중국-스타일 국제 마케팅 모델 업그레이드 해야

에디터: 중국의 수출 업그레이드의 가속, 제조 기업이 직면 하 고 증가 압력, 이전 광범위 한, 원래 경쟁 전략 환경 변화에 적응까지 되었습니다! 일부 전문가 들은 주장 하는 중국 회사 품질 관리, 마케팅 및 판매 후 서비스 체계의 완전 한 세트의 내보내기 구현에 대 한 일본과 한국 기업 처럼 될 수 있지만 즐거움은 오래 있도록 해외 시장의 급속 한 확대를 즐기기 위해 근 납품 제품의 해외 유통 업체에 계속 하는 경우...

적자 생존, 그 변화를 적극적으로 추구 하 고 끊임없이 게임의 새로운 규칙에 적응 새로운 상황에 중요 한 돌파구를 있을 것입니다...

2007 년 상반기에 중국 수출 문제에 있었다.

그것은 잘 알려진 사실 그 이후 중국의 wto 가입, "중국에서 만든" 긴 낯선 경쟁자의 적대감을 수출 시장에서 되었지만 2007 년 완전히 다른 되었습니다: 의심과 두려움 수출국 소비자에서. 애완 동물 독 음식, 디 에틸렌 글리콜 치약, 타이어 떨어져, 자동차 충돌 테스트... 봄 이후 거의 모든 한 주, "중국에서 만든" 제품에 관련 된 새로운 품질 안전 사고 노출 되었습니다. 진심으, 모든 사건이 소비자의 개인 안전에 밀접 하 게 관련 된다. 이것은 새로운 위기 이다.

하지만 그게 다는 아니다. 수출 단점은 정책의 배경, 많은 기업의 위기를 발생 합니다. 특히 광 동, 산동 및 다른 수출 지방에서 동해에이 현상은 특히 저명한 이다. 많은 자동차 회사와 부품 및 구성 요소, 기업에 대 한 2%를 갑자기 수출 세금 리베이트 깊은 타격을 것입니다. 2%의 규모는 작은 있지만, 상용차 및 부품 회사, 기업 수익 확률이 크게 감소 하 여도 삼 켜. 저기 비즈니스 소유자는 단순히 계정, 계산 회사의 총 3%에서 마진 ~ 다양 한 비용, 순이익을 제외 하 고 4%, 1% 미만 이다. 그는 2% 감소 수출 리베이트에 많은 중소 기업 수익성 만들 것 이라고 주장 한다. 부품 수출 기업 작은 규모, 많은 할 기관에 대 한 찾고, 오프 사이트 수출 크게 영향을. 사실, 자동차 부품 산업의 문제는 빙산의 일각에 불과 팁. 더 큰 위기 숨겨진...

어떤 경우에, 제조 기업 이전에 광범위 한, 중국의 수출 업그레이드의 가속 원래 경쟁 전략 환경 변화에 적응까지 되었습니다!

중국 마케팅 모델 엔터 프 라이즈 개발의 병목

위에서 설명 했 듯이, 중국 수출을 직면 하는 게임의 규칙은 깊이 변화.

저자는 중국의 문제는 중국에 고유 하지 않습니다 조사에서 발견. 20 세기의 후반에 왔다, 신흥 산업 국가, 프로세스 거의 모든 신흥 수출 능력에 대 한 현실이 되었습니다. 가장 성공적인 응답 일본 이웃 이다. 전에 제 2 차 세계 대전 후 "일본에서 만든" 열 등 한 제품에 대 한 조롱의 유행어는 그리고, 오늘 좋은 품질와 동의어 이다. 즉 언론에서 일본 경제 일본 품질 관리 시스템, 일본 지역 품질 관리 시스템의 창조에 의해 주 창 미국 데 밍의 소개에서. "정부의 법 역할 하고있다, 하지만 가장 근본적인 기업의 식을." "일본 품질 관리의 경험에서 적어도 두 가지 측면이 있습니다 참조에 사용할 수 있는." 첫째, 사운드 엄격한 품질 표준 시스템 구축에 정부. 둘째, 모든 예비 부품의 중소 기업-대형 기업 조립 라인에 대 한 지원 정책을 개선 하기 위해 중소 기업에서 수 있습니다. 일본의 경험 중국에 귀중 한입니다.

그러나 또한,, 우리 아직도 있다 치명적인 결함 마케팅 모델에.

전통적인 국제 무역 비즈니스 개발 과정에서 중국의 수출 지향형 기업 자주 발생할 다음과 같은 문제 중의 일부: 통합 위치;의 기업 브랜드 이미지의 부족의 국제 행사에

사업 추진의 전통적인 방법으로 점점 더 악화, 무역 박람회에 참여의 효과 1 년 미만의 경우; 비즈니스-로-비즈니스 네트워크에서 승진 많은 돈과 인력을 투자 하지만 결과 아주 작은; 사업은 해외 구매자, 따라서 사업 개발의 병목에 대 한 고객 관계 유지의 처리에 너무 바빠서 때문에 인간 또는 불가항력 고객 자원의 손실이 발생, 그로 인하여 돌이킬 수 없는 손상을 고통.

그리고에이 요인의 마케팅 모델 정리: 통합 포지셔닝의 기업 브랜드 이미지의 중국 기업 부족!

승진의 전통적인 방법만 플랫폼을 제공 하는 (전시회, 비즈니스-로-비즈니스 전자 상거래 플랫폼, 조달 카탈로그 등 기업과 제품의 디스플레이에 참여 하는 공급자는 하지만 하지 않습니다 있도록 기업 브랜드 포지셔닝 및 포장 서비스, 가격, OEM 및 경쟁에 참여 하도록 다른 전통적인 방법에 더 많은 공급 업체에 결과 제공. 국제 무역 장벽과 점점 더 치열 한 경쟁의 상승으로 점점 더 많은 공급 업체는 해외 시장 개척에 기업의 브랜드 이미지의 중요성을 인식 한다.

그래서 다음 단계는 무엇입니까?

"국제 마케팅 아웃소싱" 게임의 규칙을 재 작 성

주요 제품 무선 AV 송신기, 수신기는 동 관 5 용 전자 (주)의 새로운 게임 규칙의 첫 번째 일괄 처리 혜택을 중국의 수출 기업 이다.

지난 2 개월 동안, 그들의 비즈니스 의외로 좋은 되었습니다. 회사의 관리자는 프랑스와 캐나다에서 손님 왔 었 회사에 개인적으로 얼굴을 맞대고 협상을 했다. 그 중 프랑스 주문, 첫 번째 일괄 배치 및 확인 하는 샘플의 일괄 처리를 다시 했다 손님과 매월, 40 피트 컨테이너를 가져올 약속 그리고 캐나다 손님 그들과 함께 토론에 있습니다. 또한, 회사는 영국, 멕시코, 두바이, 태국, 이탈리아, 덴마크 등 많은 국가에서 구매자 로부터 문의 받았다. 영국 고객의 주문에의 한 확인 되 고 있습니다.

그래서 소기업은 갑자기 유명 하지 않다 그래야, 이유는 무엇입니까 혼잡, 많은 관심?

인터뷰에서 기자 들의 눈에 번 첫번째 (Timesfirst) 라는 회사 그것 5 긴 전자 연속 높은 품질 문의 가져왔습니다.

에 따르면 5 용 전자 레벨 소개, 전체적인 효과에서 시간 우선 (Timesfirst) 조회 가져 품질이 좋은, 높은-품질 문의 높은 비율 차지. 예를 들어 그들은 Alibaba, 이들 중에서 주 당 이상의 20 문의 받았다, 2 ~ 3 문의 더 효과적 이며 더 일 수 있다 연락 전달, 효과적인 조회의 약 10% %, 고 문의 나이 먼저 받은 (Timesfirst)의 수는 약 10 매주, 유효한 문의의 비율은 약 50%입니다. 하지만 그들은 "조사의 품질은 괜 찮 아 요, 별로"에 더 많은 관심을 지불 하는 수출으로: 더 많은 문의 더 많은 에너지와 시간 작동, 더 많은 그들은 것입니다 의해 영향을 받을 그들의 열정, 인 내와 성능 경우 해당 결과; 하지 않아도 필요가 그들의 에너지와 시간 효과적으로, 이것은 그들의 더 존경 받는 사업 협력, 수 그들 보다 효율적, 승수 효과 재생. 같은 때, 시간 첫 번째 (timesfirst) 월별 조회 통계 분석에 그들의 시장 분석 및 종합 평가 또한 도움이 보고서의.

그들은 주의 깊은 분석 및 그들은 게스트와 효과적으로 의사 소통 하 고 고객님의 반응에 대 한 응답에 올바른 결정을 내릴 고객님의 문의 대 한 평가 실시 합니다.

시대의 첫 번째 (Timesfirst) 비즈니스 모델 수출 혜택은 분명 하다.

네티즌, 국제 마케팅 아웃소싱 서비스 전문 기관, 제공 하는 활성 옹호 뿐만 아니라 중국 본토에서에서 첫 번째의 "국제 비즈니스 아웃소싱" 모델 이라고 하는 일부 언론의 저자 시간이 매우 신비한 회사 예비 이해를 실시 하는 첫 번째 (Timesfirst).

"국제 마케팅 아웃소싱" 영업 비밀의 해체

"시간 첫 번째 (중국) 홀딩스 제한" 이라고 "(Timesfirst) 첫 번째 시간", 국제 무역 시장에 샤먼에 본사를 둔 회사는 매우 앞, 그들은 국제 비즈니스 아웃소싱 분해 기업 국제 무역의 비즈니스 이며, 다음 아웃소싱, 특히을 믿습니다 " 국제 마케팅 아웃소싱 ", 중국의 중간 규모의 외국 무역 기업 오래 비즈니스 이미지 포장, 국제 행사, 국제 마케팅, 구매자 관계 유지 보수 및 기타 비즈니스 아웃소싱 이다," 국제 소싱 아웃소싱 "는 해외 구매자 많은 인력 및 조달 사업 또는 활동 담당, 전문된 회사에 아웃소싱의 소재 조직 필요가 기업 스스로 더 많은 에너지와 시간을 연구 및 개발, 생산에 초점, 전반적인 효율성을 향상 시킬 것입니다.

이 모델은 매우 업계 전문가 의해 확인 했다.

중국의 제조 수출 10 년 이상의 개발 후 개발의 새로운 단계를 입력 했습니다. 이 단계에서 기회와 도전을 공존, 한편으로, 중국 만들어진 제품 보편적으로 인정을 받고 있다 소비자에 의해 국제, 그러나 다른 한편, 무역 마찰 증가 위안화 환율, 감사 수출 기업 더 경쟁 압력에 직면 하 고.

새로운 개발 단계에서 수출 지향 기업 축적 높은 경쟁 능력의 전략을 가격 전쟁에만 달려 있는 시장 전략에서 변경 해야 합니다.

기업 전문화, 고객 관계 관리에 관심을 지불의 국제 이미지에 관심을 지불 하는 사람들, 새로운 경쟁 환경에서 공급 업체의 이니셔티브에 초점 큰 개발 공간 가격 및 OEM 기업의 생존에 전적으로 의존 하는 사람들 보다 더 될 것입니다. 그러나, 기존 기업 전자 상거래 플랫폼, 무역 박람회 및 조달 카탈로그와 다른 전통적인 국제 무역 플랫폼 제공할 수 없습니다 이러한 맞춤형된 수출 지향 기업 신속 하 게 그들의 기업의 경쟁력을 향상 시킬 수 있습니다.

따라서, 중국의 수출 지향형 기업 정말 이러한 비즈니스 경쟁력을 구축 하는 전문 플랫폼을 필요 합니다.

이러한 맥락에서 시간에 첫 번째 (Timesfirst) 온.

첫 번째 (Timesfirst) 활성 국제 마케팅 아웃소싱 서비스는 다른 국제 홍보 채널 3 경쟁력: 기업 브랜드 이미지 e-위치; 액티브 공격, 대외 관계 유지. 그들은 적극적으로 국제 마케팅 아웃소싱 서비스 수요, 기업 이미지 포지셔닝 및 포장, 사전에 강조에 초점의이 분야에서 수출 지향 기업의 광대 한 수에 효과적으로 보호 하 고 품질 구매자 관계 서비스 수출 지향 기업 중국의 제조를 위한 더 유리한 상황을 만들기 위하여 경쟁 우위의 높은 수준을 광대 한 수에 대 한 세 가지 장점을 주 창.