클라우드 컴퓨팅 개발 번영에 무료 부가 가치 모델 드라이브

소개: 외국 미디어 오늘 쓴 그 클라우드 컴퓨팅 기술 개발, 컴퓨팅 및 스토리지 리소스의 비용 또한 감소 하 고, 따라서 "무료 부가 가치"의 번영을 위한 기회를 만드는 (freemium) 모델.　　다음은 문서의 전체 텍스트: 컴퓨팅 및 스토리지 리소스 감소, Eventbrite, Animoto, SurveyMonkey, Dropbox 같은 "가치 없는" 모델을 사용 하는 신생의 비용으로 다시 주의 호황을 누리고 있습니다. 신생 벤처 캐피탈 자금 조달의 많은 제품과 서비스를 무료로 제공 하 고 더 나은 품질의 버전을 업그레이 드 하는 사용자를 유치 것입니다. 소위 무료 부가 가치 모델입니다.　　프레드 윌슨, 벤처, 유니언 스퀘어의 파트너에 의해 구동 단어 2006 년부터 대중적 되었다.　　이 모델 더 많은 관심을 받고 있다 그것은 몇 년 동안 탄생 하고있다, 비록 그것은 일부 기업 수익성이 성장을 달성을 왔기 때문에 최근. LinkedIn은 가장 본된 무료 부가 가치 기업 수 있습니다. 전문 소셜 네트워크는 현재 시가 총액의 약 $8 십억 조에와 함께 올해 초 나열 했다.　　회사 수익을 두 배로 처음으로이 달에 대 한 분기별 수익 달성. 사용자가 링크 드 인, 무료로 가입할 수 있습니다 하지만 그들은 고급 서비스를 사용 하 여 특정 요금을 지불 해야 합니다.　　유료 가입자에서 회사의 매출은 2 분기에 60% $23.9 백만 성장 했다. 가격 인하와 같습니다 링크 드 인, 그리고 SurveyMonkey, 웹 연구 회사 되었습니다 수익성과 성장 빠른.　　회사는 8.5 백만 사용자, 회사의 CEO, 데이비드 Gudeberg 데이비드 골드 버그의 2.6 백만 보다 훨씬 더 그가 2009 년에 취임 할 때. 이 성공 부분적으로 무료 부가 가치 모델에서 이익이 되는 골드 버그 "그것은 근본적으로 비즈니스의 보기 변경" 고 말했다. 우리 아니 세일즈 맨, 무료 사용자 홍보 하는 데 도움이 수 있습니다.　　"회사는 한 달 약 280000 온라인 설문 조사를 실시 하 고 2009 년 166000 및 2.06 백만 수치와 3.3 백만 이상의 설문을 각각 처리." 10 년 전, 서버 및 스토리지의 가격이 높았다 그래서 같은 기업 무료 서비스를 제공 하기 위해 고군분투 했다. 2000 년에 약 150000 달러의 비용을 클라우드 컴퓨팅 기술을 통해 기본 네트워크 응용 프로그램을 실행 하는 사용자는 달 Andreessen 호로비츠, 미국의 공동 설립자에 따라 벤처 자본 회사 앤더슨-호로비츠 재단.　　이제, 그것만 한 달에 1500 달러 비용 아마존 웹 서비스 (이 하 "AWS")를 사용 하 여 같은 애플 리 케이 션 실행을. SurveyMonkey의 무료 서비스 10 가지 질문, 내 설문 조사를 실시 하는 사용자 있으며 설문 응답의 수 100로 제한 됩니다. 한 달에 200 달러를 지출 하는 경우문제를 즐길 수 있으며 설문 조사 응답 수 무제한 서비스. 몇 년 전, 1000 개 이상의 설문 응답의 SurveyMonkey A 조사. 그러나 회사는 다음 규칙 해제 추가 설문의 많은 수는 크게 감소 하는 처리의 비용 때문에. "추가 비용이 훨씬 미만 1999 (때: 회사 설립) 은" 골드 버그는 말했다.　　변화 받고 더 사용 되었다, 따라서 "우리에 대 한 바이러스 성 마케팅 시작" 더 많은 사람들이, SurveyMonkey 통해 조사에 참여 했다 의미 사용자의 많은 것이 말했다.　　그러나 수익성 키, 골드 버그 또한 말했다 SurveyMonkey 반영 하지 않는다는 것 무료 부가 가치 모델의 장점을 일부 서비스는 너무 많은 컴퓨팅 및 스토리지 리소스를 사용 하지 않는 때문에. 그의 보기, 파일 저장 및 공유 서비스 Dropbox이이 모델의 특성을 반영 하기 위해 더 많은. 서비스는 25 백만 사용자, 하지만 2010 년 초에 4 백만 2007 년에 창조 되었다.　　Dropbox 사용자를 위한 2GB의 무료 저장 공간 제공, 9.99 달러의 월 사용료, 19.99 달러의 100 기가바이트 월별 요금 50 기가바이트 필요 합니다. "클라우드 스토리지 서비스를 제공 하기 당신은 스토리지 비용을 적립 하 고 특정 이익 마진을 달성" 제레미 레빈, 제레미 레빈 베 서머 벤처, 벤처 캐피탈 회사의 애 널 리스트 고 말했다. 과거에는 1GB의 저장 공간을 제공의 비용은 높다, 그리고 소비자의 수요 변화 가능성이 높습니다. 오늘날의 비용 그것이 더 매력적인 가격을 제공할 수 있다는 너무 낮습니다. 레빈 무료 사용자가 무료 부가 서비스는 낮은 가격에 가격이 책정 됩니다 경우 유료 구독자를 업그레이드할 것 추가.　　보내고 무료 사용자를 유치 무료 부가 가치 모델에서 수익을 만들기 위해 열쇠입니다. "1-5 100 무료 사용자 당 약 지불 것 이다 결국 될 구독자." 경우에 회사의 전환율 10%를 도달할 수 있다, 나 투자 기회를 점유 됩니다.　　"레빈은 말했다. 사용자가 온라인 비디오 편집 서비스를 유료 Animoto 3 백만 등록 된 사용자가 2 백만에서 1 년 전. 브래드 제퍼슨, 회사의 CEO는, 말했다 거기 약 100000 브래드 제퍼슨.　　그는 또한 회사의 새로운 사용자의 유료 사용자 전환 률의 약 10%는 공개. 하지만 Animoto 비디오 슬라이드를 만들고 파일을 저장 하는 서버 및 스토리지의 많은. "클라우드 태어나 기 전에 우리가 필요한 예측된 요구 사항에 따라 서버를 구매 하 고 우리의 예측 했다, 기도" 제퍼슨 고 말했다.　　그는 했다 2006 년에 이러한 일련의 서버를 배포 하는 비용 높고 회사의 금융 용량을 넘어. Animoito aws에서 큰 고객입니다.　　회사는 2008 년에는 페이스 북의 애플 리 케이 션을 시작, 그것의 사용자가 급증 하 고 5000에서 4 일을 100에서 성장 하는 그들의 임대 AWS 서버. 제퍼슨 보충방법: "클라우드 컴퓨팅에 대 한 아니었다면, 우리 수 있습니다 갔다 파산."　　"하지만 추가 컴퓨팅 파워 아마존 성장할 수 있도록 회사에 투자 했다 그래서 Animoto의 비용을 증가 했다." 발권 웹사이트 Eventbrite 몇 가지 예상치 못한 사건으로 인해 무료 부가 가치 모델. 기본 비용 외에 회사는 또한 자사의 웹사이트를 통해 판매 하는 티켓에 2.5%의 수수료를 청구 합니다.　　하지만 만약 판매 하는 티켓 무료, Eventbrite 전혀 거의 비슷하게 돈을 벌고.　　Eventbrite 처음 걱정, 하지만 회사는 적극적으로 변화에 적응 티켓의 활동 중 일부의 판매 너무 많은 컴퓨팅 자원을 비용을 하지 않습니다, 때문에. Eventbrite를 사용 하는 더 많은 사람들이 새로운 사용자의 빠른 확산.　　티켓 종류의 확장은 또한 도움이, 사용자가 알고 Eventbrite에서 다양 한 활동을 찾을 수 있는 그들은. 실패의 경우만 무료 부가 가치 모델 채택한 온라인 사진 그리고 비디오 스토리지 사이트 Phanfare 성공 되지 않았습니다. 회사는 2007 년에, 1 GB 여유 공간 무제한 충전 공간 제공을 시작 했다.　　등록 된 사용자는 크게 증가 하 고 있다, 하는 동안 수익성 억제 되어 있다. 앤드류 Erlichson, Phanfare 공동 설립자 앤드류 응급실 힉슨, 2009 년 블로그에서 말했다: "사용자가 1GB 미만 사용 하지만 유료 서비스를 구입 우리의 수익에 가장 큰 기여자입니다." 하지만 무료 서비스를 사용 하는 사람은 크게 수익성 우울 하 게 됩니다. "무료 사용자에 게 제공 하는 서비스의 비용이 너무 높은, 무료 경우 부가 아니라 우수한 비즈니스 모델이입니다." "그는 결론 지었다.　　Phanfare이 6 월 클라우드 백업 서비스 공급자 카보 $2 백만 의해 구입 했다. 그러나, 무료 부가 서비스에 게 혐오 감을 힉슨의 최근 완화 했다. "우리는 무료 부가 서비스의 이용 하려고, 만약 우리가 있을 수 있습니다 파일을 압축 하 여 비용을 크게 줄일 수," 이번 주 미디어 인터뷰에서 말했다. "" Phanfare만 비용이 너무 높을 때 무료 부가 가치 모델 지원 하는 이유는 이유 중 하나는 원래 품질 문서 제공. "어 니 힉슨 말했다입니다. (딩 매크로)