반대로 일본 전쟁의 교차로에서 중국 그룹 구매 웹사이트 산책

출처: 인터넷
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키워드: Groupon 그룹 구매 중국 그룹 구매 웹사이트 중국

지난 1 년 동안에서 http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/7716.html "> 중국 온라인 쇼핑 시장, 주요 구매 카드 시간,만 30 년 그룹 개발을 위한 경쟁에서 수천에 여러 개발에서 구입." 초기 혼란에서 질서 상황, 그룹 사는 변화의 기로에 사이트 통합을 시작 했다.

그러나, 돌 흔들 파도의 수천, 그룹 구매 Groupon 구매 업계 일부 파도 설정 그룹에서 뉴스를 입력 준비가의 원조. 국내 그룹에 사는 산업 얼굴 통합, Groupon 강한 3 월, 종이에 떠 음모.

역사의 바퀴 바깥쪽의 정책 잘못 해야 우리에 게 경고 합니다. 적의 공격 앞에서 중국 그룹 회사를 사는 그들의 전임자, Groupon을 둘러싸 자 그룹의 수천을 따라야 한다.

업계에서 거 대 한, Groupon 방의 정책에 주장 되 고 Groupon 라이벌에 대 한 자체 정책에 찌 르 기 되었습니다. Groupon의 일반적인 정책 높은 지불 파고와 함께 세계 급속 하 게 확장 하도록 허용 독점 기업과 비방 라이벌.

자본의 원시 축적과 자본가의 의미는 모두 벌 거 벗은 침략 이며 라이벌 친절 자신 학대. 그럼 마음은 긴, 높은 얼굴을 유혹 지불, 얼마나 많은 사람들이 증가 저항할 수 있다? 업계 거 인, 지불, 홍보 공간, 국내 그룹 구매 기업 정책과 직원 충성도 테스트에.

Groupon은 조금 너무 확신? 중국의 5000 년 문화 강 수, 효의, 단어에 대 한 충성. Groupon의 인재 모집 전략 전 세계 중국에서 복제 될 수 있습니다? 나는 부정적인 대답은 생각 한다. 아니 중국 회사 아니 인간의 터치 고 시장을 탈취 하는 일을 높은 지불 후 다양 한 이유로 인해 바퀴를 떠나게 될 것입니다. 사다리, 중국 사람들의 눈에 있어있지 않습니다.

중국의 그룹 사는 사이트 변경,이 갈림길에서 먼저 내부 경쟁, 일관 된 외부 내려 놓아야 합니다. 열쇠는 당신의 재능을 유지 하 고 시장을 계속 이다. 국내 그룹 구매 웹사이트 게시 공동 성명, F 그룹의 ceo 인 Rynning 고 핸들 네트워크 CEO Richthoff 먼저 저항 바퀴 스틱 성명을 발표. Rynning 말했듯이, 휠 스틱 중국을 이해 하지 않습니다! 중국 시장에서 자신의 모델을 복제할 수는 없습니다 그리고 국내 그룹 사는 사이트 멍하니 앉아서 하지.

일본 전쟁, 중국 그룹 사는 기업, 갈만 한 가지 방법은 앞의 기로에 서 있는 외국 침략자에 저항 하는!

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