큰 데이터 분석: 스마트 칼라 인터넷 산업 작업 관리 "더블 혁신"

최근, IBM (NYSE:IBM) 세계의 선도적인 IBM 비즈니스 인텔리전스 및 비즈니스 분석 플랫폼의 전개를 통해 비즈니스 분석의 분야에서 모두 공식적인 협력을 발표 했다, 모두를 위한 혁신적인 큰 데이터 분석 기술을 사용 하 여 비즈니스 운영, 경영, 기업 전략 및 기업 문화 새로운 자극 주사를 게임 이다. 기업 내부 데이터 및 높은 가치 응용 프로그램의 깊은 분석을 통해 게임 인터넷 업계의 다양 한 고객 수요에 효율적인 대응에서에서 치열 한 경쟁에서 밖으로 설 수 모두 큰 진보를 달성 하 고 운영, 관리 "더블 혁신." 진정으로 실현 하는 대상된 서비스 전략 제공

"현재 대형 데이터 나 데이터 되고있다 다양 한 산업 분야에서 기업의 핵심 경쟁력" 씨 Hochang, 수석 부사장 및 모두를 위한 게임의 디렉터는 말했다. 모두 인터넷 게임 산업 혁신 실무자로 서 게임 하지만 또한 희망은 더 나은 시각적 도구를 통해 내부 사용자 이해 선수, 이렇게로 정확 하 게 데이터 관리, 최적화에 선도적인 대용량 데이터 분석을 통해 복잡 하 고 변하기 쉬워 선수를 파악, 보다 나은 서비스를 제공 하기 위해 필요 합니다. 협력 산업 거 대 한 IBM의 주요 분석 기능 그리고 게임 독특한 게임 기업 문화와 게임 완벽 하 게 통합, 모두의 게임 이다 중요 한 단계를의 기술 및 비즈니스 두 가지 측면에서 모든 사람들을 위한. "

치열 한 경쟁 드라이브 변환: 직관적인 데이터 통찰력 대규모 보고서에서

현재, 온라인 게임 산업은 활발 한 개발을 직면 하 고, 모바일 사회의 인기 선수의 증가 작업의 새로운 모드에 대 한 하지만, 또한 지속적으로 업계 경쟁 격화. 차별화 된 선수, 복잡 하 고 다양 한 플랫폼, 그리고 지속적으로 업데이트 관리 모델, 운영의 요구에 직면 기술 및 비즈니스 2 레벨에서 게임 업계 긴급 필요 변경 합니다.

회사의 전문 게임 개발 및 운영 플랫폼 모두를 만드는 다양 한 기술, 업계에서 시작 지점으로 소비자 수요를 준수 지난 몇 년 동안에서 게임으로 기술 혁신과 제품 혁신 작업의 일련을 포함 하 여. 그러나, 사업 확장 팀과 선수의 성장, 모든 게임의 데이터 센터 관리를 직면 하 고 혁신 압력 또한 상승: 분산된 데이터 배경 및 대규모 보고서 인 한 거 대 한 유지 보수 비용, 게임 개발 및 연산자는 분명 어렵다 고 적시 파악 선수 변경 요구, 신속 하 게 이동할 수 없습니다.

모두의 게임 비즈니스 팀 개발에 전적으로 의존 하는 그 실현을 시작 하 고 전경 게임 제품의 혁신은 현재 업계의 경쟁 요구를 충족 하기에 충분 하지. 사용자 데이터와 비즈니스 데이터를 잘 활용 하 고 큰 데이터를 백 엔드 작업의 핵심 데이터 플랫폼의 변화 혁신을 강화 하 고 운영 및 관리에 대 한 통찰력 현재 게임 업계의 성공에 열쇠 이다.

큰 데이터 연습 폐쇄 루프를 구축 하는 비즈니스에 맞게: 행동, 피드백 보고서 분석에서

모두부터 공식적으로 온라인 IBM Cognos 비즈니스 인텔리전스 및 비즈니스 분석 플랫폼 게임. IBM Cognos 시각화, 유연성과 개방성, 최고의 장점 활용 및 인터넷 홍보 회사의 기술적 장점과 자원을, 모두가 Cognos 플랫폼을 더 적당 한 게임 비즈니스 아키텍처를 만들 수에 성공적인 게임을 재생 회사 관련 비즈니스 인텔리전스 및 비즈니스 분석 플랫폼: 보고서 내부 사용자에 게 통찰력, 사용자 찾기 문제 및 데이터를 활용 하면서 기회의 꾸준한 추구 확장된 대화형 모듈을 통해 답변을 제공 하기 위해 비즈니스 모델 분석 행동, 그리고 마지막으로 작업 결과 및 성능 보고서를 통해 응답을 결합. 대용량 데이터 분석에 대 한 완전 한 폐쇄 루프 구성 되어 있습니다.

주요 디자인 원칙 중 하나 및 플랫폼의 장점을 Cognos 강력한 시각적 보고서 및 분석 기능, 일을 통해 게임 비즈니스 모델 (팔, 수집, 보존, 수익 창출) 보고서 분석 플랫폼을 결합 하는 주, 사용자 수집, 보존 및 사용자의 운영 팀의 이해를 향상 시키기 위해 데이터의 광대 한 수의 변화에 따라 월별 차원 분석 홍보 운영 전략의 더 효과적인 반환, 시기 적절 하 게 조정 및 초점의 승진.

플랫폼 디자인의 또 다른 장점은 찾기 및 해결 문제, 보다는 오히려 분리 된 보고서 경로에 Cognos 비즈니스 인텔리전스 플랫폼을 구축 하는 것입니다. 대화형 데이터 결론을 제공 하 고 독립적인 혁신의 시리즈를 통해 제품 및 사업 인력을 포함 하 여 내부 사용자에 대 한 경험. 그것은,을 통해 CRM 시스템 내부 직원 모니터링 수 사용자의 역동적이 고 직접 액세스 반환 방문, 활동적인 승진 및 플레이어의 점성을 높이기 위해 다른 작업을 통해 플레이어의 연락처를 언급할 가치가 있다.

"비즈니스의 이해를 바탕으로, Renren의 비즈니스 인텔리전스 프로젝트 팀 내부 사용자 보다 더 많은 단지 고립 된 데이터 및 보고서, 하지만, 문제를 해결 하는 방법으로 그들을 제공 하는 것을 원하는" 박사 왕 건, 감독 모두 운영 플랫폼의 데이터 센터를 게임 이다. 따라서, 제공 하는 비즈니스 인텔리전스 플랫폼 회사의 비즈니스를 밀접 하 게 맞는, 우리 또한 적극적으로 구현 하는 더 많은 상호 작용 및 게임 개발, 제품 디자인, 플레이어 동작 분석의 능력을 완벽 하 게 지원 된 새로운 모델, CRM, 타겟 마케팅, 및 데이터 기반 게임 수익 창출을 수 있도록 하는 동안 더 많은 제품 및 비즈니스 동료를 사용 하 여 데이터 통찰력에 대 한 최적화 프로그램, 과정을 가속, 땅에는 ' 선수 중심 ' 비즈니스 모델을 밀어. "

큰 데이터는 연습 키: 작동, 관리, 기술 혁신에서 혁신을 두 번

그것 비즈니스 인텔리전스 플랫폼의 구현 작업 및 듀얼 혁신의 적극적인 개념의 관리 기술 혁신에서 큰 데이터 연습 게임 모두 보여줍니다 언급할 가치가 있다. 비즈니스 인텔리전스 및 비즈니스 분석 플랫폼 자체 특성, 게임 모두 넣어 앞으로 독특한 "상과" 전략: 기술의 지속적인 혁신, 뿐만 아니라 완전히 Cognos 기능, 지속적으로 최적화 보고서 함수를 "소프트" 부분에서 분석, 조건, 폐쇄 루프 "하드" 부분 등의 지속적인 최적화를 만드는 데 사용의 용이성을 개선 모두 게임 회사 게임을 재생 하 고 내부 사용자의 참여, 외부 개발자 들을 동원 하기 위해 연습 큰 데이터에 "인간 답게" 방법 상호 작용을 향상, 경험 만족도 향상.

80 및 직원의 대부분의 작업 정신, 고려 사람의 게임에 대 한 비즈니스 인텔리 전스의 왕 건 박사 팀은 "게임-게임 비즈니스 인텔리전스" 제안 사용자에 게 제공 하는 데이터 서비스에 대 한 더 많은 선호도. 그들은 "작은 A" 라고 대변인의 이미지를 만든, 애니메이션 식와 웹 언어, 내부 사용자에 게 분석의 중요성을 전달 하 고 질문을 설정 그리고 활기를 제공 하는 주요 연습 단계에 대 한 답변 사례 공유 및 비즈니스 인텔리전스 시스템에 대 한 모색을 시작 하는 사용자에 대 한 문제 해결. 그들은 또한 다른 시간에에 초점 표시기로 모험 게임, 내부 사용자에 게는 제품 수명 주기의 다른 단계를 제시 독점 게임의 데이터를 "도" 차트를 모델입니다.

또한, "모두의 bi"를 "데이터 센터 bi"를 달성 하기 위해 게임 비즈니스 인텔리전스 프로젝트 팀 끊임없이 다양 한 내부 사용자의 요구에, 전체 걸릴 Cognos의 비즈니스 핵심 성능 지표 새로 고침 시간을 점차적으로 달성 하기 위해 강력한 통찰력의 장점은 전제, 사용자 보고서, 요청 시 분류 다운로드 엑셀 오프 라인 보고서 등 보다 효율적인된 사용자 환경을 제공합니다. 또한, 비즈니스 인텔리전스 및 비즈니스 분석 프로젝트 훈련 설립 되었습니다 회사의 내부 문화의 중요 한 부분으로 우수한 연습 팀과 사내 전문가 차트의 프레 젠 테이 션을 통해 더 많은 내부 사용자에 게 명확 하 게 정보를 제공 하 고 지표를 제어; 임원 초대 키 링크의 토론에 참여 하지만 또한 인기 직원의 광대 한 수에 큰 데이터 값을 확인 합니다.

"모두의 게임의 임무는 ' 사람들이 기술을 통해, 재생 하는 방식을 변경 하려면 '" 박사 왕 건, 감독 모두 운영 플랫폼의 데이터 센터를 게임 이다. BI 기술 이며 작업은 재미, 만약 모두가 그들의 자신의 방법에 있는 역할을 재생 하는 것이 믿습니다. 미래에 우리 더 Cognos의 강력한 기능을 탐구 하, 추가 비즈니스 인텔리전스 및 비즈니스 분석 시스템 보고서 디자인 더 라인 비즈니스 논리와 밀접 하 게 되도록 다시 방문 협력 기업의 전략적 방향을 더 많은 사람들이 참여 하 고, 기능을 사용 하는 시스템의 사용의 용이성을 향상 시킬 것 이다. 이 위해 모두의 게임 팀 또한 국내 전문가 제품 주인에서 배우고 계속 됩니다. 그것은 흥미로운는 IBM 뛰어난 엔지니어, IBM 비즈니스 인텔리전스 및 성과 관리 제품 개발 감독 찰스 포터, 중국에 그의 방문 기간 중 특히 방문 게임 모두를 위해, 우리의 시스템 배포에 대 한 지침의 다양 한 제공. "

"모두 게임 및 IBM의 비즈니스 인텔리전스 협력은 시작에만, 우리는 미래의 비즈니스의 지속적인 개발, 협력 점차 심화 됩니다, 믿습니다" 씨 Hochang, 수석 부사장 및 모두를 위한 게임의 감독 했다. 트랜스-스크린 전략의 성공, 모두의 게임 비즈니스 성장 지난 1 년간에서의 100%를 달성 했다. 따라서, 우리는 성장 유지, 좋은 '내부 강도' 연습, 백엔드 시스템 구축, 운영, 고객 서비스 및 연구 개발의 다른 측면 등을 강화, 더 크고 외부 데이터를 활용 하는 방법에 더 많은 관심을 지불. 미래에 우리가 작동 합니다 깊이에 더 많은 하이 엔드 기술을, 뿐만 아니라 우리의 현재 게임 회사의 기업 문화를 통해, IBM 등 주요 기업 제품, 관리 및 작업 화면을 가로질러 더 극단적인 사용자 경험 및 서비스 우리의 고객을 제공 하기 위해 혁신. "