기업 최 음 뒤에: 사랑과 증오 사이 기업과 자본

기업과 자본, "는 기꺼이 싸울 용의가 재생" 해야 컨소시엄, 하지만 상호 이익을 얻기 위해 양쪽 모두를 사용 하는 방법의 이익을 촉진, 궁극적으로 양쪽 모두의 가치 극대화를 실현 하지만 그것은 매우 섬세 한 것 들.　　많은 비즈니스의 경우에 이식 수도, 자본 및 기업 상호 지원 표시 되지 않습니다, 그리고 더 준비 제어 및 쇼핑몰의 제어 "스파이 전쟁."　　"월스트리트:: 돈 잠들 지 않는" 미국의 영화로 서는 자본 단지 역할 기업 엔젤의 비즈니스의 좋은 유혹 한 번 트랙, 자본에서에서 이탈 하는 때 계시 끔찍한 컨트롤을 표시 됩니다. 최근, 태평양 투자 관리 회사 회장 Tangyi, Hing 긴 Xinda 회사 "왕"을 비난, 초기에 손실을 보고 고 회사 라이센스 전송 사업, 탈출 자본을 변경 합니다. Tangyi이 깊이 불만족 이다, 그는 말했다: "VC 투자자, 우리는 프로젝트 수상 희망과 투자자 돌아가기." 하지만 해야 하지 킹 다리 그리기 보드.　　"저기도 많은 투자자는 합동에 대 한 호출" 블랙 리스트 "에 투자자 들의 이익을 보호 합니다. 이것은 속에 대 한 투자자의 "분노"입니다. 그리고 기업 측면, Hing 긴 편지 Tatsu CEO Liulei 자신의 관점을가지고, "태평양 투자 때문에 백만 가지는 우리가 속임수도 조금 너무 우리를 과소 평가에서 제외 하지 마십시오 그들 새로운 회사의 이익에 밖으로 말 대 꾸를 오래 된 회사 기간, 목적은 순수 하지 않습니다."　　나는 돈을 지불, 나머지는 분쟁의 관심사를 명확 하 게 어렵다. 모두의 타협 하지 않는 기업의 측면은 결정적인. 그것은 자본과 기업 초기 2012에서의 일반적인 충돌의 첫 번째 부정적인 경우 것으로 보인다.　　2011 교 강남 땡 Hui의 공개 "꾸 전쟁" 아주 조금 비슷합니다. 다시 보면서 사우스 뷰티 Zhanglan는 전쟁의 초점, 녹 채의 관심사는 우연 연결, 명확히 하기 어려운.　　Qiao 강남 여성 마스터 Zhanglan는 충 동에 후회, 딩 Hui의 소개 의미, 그러나 헛 되이 투자자는 "계약"의 정신 날카로운 기업 윤리를 무기, 대중의 의견의 기본적인 방향의 단호한 제어 하는 동안 주식, 큰 수를 희석. 그것 자본은 사이 의식의 원리의 문제만을 않을 수 있습니다.　　투자자의 눈에 금융 기업 태어난 될 돈 구걸 하는 자세의 열 등 이며 기업가의 눈에서 자본 기업 쉘 게임 관심 게임 측면의 돈을 빌려,이 뿌리 깊은 적대감으로 발발의 원인의 두 측면 사이의 모순의 많은 수를 될 것입니다. 아마도, 기업, 자본은 항상 양날의 칼입니다. Zhanglan의 오류는, 처음부터 인식 하지 않았다 역방향 매직의 양 날 칼의 수도 이기도 합니다.　　와 자본 힘, 5 월 일시적으로 두껍게 하는 명백한 공격 하지만 자연 자본의 자연 하지만 기업 현금 흐름. 중국에서 VC/PE 시장에서 자본의 적극적인 성능 2 극단은: 자본 종속 철수 및 유일한 생명선으로 반환, 그것에 게 실사 및 비용 제어 때문에 덜 신중 하 고 너무 오래 투자 전선 Tiannvsanhua 투자 범위에 게 너무 빨리 고려 계정 부가 가치 서비스 기업, 강력한 출구 압력에서 투자 기업 문제, 일단 그들은 잃을 것 이다 또한 회사계속 환자, 다른 종류의 자본 투자 기업 주식 얘기를 오른쪽으로 하는 것입니다, 그들은 자본 자체의 한계, 운영 및 관리는 기업의 과도 한 간섭 초과 고도 자본, 경영진의 의사 결정 능력의 손실에 지도 하는 자본 측의 힘에의의 지에 따라, 자본, 자본 납치 하 여 궁극적인 엔터프라이즈의 종속성을 관리. 왕자의 우유의 감소 자본 칼의 첫번째 극단적인 비극적인 각주입니다.　　"왕"의 적-아름 다운, 엔터 프 라이즈 개발 향하게, 왕자 우유와 3 개의 큰 투자 은행 같은 신부와 신랑, 그리고 국제 금융 위기, 멜 라 민 사건 끌어 것 이다 위험, 3 개의 큰 투자에 회사 가장 중요 한 시간 상환에 회사를 누르면 갑자기 얼굴, 은행 고 궁극적으로 내리게 왕자의 우유. 왕자의 우유의 비극의 경고는 아마도 자본, 부자와 공유할 수 있습니다 하지만 대부분 그들의 역 경과 투쟁.　　자본은 화려한 게 좋은 기업에 둘러싸여 있을 수 있습니다, 그리고 또한 마지막 지 푸 라 낙 타 분쇄 될 수 있습니다. 자본 양 날 칼의 다른 익 스 트림: 기업가 납치.　　어디 수도 되 고 검색 자연에 의해, 현대 비즈니스 시대에서 자본에 의해 납치 되 고 기업의 경우 많습니다.　　이 깊은 느낌의 Niu Gensheng CEO 강남 봄, Mengniu 설립자. 자본을 소개 하는 첫 번째 선택에서 Changjiang 델타 봄, 관객은 자본에의의 지를 넣어 하도록 강요 했다. 지속적인 인수, 매스 미디어를 삼 키 고 다음 목록의 성공적인 실현을의 확장의 전국 확장을 달성 하기 위해 금융 자본의 도움으로 관객 달성 하지만 레벨 3 점프, 성공적인 IPO 갑자기 관객의 자본 외부 세력을 잃고, 기업의 손실의 미래 개발을 생각 하기 시작 하 고　　회사 너무 공격적 너무 오래 끌어 전면 발생, 수익 감소, 공공 시장 점유율 가격 감소, 고 의심 했다 단락. 그리고 Mengniu의 감상은, 설립자 Niu Gensheng 처음 확립의 중요성, 자신의 우유 소스를 앞으로 넣어 하지만 기업의 미래 핵심 결정에이 쌍은 거부를 자본 측.　　이 루트 컨트롤 Mengniu, 중력의 중심 내려면 Omp 2011 아플 라 톡 신, 한 번 우유 제국 붕괴에서 제어할 수 없는 우유 소스에서 현금 암소의 끝에 멜 라 민에서의 손실 같은 편리한 무료 우유 소스의 손실. 관객과 Mengniu의 비극은 우리에 게, 외부의 힘, 정서적 드라마에 대 한 임시 열정만 아마도 수도의 급속 한 확장의 도움으로 일단 약물 분산, 기업 직면해 야 해결 하 고 극복 하는 그들의 자신의 능력의 다양 한 결함.　　그리고 약 너무 깊은 경우에, 자본 최의 부작용도 기업 전체를 압도 할 수 있습니다. 지금 둘러보고 자본 미친 Gongchenglvede 기업 금융 고객 F에는 라운드, 고속 확장에 4 년 후의 사용, 2011 기업의 설립 이후 가장 큰 딜레마를 겪었다.　　그리고 Jingdong는 미래에 대 한 위험 자본, "손실-금융-계속 금융 손실 계속", 주문 주기에서 고군분투에 대 한 끝 없는 식욕에 빠 졌 것 같다. 수도 매우 강한 부드러운 와인 한잔, 좋은 와인, 하지만 마시지 마십시오 처럼 있을 수 있습니다. 현재 중국 기업에 대 한 회계의 도입 자본의 두 측면의 합리적이 고 포괄적인 이해 해야 합니다, 전에 신중 하 게 선택을 피하기 위해 그들의 자신의 투자자와 같은 개발 전략이것은 너무 신화 하 고 예측할 수 없는 변동, 기업의 미래 발전에 위험 자본의 개념와 일치 하지 않습니다. 엄마 윤 서 한 번 말했다, "자본만 세네카 이며 고객은 부모", "절대로 자본 이야기, 수익을 창출 하는 자본", 알리바바 잭 Ma 처리 및 자본에 영리 하 고 현명한 관계, 아마도 현재 중국 기업 사고와 연구에 자신을 헌신 해야.