첸 다, 10도의 설립자: 박사 벤처 투자

적극적인 기술 및 신흥 시장에서 기회의 조합 연속 기업가 첸 다 퉁의 궤적을 정리해 수 있습니다. 오늘, Huashan 자본의 창립 파트너 첸 다는이 경험을 더 큰 규모로 복제 합니다. 청소년의 역사 후 교육 "팀, 시골에 있을 하는 데 사용 공장에서 1 년을 했 어." "첸 다에서에서 태어났다 4 월 1955 북경 남자와. 베이징 산업 연구소에서 졸업 1974 연결 된 학교, 베이징 연구소 기술의 베이징 대학교, 큐에 중국 집단에 창 평 현, 베이징 9 공장 인쇄 1976 배포 후. 다음 대학 입학 시험 재개 했다. 대학 입학 시험, 대학 입학 시험 매우 짧은 시간에, 1.5 개월 걸릴 기회가 있다 알고. "그래서 우리가 우리의 일생에서 대학 입학 시험의 1.5 개월 고통." "그 입력 칭화 라디오 부서, 이미지 정보 처리 전공, 하지만 그는 물리학을 배우고 싶, 노벨상, 좋은 중재, 미 려 기회 제안 그 라디오 반도체 물리를 배우고 있다." 첫 해는 기본 과정, 2 년 전문 과정. 나중에 발견, "우리의 클래스 프로 보고 사람이 아니다, 내가 멋진 아무도 보고 전문 보고." "첸 대동 학부에서 석사, 그리고 1987 년에는 박사를 국가에서 반도체 전문가의 첫 번째 배치 됩니다. 이미 시장 경제 의식 때 읽고 의사, 그 당시, 18 명, 총 계약, 데리고 살고, 작은 외부 당사자 언급 10%, 나머지 70% 20 %Banfei 인계 사람의 작품에 참여를, 결과 3 라이브는, 소득은 대략 20, 000 원, Banfei는 4000 원, 이것은 80 's, 또한 3 년 봄 소풍 나들이 절반을 가져가지 않았어요. 세 번째 항목은, 핵심, 즉, 집적 회로, 0101의 수천의 수만 읽을 현미경 내부 소프트웨어에에서 관련 된 수입의 교체, 몇 사람 보냈다 더 초과, 그래서 야심, 경력을 시작 하지만 졸업 산하 단위를 찾을 수 없습니다, 밖으로 복사 하는 여름 휴가 시간 모두, 아무것도. 졸업 후 학교 칭화 대학 강사로 서 숙박에. 일리노이의 대학 및 스탠포드 대학에서 박사 후 연구에 연속적으로 미국에서 연구, 1989. 미국 국가 반도체 회사의 수석 엔지니어에서 1993. 그는 공예 엔지니어 했다. 하지만 "짜증이 조금 느낌"의 2 년 후 은퇴를 항상 볼 수 있습니다, 그는 반도체 산업 이며 학생 들은 반도체 디자인, 직물 디자인 하는, 그래서이 측면 디자인에 고 싶어요. 배우고, 그들의 자신의 책을 읽고 "그리고 다음 우리의 이력서 잘 변경 및 디자인 관련 변경",이 방향으로,이 시간에 문을에 서 칭화 교사 일자리를 찾기 위해 요청 여부를 찾을 수는 디자인 전문가, 그래서 응답 또는 그는 그것을 시도 했다. "다른 달 또는 2 그들은 나에 게 왔고 우리는 새로운 회사를 설립 하려고 했다 고 말했다, 후 하 시겠습니까 회사 참여"? 다음 "기업", 1995 년에, 첸 다와 미국 실리콘밸리에서 공동 기술 부사장으로 옴니 비전 기술 회사를 설립. 회사는 세계 최초의 단일 칩 색깔 CMOS 이미지 센서를 개발 했다. 우리가 알고 있듯이, CMOS 크기는 CCD 보다 작습니다.낮은 전력 소비, 물론, 저렴 한 가격. 팀 40 또는 50 기업 문제가 곧 인텔, 소니, 그리고, 큰 회사를 포함 하 여 세계 해야한다. "내가 너무 무서 웠 어 요이 많은 큰 기업." 할을 해야 하지, 물론, 실제로 여지가 없다. "하지만 우리가 너무 많은 큰 회사는, 우리의 회사는 최소한 비싼, 하지만 가장 빠른 회사 발견." "2000 년, 회사 차지 했다 세계 시장 점유율의 50%에 대 한 시장은 주로 컴퓨터 카메라 때." 나중에, 그것은 CMOS 기술 디자인의 창조적인 사용과 대량 생산의 이미지 센서와 CMOS 바꾸기 CCD와 함께 새로운 시대를 만드는 그 첸 다 지적 했다. 다음 회사는 나스닥 상장, 시간: 리스트의 하루 일주일에 14 위안 나중 최대 38 위안, 하지만 우리가 판매할 수 있는 6 개월 때 주식 2 위가을 시간. (10 년 후 또 다른 60 달러.) 첸 다 집에 돌아오는의 질문, 그는 실리콘 밸리의 작은 상장된 기업 회사 이지만 영향력은 완전히 다른 국내 회사로 만들 수 있는 경우를 믿고 있다. 그리고 창업 "칭화 중국 기업 훈련 캠프의 다섯 번째 세션", 2011 년 11 월에에서 두 가지 주요 문제를 발견 하는 과정에서 첸 대동 지적: "첫 번째 고객이 매우 어렵습니다, 유럽에서 대기업에 대 한 보고 및 미국 매우 어렵습니다, 하지만 중국에 있는 경우이 문제는 아주 좋은 솔루션을 찾을 제품에 들어갈 수 있는 회사를 찾을 수 쉽습니다. 시작 프로세스 90%에서 신생 죽을 돈을 전에 새벽, 어둠 속에서 밖으로 화상 때문에 같은 돈을 여러 번 집에서 할 경우 더 이상 지속 될 수 있습니다. "또 다른 아이디어는 매우 강한 동기 부여는, 조국에 봉사 하 는" 고 말했다. "