찐된 닭고기와 쌀 마케팅

가이드: 노란색 스튜 닭 수많은 체인점 중 단일 제품으로 있어야 합니다 장소 학습의 잘 알려진 체인.
수많은 수 중 단일 제품으로 찐된 닭을 저장, 학습 장소의 잘 알려진 체인 되어야 합니다. 그러나, 너무 deified 황 조 림 치킨 라이스를 될 필요가 없습니다, 그것의 모델은 8 년 전 유사 슬 래그에서 먼지 이므로 기술 콘텐츠, 임계값은 낮은, 아주 쉽게 복사, 줄가 게의 떼 처럼 신선한 느낌의 소비자, 일부 상점 얼굴 변환 하거나 축소.

노란 스튜를 탐사 하려는 치킨 라이스는 활동의 범위 내에 있는 몇 교차로에서로에 상해 Huaihai도로 갈라짐 사방, 자주 참조 가정을 열 수 있기 때문에, Lujiazui 고층 파생물도로 뒤에 건물은 동일. 그것은 적어도 7 학생 우한 대학, 주변 고 학교 매점에는 특별히 노란색 조 림된 치킨 라이스 메뉴 추가 하는 있다.

그것은 현미 스튜에서 레스토랑의 수를 계산 하기 어려운, 매우 중요 한 이유는 다양 한 노란색 조 림된 치킨 라이스의 학교는 있다. 그냥 브랜드에 참여 하는 것입니다, 거기 양 Mingyu 이라고, Gishant 라고, 소위 장르도는 완전히 독립 된, 하지만 모든 징후가 공통점을, 큰 플라스틱 브랜드, 브랜드는 왼쪽된 상단-에 작은 거 큰 문자 "노란색 스튜 닭 밥"에서 작성 된 그것은 사람들에 게 환영을 준다, "치킨 쌀 찐" 이라고 레스토랑은 어디에 나 열려 있다.

인터넷에 검색 하면 발견할 것 이다 그 사람의 2013 경고 "갈색 스튜 닭 쌀 폼"에서 끝에서 청도 시 신문 썼다 "지난 3 년 동안 열 500", 큰 강 네트워크 쓴 정 "야채 불 난 장판." 매일 호기심에 의해 인터뷰 성가 치킨 라이스의 소유자 또한 그녀만 그녀가 어디 그녀는 항 주에 왔다 도시 보다 훨씬 적은 상하이 치킨 라이스 황 조 림 측면의 수를 볼 때 이동 하기로 결정 했다 고 말했다. 그래서 우리는 추론을 할 수 있어야: 찐된 닭고기 쌀은 소위 2에서 인기 또는 3-선 시, 그리고 마지막으로 섬광을 입력.

찐된 닭 밥 접시의 바이 항목입니다, 제 남의 이름 이라고 주요 성분 닭 다리 고기, 감자, 피망과 버섯 스튜 시스템, 수프 주스의 강한 맛이 있다. 만약 당신이 이러한 매장에서 먹고, 흰 쌀, 뜨거운 노란색 조 림된 치킨 다음 작은 냄비의 큰 그릇을 얻을 것 이다. 그것은 약간 매운와 잘 쌀 맛.

찐된 닭고기 쌀에 대부분 사람들의 의견은 그들은 그들은 "먹고 완벽 하 게" 생각 합니다. "호기심에 매일" 소비자 라는 리 후, 그는 항 주 빈 장 교외, 작은 지역 사회에에서 살고 었지만 두 노란색 조 림된 치킨 라이스와 샤 현 간식. 리 후가 집 요리는 생각: "거기는 고기, 감자, 김이." 그리고 쌀 처럼 다른 국수와 쌀 국수 또는 아무것도 있기 때문에 저녁 식사에 가깝다. 리 후 일반적으로 식사에 먹을 20 위안 아래로.

"저녁 식사" 처럼 닭을 찐 수 있는 가장 중요 한 이유 왜 하 고 쌀은 빨간색. 그 전에, 단일 제품 이렇게 빨리 개발 할 수 있습니다.

여부는 콩 또는 콩, 누군가가 돈을-모든 후, 단일 제품 구조에 비용 만드는 비즈니스 게 쉽게 통제 하는 이유를 계산 합니다. 그러나 우리는 얼마나 많은 돈을 당신이 치킨 스튜와 아마도 쌀의 모든 종류를 판매에 대 한 실제 쿵푸를 탐구 하 고 동양 백인 배울 수 있는 무엇을 논의 보다 더 흥미로울 것 이라고 생각 했다.

호기심의 저널 한 달 반 전에, KFC의 부모의 냠 레스토랑은 점점 더 긴 기사를 썼다: 회사 사용 하는 모든 문제를 해결 하기 위해 마케팅, 제품 혁신을 무시 하 고 최근 몇 년 동안에서 소비자 변화에 관심을 지불 하지 하는 경향이 있다. 이 문서에서는 체인점 KFC, 비즈니스 모델의이 체인을 포함 한 수를 볼 수 있습니다 (또한 그것의 경쟁자의 포함 하 여 쿵후) 중국의 두 개 또는 세 개의 선 및 심지어 다음 도시에서 심각한 문제가 발생: 소비자 선택 점점 다양 한 오늘, 동쪽 백색과 실제 쿵푸 경우 기존 비즈니스 생각 경쟁 우위는 약한 될 것입니다.

찐된 닭고기와 쌀은 의심의 여지가 경쟁, 그리고 아마도 큰 회사 처럼 냠 그것을 실현 하지 않습니다. 다음은 우리가 노란색 찐된 닭 계시를 줄 수 있는 생각입니다.

1. 체인을 열고 보다는 아마도 큰 회사는 테이크 아웃을 공부 해야 한다.

패스트 푸드의 본질은 무엇? 테이크 아웃 패스트 푸드의 가치를 최대화 하는 판매의 형태 이어야 하지만 테이크 아웃 시장 표준화 되지 하며 서비스의 질도 아니다.

우리가 인터뷰 닭고기와 쌀 연산자의 모든 테이크 아웃에 대 한 이야기. 양 Mingyu 본부의 프랜차이즈가 게 위치를 필요 하지 않습니다. 하나는 프랜차이즈 가맹점의 상하이 4 명의 아치가 게 주인이 Shanwai 그냥 그들의 자신의 비즈니스의이 분석: 18 원-23 원 단가 이주 노동자는 너무 비 싸, 알리의 Amoy 사용 지점 같은 플랫폼 경우 사무실 사무 직 대상 그룹은, 그것은 판매 하는 거리를 제어 하기 어려운, 서비스 마케팅이 될 수 밖에 없다. 그리고 이러한 플랫폼 자주 강조 양보를 제공 하는 비즈니스, 사용자 끈 적 거 림이 매우 낮을 것입니다.

그래서 그는 더 많은 전단지를 먹고 또한 플롯 포인트 카드를 만든 사무실 해결 의향이 몇 식사 "같은 화이트 칼라" 스타벅스의 컵을 보낼 수 있습니다. 그는 심지어 개인 마이크로 편지에 인쇄 전단지, 그래서 어느 날 닭을 하지 다른 기업에 스튜, 만약 수 또한 사용 개인 브랜드 고객을가지고.

그냥 Shanwai 여기, 당신은 볼 것 이다 많은 중국 패스트 푸드 간과 됩니다: 서비스와 브랜드 유지 보수.

2.이 아이디어, 단일 제품의 판매를 연기 왜 오픈이 게 안을 수 있다?

어떤 표준 체인 레스토랑의 다양 한 요리를 강조 하 고 아무리 그를 볼 수 있습니다. 지난 7 년 동안 동양 열었습니다만 17 중국에 저장, 아니 정기적으로 새로운 메뉴를 도입 하지만 주먹 제품 하지 않은 음식의 맛 입에 있다. 그들의 자신의 영양 균형, 그리고 중앙 부엌의 높은 파이프라인 수준을 홍보 하 고 모르는 소위 명성-"KFC의 형제 브랜드."

아마도 다 변화의 가장 중요 하지 않습니다. 그것은 인기 있는 맛을 충족 하 고 가능한 많은 사람들에 게 허용 되는 제품을 제공 해야 합니다. 찐된 닭고기와 쌀의 경우 대기업의 사례와 마찬가지로 한 가지 경쟁 상품을 찾을 것입니다, 그리고 다른 한편으로, 그것은 도박을 용기 이며 제품 같은 것 들의 아주 작은 범위에 모든 비즈니스 위험을 넣어, 단지 2007 년 애플의 않았다.

3. 그래서 운영자가 매우, 매우 분명, 소비자가 필요 합니다.

물론, 우리가 확신할 수 없어 조 림된 치킨 라이스의 발명가, 소비자가 원하는 것에 대해 매우 명확 하지만 우리 일부 중국 패스트 푸드의 요구에 밖으로 부 어 수 있습니다: "괜찮은 식사", 같은 "뜨거운", 충분히 저장 하 고 가격이 합리적 이다. 이론적으로, 제품의 대부분은 이러한 요구 하지만 테이크 아웃 서비스는 여전히 테이크아웃 플랫폼, 점포 수의 제한에 가입 하는 너무 높은 임계값의 다양 한 사용. 마케팅, 통합된 중앙 부엌, 임대료, 저장 하 고 모든 비용에, 단일 제품의 가격에는 충분 한 장점-가격, 의미 이윤폭에 있는 뜻깊은 감소.

다른 관점에서 소비자를 먹이 필요가 때 전화 외부 전화 시작, "나는 무엇을 먹고 싶어요" 생각. 많은 사람들이 들어, Amoy 점 또는 굶주림의 사용 자체가 어려운 질병-에 대 한 선택의 포인트 이며 그것은 아래로, "그것을 잊지, 나가서 뭔가 먹는다." 전화 하 게 될 것

이것은 종종 노란색 스튜 치킨 라이스를 어떻게 선택 하는지입니다.