미니어처에서 CEO 생활: 시작 회사의 CEO에 대 한 하루

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무슨 보스 매일? 그것은 전형적인 하루에 4-하루-오래 된 시작 회사, Treehouse의 CEO에서 라이언 카슨. 아마도 여기 우리 CEO 생활의 축도 볼 수 있습니다:

라이언 4:54 매일 일어나서 5시 10분에서 그의 하루를 시작. 그 처음을 보고 일과 계획, 다음 주, 풀 타임 일을 계획 하는 20 분을 보내고 Trello (경량 팀 프로세스 협업 및 목록 관리 플랫폼), 구글 캘린더와 팀 Grantt 사용 합니다.

시작 5시 30분, 그는 회사의 전반적인 계획을 검토 하는 1.5 시간을 보냈다. 두 시간 후 가족 시간, 라이언 풀 타임 작업 계획에 대 한 작업을 시작 했다.

그는 피트 니스의 1.5 시간 매일, 다음 한 시간 전에 팀 감독, 작업 계획과 나 점심 제품 들에 대해 이야기 하 고 조정 하는 계획을 이번 주에 완료 됩니다.

낮잠 시간, 12시 30분부터 시작, 그는 3:30 제품 부서의 온라인 회의의 30 시간에 참여 하는 계획에 따라 작업 시간의 큰 기간을 보낼 것입니다. 그 후 그는 6까지 작동 ' 시간.

10 시 오후 낮잠을 하기 전에 그 또한 하루의 작업 끝에 가입을 읽을 Reeder를 사용 합니다.

블로그, CEO는 또한 그의 주간 일정 및 CEO로 그의 일의 주요 방향에 변화 언급:

이것은 사실 내 업무의 대부분에 대 한 그리고 내가 다른 사람들과 작업 또는 다른 작업 일에 토론 하는 회의.

난 보통 내 관리자 중 하나에 충족 매일: 월요일: 제품 부서, 화요일: 비디오 및 기술 부서, 수요일 HR 및 관리 부서, 목요일: 영업 및 마케팅 부서.

아마 6 또는 7 명 모두 동일한 프로세스에 있는지 확인 하려면 팀 관리자 회의 온라인 각 목요일, 그들의 팀의 작품을 보고에 있을 것입니다.

우리 회사 전체 온라인 회의 일주일에 한 번, 그러나 시간으로 수 25 시를 통해,가 서만 나 소프트웨어는 더 이상 지원 되지. 사실, 전체 회사는 보내는 비디오 매주 전체 회사 방향으로 회사의 진행 상황을 이해 하 게 생각 하는 그래서 자주, 내게 듣고 필요 합니다.

내가 회사에 미만 25 명 했을 때 많은 것 들. 내가 작성 한 와이어 프레임을 통해 크롤 링 하는 뉴스 레터 응답 이메일 마케팅 전략을 준비 하 고. 하지만 지금 11545.html "> 우리 50 전임 직원, 그리고 난 내 모든 시간을 지출" 탐색의 방향을 제어 ", 특히 회사의 성장, 교환 하는 우리의 임무 및 작업을 추적 하는 작업에 대 한 경로 계획을 고려할 때 솔루션을 연구 하 고 관리 하는 직원. 이제, 회의 사람들과 함께 이야기에 내 시간의 80%를 지출.

이것은 외국 신생 기업 CEO의 의제, 국내 기업 상사 일의 어떤 종류를 해야 합니까?

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