중국의 인터넷 신규 및 기존 05 기업 왼쪽 얼굴

중간 거래 SEO 진단 Taobao 게스트 stationmaster 구입 클라우드 호스트 기술 홀

2010 년 5 월 29 일, 장성 호텔, 인터넷 웹 마 스 터 회의. 2000 명 이상 사람들은 홀, 벼와 같은 수의 사람들이 경비원, 중국 년, 및 2005 년의 생각 즉시 현장에서 왕 Jianyue에 못 봤다 하는 기업가의 모임에 의해 폐쇄 했다.

왕 Jianyue 구성 하 고 2004 년 말에 기업 모임에 자주 참석 하기 시작 했다. 그 당시 상하이 개최 첫 번째 중국어 블로그 연례 회의 함께, 처음으로 블로거 그룹 그들은 미국에서 등장 했다 WEB2.0 들에 대해 이야기 하기 시작 했다 그 이후, 왕 Jianyue 주 2 개 또는 3 개의 회의 했다, 대부분의 사람들이 스타벅스 시간 사업 또는 Pang 동쪽, Tudou의 왕 등의 51를 포함 하 여 사업을 시작을 시작을 준비. 5 월 2005, 왕 Jianyue 투자, ebay에 있고 그가 어디 베이징과 Feedsky, 베이징의 랜드마크 파티 되었다 알고 봄도로 있는 호텔에는 파티에서 SNS 포럼을 개최 하는 중국에 있는 기밀된 정보 사이트 설립 WEB2.0. 파티 후 그냥 WEB2.0 언론에 의해 공식적으로 제시 했다.

잦은 모임 2005 년 말 기업 및 벤처 캐피탈에 의해 조직 될 때까지 계속 합니다. 모두는 흥분 그 WEB2.0 다음 인터넷 골드 광산, 기업가의 그룹은 또한 무한 하 게 혼란, 그들은 무엇입니까 WEB2.0, 말할 수 없습니다 때문에 경우에 있어 기업 등 벤처 자본, 어디는 확실 하지 않습니다 회사의 방향. 따라서, 이러한 교류 참석 기업에 대 한 가장 중요 한 것 들 중 하나는 2005 년 이며 질량, 2006 년의 초까지 집회의 높은 주파수는 점차적으로 감소.

2005 년 봄 인터넷 창업의 또 다른 선구자는 벤처 캐피탈, 닷컴 흉상 음침한 기간, 샨 다, Ctrip, Tencent, Baidu와 다른 인터넷 회사 투자자 신뢰, "투자자 흐름 돈을 벌 수 있다 생각 하는 성공적인 IPO를 성공적으로 발사 후 2 ~ 3 년 후 그래서 그는 할 수 있는 사용자 볼륨으로는 없는 수익 모델, 말할 수 있는, 회사 잠재 고객을 해야 합니다. 양 Hao-hu, 그물의 창시자 실리콘밸리에 벤처 캐피탈의 이야기 그리고 중국의 노선 업계에서 순환 하기 시작 했다. 양 하 우 커 이후 홈, 투자를 주위 사람들이 보고 미국에서 그리고 첸 Tianqiao, MA 및 다른 기업 이야기를 볼 수 있는 미디어에서 그는 또한 베이징에 반환.

Feedsky의 Lu Xinchin 왕 Jianyue의 눈에서 2005 년의 대표적인 인물 이다. 기업 분야의 Lu Xinchin의 선택 RSS는, 간단 하 게 말해서, 블로그 구독 도구 때 모든 WEB2.0 기업가 여전히 혼란 때문에 루는 "사람들의", 대표 되었다 루 하지만 그것의 독특한 열정과 철학과 그 Feedsky 비즈니스에 대해 얘기 때 모델 회사 인상적. 하지만 나중에 년, 그의 파트너, 삼보, 인정 그 Feedsky 비즈니스 모델은, 볼 수 없습니다 하지만 Lu Xinchin 주장 그가 그것을 보고, "그는 말했다 그가 그것을 보고, 그리고 난 그가 옳 았 어, 우리, 하나에 들어 또는 우리가 그것을 꼬집어 것 이라고 말할 수 없습니다." "최종 결과 수익성이 되지 않았습니다, 누가 Feedsky 광고 대행사에 판매 되었습니다.

중국 인터넷의 2005 파 독특한 그룹 이다. 2005 년에서 기업 수 마와 리, 하지만 블로그 WEB2.0 애플 리 케이 션 처럼 기업 신화를 제시, 소셜 네트워킹 사이트 및 동영상 마침내 되 중국 인터넷 사용자에 대 한 인기 있는 애플 리 케이 션 되지 않았습니다. WEB2.0 오늘 거의 400 백만 사람들에 게 2005 년에 100 백만에서 증가 했다 중국의 인터넷 네트워크의 가장 중요 한 드라이버 중 하나 이기도 합니다.

거품과 비즈니스 모델에 대 한 검색에서 고통을 overvaluation 경험이 있는 사람 금융 혼란에 의해 침례를 받았다 하 고 2010 년의 젊은 인터넷 기업에 더 귀중 했다.

복도에 서 서, 왕 Jianyue 단단히 그 인터넷의 내년 봄 다시 올 것 이다,이 시간 급증은 무선 인터넷, 열정적인 기업 노 병의 2005 년이 아니라 풀뿌리 기업가의 그룹의 새로운 대학 졸업생 경험을 믿습니다.

중국 인터넷은 정말 봄,가 새로운 라운드를 시작 하려고, 우리는 처음부터 이야기와 인터넷 2005 파의 요약에서 볼 수 있습니다.

비즈니스 모델은 작동 하지

2010 년에서 기업에 대 한 뜨거운 주제입니다 3 세대, 무선 인터넷, 그리고 2005 년에 자주 얘기는 개념은 WEB2.0.

2005 년 미국에서 그들의 대부분은 간접 하지만 당시, 그것에 대해 생각할 수 있는 만큼 제한은 거의 없습니다 기업가에 아이디어, 새로운 개념, 새로운 기술 및 비즈니스 모델의 가득 차 있다. 전통적인 인터넷 고관이 인터넷 혁명, xingdong "잡기를 함께 시 나"의 기치에에서 무 너 뜨 될 운명인 것 그리고 몇 년 동안 입금 누가 벤처 자본가 미쳐서, 카니발에서에서 10 백만 달러를 얻은 블로그 순으로 절정에 왔다. 물론, 후속 이야기 밝혀 졌, WEB2.0 거품이 오래 지속 되지 않았다, 대부분 기업 2008 년 금융 위기 이후 생존 하지 못했습니다. 이 w e b 2.0 기업 카니발의 배너, 비즈니스 모델 하자 많은 사람들이 그것에 탐닉 하지만 어떤 사람들은 가격을 지불 하자.

2005 및 Lu Xinchin 설립 Feedsky, 삼보 자신의 꿈을, "우리 다음이 이걸 표준 될 것입니다, 많은 사람들이 사용 하 여, 나는 매우 자랑 스럽게 생각, 그리고 마지막으로 의미 있는 일을 한 꿈." "지금, 그는 두 단어를 사용 원래 비즈니스 평가" 매우 2, 그는 말했다, "이 제목으로 걸릴 수 있습니다, WEB2.0 두." "

Feedsky의 기업 필드 시간에 가장 인기 있는 RSS를 했다. 사실, 그것의 모방, 피드 버너의 미국 원조 100 백만 달러의 높은 가격에 2007 년에 Google로 판매.

이 제품은 중국에서 허용 되지는 이며 무엇이 삼보 좌절 Feedsky에 3 년, 미만 1000 활성 사용자, 그들 중 대부분은 삼보 지 인, 있었다 그 웹 사이트에서 발견 그리고 3 년 동안 싱 사용 유와 설명 부모 그들이 뭘 알아 내려고 시도. "나 2.5, 부모 Leng 무엇을 해야할지 하지 않습니다, 당신은 말이 말도 웃음을 하지?"

거기부터 Feedsky 없다 실제 비즈니스 모델, Lu Xinchin "비즈니스 모델"의 웹 디자인은 사용자에 대 한 광고를 추가할 블로그를 구독할 "이이 일은 하지 신뢰할 수 있는, Feedsky 아무도 주문 하기 때문에." "삼보 말했다. 그러나, Feedsky 여전히 겉으로 완벽 한 비즈니스 모델, 광고 인식 및 유통 시스템의 기술적인 내용을 광고주 시스템에서 찾을 수 있습니다 맞게 설계이 첨단된 자동화 시스템을 통해 광고 블로그, Feedsky 보낼 초대장, 블로거 들의 그들의 자신의 필요에 따라 수 시스템 자동으로 문서에서 오류를 검색 하거나 어떤 언어는 광고주는 보고 싶지 않아에 문서를 검색할 수 있습니다 광고주, 블로거 기사의 출시에의 요구 사항에 따라 문서를 작성 하는 다른 파티를 요구 하십시오. 이 이론적인 "플랫폼", Feedsky 수 있으며, 자동 복제 "플랫폼" 외부인 성공적인 인터넷 기업에 대 한 전제 조건이 될 것 이다, 플랫폼 또한 Feedsky에 대 한 투자를 유치 했다, 2007 벤처 캐피탈 투자 기관 Feedsky 주입 $3 백만 조 자금.

이 위해, Feedsky 이상 30 명의 기술적인 팀을 형성 했다. 사실, Feedsky의 플랫폼 시스템 정말 "자동화" 그것 합니다. 삼보 리콜, 보 주요 상황 복잡 하 고, 마지막으로이 "반자동", 각 자동화 된 절차로 실제 작업에서 자동 시스템의 설정 직원을 다시 검토 하 여 배치 됩니다 때문에 아래로, 시스템 수익 사람들의 기술 팀의 지원 30 충분히 멀리 500000 원 통해 회사 1 년.

이후 삼보 Feedsky 마케팅 회사, 비즈니스 모델 및 Feedsky 비슷한 블로그를 설정 하려면 왼쪽 하지만 포기 하는 플랫폼 및 시스템, 총 5 명 고용, 회사의 비즈니스 모델은 매우 간단 하 고, "목록, 후 blogger의 기사 마지막 게시물, 기사, 작성 하 고 싶은 블로거에 게 만약 당신이 기꺼이 QQ 접촉 사실, 블로거, 당신은 그에 게 200 위안, 지불 완료의 보증금을 지불 그 1000, 2000 조각. 시스템, 시스템, 사람들의 4와 함께 할 필요 하지 않습니다. 그는 기사를 쓰고, 매일 작성 하는 논문 쓰기 글을 우리는 릴리스, 사실, 매우 간단 변경 하는 데 도움이 후. 보이는 아주 좋은, 완료 3 일 보고서는 광고주를 확인 합니다. "

Feedsky 마찬가지로 유사 미국 WEB2.0의 가장 최신 모델, 중국 웹 사이트 실패 했다 거의 모든 RSS 필드, Uume의 SNS 분야 및 다른 웹사이트에 주 보와 같은 그들의. 미국 WEB2.0 트렌드를 직접 복사 하는 대신 중국 특성에 따라 기업가 지금 잘하고, 예를 들어, 일부 전통적인 커뮤니티 웹사이트 물냉이 YouTube, "흙" 분류 정보 사이트, 인터넷의 어떤 종류를 포함 하 여 거의 동일 Tudou의 웹 사이트 최고의 생존 2005-파 기업 수 있습니다.

2004 년에, 끝 없는 눈부신 WEB2.0 새로운 모델, 얼굴 양 Hao-후 예기치 않게 선택 했다 미국에서 이미 1.0 모델 분류 정보 사이트에 나타났다. NET의 비즈니스 모델은 전혀 새로운 되지 않습니다, 그것은 약 2000 년 동안 주변 되었습니다 하지만 그것은 또한에 기인 WEB2.0 "사용자가 만든 콘텐츠"의 개념을 준수 하기 때문에. 처음에 양 Hao-후진타오도 "꽤" 2.0 분류 되 게 불쾌. 그러나, 다른 WEB2.0 복잡 한 모델에 비해, net 미래 사업 잠재 고객은 상대적으로 명확, 빠르면 2005 년 양 Hao-hu 투자자, 명확 하 게 했다 기밀된 정보는 단기 이익, 수입 모델 나타납니다 후 특정 크기를 달성 해야. 2009 년 인터넷 사용자 수가 수만 도달, 인터넷 충전 사업을 시작, 비슷한 검색 엔진 입찰 순위 모델을 표시 하기 시작 했다. 2009 년 당기 순이익 전년에서 10 번 배 증가.

몇몇 기업가 끝까지 비즈니스 모델을 찾지 못했습니다. 중국에 있는 그들의 기업 분야는 실행 가능한 응용 프로그램, 블로그, 마이크로 블로그, 등 그들은 결국 Sina, Sohu 및 다른 전통적인 포털 아래에 손실. 다른 지역 사회 기업가 Tencent와 경쟁 하는 데 실패 했습니다. 상대적으로 과장 된 클레임은 절반 중국의 2005 년 인터넷 기업 대부분 한 Tencent의 손에 있습니다.

자본으로 플러시 수?

년 후, Feedsky의 삼보의 평가: 제품에이 실패, 집행 관리에서 작업의 실패 성공 사례, 금융은 성공 이야기, "사실, 우리 되었습니다 부자", 3 백만 달러 투자 하는 벤처 캐피탈의 Feedsky 타서 고 결국 광고 대행사에 판매 되었습니다.

"WEB2.0 기업 한 번 있다, VC와 2 개의 방향, 올라갈 것입니다 또는 VC 아주 나쁘게 당신을 도움이 될 것입니다, 당신은 매우 강력한 될 것입니다, 많은 자원 줄 것 이다." 그러나, 때때로 당신은 그들에 게 매춘 반대 방향으로 실행 실제로 것을 발견할 것 이다. "소위 Feedsky 디자인" 플랫폼 "벤처 캐피탈 사업 지갑 큰 오픈, 회사 도망 하기 시작 하자." 사실, 플랫폼의 출현에서에서 그 근본 원인을 자본 유도 "당신은 해야 할 사람이 돈을 녹기 수 없습니다 것 들을 통해 볼 수 있습니다." "삼보 말했다.

Xingdong는 유명 인사는 2005 년에 마이크로소프트를 비판부터 하지만 2005 Xingdong의 실제 연예인 시대 이며 올해는 라고도 "블로그" Xingdong의 미친 이야기.

Xingdong 블로그 네트워크 오류, 시 나, 기업 기술 모양 자본 항목 리드의 경쟁 뿐만 아니라 더 중요 한 이유입니다. 블로그 네트워크에 설립 되었다 2002, 2 ~ 3 년 후에 실시 하지 상업적인 작업, 2005, 블로그 네트워크는 가장 인기 있는 벤처 프로젝트, Xingdong 회 고, "에 대해 더 많은 우리를 위해, 서로 간의 경쟁이 매우 치열 한 투표 하려는 60 백만 달러 보다." "후, 파티 허용 부드러운 실버와 찾을 블로그 네트워크 경쟁을 벤처 캐피탈의 블로그 네트워크에 투자 하지 않은 사람들, 10 백만 달러 투자의 다른 4 명의 회사."

벤처 캐피탈의 항목 완전히 블로그 네트워크, 300 명 이상, 사람들이 수십에서 신속 하 게 확장 하는 회사의 발전 리듬을 방해 하는 10 백만 Xingdong 완전히 통제의 관리를 이해 하지 않는, 또한 병목을 발생 하는 기술에 사이트의 시스템 아키텍처 소통량의 수백만의 수만 지원할 수 없습니다. 올해 말까지 Xingdong는 CEO의 힘의 박탈 하 고 블로그 네트워크 시 나 경쟁에서 신속 하 게 격파 되었다. 지금 다시 찾고, xingdong는 벤처 캐피탈의 원래 선택 "하지 그냥 봐야 벤처 캐피탈의 하지만 기업에 대 한 그들의 진짜 도움을 참조 하는 명성을." "

멋진 뉴스 네트워크는 기업가 스타의 부드러운 향의 수도에서 또 다른 붓 다. 끝에의 2005, 첸, 베이징에 있는 우 Shichung 생활 검색 서비스와 사용자를 제공 멋진 뉴스 네트워크. 2006 년 초에 멋진 뉴스 그물 얻는다 2 백만 달러의 벤처 캐피탈만 10 개월 후, 멋진 뉴스 얻는다 투자자 두 번 금융, 첸 3 1 년 이내 10 백만 달러 투자는 투자를 해결 하기 위해 시간을 자주 이야기. 하지만 너무 빠른 금융 리듬 멋진 뉴스 네트워크의 초기 이익 시도, 부동산의 다양 한 일 하기 시작 했다 그 이후, 압력의 능력 범위를 넘어 곰 멋진 뉴스 등 검색 서비스. 2008 년 6 월, 시원한 뉴스 네트워크에 의해 회사 "세계에서 가장 큰 중국 관광 검색", 년 후에, 우 Shichung, 설립자 첸 연속적으로 왼쪽으로 재배치, 전략적 변화의 과거 모드를 포기 하 고. 자본의 설립자의 최후 추방 창시자 자금 조달 및 자본의 단기적인 이익을 기반 자연의 당기의 오해에서 유래.

물론, 많은 양의 돈 또한 왕의 Tudou, 비디오 사이트 산업 높은 임계값을 설정 하는 투자의 달러의 수백만의 수만 등 다른 기업, 그것은 위험을 신중 하 게 무게를 또한 필드를 입력 시 나 및 다른 포털을 억제 하는 이러한 임계값 Tudou 같은 네트워크 및 웹을 피하기 위해 다른 비디오 사이트는 블로그 포털의 과일의 운명을 선택으로 쉽게 사이트를.

2005, 특별 한 기업-강 루, 설립자 K68 웹사이트에서에서-거의 모든 WEB2.0 기업 모임에서 보였다. 항상 여름에 주름된 t-셔츠와는 다른 WEB2.0 회사의 설립자-첨단 칼라 기질과 부주의 기업가 착용 하는 사람에 큰 차이가, 그것은 당연히이 것 기업가의 쓰레기의 일부 벤처 캐피탈의 호의 이길 수 없었다. 놀랍게도, 그의 겉보기 먼지 컷 웹 사이트 안정 5 년 후에 남아 있었다. 얼마 전, 삼보는 서비스를 받은 후 회사의 디자인 작업, 그 하룻밤 k68, 작업을 발급, 그 50 프로그램, 다음 날 그는 고객에 게 고객 외쳤다, 솔루션 했다 "예술을 너무 암소는." "이것은 삼보 매우 한숨" k68 매우 토양, 매우 토양, 항상 매우 매우 토양을 주장 하지만 아주 좋은 토양. "

웨이 이용 웹사이트 k68 겉보기 WEB2.0 외국인, 하지만 아마도, 그것은 보여줍니다 인터넷 중생의 힘의 일종. 인터넷 2005 출발 그리고 인터넷 2011 진행중 이다.