창업 초기 단계에서 신중 하 게 파트너를 선택

일찍 시작, 서로 다른 배경에서 일부 동일한 배경에서 일부 몇 가지 같은 파트너, 일반적인 이상, 모두 매우 현 상태에 만족 하지 않은, 거기는 항상 여기에 우리가 더 나은 비전을가지고 한다.

기업가 정신의 초기 단계에 있는 전형적인 상황에 속할이 파트너 간의 암묵 이해 하지만 충전 중 첫 번째 "점프" 누가 결정 하는 필요에서 종종 어려운 선택 이다. 가족 먼저 해야 합니다 그들의 가족을 배려 하 고 해야 합니다 반복 해 서 스스로 게 물어 여부 그들은 차입 없이 자 급 자족 될 수 있습니다. 필요한 시동의 깊이 있는 회계에 대 한 외부 필요 자금, http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/30779.html를 구하는 방법 "> 핵심 기술. 필요 하 고, 가장 중요 한 것은 시장, 현재 흐름 계획, 다른 인적 자원 평가, 벤처 중국에 그것은 있을 수 있습니다 또한 로컬 연결 및 로컬 리소스를 어떻게 평가 하는 데 필요한.

때문에 저자는 대상 시장의 명확한 설명에 영향을 주지 않는다, 인적 자원의 비용을 절감 하 여 해외에 제품을 판매 수 있습니다. 다른 직접 반환 사업, 외국 선진된 기술 또는 제품 생각 다시, 계획 및 국내 시장에 대 한 적합 한 제품의 개발 있을 수 있습니다. 이 두 모델은 시장 전략 및 제품 계획에서 다르다. 저자는 기업 팀은 두 개의 서로 다른 시장을 분별 능력과 경험 여부를 신중 하 게 평가 할 수 있습니다. 일단 기업 새로운 회사에서 절망적 인 장소에 하지 않을 경우 과일의 성공의 성공에 모든 노력 불길을 될 것입니다.

이 문서의 저자는 반복적으로 언급 "주 형"는 그에 게 자서전 "동생 저 우"를 설명 하기 위해 더 민감한 단어를 여러 번 신뢰 하 고 그의 분위기를 실망 시키고 싶지 않습니다. 기업 팀은 혁명적인 감정, 상호 신뢰와 평등에 기반 하는 친교의이 종류는 하나 새로운 기업의 성공 위한 중요 한 요소 중 사업 계획을 작성 하는 경우 파트너 주식 소유 구조, 실제 분업, 및 미래 2048.html에 대해 이야기 해야 "> 혜택 분포 재단, 미래의 새로운 주주 조인 융자 하는 것은 이상적인 속도와 목표를 달성 하기 위해 속도 얻을 수 있습니다.

모든 후, 가장 중요 한 목표로 회사 또는 엔터 프 라이즈 개발 및 관심사의 설립 경우 전반적인 평가, 사업 계획을 구현, 실패 파트너 수 있습니다 이해 하 고도 뿐만 아니라 새로운 기업 기회를 포장 하 고 준비의 미래에 대 한 다른 분석 능력, 감사 하는 것이 믿습니다.

작가 의심은 또한 기업가 요인 중 일부는 아직 분명, 그것은 성급한 결정 및 비즈니스 파트너에 게 공개 하는 것, 세부 사항을 명확 하 게 논의 될 것이 좋습니다 권장 하지 및 "고 하지 않는" 목록 쌍방에 의해 합의 여야 한다 하나에 의해, 그리고을 나열 하는 많은 경우 맥락에서 뛰어난 때문에 문제, 기업 창업 과정을 재평가 하 여 감상 하지 않을 것이 좋습니다.

(원본: 2007 년 9 월 17 일)