푸른 항구 연례 회의 왕 Feng 검토 8 년 역사: 가드는 의외로 포옹 변경

Donews 게임 1 월 23 일에 블루 하버 상호 개최 2015 봄 축제 연례 회의 설립자 왕 Feng 이야기 8 년 역사, 검토에 그것으로 표현 24 뉴스 (기자 쿨): "오는 의외로 포옹 변화."

블루 하버 투어, 페이지 투어의 끝의 경험에서 8 년 손 투어 3 번, 2014의 끝에 최종 성공 착륙 홍콩 증권 거래소. 이 이렇게 요약, 왕 Feng 믿는 블루의 성공 때문에 오늘 모든 항구 8 단어 준수: 수 오는 의외로, 변화를 포용. 그리고 전체 지분 블루 항구, 지방 분권, 고용, 전쟁 시작, 2015 년 우리의 흥분 것 들의 생각 하는 것입니다.

동시에 왕 Feng 비즈니스 수준에서 공개는 세 가지 주요 이벤트를 할 노력할 것입니다: 1 연구 및 개발 게임 잘. 잔인 한 성장 2 릴리스입니다. 3 플랫폼, 국제화, 엔터테인먼트입니다.

다음은 왕 펭의 연설입니다.

난 정말 파티 주최자, 호스트, 더 활기찬 상상 보다는 진실을 말할, 우리의 동료에 게 감사. 걱정 했는데 전에 잘, 얘기 하지 것입니다 내가 무대 아래 빨간 것을 보고 할 나는 마음을 느낄의 축제, 축제 그래서 내가 할 하지 무슨 말을 해야할지 무대에 오늘.

난 여기 처음 왜곡과 회전, 동료를 포기 하지 않는 사람들의 변화 중 하나는 이동에서 우리와 함께 길 따라 8 년에 과거를 감사 하 고, 내가 여기에 내 진심으 감사를 표현. 8 년, 감사에 대 한 연구, 개발, 유통, 마케팅, 고객 서비스, 운영 및 유지 보수에 분투 하는 모든 동료 덕분에 우리는 오늘 당신 없이 갈 수 없습니다.

또한 인사, 행정, 법률, 금융, 그리고 플랫폼 시리즈에서 봉사 하는 사람들에 게 감사를 표현 하 고 싶습니다. 그들은 알려지지 않은, 우리의 제품 작성 하지 않는 그들의 이름, 하지만 그들은 여전히이 하루에 서 파란색 하버 투쟁의 지난 8 년에에서, 그들은 우리 응원, 우리를 위해 박수를 위해 침묵에서 장면 뒤에.

내가 왜 블루 항구 왔다이 물었다. 왜 우리? 지난해 게임 회사에 대기 하 고 싶 었 많이 목록, 그리고 해외로 갈 하드 했다. 해외 목록 감사에 4 우리의 주식은 깨끗 한, 우리는 성공적으로 로그인 하나는 세계에서 가장 중요 한 세 전환의 8 년 후 자본 시장 그리고 홍콩에 목록으로 우리를 위해 쉽게 하는 아무 기회도 하지만 내가 왜 당신에 게 하는 경우 법적 과제의 레이어를 감사 합니다. 난 기회를 모든 회사에 얘기 하지 않았기, 때문에 내가 당신에 게 우리가 그것을 했다는 것 싶 었 어!

그래서, 내가 인터넷 때 우리가 2 년 전, 전체 자본 변환에 모바일 게임 파, 가져왔다, 얼마나 엄 숙 하 고 교 반 때 이다 당신에 게 원하는 우리 보고 "는 칼의 왕", 매우 부드러운 피어 요청, 모든 말했다이 회사 전환 할 수 있는? 지난 8 년 동안에서 아무도 성공적인 목록 전환 회사를 언급 하지 않기 위하여 생존 수영 페이지에 여행의 끝에서 대부분의 사람들이 항복, 항복 또는 다 포기 했습니다. 그리고 우리가 하지 않았다, 우리를 포기, 그냥 시장에도 우리 격차를 떠나 8 년 동안 지속, 우리는 또한 우리의 시간을 점유이 시대 우리에 게 보상을 점유.

그래서 작년의 목록은 거의 우리가 게 잊을 수 없는. 우리는 우리가 생각할 때 우리는, 젊은 날의 때에, 오래 된 우리 또한 함께 경험 많은 활발 한 것 들, 슬픈, 피곤, 슬픈, 포옹, 수십 년, 흥미로운 그래서 우리 함께 게 서로, 우리 찍은 왜 우리가 천천히가, 서로 게 우리 임원 회의에서 다음 정오 첫 번째 오후에서 18 시간 동안 있 었 어 요 그리고 우리 자신에 게 반복 해 왜 우리가 이길 수 없다? 그래서 모든 exchange에 대 한 쉬운, 아무도 성공 수 부담, 단어 킨 잘, 그래서 과거 없는 사람 부담 없이 성공 수 있습니다.

블루 항구는 새로운 시대에 알리다, 블루 포트 목록을 의미 하지 않는다는 전체 지분, 고위 관리 파트너 함께 행복 하 고, 다음에서 인기 있는 음료 매운 당신을 말 하였다. 형제, 우리는 또한 얼굴 큰 명예와 치욕, 우리 업계에 의해 조롱 수를 몇 개월 안에서 있을 수 있습니다. 우리 수 있습니다 또한 직면 하 게 될 새로운 샤 프와 함께 갑자기 우리가 상상할 수 없는, 사람들의 그룹 우리가 더 나은 작품을 생각 하 게 하는 앞으로 돌진. 우리는 우리가 생각 하는 아주 나쁜 싸움의 제품 것에 다음 그랜드에 있을 수 있습니다. 내 기분이 목록은 결코 느슨한 하루. 난 다시 베이징에 온 첫날 느꼈다고 앞서 총 소리의 굉음, 무엇 우리가 직면 했다 다음 발견?

생각은 갱 단, 우리 달리까지 거침 없는, 큰 기업 또는 나중에가, 후 잔이 와인의 다음 얼굴, 거북의 폭군의 무리 이며 폭군 언제 든 지 라이브 자신의 될 설정할 수 있습니다. 명부 작성은 쉽지 않다, 호출에서 전체 산업 리스트 쉽지 않다, 왕 Feng 목록, 거의 하루 브러시를 전체 서클 친구의 작은. 왜? 그것은 얼마나 많은 돈을 우리가 만드는,이 정신,이 시간에도이 나라, 심지어 우리가 오늘 사람들이 독특한 정신, 내가 생각 하는이 성령의 우리의 서클에 속한 우리의 문화는 있을 수 있습니다 느낌 하지만.

내가 정리, 내가 블루 하버 문화를 생각 하는의 지도 아래와 과거는 매우 다른, 내 요약 8 단어: 가드는 의외로, 변화를 포용. 나 라고 왜 블루 항구 오늘, 올 수 있습니다 그것은 우리의 전문 능력에 의존? 우리 빨리 반응? 우리는 풍부한 2 세대는 합니까? 우리는 대 부를 인식 합니까? 없음입니다. 그들은 저에 게 말했다 우리는 걸어, 왜 지금, 4 개의 단어 이다, 라는 가드는 의외로.

이러한 모든 년 동안, 난 우리의 지난 8 년 동안 리오 Mingxhan, 아래로 사람들에 게 가장 감사, 공정 하 고 공평한 내게 증명. 리아는 항상 말했다, "이것이 내 능력?" 임신 기간에 리오 Mingxhan 블루 항구 할 계속 약속 하지만이 상호 격려의 정신을 우리 사람들의 우리의 그룹 현재, 영향을에 서 발견. 우리는 많은 그들은 아무도 사용 하는 높은 수준의 거의 큰 직원이 아니 그들 이지만 과거 그런 이름으로, 그 작은 무식 한 충 동, 그리고 우리의 강한 포옹의 일부 또한 오늘, 힘은 무엇을 앞으로 이동의 꿈? 그것은 우리의 4 개의 단어입니다.

우리는 최근 소송을 싸웠다, "임금의 칼" 소스 코드에 대 한. 우리는 작년 우리는 시간, 높은 Tummesong, cto 인 첸 분 A 많은 시간, 우리가 만난 사람들에 대 한 보였다 변호사는이 소송에 대 한의 라인의 개발의 상당한 금액을 지출 하는 년을 보냈다. 내가 생각 하기 때문에 그들의 자신의 근 면에 의존 하는 적어도 1 일 우리는 그렇게 심각한 사람들을 털 도둑 질 하지 말라, 의존 그들의 자신의 코드, 마케팅, 사진, 조각 및 눈물 다시, 어떻게 사람들이 훔칠 수 있습니다.?

내가 당신에 게 원하는 두 번째 것을 우리가 서둘러 하지 않습니다, 만약 우리가 여기 되지 않습니다 오늘입니다. 우리의 블루 하버 문화의 다른 4 개의 단어를 변경 포용. 지난 8 년 동안 나는 우리가 함께,에서 왔어요 아무것도 시도, 내가 나중에 발견 하는 노력 수 있습니다, 우리의 신뢰는, 하 고 우리가이 과정은 끊임없이 자기 비판으로 모든 것에서 지속적으로 부정, 새로운 생활 과정에 도입 하는 방법 봤어요. 블루 항구에서 지난 8 년간 우리 했습니다 되었습니다 질문 자신 매일, 그래서 우리는 하루 해 본 적, 오늘 등 우리 말했다 어떤 회의에서 우리는 정말 소, 아니.

많은 사람들이 이해 하지 않는 우리가 시작 했을 때 다른 사람들의 눈에 우리 회사의 아이디어를 이해 하지 않는, 우리에서 거의 스크래치, 우리가 해야 할 게임 연구 및 개발, 무료 게임 작업을 할 우리 주위에 물어. 어 리아 항상 협력에 대해 이야기 하는 사람 어디에 나 찾고 찾을 VIP 서비스 라고 무엇 해결 하기 위해 마스터 페이지 투어를 이해, 우리 할 좋은 채팅에 다른 사람을 찾을 몇 가지 우수한 기업, 업계로 이동 합니다. 때 손 수영, 우리가 그들의 자신의 게임, 심지어 자문된 파트너 우리와 함께 갈 수 없어,이 마음에 대 한 저는 마음을 많이 있습니다. 하지만 우리는 우리의 형제는 모두 돌진을, Messon 게임, 게임을 할 수 있는 플랫폼에서 Zhao을 할 수 있는 플랫폼에서 그들은 각각 경험 되 고 멸 시, 등 그들의 초기 일반적인 성장을 만족 그 말했다 그들의 격려를 내가 왜 그들에 게 격려를 했다? 내 생각에, 우리는 블루 항구에 재능이 있다, 하나는 Messon, 다른 이다 Zhao 6 월은 일반적인 세 가지 특성이 있다.

첫 번째 기능, 그들은 특정 분야에서 다년간의 예비, 거짓말을 하지 않았다, 소스 코드를 도용 하지 않았다, 그들의 과거 존재 하는 것입니다 또한 우리의 존경, 그들은 그들의 첫번째 일을, 그의 넣어 하려고 노력 하 고 초기 그렇게 기분이 좋은 직장에서 보이지 않습니다. 그래서이 생각은 전문 축적 및 특정 분야에서 종류가 이다.

두 번째 기능은 그들의 개인 자질, 급속 한 증가의 그들의 자신의 부족을 발견입니다. 1 개의 정지에 Messon, 그의 흥분, 그의 통증을 느낄 수 있다, 심지어 그의 고통을 나 당황, 아무 말도 있기 때문에 그는 매일 하루 초과, 매일 밤, 이브는 그냥 초과 근무를 마친 작년에 우리 팀을 본 나는, 이것은 왜? 언젠가 자오 하지 말라고 돈, 나에 게 얘기는 돈 나 느낌에 대해 이야기 하는 사람을 모욕, 나 왕 펭 게 생각, 사람들이 그래서 수 나와 함께 서 오늘, 나는 명확 하지 않다.

셋째, 우리는 자기 실현, 강한 상승 기세 라는 시스템 그리고 그들은 뭔가 할 수 있게 되 고 싶어요. 나는 200 백만 투자 했다 시간의 7.5 반환, 왜 계산? 난 매우 똑똑한 사람이 캐스팅 때문에. 나 블루 항구의 높은 수준 1 일 정말 하 고 싶은 그들의 자신의 다른 말, 나는 당신이이 방에 아무도 투표 1 백만 달러를 가치가 그들에 게 말했다.

블루 항구는 더 큰 꿈, 미래에 그들의 자신의 배를 열려는 형제 나 우리는 함께 여 앞으로 서 큰 배, 항상 열린 마음을 유지 하지만 우리가 굳게 블루 항구의 그룹은 상승, 조종사의 다음 물결의 시리즈 되고있다.

나 또한 하 고 싶은 말 질문, 어떻게 우리가 수 있는 더 큰? 내가 고통 스러운 생각의 지난 8 년의 가장 큰 경험 중 하나, 인터넷 시대의 사람들, 산업 변화는 완전히 반대로 산업화, 만약 우리가 여전히 그 오늘, 비용 및 효율성 만들 수 있습니다 훌륭한 기업 단어, 다음 내가 당신에 게, 그것은 불가능. 이 시대에만 같은 큰 기업 만들 수 있습니다, 그리고 열린 마음된 그리고만 사람들이 사물의 중심이 될 수 있도록 플랫폼을 수집 하는 좋은 사람. 우리가 성공할 수 때 우리 그냥 다시 봐, 그래서 얼마나 많은 똑똑한 사람들이 고 우리 투쟁 함께, 우리는 오늘이 시대, 인간의 놀이의 가장 큰 값만 알고 만드는 큰 기업.

그래서이 꿈을 위해 견 뎌 야, 우리 우리의 아이러니의 몇 가지 우수한 직원을 계속 하지만 난 수 없는 평범한. 왜? 함께 일 하는 사람들을 알고 싶어요 왜냐하면 우리 함께 작업할 수 있습니다. 우리는 그래서 내가 진심으 당신에 게 지난 8 년 동안 상상 될 수 없는, 구울 수 있습니다. 우리는 충분히 멀리 직원에 대 한 좋은, 우리는 고객을 위해 충분 하지 좋지 않다.

그래서 지난 1 년, 이후 것 들을 많이 했 나, 각 사람의 주식을 추진해 왔습니다, 그리고 난 그것은 어렵다-푸시, 하지만 내가 반복 해 서 각 직원에 대 한 1000 공유 되어야 합니다 강조 했다. 내 성실 대신 내 마음 대신 그 때 나는 당신에 게는 종이의 부분을 대신해 내 주주, 주식 충분 하지 않습니다, 내 노력 블루 하버 전체 주주를 달성 해야 합니다. 되어야 좋은 사람, 그래서 파란색 하버, 파란색의 미래 파트너 부사장, 유일한 파트너 항구. 왜? 때문에 우리는 함께 공유 됩니다. 다음 파란색 항구, 올려질 수 있다 또한 더 하 고 회사의에 참여 하도록 더 많은 리더십 핵심. 단어를 기억, 지도자, 선박의 블루 하버 유일한 지도자, 미래 라는 관리자를 호출 하지는 않습니다만 서비스만 지도자만 서비스, 아무 관리자 첫 번째 줄에 한 필드, 우리만 사용 하기 때문에 피 묻은, 앞으로 돌진에 넣을 수 있습니다 모든 그들의 자신의 노력, 희생의 두려워하지 않는 감히 개인적인 관심을 비즈니스의 모든 라인, 각 제품 라인 진짜 지도자, 지도자는 장남, 이러한 재능은 우리의 진정한 리더, 좋은 일을 할 블루 하버만 들고.

둘째, 나는 서비스, 우리가 서비스를 제공 대단한 열정을 가진 사람 우리가 소위 전통적인 관료 주의 하지 않은, 그래서 우리는 두 지도자 및 서비스. 왕 Feng 오늘날의 지도자, 내일 되는 서비스, 사업 관리. 내가 말하지 않는다, 우리 품질 자산 우리의 두 가지 주요 연구 및 개발 센터에 초점을 고급 에너지의 개발을 내년 블루 항구 2 주요 연구 및 개발 센터를 설정 해야 합니다. 더 가까운 개발자에 게 릴리스를 확장, 광저우, 상하이 및 심천 3 유통 플랫폼을 설정 합니다. 3 분포를 기업, 8864.com이 할 우리의 소중한 플랫폼 되지 않은 넣어 해야 동시에 흐름은 정말 일을, 우리는 기꺼이 새로운 시도 하는 8864.com 할 뿐만 아니라, 전투 및 엔터테인먼트 관련 새로운 응용 프로그램을 사용할 수 있다. 그래서 비즈니스 수준에서 블루 항구의 미래 3 개의 큰 것입니다.

첫 번째 큰 것은 연구 및 개발 게임 괜 찮 아 요. 연구 및 개발 센터 부사장, 연구와 개발 부 직접 관리 인력 센터, 단지 휴식 플랫 관리 시스템, 중간 링크를 줄이고 싶습니다.

두 번째 큰 일 블루 하버 문제 잔혹 하 게 성장 하 고 싶어. 배포 및 연구와 개발은 완전히 다른, 대담한 마케팅 유통 할 중심으로 더 있을 수 있습니다. 때 우리가 다른 사람 나쁜 생각, 우리가 협력할 수 있습니다. 우리 사람, 봐에서 찾고 제품, 참조, 일부 경험 것 들, 우리 다른 사람, 큰 일을 할 우리의 플랫폼에서 다른 사람들의 제품을 제공 해야 합니다. 그렇게 분포 또한 더 미친 유통 시스템을 할 필요는, 당신은 여전히 조용 하 고, 혈액을 잘 밀어 우리의 자신의 연구 및 개발 제품으로 다른 사람들의 제품 나올 필요가.

셋째, 플랫폼, 국제화, 엔터테인먼트입니다. 나는 블루 하버 브랜드 언젠가 알게 될 같은 큰 공용 보기에서 생각 한다. 우리는 오늘 시장에 있어 고 많은 사람들이 생각의 우리가 좀 관심 진실을 말할 수 있어요, 우리는 존중 되 고 멀리 108,000 마일, 우리는 존경 받는 브랜드를 되 고 싶어요, 우리는 우리의 게임을 만들고 싶어 문화 크게 승진 되었으며 개발, 우리 것의 마음에서 작업을 이동 하지 않을 경우 사회에서 확산 수는 없습니다. 오늘날은 큰 엔터테인먼트, 인터넷, 온라인 시대의 완전 한 통합, 아래 우리는 용기를 실행 하지 않는 경우 우리는 뒤에 지연. 그래서 바깥쪽, 엔터테인먼트, 플랫폼 지향, 국제화를 보세요. 우리는 올해 미국에 지사를 열 수 없습니다, 문제, 오픈에 대 한 내 일상 이야기. 우리 라, 로스 앤젤레스, 세계의 엔터테인먼트 자본, 크리에이 티브 수도 있기 때문에 최고의 게임 제작자 회사를 구동 해야 한다. 그래서 블루 항구의 미래 Linekong 국제 이어야 합니다.

전체 주식 시작, 지방 분권, 고용, 전쟁, 우리의 2015 년 생각 하는 것 들의 흥분 하는 것입니다. 난 내가 생각 하는 우리가 전쟁을 다시 봄 축제의 끝에 서둘러 해야 합니다. 나는 좋은 1 년 후 연간 회의 오늘, 그리고 오늘 레드 입고 사람들이 내년 초에 우리 사무실에 돌아와서 전쟁에 대 한 준비가 될 수 있을 것입니다 희망에 대 한 집에 갈 수 있을 것입니다 바랍니다. 좋습니다?

즉, 블루 항구의 미래는 게임을 할 수 있는 쓴 힘 하지만 게임 할 행복,이 노력을 순서로 나 일하고 싶은 당신과 함께 끝!