Cio 클라우드 오른쪽 그것 결정을 할 필요 하지 않습니다.

2 년 전, 클라우드 컴퓨팅 (클라우드 컴퓨팅) 폭등은 기업 상사 (특히 IT 산업)의 감각이 매력, 누가 구름, 기회를 잡은 맨, 얻을 수 있을 것입니다 마치 구름에 날지 못하는, 시간에 의해 멸망 하 게 될 것입니다. 그러나, 연구는 반나절, 앵무새, 이해할 수 없는 기업, 몇 가지. 무기한 상사 Cio 질문: 우리 회사의 클라우드 전략은 무엇? 이 질문, 심리학, 엉망, 난 내 머리를 구름 관련된 프로그램 할 말, 하지만 또한 주위 도움을 찾을 수 깨 즉시 생리학 CIO에 대 한 준비가 되어 그것은 공급 업체, 학계, 컨설턴트 회사의 탱 윤 계획을 논의 하기 위해 초대.

오늘, 구름의 기업의 인식이 약간 개선, 그리고 보스의 의심에서 다른 수준: 어떤 클라우드 기술 한다 기업에 투자? 어떻게 투자 수익 속도 평가? CIO는 텍스트, 그림, 직후 보스는 binghuangmaluan를 필연적으로 설명 하기 매우 어려웠다. 더: 구름, 최근 기간 http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/13527.html 후 "> 큰 데이터, 다시 오래 된 공황의 두려움으로 상사 묻지마 Cio와 IT 부서 무엇을 명확히입니다. 그래서 몇 번이 고, 정말 보스/CIO/CFO 큰 외침 전화, 잡고, 자연스럽 게 그것을 비난에 몸: 그것은 고, 많은 돈, 심각 하 게 그것은 가치가 지출 굽이 마다 변경?

모든 투자는 기업에는 기업의 비즈니스 전략 목표로 해야 합니다 그리고이 기본 인식 진부한 표현 되고있다. 문제는: 그것은 가치 판단 쉽지 않다, 그것은 어려운 그들의 유형/무형의 혜택을 계량, IT 관리자 또는 cio 들은 그것에 대해 질문 있습니다 있도록 관련 된 위험을 포함 하 여 가치, 무기력 식 결과, 보스 스 팅 될 운명에 대답 표시 수 주에 대 한 전체 머리 가방.

그것으로 delving 전에 값, 예를 들어 살펴보겠습니다. 실행 될 때 누군가가 멋진 레스토랑, 다른 사람에 게 물어, "이이 사업에서 귀하의 목표는 무엇입니까?" 식당 주인이 대답 했다, "뭐?" 고객 만족을 제공 하는 서비스, 그들이 기꺼이 우리 음식을 구입 하기 더 많은 돈을 지불 하 고 다음 시간 배고픈 또한 다시와 서 있도록.

하루가 아니다, 사람들 로부터 큰 6 개월, 빈을 운영 하는 레스토랑. 레스토랑 소유자는 요리사의 요리 하는 것은 맛 있는 의심, 요리사, 해산 하 고 진 리 요리를 또 다른 마스터를 고용. 요리, 개선 하는 방법 성능 여전히 성장 하지. 깊이 관찰, 보스 발견 웨이터 일반적으로 나쁜 태도, 그래서 과감 한 제거의 오래 된 사람, 그리고 새로운 신병 엄격한 교육과 훈련을 실시 하. 잠시 후, 비즈니스에 조금, 하지만 여전히 좋지 않은 향상. 어느 날 그는 불평 하는 손님 들 었 때까지 보스 당황 하 게 했다: 화장실은 너무 더러운 그 부엌 틀림 없는 위생. 다음에 오지 마! 실현 갑자기 보스: 고급 단계로 레스토랑에 원래, 치료의 범위는 너무 넓은 되어야 합니다.!

성공 또는 실패의 레스토랑, 쇼핑, 서비스 학생, 청소 직원 들은 책임, 모든 측면에서 좋은 일을 할 고객 수, 사업의 성실 느낌과 법안에 기꺼이 지불. 같은 IT 투자에 대 한 사실 이다. 21 세기 기업, 투자 하지 피할 수 있는, 하지만 해야 하지 필요 또는 혜택을 주장 하는 난해한 언어에 닫힌된 문 뒤에 부서를 허용. 새로운 IT 응용 프로그램의 각 소개, 비 IT 부서는 생소할 수. 있습니다 IT 부서는 응용 프로그램의 의미를 이해를 지원 하 고 비용과 혜택은 투자의 부서에 의해 측정 될 수 있도록 응용 프로그램 분야의 작업을 활용할 수 있습니다 어떻게 탐험 필요는. 그것은 값은 IT 부서, 관리자 또는 CIO에 대 한 문제가 아니다. IT 관리자 또는 CIO 해야 무승부 그것의 총 비용과 혜택 각 부서에서 총 IT 투자 비용/혜택의 목록을 그리기. 경우 각 부서 교량으로 그것을 취할 수와 서로 협조, 그것은 서로 곱한의 효과 가져다에 바인딩됩니다.

다른 말로 하면, 그것은 투자 계산, 균형된 성과 기록표의 정신을 호출할 수 있습니다, 걸릴 엔터프라이즈의 비전, 재무, 고객, 내부 프로세스에 의해 핵심 전략 학습 성과 지표, 측정값을 정의 하기 위해 성장 4 측면 그것 투자 예상된 관리 결과 달성 하기 위해 각 부서 하는 방법. 형상에 그것의 혜택을 계산, 임무 impossible.it 부문과 수 없는, 하지, 하지만 그것의 일반적인 목표의 사용과 함께 다양 한 부서와 사임에 혼자 걷 지 않을 수 해서는 안됩니다.

(책임 편집기: Schpeppen)