하버 온라인 CEO 왕 Feng의 10 년 기업 메모리 블루: 상대 암살을 사려고 왔다

이것은 독점 출시 기업 상태의 블루 하버 온라인 CEO 왕 Feng 리뷰 그의 10 년 게임 생활, 마음에 세이 10 년. 왕 Feng 말했다 리더십, 경력 열정과 학습 능력은 성공적인 기업가의 기초입니다. 모두는 제품 매니저; 소위 괴짜 관심 완벽의 전체 포인트에 집중 하는 것입니다. 이러한 콘텐츠 그것은 가치가 올라 사람들이 배우고 수업에서 무승부를 계속 기업 피크에 인터넷에.

온라인 게임 업계에서 10 년 내

2013 년 4 월 27 일의 아침에 작성 됩니다.

어제입니다. 베이징 모바일 게임 업계에서 대부분의 사람들이 함께 먹는다. 도 다시 기분이 약간. 여기에 몇 가지 측면 블루 하버에서 내 6 년의 요약이입니다.

몇 가지 잔소리, 뒤에 일종의 수행 됩니다 멀리 잔소리.

블루 항구 6 년 동안 살 았습니다. 목록의 뜨거운 끝에서 투자에 20 백만 달러를 얻을. 나중에 겨울의 끝, 페이지의 상승 그리고 손에 투어의 발발을 경험 했다. 나는 참여 했다. 우리 개발 하 고 용 병 세계와 현재 월간 물 거의 10 백만 "새벽의 빛", 비행 서쪽에 세계의 생산 화재 및 현재 월간 이상 10 백만의 "두 왕국"의 끝의 여행에 큰 끝 투어를 배포 하지만 또한 이번 달에 다 20 백만 이상 물 "왕 검".

과거는 바람 처럼.

그 전에, 난 10 년 동안 금산에서 일했다. 50 명에서 1500 명이 분리의 시간, 나는 모든 고 통과 한 꿈 가득 시작 회사의 기쁨을 경험 했다.

2003 년 이후, 난 1000 명 게임 스튜디오에서 서비스 운영 및 마케팅의 최대 금산에서 게임 비즈니스의 SVP 담당 되었습니다.

2003 년 사스 기간 동안 Lei 6 월와 나 훈제 매일 그의 사무실에서 골든 힐 소프트웨어 인터넷에서 삶의 첫날 발생 다시 한번 것 이라고 두려워. 온라인 게임을 할 결심, 지금까지 내가 기억 내 전체 회의에서 회사의 정 열적된. 그 당시, 나는 회사 제다이 대 한 피닉스 너바나를 갱신을 결정을 했다.

이, 전에 제가 금산 독 PA 부문 담당에 2001 년, 난 때 제너럴 매니저, 오늘 금산 "칼 Net 3" 기술 코어 첸 Feizhou, 다음입니다 내 기술 감독, "스톰 오디오 및 비디오" 설립자 Fengxin, 내 마케팅이 사는.

어제 4 월 26 일, 그리고 그들이 무엇 인지 알고 있는지 내 동료에 게 질문. 아무 대답을 참조 하십시오 그것은 CIH 바이러스 발발 날, 그 날 많은 사람들이 PC 마더보드 BIOS 파괴 되었다 바이러스 침입 했다.

이 사진 내가 결코 내 마음에 지울 수 있습니다. 튜브 안티 바이러스, 난 및 전문된 구매 바이러스 라이브러리는 강의 사람들의, 다니엘 12 주었다. 그리고 친구를 만들기 위해 정부 공공 보안 네트워크 감독 전문가. 그냥 전화 하 고 괴롭히는 모든 딜러 수 있습니다. 바이러스 백신 전쟁 치열 한 인생을 살을 상대 했습니다. 나는 트럭을 보고 올 것 같아 하는 데 사용 일을 통해 서 두. 그것은 진짜 이다.

9 월 2002 년 금산 독 PA 2003 버전의 미친 사려고 소매 시장. 베이징 서쪽 슈 두 부 마을 대 한 전국 딜러, 저녁 식사, 나 기립에 대 한 모든 에이전트를 입력 소리!

1997 년부터 2000, PowerWord 제품 매니저, 규제 마케팅 센터 행동, 연구 및 개발 관리자는 레이 양 시, 모든 코드 그 쓴 사람. 그는 나중에 내 microblog 친구 들 매우 낮은 했다. 아무도 그가 김 산 영웅.

우리의 협력 97 2000 PowerWord 2000. 28 위안 PowerWord 2000, 우리 "레드 정품 스톰" 3 월에 맹세 하 여 1.1 백만 세트를 매진 박스.

내가 대학에서 기본 썼지만 금산 입사 했을 때 내 말 동료에 의해 진행 되었다.

계산,에서 2003 년 말, 내가 전송 금산 독 PA 네트워크 게임, 그리고 블루 하버 온라인, 지금까지 10 년의 창립. 난 게이머 되고있다.

나는 왜 내가 대답은 게임 인터넷 전략 입구를 찾을 금산 일요일에 했을 때 게임 하 고 싶 었 내 전 보스 물었다.

그리고 왜 내가 요구 나? 대답은 리더십, 경력 열정과 능력을 학습.

난 내가 금산, 떠날 것 이라고 생각 못 했어요 나는 전쟁의 원인에 대 한 경력 관리자 했다. 하지만 3 월의 10 년의 일에 내가 졌 어. 다시 이동 하지.

. 7 월 1995 년에 충칭 왼쪽 어디 중학교 처럼 결코 다시 보였다. 베이징에서 몇 년 동안, 난 아직 내 옛 동료와 접촉이 있다. 하지만 난 결코 동창회를 위한. 클래스는 내가 중학교에서 가르치는 모든 Zhongqing에는 우수한 클래스가입니다. 난 수학 담당 교사입니다.

내 자신의 회사에서 무엇을 해야 합니까?이 문제 될 동료와 VC 물었다.

제품 작동 합니다.

그 중 제품 경험, 제품 기획, 제품 진행 관련. 그리고이 세 가지 포인트, 첫 번째, 분실 한 경우 다른의 아무도 유지할 수 있습니다. 뿐만 아니라 그들의 자신의 게임, 뿐만 아니라 다른 사람들의 게임. CEO는 그의 자신의 경험 그리고 언제 든 지 질문을 토론 하는 제품 부서와 함께 올 수가 있어야 합니다.

어제, 프로젝트 리더, 휴대 전화 게임 UI 및 주요 미국 동료에 게 말했다는 생산자에 게 직접 보고 합니다.

Ii. 조직 그리고 재능입니다.

나는 대부분 개발 팀, 비즈니스 운영 및 마케팅 후보자에 대 한 우려 및 회사의 재능 팀을 효과적으로 통합 하는 방법. 잃거나 놓치고을 두려워 한 이상적인 재능 있는 사람, 그러므로 내가 진지 하 게 그들의 성장에 대 한 관심을 했다.

저와 함께 일했던 동료 대부분 불평 했다 격렬 하 게 승인, 그리고 물론 나 역임 했다 뉴턴의 제 3 법칙에 의해 여러 번. 가끔, 나 오해 했다 고 부 상 심 자, 화가 난 동료 배신.

셋째, 미래에 어떻게 해야할지?

새로운 기술 동향, 비즈니스 모델, 새로운 마케팅 모델. 나 HTML5 게임, Unity3d를 공부 하는 동료 변화, 일본 카드 게임, COC 디자인 철학의 최신 버전을 권장 합니다.

내 시 나 Weibo는 1.1 백만 우려, Tencent Weibo 2.5 백만 주의. 마이크로-편지의 말하기, 나 업계의 최고를 주제 그룹 토론을 회사의 내부 조직에서 뿐만 아니라 모든 큰 그룹에 합류 했다. 풀뿌리 또는 엘리트입니다.

나는 항상 단단히 그 CEO는 외부 시장에 변화를 인식 하지 못하는 순간에 바쁜 새로운 제품 동향, 말해 줘 내일 아침 식사는 믿는다.

3 점 이상 나의 기업 경험 6 년 있다. 3 포인트의 순서, 위쪽에서 아래쪽, 맨 하단에서 중요성에서 긴급의 정도.

나는 항상 게임 회사 뿐만 아니라 사는 게임, 하지만 또한 문화 및 가치는 믿는다. 하지만 우리가 잘 재생 되지 않습니다, 그리고 다른 두 점 후 했다 믿을 수 없어. 생존을 위해 첫 번째 접지 가스 매우 중요 하다. 심지어 뻔 뻔한 shanzhai 침해 소송의 두려워하지 않는 수 있습니다. 하지만 회사 큰, 만들고 플레이어와 동료에 의해 존중 하려는 경우 두 개의 O ' 하루.

에 대 한 내 에너지.

내가 쉽게 내가 적어도 100 유명한 신문 인, 편집자 및 대통령 알고 말할 수 있습니다.

난 항상 역할 이름 및 어떤 좋은 게임 나의 순위 밖으로 걸릴 수 있습니다. 나는 종종 통신 시설을 많이 주고 모바일 게임 동료, 내 플레이 대 한 적시 음성 대화를 게임 스크린샷 마이크로-편지를 재생지 않습니다.

나는 거의 내 모든 동료 Ceo와 함께 저녁 식사를 했다.