Cesry 5 백만 달러 벤처 벤처를 잡기 위해 처음에 투자를

그러나 벤처 캐피탈에서 제약 산업의 핵심 가치는 제품, 및 잠재력과 수익성,, 핵심 제품 개발 시장 그것의 기본, 침대는 산업 생산, 성숙한 수익 모델의 부족 또는 심지어 회사 엔터티 "외견상" 제약 중소기업의 자본을 보유 및 개발의 첫 번째 단계를 완료 하는 바람에 의존 하는.　　"신뢰할 수 없는" 일이 어떻게 가능 될 수 있을까요?　　의학 기구 판매 "작은" 회사 Cesry 다시 한번 최근 벤처 캐피탈, 5 백만 달러의 일본 측 원 벤처 처음 두 4.5 백만 달러와 8 백만 달러의 벤처 자본 주입의 결합, 그것은 시작 했다 완전히 돈에 대 한 일을 떨쳐.　　얻으려면 "빈곤의" 처음부터 Cesry에 대 한 2 년이 걸렸습니다. 제약 에이전트 판매 회사로 서 정확 하 게, Cesry에에서 설립 되었습니다 2007 벤처 투자 의도-2008 년 1 월, 설립 후 Thiès 루이 설립, 6 개월 후 2008 년 7 월, 유럽의 가장 큰 건강 산업 벤처 자본 Inventages, 반에 있는 3 백만 유로의 첫 번째 투자 지불　　도 공식적으로 Cesry입니다.　　2 년, Cesry의 "상인" 장 Hairei VC, PE 및 자본 시장의 작은 지식을 제약 회사에서 수석입니다. 중국에서 의료 담당자의 첫 번째 그룹으로 장 Hairei, 대부분의 사람들 처럼 했다 후보자 모집 마지막으로 했다 고 하나의 수천 마일을 위해 선택 하는 사람들의 지도자의 수천 중 하나.　　15, GlaxoSmithKline, 바이엘과 백 번, 미국 등 다른 다국적 제약 회사 경력, 장 Hairei 시장에 경험, 하지만 또한 그 독특한 비전와 품종의 선택. 그 당시, 2006 년에 발생 한 전환 여러 외국 친구 집 동반자와 직원으로 제약 공장 구매, 장 Hairei 처음으로 생생하게 알고 자본, 주식, 포장, 통합 및 가치 두 배로, 더 중요 한 것은, 수집의 전체 과정의 협상 후　　처음으로 가치 오리엔테이션의 차이, 장 Hairei의 생각 새로운 관점에 서 서. "그것은 입찰 및 성능에 대 한 사용.　　"장 Hairei 말했다 첫 번째 재무 데일리"는 "굵게" 그들의 자신의 아이디어의 시작 부분으로 그들의 다음 단계로 경력 개발 장 Hairei의 다음 단계와 일치 하는 그래서 협상.　　장 Hairei는 점차 자본 시장 탐구 때 독일, 바다의 반대편에 있는 3 번째로 큰 자연적인 제약 회사 또한 중국 시장에 대 한 성숙한 약물에 대 한 찾고 있습니다.　　첫 줄 판매의 15 경험, 장 Hairei 민감한 약물의 국내 판매 독점권 그의 개인적인 경력에 대 한 출발점이 될 것 이라고 가능성 했다.　　VCs와 협상 했다 의외로 부드러운-장 Hairei 마약 소개 및 사업 계획, Inventages 아시아의 지도자 톱 판매 및 관리, 그의 풍부한 경험으로 VC를 보이려 고 했다 때 팀 그 년 하 고 곧 원칙적인 합의 도달 중국은 협상에 채널 마케팅을 제어할 수 있는 능력. 하지만이 시점에서 장 Hairei는 아직 얻지 못하면 국내 독점 판매 권리, 제목 "리브 민" 매우필요한 제품의 목록에 등록도 얻지 않았다.　　Inventages 한 번 얘기, 판매 및 시장 자원의 장 Hairei 년 그들은 공상, 순수 상업 판매 모델 VCs의 가능성을 매우 작습니다, 하지만 그들은 생각 그 장 Hairei와 그의 팀 "금"의 순수한 비즈니스 모델을가지고 있다　　시장 분석은 일반적으로 노동, 보다 전문적인 작업의 명확한 부분 때문에 비즈니스 모델의 외국인 마약 판매 권리의 구입 그래서 최고의 효율성과 시장 성과 종종 더 나은 믿고 있다. 2008 년 7 월, 첫 번째 4.5 백만 달러 바람 투자 수익, 2008 년 10 월, Cesry의 제품 등록, 배치 받은 달, 그리고 Shahi 제약 공장 독점 판매 계약 체결　　[페이지] 게임 하지만 이야기의 세부 사항으로 하지 않습니다으로 이슬비와 바람 표면 보인다. 장 Hairei 말했다, 사실, 벤처 캐피탈의 첫 라운드의 전체 금액을 얻기 위하여, 그는 투자자를 5--필요한 운영 성과 달성 하는 것 외에도 도박에 계약 체결, 일정 기간 내 제품 등록을 완료 해야 합니다., 그리고 새로운 제품 개발의 속도 특정 요구 사항을 충족 해야 합니다.　　도 하나 끝 투자자 더 많은 주식을 얻기 위해 매우 낮은 가격이 될 것입니다 하 고 후속 투자 없는 현금 시간의 특정 기간에 모집 팀 구성원 관리 부탁 드립니다. "투자자 입장은 힘든, 작은 양보. "압력은 아주 높은," 장 Hairei 승인 한다.　　"때 돈을 장소, 성능에 바람 투자 수익 또한 명확한 요구 사항이, 2009 전국 판매 네트워크 19 주요 도시, 200의 범위와 같은 3 개의 병원, 2010 회사의 기초 25 지방 및 도시 및 높은 요구 성능에 적용 해야 합니다.　　이 시점에서, 월드 오브 워크래프트의 중국 상표 지적 재산권 권리에 의해 발생 하는 상업 소송 준 장 Hairei 적시 알림 적절 한 시기에.　　장 Hairei는이 문제는 그에 게 좋은 터치 해야 인정 얻을 중국 상표 지적 재산권, 시장 문제의 경우 미래에이 브랜드 이면에 잃지 않을 것 이다.　　어려운 협상 후 독일 Shahi 결국 Cesry, 또한 바람, "경연"에 장 Hairei "릴리 안 분" 중국 상표 제목을 시작 했다 더 많은 것 들을 고려 하는. "나는 모든 판매 될 거 라고 생각 하지만 지금 회사는 시장 세그먼트 및 전문 분야에 초점을 것입니다 그래서 야망 했었다."　　"장 Hairei 말했다.　　다른 한편으로, 수익 올바른 궤도에 후에, Thiès 또한 고려 제약 "첫 번째 법안"의 개발-"원래 연구 제품은 광산, 위험 있다", 기자 그는 결국 그들의 "아이"를 육성 하기 위해 산업 기업 인수를 고려할 것입니다 장 Hairei　　사실, 첫 번째 나열 된 보석 28 회사 의료 산업, 중국 및 외국 VCs의 더 많거나 적은 그림 뒤에 기업에서에서 20% 있다. 더 주목할 만한 것입니다 철수 사이클에 반환의 분야에서 제약 산업에서 VCs 매우 짧은 투자, 확장 기간에 기업의 대부분 평균, 증권의 출구 후에 2 년 시장, 또한 벤처의 마음을 잡기 위해이 기간에 관계 없이"첫 번째 가능성" 창업 기업의 성장 되었다.