시스 코의 마지막 구멍: 클라우드 컴퓨팅에로

시스 코 기업의 지속적인 개발에 그것의 비즈니스의 핵심 산업 관련된 비즈니스의 약 30 주위 되었습니다. 그러나 만약 당신이 그들의 핵심을 이해할 수 없는, 그들의 비교 우위, 시대의 트렌드를 찾을 수 없습니다, 어떻게 노력만 결과 가져올 수 불행 한.





화려한, 시스 코, 두 교사 개발 제국의 세대, 한 번 더 보다 마이크로소프트에 앉아 그것의 첫 번째 회사. 왜 훨씬 더 희귀 궁, 인식 전환, 웹 엑스, Tandberg 및 플립, 같은 회사의 인수에 수십억 달러를 지출 시작 하는 새로운 시대 정신 그리고 가장 급성장 소셜 네트워킹 사이트에도 시스 코는 유타 거리를 인수 했다 네트워크의 애 셋 소셜 네트워킹 사이트 tribe.net 취득의이 시리즈는 시스 코, 지속적인 변화 heralds 그리고 우리 존을 들을 수 있을 것 같다. 그러나 챔버의 웃음 그의 밤의 꿈,, 단명, 이었고 플립 카메라 제품 및 EOS 사회 플랫폼의 개발을 중단 발표 후 시스 코 6500 명 해 그리고 올해 중간 멕시코 공장 판매. Cisco의 관리 및 비즈니스 단위는 그것의 최신 개혁 이니셔티브로 재구성 되었습니다.





가 IBM, 같은 세기의 우리를 생각나 게 한다 100 년 이상의 개발 시간에에서 경험 했다 충분 한 변환의 수, 때마다 큰 광채로 기업 이다. 그 만든 시스 코 볼 비하면 정말 왜소 하 고 밟 았 새로운 시장 얼굴.





그래서, 정확 하 게 무엇이 시스 코 자주 진부한, 그림 호랑이의 변화에서 자주 판매 자산 포인트 감소는 첫 번째 회사의 글로벌 시장 자본 화에서 예기치 않게 아니-클래스 개? 무엇 정확 하 게 취득 가져 왔 시스 코를? 존 챔버 스, 시스 코의 CEO는, 썼다: "우리의 전략은 좋은, 내가 말했듯이, 존 챔버 스 하지만."





제국
의 붕괴



시스 코 엔터프라이즈의 지속적인 개발에
, 그것의 비즈니스의 핵심 산업 관련의 약 30 되었습니다 비즈니스. 시스 코 한 번 그것의 연례 성장 목표의 12% ~ 17%, 유지 하지만 사실, 비즈니스의 확장은 궁극적으로 시스 코 관리 주의 핵심 비즈니스 라우팅 및 교환 하면서 지방 분권의 광범위를 제공 했다 시장 포화 성장 둔화에 가깝다, 최종 결과 자연스럽 게 시스 코 기업 결합 및 생산성 감소, 그것은 또한 명확 하 게 시스 코의 시장 변화는 결코 수익으로 번역 되어 보여준다.





시스 코는 이미 550 감 및 그것의 빈약한 링크시스 홈 네트워킹 사업, 플립 카메라 제품에도 불구 하 고 병합 하지만 시스 코의 전망 여전히 점검을 강요.





그의 머리를 돌려 하 고 춤추는 코끼리를 쳐다보면서 IBM 했다 조직적으로 박탈 된 하드웨어 사업의 지난 10 년 동안에: 디스크 스토리지, 히타치 2002 년, 및 2005 년에, 레 노 버에 PC 사업에 판매 그리고 2007 출력소에 대 한 20% 점유율 시장 포장 되었고 일본의 리코를 판매. 성가신의 비즈니스 단위 하나 하나에 의해 우회 되었다 그리고 IBM 충분 한 인간과 금융 자원을 투자 하 고 최고 은행의 유동성 위험 같은 프로젝트에서 생성 했다. 거 슈트 너 통해 "전자 비즈니스, 해야한다 변경" 전략, 시장-지향, 고객 중심, 그래서 딜러의 소프트웨어 제품 및 솔루션 판매 종합, 시장 수요에 대응을 보호 하기 위해 그 IBM 좋은 이윤폭.




첨단의
의 년 IBM 오픈을, 관료적 스타일의 고 대 요새에 씽 크 패드 전문가 만들었습니다. 그러나 다시 한번 시장까지, IBM은 "업계 표준" 반환와 심지어 그것의 특허를 기증 하는 구조 정보 표준화 추진 조직 (오아시스) 다른 제조 업체에 자유로울 것 이라고 약속 했다. 열린 마음으로 IBM 큰 시장 수요, 고부가가치 제품 시장에 대 한 적절 한 계정에 맞게 자신의 강점을 알고 시장 수요와 피어 상태를 조절할 수 있게 되었으며 이들은 시스 코에 인수 시리즈 문제를 무시 하기 위해.





반응




비디오,
매혹 하 고 챔버 좋은 샷, 플립 카메라 하지만 순수한 디지털 기술 인수 이면 자연스럽 게 나쁜 궁금 하다.





사실, 변화는 필요, 그들의 자신의 이점의 사용은 불가결, 그렇지 않으면 새 필드 입력, 아무리 누가 오래 두 홍콩을 될 것입니다. 시스 코의 300000 달러 그물-실제 시스템은 2008 년, 미국의 과학 및 기술에에서 빠르게 성장 시스 코 제품 빠른 회사 잡지. 시스 코의 인수는 시스 코의 성공적인 홈 기술 제품 라인 및 시스 코의 급성장 기업 비디오에 연결 됩니다.





촬영 하 고 공유할 수 있는 smartphones의 증가 함께 비디오, 플립 카메라는 더 이상 일반 소비자의 요구에 보고, 일반 소비자를 위한 그리고 그것은 수수께끼의 비즈니스 리더는 시간에 그의 말을 수 없습니다.





챔버 산만 가져왔다 보기의 2 분기에 불만입니다. 사실, 각 큰 회사 동기화 개발의 다른 측면에서입니다. 하지만이 경우, 주의 산만, 회사의 수천 수만의 직원에 게 명확한 모욕 때문입니다 그것은 왜? 물론, 우리는 실 세계의 톱 10 IT 회사 중 하나 이며 그것은 여전히 놀라운 설명을 설명할 수 있다.





의 핵심, 시스 코 제품 변환의 기본적인 비즈니스 늘여, 맹목적으로 확대 고, 수천에 있는 직원의 수 컷의 큰 수술 시작, 이유 전략적 오류의 개발 방향에 있다. 오늘날의 시스 코 자체 라우팅 및 비즈니스, 스위칭에 다시 도착 하 고 근처 시장 이전 확장, 축소 하기 시작 하나는 곰에서 동화 같은 휴식, 던져 하고있다, 하지만 그들의 코어를 인식할 수 없는, 그들의 비교 우위를 이해할 수 없는, 시대의 트렌드를 찾을 수 없습니다 어떤 종류의 노력만 나쁜 결과 가져올 수 있다.





접합





용기입니다.





IBM이 클라우드 시대에 넣어 앞으로 블루 구름의 개념, 자신의 야망을 위해 클라우드 컴퓨팅. 클라우드 컴퓨팅이 차지를 통해 새로운 시대에는 장소는 오늘 그것은 크고 작은 기업에 산업 체인, 주요 동향의 추구에 있다. 사실, 클라우드, 조 수에 토스 후 일찍, 컴퓨팅 분야에서 시스 코는 기존 하드웨어 및 소프트웨어 클라우드 컴퓨팅 밝은로 여야의 개발의 장점. 시스 코 자체 장점이 웹 서비스 솔루션, 그리고 클라우드 컴퓨팅은 호황도 그들의 자신의 특성의 탐사에 모든 기업 이며 아무도 언론의 절대적인 권리를 이해할 수의 시대에, 이후 자연스럽 게 이것은 또한 상태를 설정 하는 그들의 기능을 최대한 활용 하 게 하는 사람 그래서이 새로운 시대에 개발 하는 Cisco 위한 좋은 기회입니다.





화 웨이 최고 경영자, 르네, 따라잡기, 능가 하는 시스 코, 클라우드 사업에 구글 따라잡기을 클라우드 플랫폼에서 화 웨이 있다. 화 웨이 클라우드 개발에 대 한 캐치 업 대상으로 시스 코의 클라우드 플랫폼 컴퓨팅은이 지역에서 리더십을 정당화 하기 위해 충분. 루 터 커, 글로벌 부사장 및 클라우드 컴퓨팅 작업에 대 한 최고 기술 책임자 말했다: "시스 코의 클라우드 전략은 사용자가 구축 및 운영 하는 클라우드 플랫폼 클라우드 솔루션 공공 및 민간 구름을 포함 하는 사용자 지정으로 네트워크를 사용 하 여 센터에서 사용자를 유지 하 고 그들은 사용자를 위한 클라우드 서비스를 배포 하 여 공동 작업을 보장 하기 위해 혁신 하 고 안전 하 게 추가 클라우드 서비스 비즈니스의 개발을 촉진 하는 사업을 수행. 동시에 시스 코 고객 완전히 테스트 배포, 전반적으로 업계 최고의 풍부한 클라우드 생태계를 통해 솔루션을 클라우드 및 클라우드 서비스 기반 네트워크 플랫폼의 장점에 대 한 시장의 선두 주자에 결국 자신을 구축 하는 데 도움이 됩니다. "사용자 중심 네트워크 운영 플랫폼 우리가 볼 수 있습니다 여기 시스 코 클라우드 컴퓨팅 아이디어를 분명."





시스 코의 클라우드 컴퓨팅 전략, 네트워크 핵심 인프라는 항상 가장 중요 한, 그 클라우드 컴퓨팅 비즈니스의 풍부한 응용 프로그램 뿐만 아니라 데이터 센터 및 가상화 및 다른 솔루션 주요 공급 이다. 클라우드 서비스 플랫폼 사업자, 기업 및 정부 기관 위한 클라우드 컴퓨팅 우선순위의 조합과 그것의 기업의 강점의 시스 코의 완전 한 이해의 반영 이다.




예를 들어, Cisco의 교육 클라우드 프로그램, 클라우드 단말 플랫폼
어디에 그것은 캠퍼스에 자원 그룹을 사용 하 여 데이터 캠퍼스에 연결 된다. 이것은 시스 코는 완전히 그것의 힘 및 시장의 요구를 이해 하지만 단순히 그 챔버, 그리고 엔터프라이즈 관리자의 능력을 의심 수 없습니다 "실행 력"을 할당의 능력을 증명 하는 클라우드 플랫폼 응용 프로그램의 한 예.





기술, 시스 코의 장점은 점진적으로 새로운 시대에 비록 많은 본론만, 그래도 자신의 마지막 카드가 있습니다. 손은 모든 카드에 의존 하지만 이길 수 있는, 아니 좋은 심리적 품질과 뛰어난 기술, 그리고 좋은 카드 냄새 나는 될 수 있습니다.  문외한으로 우리는 우리의 자리를 청소 하 고 수 십년 된 제국 어디로 볼 부패 또는 꽃에 앉아 수 있습니다.

(책임 편집기: 관리자)