 고객과 해외 고객, 우리의 분기별 옷장 서비스를 즐기고 있다 고 빠르게 성장 하고있다 특히 중국 고객의 절반에 대 한 계정. 나는 고객의 선택에 있어 어디에 결정 하 키 여부 그들은 당신이 생각 한다 가장 사려 깊고 배려 사람 생각 한다. 다이아나: 어떤 브랜드는 왕 되 고 싶어 나중에? 다이애나 왕: 난 하지 않은 중국에서 패션 업계에서 첫 번째 CEO, 뒤에 디자이너는 그들의 자신의 위치. 디올, 다이애나 왕은 실제 착용의 명품을 주장 하 고 있다, 같은 편리 함과 효율성에 대 한 모든이 시대 나 또한 깊이 이해이. 그래서 다이애나 왕 디올 + daslu =. (참고: 드림 몰 daslu, 1958 년에 설립 된은 상파울루, 브라질, Daslu, 설립자 엘리 아나 Tranchesi 설명에서 수석 패션 백화점: "daslu는 꿈!")