비즈니스 대 부 폴 그레이엄 기업가 게 11 단어를 준

모든 설립자에 대 한 http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/13830.html를 이해 하 고 "> 폴 Buchheit 진리를 가르쳐: 대부분의 사람들의 절반 재미 보다는 몇 사람들이 진짜 행복을 즐길 수 있지만. 최근 내가 기자와 채팅을 하 고 만약 내가 기업에 10 단어를 보내, 그것은 그 단어 중 하나 될 것 이라고 생각 했다. 다음 나는 나머지 9 개의 단어가 될 것 이라고 궁금해 하기 시작 했다. 내가 만든 목록, 그리고 9 이상의 단어, 하지만 11 형의 목록을 만들었습니다.

선택

신생 기업에 대 한 설립자의 중요성은 부동산의 위치 처럼. 지, 집의 인테리어를 변경할 수 있지만 그것은 그것의 위치를 변경 하지 않습니다. 신생 기업, 회사의 사업 전략을 쉽게 변경할 수 있습니다 하지만 공동 설립자를 교체 하는 것은 어렵습니다. 회사의 설립자는 시작 회사의 성공에 직접 관련 됩니다.

제품의 신속한 출시

제품의 소개 후에 회사는 진정한 의미에서 운영 하기 시작 했다. 신속 하 게 제품을 소개 함으로써만 여부 회사는 시장 수요를 충족 하거나 거기에 시간을 낭비 하는 제품을 개발 하 고 알 수 있다. 제품의 주요 목적은 제품 사용자를 끌 수 있는지 볼 수 있다.

에 발맞추어 배워야

이 경우 실제로의 두 번째 수준, 제품의 빠른 출시 제품의 소개는 사용자를 유치 하기 어려운 그것을 조정 해야 가능 한 한 빨리 원래 제품 창조를 변경 하려면 경우 여전히 원래의 아이디어에 잡아 당 겼, 회사 진짜 좋은 제품을 개발 하기가 어렵습니다.

의 요구를 이해

정도를 개발 하는 제품 사용자의 생활 향상 시킬 수 있습니다 사용자의 수를 결정 합니다. 따라서, 신생 기업, 사용자의 요구를 이해 하는 것이 중요 하다 고 많은 경우에, 사용자는 수 없습니다 정확 하 게 어떤 제품이 나 서비스를 그들이 필요로 당신에 게 그들은 심지어 그들이 필요한, 기업가 필요로 통찰력 및 사용자를 이해 하는 능력의 예리한 감각을가지고 모르겠어요.
작업 한 번 말했다: "당신에 게 그들이 필요로 하는 무슨 사용자가 기다리지 말고, 적극적으로 사용자에 게 그들이 필요로 하는 무슨을 해야." "

의 작은 부분을가지고 더 나은

평균 기업 원하는 대부분의 사람들이 그들의 제품을 사랑 하지만 그것은 정말 할 어렵다. 그것은 잠재적인 사용자 들의 모든 요구 사항을 만족 또는 그것 모든 잠재적 사용자의 요구 들을 만족은? 이 신생 기업 창업의 초기 단계에서 확인 해야 합니다 선택 이다. 내 충고를 전 선택 하는, 때문에, 만약 당신이 충성 사용자 자료의 일부, 당신이 확장 충성 사용자 그룹 훨씬 더 쉽게 그와 반대로, 경우이 회사의 제품은 많은 사용자, 하지만 떨리는 사용자 수 다음 충성 사용자에 이러한 사용자를 설정 하는 매우 어렵습니다.

사용자에 게 제공 하

오늘, 사용자가 실제 품질을 즐길 수 있는 서비스의는 적은 더 적은이, 사용자가 되는 것 같습니다 점차 익숙해. 기업 가로, 사용자를 유치 하려는 경우 당신은 한다 만들려고 최선을 뿐만 아니라 좋은, 하지만 또한 매우 좋은, 그래서 사용자를 놀라게 될 것입니다 제공 하는 서비스. 창업 초기 단계에서 기업에 대 한 품질의 서비스 뿐만 아니라 사용자를 유치 하는 제공 그것은 또한 기업 사용자를 이해 하는 좋은 방법.

에서 진행 하 게

당신은 매우 행복 하 고, 경우 수 것 넣어 벽, 사용자 수에 종이 기록 될 것 이다 매일, 심지어 포인트 라인으로 사용자의 수는 상승 하는 경우 다음 귀하의 제품에는 사용자의 수를 증가 하려는 경우 사용자는 하루에 내려, 당신은 매우 실망 될 것입니다. 이 방법에서는, 당신은 알아낼 것 이다 곧 무엇이 사용자 증가 수는이에 더 많은 에너지를 보낼 것입니다.

그들은 그들이 필요로 하는 제품을 개발 하기 전에 대부분 신생 돈의 부족 때문에 실패 합니다. 가장 효과적인 재생을, 뿐만 아니라 기업 잠재력을 자극 하는 것 뿐만 아니라 회사를 유지 하기 위해 현금의 최소 금액의 전투를 시작 기업, 돈을 저축 하기 위해 배워야 한다 효과.

산만 신생의 큰 살인자 이다입니다. 일부 기업이 훨씬 더 적은 에너지 있을 것입니다 그들은 회사 자체에 투자 하는 사업을 시작 하는 것 보다 다른 뭔가를 몇 가지 여분의 수입을 할 수 있습니다, 그리고 그것은 제품 개발에 집중 하기 어려운, 이것은 매우 무서운 이다. 사실, 금융 쉽습니다 또한 매우 일으킬 산만, 기업 금융, 자금 조달의 문제를 재고해 필요가 너무 늦은 때 하는 방법에 대해 항상 생각 하지 않습니다.

높은 사기를 유지

자본의 부족은 선구적인 회사의 살인자, 낮은 사기는 시작 회사의 스텔스 살인자 이다. 기업 뿐만 아니라 높은 사기를 유지 해야 하지만 또한 팀의 사기를 격려 하는 방법을 찾기 위해 수 없습니다 의해 좌절 좌절. 그것은 항상 높은 사기를 유지 하기 쉬운 하지만 그것은 기업 위한 필수 코스.

때로는 낙 심, 느낌 것입니다 하지만 절대 포기 하지. 대부분의 시간 때 포기, 사실, 성공이 되었습니다 당신에 게 가까이. 신생 기업, 대 한 경우 방향은 오른쪽, 왼쪽 할 단 한 가지가 있다.입니다.

설립자에 게 말 하 고 싶 었 이러한 모든 것이 들을 나열, 후 나에 게, 만약 내가 그냥 그들에 게 단어를 말할 수, 내가 뭐라 고 시작? 사용자의 요구를 이해 합니다. 그것은 키 이다. 사용자를 이해만 제품의 사용자의 요구에 맞게 개발할 수 있습니다, 자연의 부를 창조 하는 제품 사용자와 회사를 따라야 할 것입니다.

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