옳은 일을 충분 한 돈을 CEO 첸 Yizhou: 창업

편집자 참고 사항: 2011 년, 심사 위원 투표 "중국의 연례 기업 그림" 첸 보트. 누군가가 그 표현: 그는 일반 기업, 새로운 시장 기회에 매우 민감한. 하지만 평균 기업 보다 더 많은 동시 급속 한 통합 및 자율 규제 업무의 합병은 그의 성공의 열쇠 후에 예민한 감각의 비즈니스, 자본 시장에 잘 알고 있다.

"베테랑" 중국 인터넷 분야의, 지속적인 기업가 첸은 중국, 경험, 다른 사람에서에서 업계와 함께 자 랐 습니다 보트 그가 기본적으로 (거품, 기록 회계 광택), 경험 및 다른 사람을 경험 하지 않았다, 그는 또한 "시도": 그의 회사를 판매, 다른 회사, 그리고 크고 작은 "실패" : 천 오크 SP의 겨울을 맞게 곧 태어난 다음 Web2.0, 중국 개념 주식 해외 목록 창 폐쇄의 첫 2 주 후에의 겨울, 가격 슬라이드, 그리고 인터넷의 첫번째 성공적인 Tencent와 Sina Weibo를 공유 하는 일 후에 IPO, 쉽지 않은 추운 겨울.

그 때 그는 감기에는 그리고 그 조정 자신 그 잘못, 그리고 더 중요 한 것은, 그가 사용 하는 때 그의 자본을 중국의 2 세대 인터넷 기업 형태를 비교적 완전 한 전략적 레이아웃의 몇 가지를 구축 하는 방법 열풍에 그의 머리를 유지 하는 방법을 알고 있다. 그것은 특히 겨울에 그의 경험을 계산 해야 합니다.

모두 함께 첸 보트는 "좋은 자본 작업 및 자원의 통합" 기업으로 간주 되었다. 그는 중국 인터넷 기업에 대 한 금융 기록을 만들었습니다, 그리고 신생 기업 및 프로젝트의 많은 구입 했다 그는, 그는 모두 월스트리트 올해, 보냈고 단지 몇 개월 동안에서 그는 지출 80 백만 달러 보다는 다른 56 그물에. 11 월, 회사 판매 미술 용의 지주에 72.4 백만 달러 주식, 첸 보트 3 년 51 백만 달러를 버는. 많은 중국 개념 주식 처럼 동시에 Renren 주식 가격의 기복을 통과 했다. 사실, 돈의 부재에서 때 위기의 연속 기업가 깊은 의미에 뿌리는 이유 중 하나는 큰 융자 뒤에, 두 번째는 지속적인 인터넷 기업 신뢰에 대 한 자본 시장.

"인터넷 개발의 객관적인 규칙은 처음에 충분 한 돈을가지고 있다." 아니 땅, 아니 집 임대료를 수집 하는 방법? 이것은 기업 경험의 첸 Yizhou 요약 이다. 그는 모두의 명부 작성 후 모든 제품 및 프로젝트 기반으로 해야 Renren 플랫폼 핵심으로 말했다. "2006 년 전에 우리가 찾고 있었습니다 씨앗 사방, 주조 그물, 그리고 다음 명 중 되 고, 그래서 우리 Renren에 초점을 노력 했다." "

라고 첸 보트와 저 우 윤 항해, 비즈니스를 위해 준비 하는 미국에서 양 닝 때 세 사람이 3 개의 프로젝트의 생각: 학습 아마존 전자 상거래를 할 하지만 너무 돈을 타는 느낌, 포기, asiainfo 할 통신, 학습과 인터넷에서 멀리 떨어진 느낌. 마지막으로 Chinaren를 할 하기로 결정 했다. "미국에서 지 오 시티 라는 웹사이트는, 때문에 동창 하 고 잘, 개발 우리 하기로 그것." "

이 위해 첸 Yizhou 반환을 보고 그의 대학 동급 생 Lei 6 월. "우리 모두 무한 대학교 읽고, 나 했다 물리학 부에 나중에 전송 컴퓨터 학과, 그리고 Lei 6 월 동창 되었다." "첸 Yizhou 말했다. 두 사람이 오후에 대 한 lei 6 월의 차에서 주장 했다. Lei 6 월 프로젝트는 돈에서 너무 멀리 떨어져 그리고 첸 Yizhou 그것이 미래를 말한다. 곧, Lei 6 월 우수의 네트워크, 첸 보트 않았다 Chinaren.

그러나, Chinaren에는 "겨울" 생존 하지. 첸 Yizhou의 보기에서 그것은 너무 일찍 "너무 적은 돈" 하지만. 이 경험의 학습은 이다 사업을 시작 하려는 경우 당신은 당신의 손에 충분 한 탄약을가지고 해야 합니다.

작년 후반에 첸 보트 발견 월스트리트 IPO "기간"의 새로운 라운드에서 도입 될 수 있습니다. "당시 우리의 판단 중 하나는 이었다 각 목록의 활성 기간 최대 1 년, 보통 6 개월." 회사를 잘 하는 경우에 시간이 되 자 마자 그렇게 준비 되십시오.입니다 "지난 1 년의 후반에서 첸 보트 준비 목록에 대 한 모든 다양 한 사업을 분할 하기 시작 했다."

"그것은 밝혀 그 월스트리트 주가 지 슬라이드, 시작 시작 2 주 전에 모두 갔다, 그리고 그것은 정말 우리와 함께, 어떤 관계 든 지 없" 고 말했다. "첸 Yizhou 말했다.

"고객에 미친"

"기업 상태": 현재 기업 상태는 무엇입니까?

첸 Yizhou: 소셜 네트워크는 매우 큰 것 모두 그물, 사방을 보고 매우 불안 하기 때문에. 이제 텍사스 포커 같은 시장 보냈습니다 당신이 좋은 카드를 새로운 카드에 대 한 이동 하는 이유?이 카드는 매우 좋은, 얼마나 많은 사람들이 보고 부러워 하 고, 다른 사람을 부러워 하는 이유? 인터넷 업계는 앞으로 소셜 네트워킹 보다 더 인기 있는 또는 겉보기 밝은 비즈니스 모델, 경우에 우리는 맹목적으로 그것을 추구 하지.

최근 서명 메일 변경 되었습니다, 원래는 "만 년 너무 오래 시간을 잡아 라." 내가 최근 두 문장 변경: 하나 "미친 당신의 클라이언트에 대 한" 하나님으로, 사용자는 다른 것 생각 하지 않습니다. 두 번째 문장, "발명품" 이다 (발명), 두 가지 잘, 전력, 비즈니스 가치, 직원 만족도 적립 같은 다른 것 들이 고 그래서 자연스럽 게 좋은, 하지만 단지 시간 문제.

"기업 상태": Weibo에 대해 걱정 하는?

첸 Yizhou: 처음 두 가지는, 아무것도 어느 정도 성장, 그것은 너무 너무 빨리, 무제한, 마이크로 블로그 등 수 없는 성장 하기 쉬운 것 같아요. 모두의 인터넷은 너무 빨리, 하지만 우리는 항상 긴. 현재, Renren 이상 137 백만 활성 사용자, 지금 37 백만에 이상의 20 백만, 최대의 시작 부분에서 활성 사용자 수는 있다. 나는 이것이 더 건강 한 생각 합니다. 우리가 관심을 지불 하지 않습니다 다른 회사에 어떻게만에 대 한 우려 우리의 진짜 이름 SNS이이 뮤 3 에이커. 우리는이 땅 크고 더 큰, 성장할 것입니다 그리고 이것은 미래의 트렌드를 믿습니다.

"기업 상태": 자신감은 어디에서 나오나요?

첸 Yizhou: 우리는 지금 젊은이의 모든 세대 지 고 등 교육, 그리고 그때 그들은 더 진짜 이름 받아들이는 믿습니다. 반대로, 인터넷 사용자가 이전에 진짜 이름의 사용은 사용 되지 않습니다.

그래서, 우리 내기 두 가지: 첫째, 중국의 네티즌, 대학, 학부 교육 수준 사용자의 수신 더 기초, 두 번째, 중국 네티즌, 또는 중국의 평균 수입의 전부는 더 높은 지 고, 모두의 시간 가치가 있다.

사용자의 시간 더 귀중 한, 우리는 매우 짧은 시간에 사용자를 하도록 할 수 있습니다 때, 예를 들어 20 또는 30 분 하루, 다른 커뮤니케이션 도구 보다 더 효율적인 사회 관계를 유지 하기 위해 친구의 완료 하는 데 매우 효율적인 지출. 사용자 시간을 절약 하는 사용자에 대 한 최고의 가치 창출 하는 즉, 그래서 그가 싶은 무슨을 가장 짧은 가능한 시간에 사용자. 값이 클수록 우리 시장 가치 그를 위해, 더 큰 만듭니다.

"기업 상태": 다른 사람들의 큰 기회를, 얼굴 진정 유지 하는 방법?

첸 Yizhou: 개인적으로, 난 Weibo는 정보에 대 한 사람들의 필요에 대 한 더 많은 그리고 그것은 실제로 더 많은 검색 엔진, 특히 모바일 단말기에 대 한 스트레스.

Renren에서 그래서 우리가 실제로 변 장에 있는 정보에 대 한 경쟁 하는 모든 종류의 정보를 공유할 필요가 있다.입니다. 하지만 Renren의 가장 친한 친구 몇 가지 개인 사진 및 상태를 공유 하는 또한. 이런이 종류의 일은 개방형 네트워크에서 실행 하는 데 적합 하지 본질적으로, 그렇지 않으면 사용자의 개인 정보 보호 및 정보 보안에도 문제가 될 수 있습니다. Renren, 예를 들어 이제는 거의 1 백만 위치 기반 위치 정보, 하지만 그것은 Weibo에 실행 하는 유명 인사는 그들의 주소를 노출 하기를 꺼 려 하기 때문에 어렵다.

그래서 모든 제품의 장점이 있습니다. Weibo의 장점은 분명 하 고, 사용 하기 쉬운, 실시간 업데이트를 구독 서비스를 제공 하는 기능을 포함 하 여, 그는 심지어 검색 엔진 사업을 강탈. 하지만 그는 모든 것 들을 할 수 있는, 우리 같은 그래서 우리는 아주 좋은 일을 할 일을 갈 수 있습니다, 몇 가지 하지 말아야 할 것 들, 사람들이 부러워 할 생각 적 우리만 볼 수 있습니다.

"기업 상태": 사람들을 구매 또는 구매 프로젝트 인수 전략은?

첸 Yizhou: 나 자주 자본 이동의이 종류는 회사에 대 한 최대 가치를 만들 것입니다 그리고 그것의 운영 및 혁신은 회사의 가치를 느끼지 않는다. 모두의 회사 안가 공개 때 인수, 그래서 우리는 자본의 사용에 익숙하지. 그러나 기본적으로, 우리는 생각 하지 않는다는 순전히 인수 및 합병은 항상 외래 특히 성공적인 회사로 만들 수 있습니다.

따라서 인수는 여전히 상대적으로 모바일 하 고 유연한, 지금 회사의 좋은 씨앗 되었습니다 꽤 많이, 씨앗의 손에 완전히 성공적인 해칭 있다면, 난 아주 행복 해요. 물론, 경우에 다음 몇 년 동안, 어떤 좋은 씨앗이 우리의 분별을 입력 것입니다, 그것 그것을 얻을 수입니다.

다음 끝에 명확 하 게, 생각 하는 수집의 첫날 사람들 구매 또는 자산을 구입, 우리는 구매자 다음 자산 구매를 주로 매우 분명 인터넷 구매 것입니다. 창시자는 그들을 계속 수 없습니다. 만약 당신이 회사 또는 기술이이 팀에 대 한 구입, 있어야 합니다 바인딩 조약, 구입 조건 디자인 하는 그 유지에 최소한 3〜4 년 다는 것을 확인. 그는 더 많은 돈을 벌 수 있는 장소 고 성취의 감각을 있다.

"기업 상태": 무엇 전에 논리는?

그것은 전에 명확 하지 했다 첸 Yizhou: 2006 년 10 월에에서는 학교의 수집 매우 명확 했다. Mop 문을 때, 그것은 조금 문제가 보일 수 있습니다. 포털은 오래 된 비즈니스 모델, 때문에 우리가 하지 않는 것을 독특한 장점을. 많은 돈을 분쇄 후이 방향은 바로 완전히 참조 다음 커뮤니티를 할 걸 레 돌아서. 그리고 생각 하 고, 우리를 위해 더 나은이 지역 사회와 그것 보다 더 큰 비즈니스 모델은 무엇입니까?

나중 때 진짜 이름 소셜 네트워크, 우리는 그것을 모두 한 번에 보고 하 고 모델 확실히 성공할 것 이라고 생각. 1999 Chinaren을 할 시간이이 성공에 의존 하는 때문에, 지금 있다 성공 하지 않을 이유가 없습니다. YouTube 되었다 이전 페이 스 북, 유명한 회사 이며 그래서 그것 중국 기업가의 인기와 관심을 자극 하고있다 일찍, 판매 되었다. 기억이 잘 YouTube, 후 300 회사에서 중국 동영상 사이트 기업 팀과 투자의 많은 끌 만들었습니다. 페이스 북 있다 아무 자금 조달 하 고 보고, 그래서 사람들이 몰라. 그리고 우리 그냥 우리 단지에 서 많은 경쟁 및 너무 많은 돈을 그것을 할 때 그래서이 물건을 알아요. 비디오 붐 기업 팀, 우리에 게 일부 유예 많이 빨려 있다.

그래서 2006 년부터, 우리는 급속 하 게 확장이 영역에서 그리고 다른 것 들 축소. 우리의 비즈니스는 매우 복잡 하 고, 사실, 그물-찹쌀 네트워크 주위 모든 것 같다 하지만 지금, 포함 사회 전자 상거래, 게임 현금 될 수 있는 도구입니다.

현재, 2006 년부터 변경 되었습니다 그리고 5 년 동안 확실히 변경 되지 않습니다. 정말 비즈니스 모델 볼 수 없습니다 때문에 맞는 우리 Renren 진짜 이름 소셜 네트워크 보다 더 나은. 확률은 슬림, 및 다른 조건은 우리가 그것을 저장할 수 있는지 여부 그것은 발생할 수 있습니다. 두 조건이 모두 일치 비즈니스 모델을 본 하지 않습니다.

아니 돈입니다.

"기업 상태": 당신은 어떻게 봅니까 성공 및 실패에에서 자신의 기업 경험?

첸 Yizhou: 1999 개척, Chinaren, 라는 양 닝 생각 도메인 이름을이 도메인 이름을 사용 하 여. 우리는 먼저 도메인 이름을 다시 설정 비즈니스 모델 설정 지역 사회를 할 것입니다. 그 당시 야 후 지 오 시티-구입 할 커뮤니티 기업, 지역 사회에 관하여 아주 낙관적 인터넷의 첫 번째 물결은 사실에서 큰 회사 이었다. 장점은 그것 커버 커뮤니케이션과 정보;

내가 먼저 집으로 돌려보낼 때 1999 년에, 내가 주장 Lei 6 월 한 번으로 두 개 또는 3 시간 동안 차에 말다툼. 그는 말했다,이 것은 너무 멀리 돈, 어떻게 당신이 돈을 버는? 당시에 이해 하지 못했다 그, 이제 이해할 수 있다. 우리 학생 들이 회사를 열려면, 단순히 생각 하는 그 당시,이 수요는,이 처럼 사용자가 하는 방법? 나중 Lei 6 월 우수 하, 우리 chinaren을 계속, 내가이 이걸 재미 있는 생각. 그것은 많은 사용자에 게 가치, 동문, 후에 특히 많은 사용자가 사용 하는 우리의 것 들.

나는 그것은 좋은 일을 해야 했다. 하지만 돈을 벌기 위해, 어떻게 말을 모르겠지만, 그 당시 생각할 수 없다 방법 돈을 벌기 위해의. 그 당시, 사용자의이 인기 있는 개념의 아무 처음 축적이 했다. 지금, 만약 당신이 본다면 인터넷 기업에서 1999 년부터, 쉽게 성공 하는 사람들의 두 종류 있다:

첫 번째 일반적인 성공 이야기는 땡 Lei, 유리한 것-사서함 시작. 그 당시 사서함은 정말 돈을 벌어, 그리고 목록 또한 많은 돈 만들었지만 포털을 보면 돈을 만들지 않는다 후 포털을 인상 하 고 SP, 게임에에서 종사 하는 다음 돈을 사용 하 여. 즉, 그는 혜택에 대 한 우려, 회사 첫 날에 일어 설 수 있습니다. 따라서, 지금 매우 성공적인 NetEase, 땡 lei 개별 주식 아직도 있다 60%, 희석 하지.

거기 이다 또한 기업의 클래스 Alibaba, Tencent, 바이 같은, 그들은 특히 유용한 것 들을 시작 하지 돈을 벌 수 있습니다 알지. 마지막으로 그것에 충실, 그것은 성공 했다.

가장 두려움은 Chinaren, 모두를 위한 유용한 짓 하지만 충분 한 돈을, 끝 수만 판매를 용 해 하지 않았다. 그러나 만약 당신이 돈 많이 얻을 하 고 옳은 일을 하지, 당신은 죽은 목숨이 야. 충분 한 돈을 이며 옳은 일을 하 고, 두 조건이 필요 하다.

"기업 상태": 이제와 서 원하는, 당신이 생각 하는 Chinaren 것입니다 또는 일찍 할?

첸 Yizhou: 일찍 하지, 유일한 문제는 더 적은 돈을입니다. 만약 우리가 그 시간에 50 백만 달러를 얻을 수, 그것은 지금 보다 훨씬 더 큰 것입니다. 이것은 행운의 문제, 그 파도 잡아. 그래서 살아남기 위해 충분 한 돈을 해야 합니다. 먼저, 인클로저 인터넷 개발의 객관적인 규칙은 다음 충분 한 돈을 해야 합니다. 땅, 집도 포함 되지 않는, 임대료를 수집 하는 방법?

같은 시간에 우리가에 초점을 합니다, 그리고 오래 된 아이디어를 변경할 수 없습니다. 우리가 지금, 1999에서 많은, 실제로 변화를 말할 수 있는 것 처럼 또한 변화 하지 않았다. 한 동안, 지역 사회, 당신의 자신의 커뮤니티와 커뮤니티, 구입 다음 많은 동영상을 할 돈 구울 하려는. 마지막으로 발견 하 고, 또는 그들의 자신의 가장 친숙 한 것 들을 할 더 나은. 우리는 항상 커뮤니티 형 것은 가치 있는, 우리의 현재 위치, 결코 변경, 관심과 적합 한 하나를 잡 았 알려져 있다.

아마 2006 년 전에 우리 노력 했다 새로운 뭔가 우리를 더 큰 회사를 만드는, 그것은 혼자 커뮤니티에 의존 하는 충분 한 것을 알고 있기 때문에.

"기업 상태": 당신의 비즈니스 판단 변경 생각 하십니까?

첸 Yizhou: 난 여전히 같은 사람, 변화, 내 비즈니스 판단 전에 보다 훨씬 강한 되지 않습니다. 때 돈이 없다, 거기에 물을 수 없습니다 것 들을 많이 파고 구멍의 많은 뒤에 떠날 거 야, 당신을 증명 하는 것은 각자, 그리고 수 없는 각자 오일 펌핑은 당신이 부자 면, 잘, 그리고 어쩌면 당신이 뭔가 하 고 판단 하. 실제로,의 논리 이다.

그 당시 우리는 많은 것 들, 하지만 그것은 의심의 여지가, 비디오 있을 것 생각. 비디오 우리가 실제로 잘 먹고, 우리는 그것은 좋은, 하지만 우리가 그것을 할 충분 한 돈을 있지 않습니다 알아요. 그 당시 우리가 않았다 하지 어떤 돈을 참조 하십시오 좋은 일 들을 발굴 하지 감히 그래서 모든 장소 너무 깊이 파고 하지 감히. 모든 비즈니스 모델 해야 잘 할 수, 돈을 벌기 위해, 그리고 깊이 파고 있다.

"기업 상태": 즉, 당신은 여전히 비즈니스 모델에 긴 안목으로 보면, 일정 한 양의 입력을 많이 필요로 하는, 휴식 시간이 걸리는, 당신은이 방법으로 이동?

첸 Yizhou: 말하자면, 인터넷에서 신속 하 게 돈을 많이 할 수 있는 사업 거의 없기 때문에. 게임을 제외 하 고 그러나 또한 초기 할 게임, 지금은 안돼. 이런이 종류의 일은 너무 좋은, 때문에 누가 먼저 할 것입니다 하지만 이런이 종류의 일 분명 하지 않습니다 너무 많은. 장기적인 노력을 필요로 하는 뭔가를 당신이 이런 종류의 것만 강요 하는 것은 힘든 만큼, 충분 한 경쟁와 마지막으로 충분 한 상대는, 그래서 당신은 돈을 벌 수 있습니다.

"기업 상태": 당신에 게 자본의 교훈은?

첸 Yizhou: 있다 특정 수업, "물린, 10 년 동안 부끄러워." 나중에, 우리는 회사의 자본 체인 붕괴, 내가 만든 선 서, 더 이상 회사의 자금 대상의 완성으로 이어질 충분 하지 않습니다 때문에 특히 두려워 했다.

때문에 우리는 이러한 두 가지 실수를 했다. Chinaren는 젊은 기업 경험, 또한 너무 많은 작업 경험, 3 뒷 궁리 일, 뿐만 아니라 수 강의 열정으로 회사에서 용 서, 그리고 마지막으로 또한 판매 없음 오류 계산 때문입니다.

두 번째 실수는 2006 확장 너무 빨리 이었다. 단기 목표와 관심사 더의 추구, 투자자의 압력을 수행 하지 않았어요, 그들은 공개 즉시가 서 우리를. 그래서 많이 보낼 그 당시, 2006 년 7 월, 결과 중국 모바일 정책 변경, SP 고부가가치 사업을 구매 하기 위해 돈을의 이러한 기업 쓸모 없는만 차단 될 수 있다. 그래서, 투자자에서 얻을 48 백만 달러의 절반 일부 스크랩을 구입할 수 있습니다 그리고 돈을 화상 기계 한 배에 의해 확장 팀의 번호 하나에 의해 확장. 그래서 그 당시, 700 명에 1400에서 고통 스러운 했다.

솔직히 말하면, 돈을 너무 빨리 압력을 수행 했다. 투자자, 그렇게 우리를 장려 하 고 매우 지지 하 고, 아니에요 하지만 나는 아무 반대. 그래서 여전히 반대 하 고 있기 때문에, 비난, 반대 수 있다 수행 하지 않았어요. 투자자를 위해, 그들은 자연스럽 게 짧은-시력, 작업은 간단, 나열 됩니다. 하지만, 기업으로 우리 모든 것을 지시 하는 투자자를 방치할 수 없어요. 무엇 기업 할 일은 장기는 회사가 개발, 5 년, 10 년 후, 많이 될 수 있다 오늘, 아주 성공 하는 회사 보다 더 큰.

후에이 두 번, 그리고 2008, 돈으로 모든 게 거짓말 계정에 이동 하지 않았다, 우리는 일. 지금,를 포함 하 여 찹쌀 네트워크와 다양 한 비즈니스 투자에 있지만, 비용의 대부분을 Renren의 돈 부담으로 이루어집니다. 그래서 우리는 지금 우리의 현금 보유 거의 십억의 있다.

"기업 상태": 이전 단원 VC와 함께, 하는 방법을 거래 하는 방법은 또한 경험의 그들의 자신의 세트를가지고?

첸 Yizhou: 아니 수업, 5 번이이 인생에서 어떤 수업? 하지만 한 번 보다 더 좋을 것입니다. 포인트는, 어쨌든, 더 많은 돈을 아직도 더 나은 경우에 당신이 필요가 없습니다, 누군가가 서 돈을 보낸 경우, 당신은 또한 갈, 때문에 때 당신에 게 아무도 필요. 만 1 년 회사의 책에 남아 있는 경우에, 즉시 금융, 할 기다리지 돈을 6 개월까지. 때문에 짧은 기간에 회사에 대 한 어려울 수 있습니다 하지만 만약 당신이 그것을 통해 전달할 수 있습니다. 하지만이 간단한 결정은 잘 수행 되지 않습니다, 돈 없어, 기회가 없는, 죽어. 이 종류의 낮은 수준의 실수 피하기 위해 최선을 해야 합니다. 다음 가격 하지 않습니다에 너무 많이, 거의 라인, 금융 보안 융자의 가격 보다 더 중요 하다.

"기업 상태": 모든 겨울 오고 있다, 당신이 최근 자본 시장의 생각 할 말?

첸 Yizhou: 여부 그것은 겨울 또는 여름, 어쨌든, 우리 생각 하는 어떤 기후 든 준비가, 살아남을 수 있습니다. 우리는 심지어 우리의 투자의 크기를 확대 하려면 충분 한 사료를 준비 했습니다. 숙달의 리듬에 나 몇 가지 경험을가지고, 정말 카운트 하지 않습니다, 그리고 해야 합니다 능동적이 될 수, 회사의 장기 위험을 감소. 회사의 가장 큰 기능은 배에 접혀 기업이 말했다, 아무 등뼈, 그 장소, 아니라이 기회에 하 고 싶은. 지속적으로 실행할 수 있을, 회계의 회계 해야 천천히 속도를 마무리의 속도.

내가 30 년을 할 거 야. 일단 아들 소프트 뱅크 30 년 동안 열려 있었다 그리고 우리는 30 년 계획 했다 말해 줬 어. 이것은 매우 비공식적인, 하지만 나 자신에 게 30 년 동안 작업을 계속 것 이다 심리적 암시를 준다. 물론, 결국, 10 및 15 되지 않습니다 CEO의 역할, 하지만 회장의 역할. 일단, 결정의 많은 변화와 몇 가지 새로운 사업을 위한 장기 고려 사항에 기반 합니다. 그래서 회사 공개 후 매우 주요 성장 방향 수 있습니다.

"기업 상태": 지난 1 년 당신이 인터넷 이동의 기회를 잡기 어렵다 라고 말했다.

첸 Yizhou: 그것은 여전히 같은입니다. 그것은 분명이 게임, 특히 애플, 구글 게임 큰 회사입니다, 때문에 우리는 모두 그들의 호 일을. 중국의 대기업 또한 재생 해야 그들의 휴대 전화에 다른 사람을 만들기 이익. PC 비즈니스는 동일 하지만, 중국의 3 명의 거 인은-Tencent, Alibaba, 바이 추가 시장 자본 화는 매우 높은, 그리고 마이크로소프트는 싸움을 할 것. 하지만 35 년 후, 비 결합 구글과 애플, 차이나 모바일의 최대 인터넷 회사의 시장 가치 높은 되지 않습니다.

나는 몇 년 전, 그것에 대해 생각해 봤는데 그리고 생각 모두가 낙관적 이다. 바이 이미징 할, Tencent 같은 큰 회사는 쉽지 않습니다. 시작 회사의 관점에서 몇 사람을 할 돈을 좀, 약간의 문제가 일부 응용 프로그램, 그것은 PC 인터넷, 보다 쉽게 해야 하지만 그것은 큰 회사가 되기 어렵다. 무선 인터넷 시대 5 년 후에 산업 가치 사슬 두 개의 두꺼운, 중간 벌금을 형성할 것 이다: 여러 국제 대기업, 구글, 애플, 페이스 북과 다른 높은 기울기 등 시장 가치의 80% 될 것입니다; 그리고 그들은 필요가 없습니다 너무 많은 중소 기업 아래, 10%의 총 가치 다음 작은 회사는 성장 하 고 큰 기업 생태계의 사라져 돌고 총 값의 약 10%의 큰 그룹이입니다. 이것은 잔인 한 무선 인터넷 생태, 하지만 우리는 준비. 앞으로 몇 년 년 미래에 투자를 있을 것입니다, 그리고 우리가 반드시 시장 이해를 얻지 않을 것 이다. 하지만 그건 괜찮아요. 유: "순종" 이며 원하는 아이로 하루 종일 비행 우리 드물게 얻을 부모의 기본 설정, 하지만이 우리의 이상을 추구에서 우리을 방지 하지 않습니다.

가족의 가장 유망한 자녀는 종종 가장 코디.