중간 치의 주의 어떻게 시작 회사 늑대를 유지 합니까?

창립 팀에 의존 수 있습니다.

창업은 장거리 실행 이다. 모바일 인터넷 창업 필요 합니다 "세계 무술만 빠르고 안 깨진", 그러나 또한 장기 기업 열정 늑대 성격을 유지 하기 위해 팀을 요구 한다. 팀은 작은, 주도권, 팀을 창립 팀에 의존 하 고 있습니다, 그리고 팀은 큰, 늑대는 시스템 및 시스템에 의존 해야 합니다 유지. 그렇지 않으면 장기 강도 높은 작업 시작 회사가 쉽습니다 중간 치.

지난 주 36 크립 톤 및 폭스바겐 리뷰 설립자 이자 ceo 인 장 깊이. 2014 그는 가장 중요 한 것은 "코멘트"를 다시 시작, 그래서 기업 추진력과 공공 의견의 10 년간의 설립. 그에 따르면, 직원의 상태는 올해의 시작 부분에서 많은 변경 되었습니다. 디지털 수준에 연구 및 개발의 효율성 한 겹에 의해 증가 하 고 순서는 수십 번 3 분기 높은 시간. (자세한 내용은, 제발 의견 2014 대 본에)

지금 36 "늑대"에 공개 의견을 크립 톤 기업가와 공유 하는 전략으로 정리. 그것은 어려운 이유는 같은 회사에 대 한 언급 때문에 유용할 수 있습니다: 1, 리뷰 10 년 설립 되었습니다. 2 할 맥주와 빵 가장자리 잘라내고 원산지, 제품 비교 사소한 부르주아, 사람들은 사소한. 3, 팀은 크고 복잡 한 구조, 기술 과학 및 기술 남자는, 가스 판매 접지 작업.

이 전략을 사용 하 여 전제 창립 팀 회사 절대 제어 하는 것 이다. 퍼블릭 코멘트 매우 일찍 AB 공유, 장 창립 팀의 핵심으로 현재 회사의 재고 권리의 80% 차지 하 고, 그의 개인 투표 하는 권리는 50% 이상. 일반적으로, Jingdong, 같은 큰 플랫폼을 원하는 기업이 될 그래서 설정 됩니다. 장 말했다:

전체 회사의 제어는 아직 내 개인 손에 있습니다. 그런 일 (AB 재고 집합) 우리가 적극적으로 재능을 소개할 수 있다. 회사의 개발 자금을 해야 합니다, 그리고 재고의 일정 한 단계 희석 될 해야 합니다. 이러한 간단한 메커니즘 것 이다 회사의 방향, 고 중요 한 창시자의 팀에서 결정 됩니다.

구체적인 방식은

1) 구조 조정 및 명확한 정책 포지셔닝이 중요 합니다. 주위 사람들이 그들이 무엇을 할 하 고 결과 목표는 매우 중요 한 그래서 귀중 한, 되지 않습니다.

2 키 인원 변화는 중요 하다. 문화 학과의 많은 보고 지원 및 핵심 인력, 관리의 구현 없이 보스 이며 시스템 변화는 쓸모 없는. 주요 사람들의 행동의 변화는 문화의 변화에 중요 한, 그래서 해야 합니다 먼저 이러한 주요 캐릭터 변경, 몇 가지 새로운 연습 및 스타일을가지고 그들.

3 성능 또한 중요 하다입니다. 효과적인 성능 기반으로 해야 합니다 첫 번째 2, 목표를 명확 하 게 잘 하는 방법을 알고 배치 될 수 있습니다 및 나쁜, 이어야 한다 보상과 처벌.

잘했어요 상금, 할 나쁜 처벌, 그리고 보상과 처벌 열 수의 범위 이어야 한다. 이전 연말 보너스 평균 2 개월 급여, 좋은 3 개월과 1 개월 더 가정 합니다. 우리는 보너스 패키지는 2 개월, 좋은 6 개월, 차이 0이 될 수 있습니다 새로운 조정, 만들 수 있습니다. 우리의 주식을 포함 하 여 가정 하 고 그것은 한 번 4 년을 주어졌다, 바뀔 수 있다 언제 든 지 장기 옵션 인센티브 조정 성능 따라 매년 마다. 그리고 프로 모션, 모두 매우 구체적인 평가. 이들은 중요 한 상 여 결합 위치, 건축, 인원 변경 및 단기 장기 성능 경쟁.

4 문화 옹호입니다. 전에 공개 리뷰 또한 값, 하지만 상대적으로 완전히 내려 구현 합니다. 지금 리뷰 미션 값을 검토 하는 하향에 대규모 선전을 실시, 할, 열정, 콘텐츠 기반을 모두가 원하는 우리에 게.

또한, 값 성능 평가에 명확 하 게 배치 되어야 합니다. 우리는 높은 전압 라인, 무엇을 할 수, 어떻게 하지, 브러시 처럼, 고객의 가짜, 불공정 배포, 명확 하 게 일을 할 수 있다 그들의 자신의 제휴 기업 직원에 게 있다. 규칙은 분명 하 고 후속 검색 문제에 대 한 보고 됩니다.