시스 코가 서버 시장에 적극적으로 진입 준비가

제품 정교한 가상화 소프트웨어로, 생소 한, 경쟁 저 마진 시장으로, 벤처 Cisco에서 대담한 행동 서버 이지만 그것은 전통적인 주요 사업 넘어 확장 하는 시스 코의 야망을 반영 한다. 년 동안, 주요 커넥터 및 라우터 등 시스 코의 네트워크 장치 시장, 40 십억 달러의 연간 매출, 최대 65%의 총. HP, IBM, 델, 좋은, 상호 간에 유리한 관계를 유지 하는 몇 년 동안 회사와 다른 주요 하드웨어 공급 업체를 포함 하 여 제품 거의 겹칩니다. 업계 전문가 들은 시스 코의 서버 시장 입성 안정적인 공생 관계를 중단 하 고 큰 기술 할 수 있습니다 기업 고객을 통해 전면적인 전투로 버스트. "이 올해의 가장 중요 하 고 국 소 제품 될 것" 브렌 트 Bracelin, 퍼시픽 크레스트 증권 하드웨어 애 널 리스트는 말했다. IBM과 HP는 우리가 기대 하는 산업 통합의 새로운 라운드를이 끌 것입니다 거 대 한 경쟁 응답이 있을 것 이다. "우리 생각 하지 않는다 그것의 새로운 시장, 시장 변화, 아니라" Padmasree 전사, 최고 기술 책임자, 상대적으로 낮은 태도 말한다. 큰 변화 일어난다 언제 든 지 대기업 일부 지역에서 경쟁 해야 합니다. "그리고 시스 코는이 변화를 운전 하는 주요 기술 가상화 소프트웨어입니다 믿고 있다." 상용 소프트웨어는 마우스의 도움으로 데이터 센터에서 모든 컴퓨터를 이동할 수 있습니다, vm 웨어에 의해 개발 된 새로운 도구 호스트 컴퓨터, 스토리지 시스템 사이의 전통적인, 선형 링크를 나누기와 하드웨어, 네트워크 및 전체 비즈니스 시스템에 가상화 소프트웨어의 영향을 확장. 시스 코는이 사업 기회에서 찾고, 미래의 고객 더 이상 별도 단위 하지만 그들의 데이터 센터의 단일 전체 관리 될 것입니다. 시스 코, 차례 차례로, 가능한 만큼 시장의 중심 위치를 차지 해야 합니다. 시스 코의 확장에 50 십억 달러 서버 시장, 뿐만 아니라 관리 소프트웨어 및 저장 장비도 대상으로 합니다. "우리의 비전은 전체 데이터 센터를 가상화 하는 방법," 전사 이다. "그것은 단지 하나의 제품, 우리 하이 전환을 만들기 위해 제품의 시리즈를 할 거 야." "첫 번째 부분은 나왔다 곧 3 월로, 그리고 시스 코는 제품의 정확한 특성을 공개를 거부 하지만 사람들이 회사의 계획에 잘 알고 계시는 서버, 네트워크 하드웨어 장치 및 vm 웨어와 시스 코에 의해 개발 된 가상화 소프트웨어를 묶는 것." 시스 코는 거의 2% %는 최대 주 주의 EMC, vm 웨어의 소유 합니다. 서버 시장에서 시스 코의 관련 위험을 함께 고민 이다. 네트워크 장비는 65%, 총이익 평균 서버 총이익은 단지 25%. 신호 언덕 애 널 리스트 에릭 Suppiger 말했다: "시스 코 같은 기존 제품에 새로운 제품의 매출 이익률을 인상에 대 한 도전 이다." "애 널 리스트 추정 시스 코만 서버의 총 마진 50% %로, 즉, 새로운 비즈니스의 초기 성능을 함께 더 평범한 수 있습니다 시스 코의 최근 재무 실적에 영향을 주지 해야 그림을 발생 시킬 수 있습니다." 하지만 애 널 리스트 서버 사업 결국 회사의 전반적인 수익성을 감소 시킬 것 이다. 더 많은 특히, 시스 코와의 오랜 동맹Relationship。 Bracelin는 IBM과 HP는 시스 코의 새로운 시스템에 유사한 제품을 개발 하는 새로운 회사를 인수 고려할 것 이다. 그들은 또한 다른 네트워크 장비 업체 주 니 퍼 네트웍 스, 브로케이드 등을 그들의 비즈니스를 양도할 수 있습니다. 시스 코는 회사만 기술 변화에 적응 하 고 다른 회사는 동일을 할 것입니다, 파트너와 함께 전쟁에가 고 싶은 거부 했다. "일부 지역에 긴장의 조금 다른 큰 회사는 동일을 할 것입니다 확신," 전사가 했다. "시스 코는 소프트웨어 시장의 또 다른 오랜 파트너, 마이크로소프트와 공동에서의 얼굴을 찢어진 있다. 또한, 회사는 또한 찾고 홈 네트워킹 장비 제품을 출시 소비자 부문에서 기회. 시스 코, 현금으로 $27 십억 조, 높은 VMware의 인수를 사용할 수 있습니다 또는 전체 EMC, 더 깊이 있는 정보 센터 시장 살 애 널 리스트 들은 지적 한다. "모두 같은 미래의 목표를 목표로 때 그들은 더 큰 되 고, 필연적으로 그들의 분야 중복," 제임스 스 테 이튼, 포 레스터 분석가 말한다. "