중국 기업 성공 유전자: 비즈니스 기회 낮은 키 힘든 실제의 좋은 이해

최근 몇 년 동안, 데이빗, 63가 데 려 왔다 그의 손자 다시 중국으로 매년 마다 공식 조직의 뿌리 여행에 참여 하. 그의 모국에 대해 더 알고 그의 손자 셔 서, 게다가 그는 또한 그의 향수병을 극복 하려고 합니다.　　30 그 해 동안 그 실행 되었습니다 중국 레스토랑 시카고, 어디 그가 중국에 돌려보내는 작은 기회에 차이나타운에서.　　데이비드는 신흥 슈퍼 전원 관리 전문가 드러커 처럼: 해외 중국 기사에서 언급 한 중국 기업 전에 3 세대, 그들은 일반적으로 낮은 교육, 레스토랑, 세탁 및 다른 기업 생존을 위해 자주 열고 열심히 자신의에 의존 하지만 일반적인 기능은 매우 낮은 하 고 실리 적 이다.　　2011 해외 중국 청서 발견 글로벌 중국 상인의 부의 대부분은 여전히 동남 아시아와 대만에 집중 하지만 부유한 본토 중국의 상승 및 선진국에서 중국 하이테크 기업의 상승 세계에 중국 상인의 부의 지리 및 산업 분포 패턴을 변화 하 고. 좋은 사업 기회를 압류에 국가 위원회 사무실 통계는 세계에 약 45 백만 화교는 보여준다.　　초기 80 's에서 중국 학생 들의 첫 번째 세대 사람들의 숫자에서 거의 30 년 후, 해외가 시작 또는 전문 배포 및 작업 수준에서 중국 상당한 축적 및 성과, 뛰어난 기업가 포함 하 여.　　이들은 분야와 방법, 기업 만들 최고의 교양 있는 중국어 및 초기 해외 중국 실업가는 질적 도약 및, 그들은 올해, 더 앞의 설립자 보다 분명히 더 많은 지식이 물론, 기업 특성, 낮은 키이 고 실용적인의 첫 번째 세대의 많은. 라 Zhimin, 중국 상인 부분의 파란색도 서의 작성에 참가 후 아 차오 대학에 경제학 교수 말했다 사업 시작에 처음 금융 매일, 기업가의 새로운 세대가 자주 개발된 하는 높은-품질 제품 또는 서비스, 또는 전통적인 제품 및 서비스 제공를 기준으로 시장에 대 한 지식이의 지식을.　　그리고 그들은 뛰어들 다 그들의 비즈니스 시스템은 상대적으로 완벽 한 되었습니다 성숙한 사회, 기회를 찾아, 압류 후 "문화 충격"의 처음 몇 년 후 마스터 진입점 및 경로에서 비즈니스의 지역 창조. 예를 들어, 제임스 추 1987 년에 미국에 도착, 파산, 브랜드 볼 소닉, 그 나중 생성 했다 미국에서 가장 큰 독립적인 브랜드 판매 $1 십억 조 Zhu Jialiang, 데이비드 승 (David Sun) 보다 더 뒤가 촨 (John Tu)　　킹스턴 회사 매출에서 1.6 십억 달러 이상 만들었습니다. 입력의 새로운 경제 시대는 1990 년대 후반에, 홍콩에서 이민 찰스 B. 왕 (찰스 왕) 설립 CA (컴퓨터 협회), 첸 Pihong의에 서 (확장) 하 고 다음 (야 후의 제리 양 창업자　　Yahoo.com 인터넷 경제의 상징, 과학 및 기술 커뮤니티에 중국 미국 전설의 섹션 더 친밀 하다. 성공 경험을 요약, 왕 왕, 컴퓨터의 창시자는 말했다: "아니다 너무 많은 선물 유리의 감각. 소위 통, 미국과 세계 컴퓨터 산업 시장에 익숙한, 데일리 시장 경제 개발 규칙 및 원리 검사 이다. "여러 어려움에 힘든 해외 중국 기업가 수 신흥 슈퍼 경제 세력으로 드러커에 의해 간주 됩니다." 사회 자원의 많은 기업 요구, 해외 중국 기업가 어려운 이유 중 하나는 현지 주류 사회에 통합 하기 어렵습니다 때문에 때문에 기업 더 어려운, 쉽게, 외국 기업 아니다.　　주 Mingang, 미래 연구소와 WebEx 설립한 캠퍼스는 미국에서 미국인 들은 미국 문화에 대 한 자세한 내용을 보려면 더 많은 연락처 검색 작업 및 생각 동안에 살았다. 기업에 직면 가장 큰 불확실성은 시작 하 고 사업을 떠도는 유지 하는 방법. 국가 위원회 사무실 전문가 자문 위원, 하 문 대학 교수 주앙 어 영토가 말했다, 현대 은행과 대형 신용 조직 지원 상황, 관계, 친구 및 기타 네트워크 지원을 통해 주로 중국 사람들의 초기 부족에서.　　그러나, 실리콘 밸리의 유명한 중국 사람에 의해 설립 된 전문 사회 또한 의심할 여 지 없이 어려운 시기에 그들의 사업을 시작 하는 해외 화교에 대 한 기회를 증가 하는 실리콘 밸리 신생 문의 하 여 벤처 자본가와 성공적인 기업가, 의사 소통을 위한 플랫폼 제공 하는. 기업의 개발 외국 땅에서 비록 중국 사람들의 가장 큰 특징은 그들의 꿈을 실현 하기 위해 노력, 이다 기꺼이 하드와 하드, 다른 사람 들 보다 더 지불 하지만 다양 한 각도를는 과정의 연속 동작에서 위기의 시험을 성장 있다. 이러한 기업, 기업 기술, 문제, 예측할 수 없는 외부 환경 변화, 후계자의 부족 때문에 때로는의 성공에 전통적인 가족 기업의 특성 있도록 회사 갔다 파산. 라 Zhimin 그 왕 회사는 결국 권 모 술 수 관리 및 승계 위기로 인해 실패 했습니다.　　드러커는 또한는 중국 해외 중국 회사 개발 해야 합니다, 예를 들어 "낯선 사람"를 포함 하 고 말했다. 중국 기업도 예기치 않은 정책 위험에 직면. 특정 산업을 실행 하는 중국의 금지 명령, 일부 국가의 좁은 민족주의 정서 때문에 동남 아시아 국가에서 훌륭한 중국 실업가 때로는 적대감과 비이 성적인 행동을 현지 사람들에 의해 받게 됩니다. "동안이 명백한 중국 배타 행위는 드문, 일부 지역에서는 차별을 지속," 고 말했다.　　"좡 어 영토 생각 했다. 왕 영-칭 등 린 Shaoliang, 성공 하는 기업가, 주류 사회에 통합 하기 위해 종종 주도권 유명인, 정치인, 경제와 사회의 존경 받는 구성원을 포함 하 여 긴밀 한 접촉을 유지 하기 위해.　　왕 영-칭 한 번 말했다이 영 아니다, 그러나 또한 사회 및 경제 동향, 사업 기회의 발견을 파악 하는 데 도움이 하지만 또한 점차적으로 다양 한 대체 이벤트의 영향을 방지 하기 위해 기업에 대 한 보호 홍보 네트워크를 설립. 해외 창업의 어려움 또한 아이디어를 주고 많은 기업가 수 있다.　　8coupons 설립자 Yuanwen 제안 좋은 아이디어와 모델 경우, 우리는 그것에 충실 해야 합니다. 부록 _ 일부 유명한 중국 미국인 및 그들의 창립 사업 경험 및 성과 탕샨 (낭 창) 휴스턴, 대만,이 천식과 에이즈 치료에 전념 하는 회사, Tanox 회사의 공동 설립자 Genentech 919 백만 달러에서 2006 년에 구입 했다. 장 Shanliang (삼 장) 대만에서 Mcsam 호텔 그룹을 설립 하 고 회장은 지금. 뉴욕에서 가장 성공적인 호텔 투자자 중 하나입니다.　　최신 이동 본토 중국 호텔 업계를 입력 하는 것입니다. 제리 양은 대만에서 스탠포드 대학에서 졸업 했다.　　야 후의 공동 설립자입니다. 미스터 첸 (스티븐 첸), 2005 년에, 대만에 사이트를 만들었습니다 YouTube 비디오 공동으로 다른 사용자와. 1.65 십억 달러에 대 한 Google의 YouTube 판매 후.　　아직 YouTube의 최고 기술 책임자 역할을 합니다.　　쳉 Zhengchang (스티브 첸), 강 및 그의 아버지 공동 팬더 패스트 푸드 그룹을 설립, 중국 음식점 체인, 미국 37 주에 걸쳐 팬더 패스트 푸드 그룹 콘센트 되고있다.　　Zhu Jialiang (제임스 추) 뷰 소닉, 대만에 설립 된 디스플레이 회사 연간 매출의 많은 $1.6 십억 조 세계의 8 번째로 큰 LCD 제조 업체 되고있다.　　Zhu 턱 (데이비드 추), 대만 사람들이 공동으로 레저 의류 브랜드를 (노 티 카)를 설립 했다.　　그리고 직렬 기업가.　　데이비드 승 (David Sun) 데이비드 승 충칭 뒤가 촨 (John Tu) 공동 큰, 목록에 없는 컴퓨터 메모리를 제조 미국-킹스 톤 기술에서 회사를 설립 했다. 미국 Zhongying (사이러스 탕) 장쑤 1950 탕.　　당나라 산업 비즈니스 강철 처리 및 이상의 1 십억 달러의 연간 소득이와 의약품 제조를 포함 한다.　　왕의 1951 설립자 왕 컴퓨터, 로그 컴퓨터, 중소 기업 컴퓨터, 워드 프로세싱 기계 및 다른 사무실 자동화 장비 생산 최고의 IT 업계의 선두 주자 중 하나 되었습니다. 출처:이 신문은 공공 정보 구성