카오 차오, 시 나: 지금 사업을 시작

지난 10 년 동안, 내가 더 성공적인 전문 매니저가 되려면 자신을 입증 했다, 만약 내가 지난 10 년간 내 사업을 기업 정신으로 앞으로 10 년에 되 고 싶어요, 내 시 나 하 고 만든 가장 영향력 있는 포털, 국가에서 향후 10 년 내 팀과 나는 크로스-플랫폼, 멀티미디어 플랫폼을 만들 수 있습니다 희망 소위 크로스-플랫폼 PC 인터넷을 통해 휴대 전화, 및 새로운 미디어 플랫폼 분야에서 텔레비전 터미널입니다.

2009 년 9 월 28 일, 9.41% 지분이 되 시 나 시 나를 180 백만 달러 44-올해-옛 차오 시 나 관리의 가장 큰 주주. 차오 거의 혼자 힘으로 관리 자금에 수십억 달러의 180 백만 하 고, 2 개월 이내에 시 나의 관리 회사에 제어 말뚝을 완료 하는 데 도움이. 지금까지, 시 나 10 년의 끝, 그리고 카오 차오의 "더 마스터" 상태 또한 논리적으로 중국의 인터넷 첫 번째 미디어 보스 될.

차오의 전임자, Leverling, 단 오 절 융, 마오 Daolin 및 왕 연의를 포함 하 여 유사한 노력 했지만 이러한 노력의 유일한 결과 동일한 회전율으로 시 나의 CEO 메리-가 서.

차오, "매달리 고 걸릴" 시 나, 시 나 또한이 입력 "Tsao 시 나" 단계. 시 나 10 년간에 차오 뿐만 아니라 시 나에 대 한 문제를 해결 하는 공평의 지방 분권의 뛰어난 자본 작업 시 나의 미래에 대 한 의미 수많은 가상의 공간을가지고 개발의 방향 선택을 취소 합니다.

시 나 입력 "Tsao 시 나"

"오늘부터 이후, 우리는 우리의 역할을 변환 하 고 직면 한 기업가 마인드와 우리의 미래" 카오 직원에 게 이메일에서 청중과 함께 합병의 종료를 발표 하 고 관리 인수 계획을 발표 했다, 회사는 2009 년 9 월 28 일에 발표 했다. "

Sina Weibo (http://t.sina.com.cn)에 카오 차오의 메시지는 그의 기분의 꽤 반영, "오늘은 중요 한 날이 될 운명이 다." 약간의 흥분, 그리고 일부 긴장입니다. "

Mbo에 공지 시 나 명확 하 게 말했다: 감독 추가 약 5.6 백만 주식, 시 나 ceo 인 카오 차오 시 나 관리에 의해 주도 약 180 백만 미국 달러는 주식 가격에 있을 것입니다. 취득의 완료 후 카오 차오, 시 나 관리에 의해 주도 시 나 공유의 10% 이상, 최대 주주 시 나 될 것 이다.

"그것은 했다 실행, 결정에서만 2 개월 과정은 복잡 하 고 더 용기 때문에. "시 나 ceo 인 카오 차오 밝혀 기자 MBO, 의사 결정 과정" 내가 개인적으로 생각 했습니다 MBO 오랜 동안 주저 후 하기로 했다. "거래에 있는 변화는 단지" 관리의 의사 결정 환경 "그리고 없을 것 이다에 시 나의 비즈니스와 전략, 구체적인 영향 차오 말했다.

물론, 시 나가 전에, 많은 변화를 경험 했다 비록 국, 그것의 주식 분산, 진짜 큰 주주 비판을 받게 될 상황을 제어할 수는 없지만 시 나 사업을 시작 하는 경험 하지 않은 때문에 전문 매니저의이 결정을, 큰 결심을 했다.

차오 시 나의 역사를 만들 었 또한 믿는 "함께 우리의 관리의 원래 소장,이 인수, 지분 10%를 초과 했습니다 그리고 침략 시 나 자본 수준에서 다른 플레이어를가지고 수는 없습니다." "

MBO를 성공적으로 구현 하려면 카오 차오와 그의 관리 팀 특히 등록 시 나 투자 회사를 설립. 금융 계약에 따라 3 명의 벤처 캐피탈 회사는 새로운 회사의 이사회 이사를 임명할 권리가 하지만 시 나의 관리 4 보드 좌석 있으며 그것을 제어할 수 있다.

10 년 후, 시 나 Mbo는 마지막으로 전체 중지를 받았다. 시 나 직원 들 한숨: "이는 시 나의 역사에서 가장 중요 한 행사 중 하나입니다." "

차오 그 10 년 전, 시 나 주식, 지방 분권의 문제를 해결 하기 위해 싶 었 어 요 하지만 시간이 왔다 하지, MBO 승격 되지. 시 나 성능 성장 느려, 경제 위기로 인해 2009 년 초에 20 달러, 차오 생각, 시간 아래 공유 가격 떨어진 익은, 사전 수 있어야 합니다. 이 이번에 시 나 다른 큰 것, 즉, 미디어 야외 미디어 비즈니스의 합병을 하 고 있다. 미디어 비즈니스의 합병은 거의 모든 에너지, 카오 차오 MBO 작동 시간이 있다. 그리고, 시 나의 주가 반 등, 10 년 계획 다시 연기 되었다.

규제 당국은 거부권에 의해 시 나와 합병 때문에 2009 년 9 월 25 일, Changjiang 델타 봄 비만 미디어 공유를, 다시 산 발표 했다. 3 일 후, Sina는 또한 성공적인 MBO를 발표 했다. "두 일이 동시에 따라서 생성 시간, 우연의 일치" 카오 말했다. "

가상의 공간을 열어 시장 분하시오

한 달에 차오 두 일 하고있다, MBO는 한 가지, CRIC 리스트는 다른. MBO 시 나, 역사적 문제를 해결 하며 CRIC 목록 시 나는 가상 공간 미래 급속 한 확장 및 개발 합니다.

2009 년 10 월 16 일, 바다 전화의 다른 끝의 이른 아침에 모두가 명확 하 게 일반적인 웃음을 들 었.

같은 날, 시 나의 중국 부동산 정보 그룹 (나스닥: CRIC) 나스닥에 착륙. 이것은 두 번째 시간 차오 회사는 IPO를 주도하 고 있다 첫 번째는 10 년 전 그 그냥 PwC, 재정 담당 부회장의 상태에서에서 시 나에 합류 했다 하 고 10 년 나중에 오늘, 그는 포털 사이트의 새 주인이 되 시 나의 명부 작성.

CRIC 리스트의 첫 날, 시장 자본 화 중국에는 51%의 지분을 초과. 다음 날, 시 나, 두 번째로 큰 주주 33% %의 제압 했다.

"이는 시 나의 시가 총액 심각 하 게 과소 의미 합니다." "는 11 월 26 일에 CRIC, 카오 차오 blurted 밖으로 고려 하지 않고." 그러나, 자본 시장 Sina의 "과소 평가", 현재 주가 약 45 달러, 주가 구매 당 32.14 달러 훨씬 더 높은 때 차오의 mbo에 비해 시 나 하 수 이기도 합니다.

사실, 투자자 참조 두 회사의 시너지 효과, 시 나의 사용자 데이터 플러스 통합 후 쉽게는 나열 된 회사의 미래를 지원 하기 위해 채널에 살고.

CRIC의 승리 모델 시 나에 대 한 또 다른 성장 모델 열었지만 차오 복제 하는 간단한 모델 아니에요 인정. "나 야 않을 시 나 쓰 러 뜨 려," 고 말했다. " "

카오는 분할의 3 부작에 병합 하 고, 초점은에 병합, CRIC 목록의 목적은 말했다. 시 나 부동산 채널은 인터넷 광고 사업, 그램 및 부동산 컨설팅을 제공 하는 루이 및 데이터 분석의 공급자입니다. 그들의 일반적인 고객은 부동산 개발자, 그리고 두 회사 전체 인터넷 마케팅 프로그램의 부동산 사업을 제공할 수 있게 됩니다.

CRIC IPO 시기 좋을 것 같지 않습니다: CRIC IPO, 미국 및 홍콩, 모두의 첫 번째 3 개월에 10% % 이상 떨어지고 많은 회사와 IPO 가격 추락. 생각 하는 카오: 비록 경제 환경 좋은, 하지만 2008 년 말 이후 중국의 부동산 시장 혼자 풍경입니다.

차오 말했다: "경제 환경이 좋지 않다, 거기에 아무 미래 투자, 시 나 투자자를 새로운 가능성을 제공 합니다: 유망한 중국 부동산의 선택." 그래서 CRIC의 주식 가격 찰스 차오를 제외 하 고 모두의 기대를 초과 했다.

차오에 CRIC의 의미 단지 금융 지원 되지 않습니다. 2009 년에, 중국 인터넷 기업 "스핀 파"를 불 었 다. Sohu, 중국 네트워크, 샨 다는 그들의 비즈니스의 별도 목록 아래 나열 됩니다. 이 회사의 목록을 달리 차오 말했다, 시 나의 모델 특징 이다 시 나 리소스를 통해 더 많은 외부 자원의 수집. 외부 리소스는 미디어 플레이어로 시 나의 영향력을 확대 하는 앰프. 차오는 CRIC 모델 시 나의 복제 앰프의 역할을 다른 비즈니스 단위에 적용할 수 있습니다 믿고 있다.

자본 작업 마스터

시 나의 MBO 및 CRIC, 목록이 차오 "2009 CCTV 중국 경제 수치" 분위기에 넣어 보자. 하지만 사실, 뿐만 아니라 이러한 두 작업 시 나의 주요 자본 작업 언제나 카오 차오 자신에 의해.

차오 그가 자본 작업 마스터 비밀이 있다. 그 시 나의 "시 나 모델", 해외 나열 된 중국 인터넷 회사에에서 참여 했다, 그 SP 회사와 네트워크 Hing의 수집 모델 주재, 다른 인터넷 회사의 샘플으로 그 설계 시 나, 시 나 야 후, 중국의 아키텍처의 수집에서에서 주식 야 후 및 나중에,이 프레임 워크는 Alibaba, 석사에 의해 사용 되었다 CRIC와 합병 완료 되지 않았습니다, 비록 있다 또한 많은 목록, 후 혁신의 많은 비즈니스 사람들이 그에 게 전화, "어떻게이 행 해질 수 있다?" 이 또한 나열 수 있습니다? 시장 가치 목록 후 너무 높은? "그들은 결코 그들은이 같은 거래를 할 수 있는 생각. 차오 조금 만족 했다입니다.

9 월 1999 년, 차오 두 미국 회사를 고려 하는 PwC에서 점프 하려고 했어요 그리고 그가 라는 시 나의 COO 마오 Daolin에서 도움을 요청. 시 나는 IPO를 위한 준비 하 고 있었다 그리고 CFO를 찾고 있었다. 마오에 도입, 카오 차오 CEO Leverling을 만났다. 몇 일 후, 차오 시 나 담당 재무 부사장 될 약속 했다.

그의 승진에 2003 년과 2004에 Sina는 각각 광저우 드래곤 완료 및 심천 crillion 2 무선 부가 가치 서비스 회사의 중요 한 합병 및 인수, 그래서 무선 부가 가치 분야의 그리고의 손실에서 최전선에 그 시 나 이익을 위해 점차적으로.

2005 년, 차오 차오, 선구자, 광고 사업을 맡아 보냈습니다. 그의 도착 후 차오 주요 담당자를 교체 하 고 내부 조직 조정. 2005 년 2 분기에 시 나는 성공적으로 그것의 경쟁자와 격차를 열었습니다. 카오 차오 시 나 블로그 가장 긍정적인 자극 이기도합니다. 특히,에 의해 널리 전파 미디어는, 거 대 한 갑작스런 대규모 지분 인수, 얼굴 차오와 왕 연의 싸운 3 일 및 3 밤 ", 있었지만된 첸 비행"극 약 처방 계획을 개발 하.

이 카오 차오에 대 한 모든 원 명예 상태. 그는 시 나에서 가장 지식이 있는 사람입니다. "첸 평가입니다. 시 나 내부 또한 일찍 유통 "만 CEO를 제어할 수 없습니다, 거기에 아무 카오 Guan 장소에 하지", "무거운 디지털, 평온, 합리적인" 하 두 안 융 차오를 설명 하기 위해 같은 단어.

시 나 7 년 CFO의 경험 3 년 CEO의 경험, 그는 매우 실용적이 고 또한 매우 자부 하 된다 모험 한 번 말했다 미디어, "아무도 나 보다 시 나 사업에 더 철저 한; 아무도 나의 비즈니스 라인의 전체 작업에 대 한 접근할 수 있다." "

Mbo의 여행 시 나의 "잃어버린된 10 년에 대 한 검색"의 공식적인 시작으로 간주 된다. MBO, 차오 시 나 10에서의 시작 거의 지배 하 고 시 나의 모든 프로세스의 개발에 영향을 이제 성공적으로 광저우 드래곤의 그리고 인수 목록 나스닥에 최고의 시 나에서까지 그랜드 raid 시 나 악의적인 인수를 방지 합니다.

시 나의 성공적인 MBO, 차오는 말했다, "지난 10 년 동안 내가 되었습니다 CFO, COO와 대통령의 CEO." 이 수준에서 전문 경영인의 진정한 의미에서 절정, 달성 그리고 나를 위해 특히 흥분 하거나 나 도전. 내가 어떻게 다음 10 년 동안의 역할에 자신을 위치? 원래 방법에 따라 많은 의미가 없을 수도 있습니다. "

"난 거래와 내가 만든 합병 역사상에서 재산 가치가 있다 생각 한다" 고 말했다. 그는 자신 있게 말했다.

다음 10 년에 대 한 계획

자본 작업 완료 후 시 나의 사업 방향은 매우 흥미롭습니다. 그리고 코어 관리와 함께 줄 것 이다 그것은 시 나 장기적이 고 확고 한 미래? 이 시 나 CEO 카오 차오 지금 얼굴 중 가장 질문 이기도합니다.

"시 나 것입니다 하지 경시 핵심 사업과 핵심 역량의 ' 콘텐츠 포털 '," 말했다 차오. 우리가 개입 하는 방법에 인수, 협력, 투자를 포함 하 여 다른 아이디어를가지고 것입니다 새로운 비즈니스에서 특히 우리와 함께 그들은 매우 비즈니스에 적합, 우리 해칭, 타인의 장점의 연습 외부 시스템을 걸릴 수 있습니다. 우리는 업계에서 강력한 파트너와 함께 작업 하는 및 그것으로이 협력은 새로운 메커니즘, 새로운 구조 및 새로운 플랫폼 사업을 완벽 하 게 확장 될 수 있도록. "

무선 서비스 뿐 아니라 차오의 보기, 중국의 인터넷에 3 수익 사업, 광고, 온라인 게임 및 E-상거래 합니다.

시 나의 이중 지속적인 혁신의 핵심으로 여전히 "콘텐츠"입니다. 차오 모두 명확한 대답을 "스카프" (Weibo)를 사용 합니다. 작년 하반기에 시 나 조용히 "스카프" 사업을 열었지만 거의 인터넷에 혁명을 촉발 시켰다. 이유는 그 시 나 새로운 모델 Sina의 사용자 기반을 개척 "스카프"이 캐리어 조화, 했다 훌륭한 화학 반응 화학 반응이 점차적으로 나비 플랩 효과의 종류를 가져 놓고 마지막으로 2009 년 말에 중국의 인터넷 가져 "스카프" 토네이도.

차오 인터넷 회사, 즉 분리할 수 없다 개별 제품, 제품 통합, 싸움만. 제품의 관점에서 시 나 단기, 중 기 초점 영역 포함 비디오, 무선, 커뮤니티 3. 비디오의 시 나 팟캐스트 (비디오 공유), 시 나 TV 등 더 중요 한, 말한다 차오, 포드 캐스트 (비디오 공유), 비디오의 조합 및 지역 사회, 그리고 그냥 시작 microblog, 무선의 조합 및 지역 사회와 같은 새로운 패턴의 발견 세 가지 영역의 조합이입니다. 3 영역 통합의 큰 혁신 공간 일 것 이다.

이익 모드에서 차오의 미래의 계획에 따르면 시 나 이상이 작품, 게임, 광고 전자 상거래, 시 나 찾아야 합니다 입력 하는 방법. 게임 시 나 패스 금광 불린다. 차오 시 나 다른 되었습니다 있기 때문에 비즈니스, 회복: MBO, 후 시 나 일부 투자 할 장기 발전을 위한, 진정 하실 수 있습니다.

차오 믿고는 전자-상거래에 시 나 많은 것 들을 할 수 있는, 하나 전자 상거래 기업 인터넷 마케팅 수행을 돕는 것입니다, 두 번째는 시 나 네티즌 강력한 구매력, 시 나 플랫폼으로 사용 될 수 있도록 시 나 구현에 네티즌의 구매력. 시 나, 환경 여전히 불확실성은, 현재만 미래의 계획에 속한다.