미스터 첸 회담에 대해 두 신생: 유일한 옵션은 YouTube를 판매

YouTube 설립자 미스터 첸

쌍 검은 프레임의 안경, 머리, 중국어, 영어 단어에 밖으로 뛰어 하지 총 제어 하지만 말하는 열심히의 표시: 34-올해-옛 YouTube, 구글을 떠난 후 미스터 첸 Stevechen 설립자와 그의 파트너 차드 Herli (채 드 헐리) 두 번, 시작 하기로 결정 AVOs 새로운 회사를 설정 하 고 중국에 그것의 새로운 제품, 맛 있는 책갈피 중 하나의 초점을 넣어.

YouTube를 판매 하는 이유는? 20 개월에 13 십억 위안 적립, 후 당신은 왜 사업을 시작 하 고 맛 있는 야 후에서 구매를 선택 하는가? 많은 전통적인 인터넷 거 인 패배의 운명을 탈출 하기 전에 미스터 첸과 그의 오래 된 파트너는 저주를 깰 수 있다? 많은 질문, "매일 경제 뉴스" (이 하 NBD 라고도 함) 하는 기자 회견 미스터 첸과 헐리.

YouTube를 판매 하는 것은 유일한 옵션입니다.

2006 년 10 월 구글 8 년에 그것의 창조부터 Google에 의해 가장 큰 취득으로 YouTube, 1.65 십억 달러의 지분을 구입. YouTube를 인수, 구글 디스플레이 광고 시장, 트래픽의 수십억에 행진 할 수 있다. 오늘날, Google 검색 및 동영상에는 이론의 여지가 hegemon 되고있다.

지금 거래에 대해 얘기, 미스터 첸 유튜브 야 후의 주머니에 있다면, Google 비디오 콘텐츠 필드에 수동 것과 여러 큰 인터넷 기업이 경쟁 바뀔 것 이라고 농담 했다.

NBD: 우리 주의 평가 2 십억 달러 이상 몇 일 후에 YouTube, Google에 의해 구입 했습니다 하지만 여전히 오늘날의 페이 스 북에 비해 큰 차이, 초기 판매 후회?

미스터 첸: 당신은 언급 하지 않는 페이스 북, 그리고 미안 해요! (그러나 웃음), YouTube에, 우리의 팀 매각 하기로 회사 때문에 모두가 지쳐 있던 각 사람, 하루 14 시간 일 주, 100 시간 이상 근무 인수 추구 우리의 유일한 옵션이 될 수도 있습니다.

NBD: 왜?

미스터 첸: 사실, 우리는 시간에 실현 많은 것 들을 할 수 없습니다 작은 팀에 의해 휴대 전화의 다양 한와 선, 그리고 지역 사람들의 환경 설정을 할 콘텐츠 레이아웃 및 선택에 따라 다른 언어로 사이트를 컴파일할이 필요가이 다양 한 국가에서 YouTube와 같은 비디오 서비스의 무선 네트워크를 지원 하려면 우리와 같은 어디서 나 뜨거운 영화는 다릅니다.

더 중요 한 것은, 강력한 데이터 센터의 절박 한 필요에는 YouTube를 빠르게 성장 우리는 더 많은 대역폭 및 서버, 필요 고 그것은 큰 회사 도움이 필요 사실.

NBD:는 야후와 Google 그들의 사이에서 했다 그 당시, 당신은 말할 수 있는 말와 야 후 협상 이라고? 왜 야 후를 선택 하지 않은?

미스터 첸: 사실, 난 거의 선택 야 후. 후 회의 제리 양, 나도 썼다 전자 메일 그에 게 충 동적으로, 물론, 구글의 슈미트를 충족 하지 않았다. 제리 양 그들은 우리에 게 많은 그들이 할 수 원하는 걸 할 수 있는 권한 줄 저에 게 말했다, 비록 걱정 하는 날, 예를 들어, 제리 양 CEO, 이상 했다 몇 가지 세부 사항을 있었고 CEO 시 멜은 광고 하 고 판매 하는 방법을 알고 헐리우드 사람 이었다 하지만 YouTube 수익성, 멀리 고 우리 광고에 모든 시간을 할애 하지 않았다.

또한, 나는 또한 야 후 움직일 것 이라는 우리 회사에서 저와 찰리의 2를 즉시 열지 것입니다 걱정, 우리의 고위 관리자 것입니다 하지 즉시 변경, 페이팔이 베이 판매 후로 일어난.

NBD: 왜 당신은 Google 함께 작동 하도록 선택 합니까?

미스터 첸: 제리 양와 회의 후 우리 얘기 야 후 그날 밤 작동 여부에 대 한 하지만 차드와 구글, 접촉 하 고 마이클 Morize, 세쿼이아의 파트너 중 하나는 Google 보드에.

똑똑한 사람들에 의해 포위의 느낌에 구글의 엔지니어링 문화를 선호 합니다. 또한, Google은 매우 성실한 트랜잭션 속도 완성, 우리를 귀찮게 하지 너무 많은 프로그램을 있습니다. 그리고 슈미트 YouTube 자체에서 작동 것이 고, 규칙에 따라 모든 회사 Google에 의해 구입 해야 할 줄 두 인터뷰, 하지만 우리를 약속 했다.

그러나, 두의 주가 또한 날 가져 몇 가지 문제가 우리 거래 합병 및 인수는 이렇게 재고 있음, 그것은 어떤 회사의 주식은 더 많은 성장 가치를 판단 하는 판단 때문에.

그 당시, Google의 시장 가치 매우 높은 보였다 그 당시 100 십억 달러를 초과 하 고 야 후는 30 십억 미국 달러. 난 수 없습니다 얼마나 많은 Google의 시장 자본 화, 상승 하 고 야 후의 최고 80 십억 달러 더 큰 거꾸로 있는 것을 보인다. 하지만 이제는 Google 186.1 십억 달러 이상의 시장 자본 화에, 우리 우리의 운이 좋은 말을 해야 합니다.

맛 있는 기업 꿈

"운명." 운명 것 미스터 첸의 첫 번째 프로젝트, 유튜브, 야 후에 판매 되지 했다, 비록 그것의 두 번째 프로젝트는 야 후에서 구입 했다. 맛 있는 책갈피 수집 및 공유 도구 수 있습니다 씨 첸 AVOs 회사에 대 한 스 프린트 방향을 찾아.

AVOs에 YouTube에서 미스터 첸에는 그들의 새로운 여행을 정의합니다. Google의 모델, 개발 제품, 하지만 플랫폼을 만들 그는 심지어 때문에 미래에 웹 세상은 더 이상 차가운 기계 추천 하지만 사회적 관계에 따라 검색 및 추천 AVOs의 새로운 아이디어 YouTube, 보다 큰 수 없습니다 생각 한다.

어떤 종류의 회사는 Nbd:avos? 미래 비즈니스의 방향 이란 무엇입니까?

미스터 첸: 솔직히, 우리가 생각 하지 않았다 그 당시, 그냥 막연 한 방향으로, 어떻게 해야할지에 대 한 "소셜 미디어"에서 돌파구를 만드는 것을 희망. 우리는이 점점 더 복잡 하 고 조각난 정보 세계에서 어떻게 사람들이 찾아 그들은 대부분, 원하는 정보 및 정보를 다른 사람에 게 관심이 될 것입니다 믿고, 서비스는 지금까지 문제를 해결 할 수 있다.

NBD: 왜 당신은 자신만 브랜드를 만드는 대신 야 후에서 맛 있는 살을 선택 하는가?

차드 Herli: 우리는 야 후 그것을 판매 하는 왜 몰라, 하지만 우리를 위해 좋은 기회입니다. 우리는 브랜드를 만들고 인기 브랜드를 인터넷에 대 한 매우 어려운 믿습니다. 그리고 맛 있는 자체가 이미 특정 브랜드 재단은, 네트워크의 최대 책갈피 클래스 사이트, 세계는 수백만의 사용자, 그래서 후 인수, 우리만 더욱 향상 시키기 위해 그것의 기초에.

맛 있는 인터넷 사회 소프트웨어의 리바이벌으로 한 번 생각 했다 그리고 인터넷 소셜 공유 개척, Web2.0 회사 붕괴 때 맛 살 우리 중의 원래 의도 했다. 우리가 배운 야 후 판매 하거나 닫는 12 월 2010에서 맛 있는 것을 대략 이었다, 우리는 기회와 서 느꼈다.

NBD: 맛 있는, 이외에에서 또한 TAPL, 배려의 어떤 종류를 획득 하지만?

미스터 첸: TAPLL은 광고주 그들의 마케팅 캠페인 및 그것의 영향에 대항할 수 있도록 단일 스트라이프를 소셜 네트워크에 어떤 사람들이 분석할 수로 분석 사회 게시 통합 데이터 분석 회사에 관심이 있는 정보 검색의 다음 세대를 될 수 있습니다.

NBD: 우리는 간단한 소셜 북마크 서비스 가능 하지로 4 개 또는 5 년 전 기업의 많은 맛 있는 다운 동반 되어 검증 된 참고, 네트워크에 유사한 서비스를 할 중국 미지근한, 왜 당신은 여전히 낙관적 맛 있는?

미스터 첸: 맛 있는 하지 않았다 야 후 잘 작동 하는 독립적인 제품으로 그것을 주시 하지 않았다 때문에 잘 경우, 우리는 잘 맛 있는, 거기의 방향으로 계획 해야 합니다 개발을 위한 중대 한 잠재력.

다른 한편으로, 맛 있는 원래에 근거 했다 주로 북마크 공유, 그리고 너무 많은 사진 및 기타 콘텐츠에 대 한 초기 인터넷의 요구.

NBD: 왜 하 시겠습니까에서 맛 있는 맛 있는 북마크를 분리?

미스터 첸: 미국 또는 중국 팀, 및 제품 번역에만 글로벌 성공에 많은 회사는 직접 도입 된다 중국으로. 그들은 중국 시장 매우 다른 제품을 개발할 때 로컬 사용자를 위해 디자인 될 필요가 실현에 실패. 또한, 중국 및 다른 국가, 다른 환경에서 다른 사용자 환경으로 인해 규제 정책, 지역 요구에 맞게 작동 하도록 구분 합니다.

NBD: 우리 주의 또한에 맛 있는, 맛 있는 북마크와 사용자 생성 잡지 편집, 출판 플랫폼 Zeen, 중국어 버전을 있다 하지만 이러한 세 가지 제품 기능의 중복 AVOs 제품, 어떻게 생각 하십니까?

미스터 첸: 사실, 세 제품 같은 문제를 해결 하기 위해 의미가 있다-사용자가 콘텐츠를 찾을 수 있도록. 3 제품 공유 플랫폼에 내장은 하지만 사용 하는 방법을 다릅니다.

맛 있는 주요 컬렉션 링크, 그리고 맛 있는 책갈피와 zeen, 사용자 생성 콘텐츠를 모두 사용자의 요구에 맞게 오랜 역사를가지고, 직접 콘텐츠, 사회적 요소에 더 많은 관심을 읽을 수 있습니다.

NBD: 거기 현재 AVOs의 제품 상업적 관심은?

차드 Herli: 회사의 목적은 돈을 벌기 위해, 하지만 우리는 여전히 제품 자체에 초점. 믿습니다 그 광고는 인터넷의 이익, 매우 효과적인 수단 이지만 귀중 한 광고, Google 애드 센스와 비슷한 서비스를 제공 하겠습니다.

NBD: 우리가 배운 AVOs 지난 달, 자금 조달의 라운드를 완료 하 고 왜 AVOs, 최고 실리콘밸리에서 VC 같은 회사 중국에서 혁신적인 공장에 투자를 허용 하도록 선택할 것 이라고? 무엇 금융에 사용 됩니다?

미스터 첸: 나와 카이-푸 리 구글, 우리는 거의 동시에에서 구글을 떠나 서로 게 알리기 위해. 난 백 명 (미국 중국 엘리트), 그 도입에 합류 했다. 동시에, Kai-Fu는 리 형성에 매우 중요 한 역할을, 맛 있는 북마크의 개발 AVOs 중국 팀에 그래서 물론,이 금융 기관에 있을 것 이다 혁신적인 공장.

회계는 또한 전체 회사 제품 디자인에 집중 하 고 사용자 경험을 향상 도움이 됩니다. 물론, 배제 하지 같은 시간 일부 인수 및 합병의 목표를 찾을 것 이다.