중국 기업의 금융 공유의 홍 "금융 클라우드": 선구자

출처: 인터넷
작성자: 사용자
키워드: 금융 구름 홍 금융 공유 센터

홍 금융 공유 센터의 공식 웹사이트를 열고, 광경에와 서 첫 번째 것은 단어의 같은 라인: "중국 기업의 금융 공유의 개척자." 그것은 자신감 또는 오만 중국의 금융 공유의 최고 위치에 자신을 집어?

아마도 다음과 같은 사실은 우리를 위해이 질문에 대답 수 있습니다: 올해 4 월이, 홍 금융 공유 센터의 경우 중국, 중앙 수준 지도 큰 회계 저널, "중국 수석 회계사"의 최신 문제에 칭화 대학의 MBA 교재에도 포함 되었다 하버드 경제학의 사례 연구로 MBA 프로그램에 포함 된 금융 감독 실험 "금융 구름 건설 그룹의 지능형 시대를 기반 으로" 홍 회사에 게시 된, 종이 말했다, 홍의 금융 구름이 새로운 금융 공유 모델 증명 하는 강력한 복제 및 홍보 가치는 성숙 단계에 들어갔습니다.

업계 분석가 저자, 홍 금융 공유 모델 국내 기업, 특히 대기업 그룹 연구에서에서의 가치는, 참고의 더 큰 의미를가지고.

금융 구름이 태어나 기 전에: 회계사는 화장실 밖으로 보여

소위 금융 구름 홍 설정 정보 기술에 기반 하는 지능형 관리 시스템 플랫폼 클라우드 컴퓨팅 및 기타 기술 변화 데이터 사양, 컬렉션, 자동 처리 효율과 지능형 금융 공유 달성 의미에 의존 합니다. 로 금융 클라우드 증인 전자, 데이터 세분화, 스토리지 클라우드 제품 출력 특성의 유연한 조합이 될 수 있습니다 및 재무 관리 모델 금융 구름 이라고 그래서 예측할 수 없는, 무료 조합, 유비 쿼터 스 및 다른 특성의 구름은 매우 유사.

어떻게 홍의 금융 업무 생 겼 금융 클라우드 태어나 기 전에? 홍 수석 회계사, 저자 그 당시 모든 종류의 금융 계산 서 및 회계 문서 매일 전송 "수 거의 익사 사람", 모든 금융 직원 많은 양의 원본 문서에 몰입 하에서 출시 어렵다, 바쁜 "심지어 화장실 해야 합니다 트로트와."

그것은 그 당시 홍 월별 비용만 보상 상품권 약 44000, 재무 회계 직원에 게 비즈니스 관리자에서 및 검토 담당자, 마지막으로 4 ~ 5 링크, 메일 처리, 다른 장소 사이 경험 하는 아카이브 보관이 양 증인, 많은 인력 및 비효율적인 재료 자원의 소비 등 이해 받을 돈, 금융의 납품에서 수수료의 비즈니스 직원 급여는 평균, 불운을 보내고 4, 5 일, 2 일 걸릴.

홍 금융 클라우드 출시 후: 보상 받을 직원 2 시간

그리고 정보 플랫폼 완료 되 면 "금융 구름"는 홍으로 과거에 많은 사람들이 감히 하지 않았다 것 들을 현실로 생각 하.

실험 소개, 비즈니스 계층에 따라 홍 따라 위치 계층, 직원 계층 관리 아이디어, 제품, 표준화, 회계 공장 계정 모델의 흐름의 집합 설정, 다른 회계 처리 모드의 단일 회계 직원 전문 수준에 의존 하는 전통. 과거에는, "수동 워크숍" 유형의 재무 모델, 현대 산업 파이프라인으로 질적 도약을 겪고 있다.

자, 홍 금융 구름 구름 컬렉션, 클라우드 제품의 출력을 처리 하는 클라우드 시스템에 의해 인간의 기본적인 실현의 전체 과정 자동으로 감사 직접 후 완료 처리, 업무 처리 정확성 및 효율성은 크게 개선 후. 현재, 홍 직원은 급여, 10 번의 전체 감소를 받을 2 시간을 있어야 합니다.

현재, 홍 금융 공유 센터 47 센터 설정 73 자회사 75%의 총에 도달 공유, 비즈니스 볼륨을 회계를 제공 하기 위해 전국 470 개 이상의 사람들을 고용 한다. 공유 센터 홍의 지적인 변화의 "부스터" 되고있다.

금융 구름의 미래: 중국 기업의 금융 공유 진행 추진

동시에 홍의 재무 위험 크게 감소 되었다. 그것은 디자인을 통해 감사 노드 소 면 및 관리 논리, 분명 금융 클라우드 각 사업부의 책임 및 비즈니스 단위는 동시에 문서, 합리 성, 관리의 신뢰성에 대 한 책임은 이해 문서 감사 결과 금융 부서에 전송, 자동으로 비즈니스 문서 인용 금융 학과의 실현. "'튜브에서 모두, 모두는 하지 튜브' 상태, 위험을 피하기 위해 임베디드 방문의 구현의 내부 통제는 되어 효과적으로 제어." "실험이 했다.

빠르면 2011 년 "금융 공유 플랫폼에 따라 대기업의 재무 관리 개혁"은 국가 기업 관리 상의 홍에서에서 회사 엔터프라이즈 관리 18 국가 기업 관리 현대화 혁신 성과의 첫 번째 상은 수 상했다.

후에 연습, 더 능숙 하 게 금융 구름의 홍의 이해의 긴 기간. 실험 말했다 금융 구름 수 두 홍 부, 봉사 하지만 외부 사회 전문 서비스 제공, 비용을 절감, 효율성 향상, 위험, 제어는 강력한 복제 및 프로 모션 값.

생각, 또는 목표, 전통적인 중국 방식에 따라 또는 과장이 홍 금융 공유 센터 "중국 기업 금융 공유 전신인"의 저자? 대답은 침묵에.

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