획기적인 리 Shanyou: 입력 시작을 기업가와 벤처 센터

Ceibs 상하이 캠퍼스, 수만 사람들의 보류 수십 수백명의 사람들이, 의외로 북적 작은 교육 홀에서에서 "캠프, 성장 기업 지도자의 새로운 세대" 입학 자문 있을 것입니다 더 많은 사람들이 유치를 예상 보다 시작 하는 사업, 그리고도 서의 뒷면에 늦은 일부 참석자 단단히,　　많은 사람들이 분명히 흥분, 통로, 복도, Li Shanyou에 활기찬 분위기를 직면에 앉아 있다 고 때때로 상호 작용, 그리고 말할 그의 회전 무대, 그는 좀 더 흥분 했다.　　Li Shanyou의 분위기는 이해 하기 어려운, Li Shanyou은 지금 중앙 유럽 벤처 투자 센터 이사, 파트 타임 교수 창업의 새로운 정체성, 벤처 센터는 지난해 9 월 Ceibs 국제 비즈니스 스쿨, 창업 교육, 훈련 및 기업가 정신 연구에 따라 새로운 재단. "캠프를 성장 하는 기업 지도자의 새로운 세대" 지난해 9 월 중부 유럽에 합류 이후 그의 첫 번째 기업 과정 이다. "42 잠재적인 기업가, 비즈니스 사례 성공 사례를 듣고의 가르침에서 해 찾아서 이식 이러한 기업가 수 있도록 기업 자원의 모든 종류."　　Li Shanyou입니다. 신분 변경 지난 3 월 과감 하 게 일단 리 Shanyou에 미래 소재 투기의 많은 밖에 서 멋진 6을 만들 그들의 자신의 손으로 왼쪽. "사람이 나 사업을 시작에 서 했다 어떤 사람들 말했다 나 투자, 갔다가 오늘 말하고 싶은 진짜로 사업을 시작, 내 프로젝트는 중앙 유럽,이 벤처 센터."　　"Li Shanyou 말했다. 난카이 대학 수학 학과 최고 학생, 인터넷 가입 졸업 후 그리고 그들의 자신의 사업, Li Shanyou의 경험을 통해 leafing 어렵지 않다 전 휴식 하는 것입니다 선택의 그것의 각 단계를 보고.　　그리고 지금 기업가, 기업가 정신 교육 다시 정착 후 연단, 정체성의 아우 라를 페이드, 그 출발의 방향으로 자신을 위해 보였다. "지금 나는 여기, 그것을 넣어 시간을 절대적으로 그리고 그것을 할 주요 사업으로 오랜 동안 이것이 내 운명, 기업가 정신, 투자는 더 의미심장 할 보다 더 많은 곳 같아요."　　Li Shanyou 미소의 표시 Li Shanyou 솔직히 많은 사람들이 왜 그가이 일을 하 고 싶 었 그에 게 물었다. 그의 대답은, 전 기업으로 아니 교수는 기업 분위기를 이해 하 고 보다 그가. "기업가 매우 어려운, 기업가 기업 프로세스에서 동시에 아주 외로운, 정말 좋은 플랫폼을 공유 하는, 함께 성장 하는 것 필요 합니다." 그러나 ", 경우에이 충분 하지 않습니다 그 유치, Li Shanyou 생각 큰 뭔가를 큰 자극을 필요로 하는 사람." "캠프를 성장 하는 기업 지도자의 새로운 세대" 프로젝트의 말하기, 그는 말했다: "이것은 새로운 혁신적인 프로젝트, 기업가 정신 부재 너무 많은 자원과 예산에에서이 일을 사용 하, 그들의 자신의 자원 통합을 할 해야 합니다." "Li Shanyou 말했다:" 방법, 사실, 이것은 기업만 하는 플랫폼을 변경 하지만. 어떤 리소스를 사용할 수 있는 경우 다음 무슨 요점은 내가 찾을 것입니다 그것 의미. "기업가 필요 교육 Li Shanyou 창업 설명: 초기 첫 번째 단계는 해양소대 지도자, 기업가의 첫 번째 작업 얼굴 없이 적군에 의해 살해 되 고 가장 짧은 가능한 시간에 작은 위치를 점유 하는 방법 이다. 초기 단계 게릴라전, 수 있지만 나중에 문제가 발생할 것입니다 기업의 개발 팀에 의존 해야 합니다, 긍정적인 충돌을 직면할 것 이다 특정 단계에 있기 때문에 지금 중국 잔디-뿌리 기업의 많은, 수 기회를 찾을 고 잘라, 다음 신속 하 게 성장 하는 사용자,　　만약 당신이 아직도 단지 2 개의 수류탄을 던지고 문제를 해결할 수 있다는 생각, 그것은 반대로, 기업 표준화에 빠른 학습 및 자기 발전에 대 한 필요에 잘못. 그러나, 기업 교육을 필요 합니까? 다른 한편으로, 사람은 훈련 될 수 있다 사업을 시작? 문제는 리 Shanyou. 하지만 그것에 대해 생각, 그는 기업가 능력을 학습 하 고 성장 시동 기업 개발에 가장 효과적인 무기입니다 믿고 있다. "소대 지휘관, 대령, 준 장, 사령관, 어떤 학습 능력과 기업 욕망은 매우 중요 하다에서 수 있습니다." "그는 말했다," 비즈니스의 중요성의 설립자는 너무 많이, 설립자 배울 하지 않습니다, 경우 성장 하지 하지 흥분, 그들의 자신의 행동 패턴으로,이 시동 기업의 가장 큰 병목 수 있어야 합니다.　　"Li Shanyou 보기에 기업가 정신 훈련 되지 하지만 관리의 수준을 향상 시킬 수 있습니다, 비록 비전 향상 시킬 수 있습니다, 그래서 그것은, 이것에 기반 하지만 또한 그 기업 교육을 할 결정." 그리고 창업 교육의 첫 번째 단계 Li Shanyou, 시작 이며 지금 그의 첫 직장 중국 기업 사례 데이터베이스를 구축 하는 것입니다. "이전 경우 대부분의 큰 기업에 집중할 것 이다 그리고 창업에 대 한 케이스는 비교적 작은." "하지만 선구적인 인물로 리 Shanyou 깊이 창업의 첫 경험 이라고 생각 가장 생생한 소재, 기업의 유전적 성장의 미래는 매우 중요 한." "예를 들어 어떤 종류의 사람들은 어떤 종류의 기업 성격, 개별 기업 연구의 방향, 사업을 시작 하기 위한 적합 한 이들은 우리의 연구 분야입니다."　　"에서 배울 수 외국 유명 비즈니스 스쿨은 기업가 센터 설립 투자 센터, 하지만 이것은 동시에 처음부터 도전 얼굴 새로운 디자인, 가정에서, 외국 동료의 성공적인 경험 최고의 청사진의이 새로운 방향을 목표로 Li Shanyou 되고있다." 미국에서 약 1600 대학 기업 혁신에도 교육을 제공 하는 창업과 200 개 이상의 대학에 과정을 제공 합니다. 미국 대학에 연구 기관, 학회, 연구소 및 학회를 개척 100 이상 있다.　　또한, 세계의 최고 100 비즈니스 스쿨의 56는 또한 기업가 정신 및 혁신 교육 대학원을 설정합니다. Li Shanyou 두 최고의 학교는 Babson 대학, 스탠포드 대학, 이전으로 위치 혁신적인 기업가 정신, 기업가, 기업가 정신, 디자인 논리의 훈련 혁신적인 벤처 금융 상장된 회사의 논리 라인에 대 한 개발에 따라 모든. 반면 후자는 기술 연구소, 법률 학교, 교육 기관, 의료 학교 기업 코스 설정, 커리큘럼 디자인 논리 돌아가지 기업가 품질 고 수 해야 합니다강제로, 그리고 실리콘 밸리 주요 수익의 60%를 만들었습니다. 이 위해 리 Shanyou 자신에서 배울 준비. 이번 달 그는 Babson 대학, 하버드 대학에 여행을 것입니다 그리고 달 그는 스탠포드 대학에 갈 계획 이다. "우리는 여부 Babson 대학의 혁신적인 기업 자금 조달 능력, 또는 기업, 스탠포드의 접근 그리고 그것을 중국에 맞는 스타일을 찾기 위해 살펴보고 싶은 우리의 동료와 함께 더 배우고 싶어요." "