그것의 내부를 탐험 웹 사이트 트릭을 구매

오늘, 그룹 사는 산업 개발 그룹 구매 사이트는 끝 없는, 경쟁이 치열 한. 각 업계는 일부 소위 내부자 하지만 소비자, 뿐만 아니라 필요 소비자의 개발에 대 한 지불 업계 구매 직접 서비스로 외부에 대 한, 비록 소비자 경험 불가피 하 고 문제를 무시. 하지만 점점 더 치열 한 경쟁의 얼굴에 점점 그룹 사는 사이트의 더 많은 파 렴 치 한 속임수에 시작. 이러한 "내부자" 모든 목적을 위해, 하지만 얼굴 "물 분사" 구입 수량 및 제품 가격의 지불에 더 많은 소비자를 유혹 하는, 이었다 "축소" 서비스 품질, 및 얼마나 많은 소비자 들이 반복 될 것 이다?

"홍수" 내부자 1 구매자

99 원 사진 패키지, 회전율의 10 일을 보장 하기 위해 요구 사항 웹사이트의 온라인 가격 (회전율 = 패키지 가격 구매 번호 x) 50, 000에 도달. 이 총 501 패키지 판매 하루 적어도 50 복사본을 요구할 것 이다. 지난 판매 규칙에 따라이 불가능 거의 완료 합니다. 따라서, 즉 스튜디오 자신의 "반대로 인수", 사진, 스튜디오에 의해 구입 제품의 충분 한 50 복사본을 매일 "브러쉬" 수 살 것 이다. 그리고 비용의이 부분, 그룹 사는 사이트는 시스템에 따라 기록 될 것 이다, 제품 라인 후 비즈니스에 반환 됩니다. "반대로 인수" 지금 되고있다 산업 구매 그룹에서 연습.

내부자 2는 합리적인 할인

현재 그룹은 업계에서 가장 인기 있는 모델 "바닥 가격 인상"에 대 한 즉, 마케팅 사업, 화가 가격에 따라 자신의 이익을 증가 하는 사이트의 가격을 구입. 물론, 이것은 "기술적인 작업", 너무 높은 판매에 영향을 미칠 것 이다, 증가 이익, 이익을 보호 하 고 판매를 위한 경쟁에 두 사이트를 만들기 위하여만 겸손 한 증가 영향을 미칠 너무 낮습니다.

3 내부자 "위축" 서비스

그룹 사는 사이트의 급속 한 증가 함께 많은 기업 협력 사이트 일정을 파악 할 수 되지 않았습니다. 가맹점의 보기에서 "0 원 소비자"는 완전히 무료 경험, 그들의 권리는 항상 가장 쉽게 간과, 그들의 서비스는 종종 "축소".

원래 가격 내부자 4 운전

사이트 구매 그룹에 깊이 작업 상황의 원래 가격 거의 시간은 천천히 찾을 수 있습니다. 회사의 선배는 말했다: "제품의 가격 부담 없이 라인을 표시 하는 상인 게 낮은 표시 할인 판매 하는 더 나은 수도 있습니다." "

내부 5 무시 리셉션 능력

일단 영업 생선 조 림된, 200 이상 판매 하루에 제품의 목록에 서명. 물 끓인 생선이 게는 매우 수신 용량 제한. 때문에 그들은 포기 하는 위치에 대 한 기다릴 수 없어 많은 그룹 구매 고객을 보내고가 게로 이동 합니다. 이 제품 라인, 나중 하지만 여전히 많은 소비자 불만, 가맹점 부담, 또한 포함 하는 웹사이트...