Charlixia wo 시작 대 200 백만 원 대의 시작 지점 설정

봄 축제 휴일 근처 신 좡 지혜 정원에서 대형 회의실 여전히 밝게 켜져 있지만: 젊은 기업, 끊임없이 그의 손에 레이저 펜 스윙 슬라이드 화면에 돌고 그들의 회사, 청취자 들을 가끔 스피커를 중단, 비즈니스 모델에 대해 열정적으로 얘기 퍼즐을 논의 한다.　　그래서, 그것은 종종 하루 종일을 지속 하 고 밤을 확장 합니다.　　이벤트의 주최자는 "시작점 사업". 지난해 12 월, 공식적으로 출범, 상하이에서 기업 인큐베이터 시작 캠프의 출발점 "기지"는 민 항 신 좡 지혜 가든에 있습니다.　　같은 시간에 200 백만 원 규모의 초기의 성공을 발표 또한 "포인트 벤처 캐피탈 펀드 시작". 찰리와 소프트 뱅크 중국 집행 파트너 Xue Cun Wo의 창립 파트너는 몇 년 동안 친구 이다. 찰리는 관리직 사치 & Sattchi, Ziffdavis 및 유명한 국제 미디어 기업에 개최 하며 아시아의 CEO는 영국에 나열 된 회사 Motionposter 있습니다. 초기 90에 그 미국에서 사업을 시작 하 고 대통령 및 CEO의 동서 창조적인 커뮤니케이션 주식 회사와 InterPro 역임.　　Sirun, UTStarcom inc의 창시자의 한 소프트 뱅크 중국, 그는 팀과 관객, 알리바바 (Weibo), 좋은 아이 등 프로젝트에 초기 투자에 합류 했다. 2011 년, 그들은 공동으로 인민폐 펀드를 시작 하 고 초기 중국 기술 회사에 초점을 발견 하 고 미래에 대 한 "좋은 기업"을 구축 하는 인큐베이터를 설정 하기로 했다. 아이디어 신 좡 정부, 민 항 정부는 모두 200 백만 원에 선다 기금 LP 되고있다 상하이 정부에 의해 지원 되었다.　　찰리와 Sirun 공동 펀드를 관리 하 고 시작-포인트 시작 사업에서 파트너 역할. 2000, 찰리 중국에서 초기 기술 창업 회사의 인큐베이터로 일찍 ideafactory 최초의 중국어 검색 엔진, 온라인 학습, 온라인 음악 및 모바일 게임. 찰리 또한 초기 단계 새로운 기술 기업에 투자에 집중 하는 펀드입니다. 한편, 그는 또한 기업가 정신, 벤처, 혁신 및 조언을 제공 하는 기업에 대 한 다른 항목에 네트워크에.　　2010 년 5 월, 찰리의 "당신에 게 할 수 있는 한 십억을 제공 합니까?"는 공식적으로 출판 되 고 상업 베스트 셀러가 되었다.　　"중국은 이제 환경 창업 인큐베이터의 초기 투자, 노동, 처럼 그들만의 어느 정도 이러한는 더러운 일을 할 두 렵 지 않아,가 할 것입니다, 하지만 중국 지식 기업 피크의 도착에 또는 찰리 그리고 Sirun 인큐베이터 할 하지만 다시 도움이 되지 않을 수 있습니다 보기에도 불구 하 고.　　Sirun 시작 캠프 시작의 목표는 간단 했다: 중국을 다음 알리바바의. "인큐베이터"그러나, 두 스타트업 인큐베이터 설치 되었다, 시작 포인트 비즈니스의 파트너 기존의 인큐베이터의 모델을 인식 하지 않았다.　　인터뷰에서 그들은 항상 출발점은 인큐베이터, 하지만 병사를 강조 했다. "수천 수만의 세계, 아래로, 실제 많은 년 소 회사, 인큐베이터는 얼마나 많은 부 화기?" 지금, 그는 주장 하 고, 인큐베이터 하지 입증 모델의 타당성. 그래서 그것은 중국 이다.　　긴 시간, 중국 정부 혁신을 추진, 국내 인큐베이터의 주류를 차지 하는 보육을 위해 창업을 장려 하는 전세계에 대 한 그들이 제공 하는 있음, 면 세 또는 작은 양의 금융 지원 서비스, 또한, 다양 한 부동산 프로젝트에 대 한 보육의 이름으로 운영 하는 부동산 사업자는 "온실" 연습으로 인큐베이터에 찰리는 인식 되지 않습니다, 그의 관점에서 온실만 꽃을 생산할 수 있는 기업가 필드 군대 이어야 한다, 인큐베이터에 있어야 사이트, 시설 및 시작 자금 것의 위에 같은 기업에 대 한 올바른 방향의 찾이 있도록 팀, 제품을 포지셔닝 시키고, 도움이 플래그, 자원을, 제공을　　방향 제안입니다.　　이것은의 이름의 유래 또한 "비즈니스 캠프 시작". 그래서, 시작 위치 신생 기업 하고있다 첫 번째 단계, 아니라 시작 아이디어 또는 사업 계획에 초점.　　찰리 시작 캠프 단지 그들의 학비를 지불 하는 사람을 기다리는 사람들을 환영 하지 않습니다, 그리고 기업 생존과 능력의 가장 기본적인 감각을가지고 있어야 합니다, 그리고 전체 기업 정상 작동 되어야 합니다.　　개인 사업, 지식 및 기술 보완 팀, 아니 견제와 균형 인 경우 그 임의의 독재자를 될 것입니다 두려워 하기 때문에 또한, 그는 적어도 2 명, 기업 팀을 원한다. "우리가 하지 두 땅 임자," 찰리에 설명 합니다. "우리는 지속적으로 좋은 기업, 그들의 기업에 투자, 그들의 첫 번째 기관 투자가 되 찾아서 그들의 창립 팀의 되는 부분으로, 사업을 시작에 투자 있어."　　"찰리의 보기에서 없음 강제 관계 incubators의 가장 큰 가치 기업 기업 생각에 도움을 해야 하며 기업 간의 통신 또한 포인터를 제공 하는 성공적인 기업가와 성공가 속하고 돈을 투자 보다 더 가치가 있다 뭔가 처음으로로에 기업 하는 데 도움이 필수적인 방법 중 하나입니다.　　다 수 구성 개척 사업을 시작 기업, 비즈니스 모델, 폴란드어 하는 방법 등의 오픈 활동의 사업을 작성 하는 방법을 계획 때 자금 조달, 사업 안내 등 금융 예측 하 게 하는 방법.　　그들은 또한 CEO "필수 코스", CEO, 사람들을 발굴 하는 방법에 대 한 맞춤형 설정 초기 기업, 미래를 예측 하 고 업계 조언자를 찾을 수 있도록 하는 방법.　　이러한 서비스를 즐길 수, 기업 할 필요가 없습니다 공유를 포함 하 여 어떤 가격을 지불. 누군가가 찰리 같은 질문, "왜 당신은 모든 회사에 지분을 걸릴 하지?"　　찰리는 리소스 공유, 교환 아이디어와 매우 멋지다 고는 하 고 그래서는 본질적으로 활용 기업 느낀다. 정착된 하는 엔터 프 라이즈에 대 한 시작 지점 벤처 캐피탈 펀드 선택 될 것입니다.투자, 하지만 그것은 우선 순위에 투자에 권리가 없다. "우리 업계에서 입의 말씀은 매우 중요 한, 나는 서비스 및 가치, 확실히 제공 합니다, 우리 투자, 가이드 및 기업가 훈련 하 고 싶지, 우리 또한 기업, 우리는 해야 합니다 이후 기업으로 같은 값, 찰리, 기업가 캠프의 시작은 더 좋은, 공공을 구축 하려는 기업 생태 환경, "사회 전체에 주의를 많이 증가 성공의 기회를 만들 것입니다 지원 창업 하자."