리처드 캐리: 대형 생태 데이터

중관촌, "집계 데이터 자산, 산업 혁신 홍보" 총회에서에서 2014 년 12 월 11 일에 2014 중관촌 큰 데이터 하루 데이터 자산 관리와 변환, 테마로 큰 데이터 깊이 기술 및 업계 데이터 응용 프로그램 및 생태 시스템 구축 혁신과 등 주요 문제. 회의 또한 요구와 모든 생의 사례를 정부 기관에서 질문을 수행 하 고 어떻게 정부, 금융, 통신 사업자 및 등 관리 및 데이터 자산 운영을 통해 변환 및 산업 혁신을 실현할 수로 조사.

회의 사이트, 중관촌 큰 데이터 산업 장관 리처드 캐리 "생태 큰 데이터" 기조 강연 가져. 다음은 연설의 전체 텍스트입니다.

리처드 캐리: 내가 하 고 싶은 말 단어, 사람들은 항상 앞, 사전, 시대의 트렌드를 선도. 중관촌 CMC 2012 년에 이르면 광대역 자본 유나이티드, 유나이티드 Ufida 소프트웨어 바이 큰 회사 중관촌 큰 데이터 산업 동맹, 작업의 여러 측면에서 우리의 동맹을 설정 우리는 2014 년, 우리는 500 게임, 집계 된 산업 자원의 활동 아래 선에 500 개 이상의 무료 회원, 개최 10 회사 뿐만 아니라 300 이상 유료 회원. 큰 데이터의 분야에서 매우 강한 어필을 형성 했다, 그래서 오늘 왜 은행 너무 많은 영향 없어, 당신과 함께 공유 하는 주제에 어떻게 우리 업계의 발전을 촉진?

우리가 생각 하는 그 영향의 루트는 우리의 가장 중요 한 것은 생각 하 고, 우리 업계 인재, 함께이 사람들의 많은 통찰력, 가져올 수 있다 집계 정말 정말 도움이 지역 산업 업그레이드 수 엔터프라이즈 업그레이드를 도울 수 있다, 이것은 우리의 가장 근본적인 목적 이다. 그래서 우리는 전문가 학자 들이 다양 한 산업에서 함께 넣어 앞으로 우리의 공동 3 결합. 이것은 우리의 가장 근본적인 기초 이다, 우리 계속 중관촌 큰 데이터 산업의 세 가지 이론 브랜드를 형성 하 고 공동의 기초를 형성, 우리의 브랜드 더 사회적 자본을 유치 하 고, 사회적 자본에서 기업이 성장할 수 있도록 설정. 이것이 우리의 동맹의 핵심, 우리의 동맹 관계는 3 개의 아이디어, 첫번째 이라고 기업 전략에 지역 경제에 두 번째 세 번째 조직 변화. 저는 각자 간단히 말해서, 소위 지역 전략은 무엇? 과거, 핵심, 데이터 자산으로, 지금 다른 토지의 가치를 측정 하는 기업에에서 개발을 재검토 하도록 빗 데이터 자산을 기업의 전략은 기업과 회사의 수확량 비율에 직접 비례. 두 번째 지역 경제, 그냥 우리 이야기, 그들은 지도자와 통신, 모든 지역 경제 검색에 대 한 이야기 인지 지능형 도시, 산업 개발에서 분리 될 수 없습니다.

산업 개발에서 두 가지 주제, 원래 산업, 두 번째 신흥 산업을 업그레이드 하는 방법의 첫 번째 문제를 큰 데이터, 경제 발전으로 서비스 체인의 생산에 따라 중 합 산업의 표준 요약 단어 문제를 집계 하는 방법, 우리는 바탕이 많은 장소에서 서비스 우리 의료 산업 계획의 최상위 수준에 있도록 귀, 계획 단지 중관촌 관리 위원회를 통과 했다, 반영 하기 위해, 우선, 우리는 기업 찾을이 생각이 통해 우리 멤버는 정말, 정말 수 도움말과 함께 도킹 하는 기업, 우리이 과정은 실제로 리소스 통합의 과정 개발 아이디어를 소개 하는 지방 자치 단체의 정책 산업, 기업 및이 과정에서 캐피탈의 도킹 완료 했습니다.

빅 데이터 시대에 구성 하는 방법으로 매우 다른 과거, 그리고 감소의 비용 크게 감소 하기 때문에 세 번째 조직 변화를 라고 합니다. 지난 많은에서는 다양 한 영역의 오늘, 원래 트랜잭션 비용이 0, 조직의 형태는 무엇입니까? 두 번째 문제는, 산업 생태학, 있다 산업 생태학의 개발 이전에 주문에 게 아무도 있을 수 있습니다, 그리고 또한 않았다 하지 지시 기업, 하지만 전체 보기에 그의 조직 관리 하는 방법? 세 번째 질문, 여기 우리 모두 높은-기술 인재, 지식 근로자는 두 가지 특성이 있다 첫 번째 그의 지식에 유, 작업의 요구를 넘어 자신의 지식. 둘째, 그의 시간은 무료, 그 조직 대상 봉사 하는 방법. 이 세 가지 이론은 상호 연관, 그리고 기업 전략 연구 마이크로 수준에 기업 개발. 지역 경제에 meso-레벨의 개발은 기본적 이다. 우리의 산업의 방향을 지적 산업 변화에서 변경 합니다.

우리 3을 형성 그래서 우리의 이론의 생각 탱크,이 세 가지에 따라 달성 경제 계획, 포획이 드라이브 산업 기회 자본, 지역 지도자 도움이 어떤 한 산업 기업의 하위 영역을 찾을 수를 참조 하는 n 모델 플러스이 기업에서 대용량 데이터 시대, 인적 자본, 인적 자본은 아무도 없는 기술, 이전 도구 또는 귀하의 기술, 하지만 지금은 아무도 없고, 돈도 있다. 지금 아무 기술 및 아무 전문 기술을 얻을 수 있다. 그래서 첫 번째 인적 자본. 두 번째 집계 자본 자금, 우리 기업, 우리의 연립 운반대, 사회적 자본, 사회적 요구를 통해 전문 위원회의 설립으로의 세분의이 지역에 제 3의 성장 수 있도록 전문 펀드를 홍보 하는 각 필드에는 마지막으로 때 사회적 자본, 인적 자본 정말 역할을이 산업의 발전에. 이 n은 다양 한 산업 클러스터, 산업 핵심입니다.

우리는 동적 항목을 그립니다. 두 번째 항목은 생태 문제 이다. 우리에 대 한 세 가지 주제, 이야기 첫 번째 데이터 자원을 결합 하는 방법, 두 번째 방법 달성 값, 세 번째 산업 생태계를 구축 하는 방법. 나는 당신이 우리의 마지막 포럼 음성 입력, 마이크 입력 하는 다음 링크를 호스트에 넣어 바랍니다. 감사합니다!

(편집기: Mengyishan)