자본 왕 따-도시의 교훈: 모바일 인터넷 온라인 쿠폰 모드 버스트

한번 선구적인 새로운 날카로운, 자본 달링 합병 후 투쟁, 단지 몇 년 동안에서 도시 롤러-코스터의 운명을 경험 후.

올해 2 월, 도시와 틱 그룹 병합, 빅토리아 시에 대 한 새로운 회사 이름에에서 진드기의 이름은 여전히 독립 브랜드 예약 서. 새로운 회사 Ceo, nea 글로벌 파트너, 중국 http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/4510.html로 원래 틱 CEO 노래 Zhengjie 합병 후 "> 관리 감독 장 Xiaodong 회장으로." 많은 사람들이 생각 O2O 시 틱에서 익스프레스를 잡으려고 그룹.

하지만 이야기는 명확 하 게 하지. 베이징에서 네트워크 콘센트의 수 예리하게 올해, 줄였다는 쇼핑몰의 수는 11만, 하나는 아직 사업을 일시 중단. 이전, 빅토리아 네트워크의 공식 웹사이트는 30 개 이상의 대형 쇼핑몰에 주둔 되었습니다. 도시에 대 한 공식 설명이입니다 기존 매체의 수에 있는 감소, 폐지 하지 하지만 계약의 만료 후 갱신 되지.

베이징, 도시에서 다른 도시, 같은 폐지의 같은 지점에서 현상이 아니다. 하나 빅토리아 시의 직원, Tencent 기술 공개 시의 직원 2000 명 이상 사람들의 피크에서 지금 보다 200 명 감소. 직원의 날카로운 감소 합병, 그러나 도시와 네트워크의 변화에 의해 발생 하지 않습니다, 그리고 협력 직원 비용 저장 프록시 모델로 변경의 많은 것입니다.

도시와 틱 그룹, 틱 지향을 새로운 회사 비즈니스의 합병 후 도시의 비즈니스 marginalization을 더 직면 하고있다. 장이 빈, 설립자와 지난해 10 월, 시의 전 CEO는 회사의 관리, 및 다른 첸 Huadong 코어 관리, 합병 회사의 또한 쇠퇴 후 회사의 후임 CEO는 머 금고 있다.

새로운 회사 CEO 노래 Zhengjie 확인 도시도 전에 직면 하 고, 그 있다 Tencent 기술 문제 전체 쿠폰 발생 하는 산업 문제, 즉, 사용자, 기업, 비즈니스 운영에 균형을 찾기 보다는 단순히 한 소리를 만들기 위해 돈을 잃게 하는 방법. 이제 도시는 O2O 변환 하려고 하는, 공상의 방향에서 주로 합병의 두 측면입니다.

"이제 모든 인사는 새로운 회사의 비즈니스와 관련 있다 모바일 최종 레이아웃." 도시는 실제로 최적화 하 고 O2O 영역 전환을 가속 화 하기 위해 준비. 노래 Zhengjie 새로운 회사는 또한 탐험, 사업 수익성 달성 하지만 적극적으로, 확장 이상 했다. 새로운 회사는 새로운 제품을 개발 하 고 있지만 최신 개발 공개 편리 하지 않습니다.

가 다운 곡선 비즈니스 시도 변환

상황에 익숙한 사람이 말했다 구조 조정 새로운 회사의 2 월에 올해, 후 틱 그룹 했다 도시, 도시에서 최고 경영자 인사로 같은 비 코어 작업에 대 한 책임 남아. "오랜 시간 후, 그냥 함께 두 측면 비즈니스 차이점은 매우 큰 차원 도시 및 눈금, 비즈니스 통합 되지, 조직 구조 조정 매우 느립니다, 그리고 도시의 새로운 사업 원활 하지 않습니다." "

불평 시 직원의 유지 보수는: 도시 틱 보다 훨씬 큰, 마지막 그룹의 주요 차원 이며 고통을 사업 폐지 후 합병 결과로 시의 경험을 오프 라인 사업 또한 얼굴을 것입니다 축소. 예를 들어, 베이징, 지하철 5 호선의 종료를 완료 하는 데 6 월이이 올해에 빅토리아 시 일부 사람들의 수입을 거부 하자 역 작업 경험.

다른 사람들이 문제에 정통한 지적 했다는 올해 베이징, 새로운 동안 메트로 라인 4, 선 라인 10, 오프 라인 매체의 지역, 철수 하는 조 양 문 천진, 도시 네트워크는 폐쇄 되었습니다.

주변 사람들의 시 각 차원 도시 터미널에 4800 위안/월, 표준 가격 광장 베이징 지역에는 약 1500 기계 전에 밝혔다. 경우 2000 원 계산, 점 비 10%, 거래 금액에 따라 그것은 베이징 지역, 도시의 연례 그물 수익 감소의 수백만의 수만의 의미 합니다. 도시의 주요 폐지 거부, 그리고 출발을 발생 시의 판매 직원의 소득에 콘센트의 손실 이다. 올해, 이후 많은 사람들이 빅토리아 시를 두고 있다.

도시의 설립의 처음부터, 모델 이상 큰 장점을가지고 나타납니다. 도시는 더 높은 설정 주요 쇼핑몰의 군중을 잠금 터미널 보다 즉, 쿠폰 인쇄를 자극 소비자의 인식. 도시는 각 터미널 15 협력 가맹점 제공 및 2 킬로미터의 반경 제한 합니다.

도시와 사용자의 휴대 전화 바인딩을 유지 봉투 카드 또한 홍보 역할을 수행할 수 있습니다. 사용자가 쿠폰을 인쇄 하는 카드를 스캔 해야 합니다. "시도" 단계로 사용자를 밀기 위하여 도시 많은 편의점 단말기에서 휴대폰으로 카드의 모양 장식품, 도시 유지 보수 공개 Villoca를 설정 하 고 직원 가이드 소비자 첫 번째 인쇄 경험을 완료 하 게 될 것입니다.

때문에 신속 하 게 가져올 수 있는 혜택, DQ, KFC 및 다른 체 더 링 고객 빅토리아 시 재판 상인의 첫 번째 일괄 있습니다. 새 날짜, 도시는 또한 있다 오프 라인 매장의 네트워크 소비자의 많은 쿠폰 쿠폰을 얻기 위해 네트워크에 모여 매일.

도시의 개발 피크 데이터 공개는: 거의 5 백만 사용자, 베이징, 톈진, 항저우, 난징과 다른 분야를 확장 하는 상하이에서 비즈니스와. 빅토리아 시를 거의 십억 수입을가지고 단일 할인 이용권 사업, 즉,은 2011. 장이 빈, 도시의 설립자 했다 그 당시, 도시와 약 3000, 회사 사이 협력 비즈니스 1:3 1:8 사이의 입력 및 출력 비율.

빅토리아 시 자본을 선호 하고있다. 2007, 2008 및 2010 각각 도시가 받았다 3 회계는, 2010 년 오로라, 카이 펭 화 잉 수만 수백만 달러 투자의 자본가 greylock 3 벤처에서 얻은 도시.

하지만 오래전 수도 후 곧 위기에에서 도시를 했다 왜? 회사의 직원 중 하나는 도시의 존재에 대 한 여러 이유가 Tencent를 말했다.

우선, 관리-도시, 그리고 다양 한 도시, 각 분기의 권위에에서 도시의 급속 한 확장 하는 과정에서 문제가 아니다 충분 하지 않습니다, 그리고 본사의 시장의 이해, 자주 지시 실제 요구를 충족 하지 않는 작업을 수행에 어려움에 지도 하는

둘째, 시장 환경 변화, 모바일 인터넷의 급속 한 대중화와 함께 더 많은 그리고 더 많은 사용자가 휴대 전화는 의사 결정자 신속 하 게 응답 하지 않았습니다, 신속 하 게 올바른 클라이언트 시작, 기회를 놓친 프로세스를 통해 쿠폰을 선택 하기로.