클라우드 컴퓨팅 열립니다 기업 전략의 새로운 시대

클라우드 시대에 컴퓨팅, 기업 전략 "구름"과 변화 때문 이기도합니다. 즉, 뛰어난 기술에 새로운 수익 모델에 이르기까지 새로운 제품에 건축 될 수 있다.

클라우드 컴퓨팅 회사 제공 하는 모든 것은 변화 하 고 기업 전략의 경우 5 측면 (실제로, 더 많은)를 나열 했습니다. 간단히 말해서, 회사의 전략 생각, 생각의 21 세기 모드의 20 세기 모드를 제거 해야 합니다.

1. 비상 정책 규칙

년 동안, 기업 전략 연습 가치 사슬 분석, 포터의 5 세력 모델 분석 프레임 워크, 또는 블루 오션 전략 등, 최신, 전략적 의도 구동 개념에 의해 유도 되고있다. 프레임 워크 기반 모델에 대 한 문제는 모델 매우 정적, 패러다임 세계 가정입니다. 변수 문제는 이미 잘 알려진 때 모델 사용자, 그것에 응답 하 고 반응 속도 느립니다.

클라우드 컴퓨팅은 분명 목적으로 회사의 전략에 의해 해결 될 수 있는 문제가 아니다. 많은 빠르게 변화 하는 어떤 클라우드 컴퓨팅 적용, 환경에서 많은 미지수가 있다.입니다. 예를 들어 작은 회사는 귀중 한 것 들을 매우 신속 하 게 개발 하 고 수백만의 사용자의 시간 때 경쟁 업체의 반응 방정식의 모든 공급 및 수요 예측 무의미해의 짧은 기간에 축적을 수 있을. 따라서, 프레임 워크 솔루션 더 민첩 한 접근 이동 삭제 해야 합니다.

2. 주제 관련 전문가 기술 관련 전문가 게 차례

이후 전통적인 경제 성장 프레임 워크 및 모델 쓸모가 있다 (참조 1th 위의 항목), 그래서 이러한 프레임 워크와 모델 마스터 전문가입니다. MBA 학위를이 지역에 없는 그리고 미래 제품 디자인 이나 개발에 조언과 함께 회사를 제공 하는 기본 기술 전문 클라우드 환경에서 같은 전문.

전략 필요 하십니까? 대답은 안 된다야. 기술자와 실제로 실제적인 문제 들에 대해 이야기 수 기업 회사 고용 한다 그리고 그들은 기업 프로토타입 및 데모 모델 사용자 지정 수 고객을 행복 하 게. 시장 5 십억을 도달할 것 이다 경우 볼을 다른 PowerPoint를 열고 싶다, 그것에 대해 생각 또는 500 십억 달러 내년? 이 거 대 한 시장을 만들 수 있는 애국 자 고용 하는 기업!

엔터프라이즈 전략 팀 멤버는 일반적으로 대형 컨설팅 회사 컨설턴트 경험 있다. 만약 당신이 구름에 개발 계획에 대 한 논의 가운데, 알아낼 방법을 자신에 대 한 최대한 빨리. 회사는 비즈니스와 전략적 의사 결정에 거의 영향을 했거나 그들을 재교육 하는 부서를 전략적 팀 구성원을 양도할 수 있습니다. 심지어 뉴욕의 억만장자 시장 자신을 재교육 하 고 코드를 배워야 하 고 싶어!

3. 제품 팀이 알립니다 비즈니스 성장을, 아니라 전략 팀

혁신의 다음 물결은 기업 전략 팀에서 배우고, 만약 당신이 그것을 놓친 했습니다. 제품 전략 팀에 게 조언을, 그리고 그들은 고객이 연락을 매일. 그들은 다음 경제성장은 말할 수 있습니다. 고객 상호 작용 및 기업 전략가 아직도 재무 제표를 분석 하 고 풀, 이익을 하는 동안 그들의 비즈니스를 성장 하는 방법에 대 한 생각 또는 시장 분석 문제에 액세스 하는 시간을 보내는, 때문에 회사는 시장에서 왼쪽 되었습니다는 아마도.

말로 니 매트, GrubHub의 최고 경영자는 말했다: "전략 종이의 형태로 작성할 수 있습니다 하지만 제품의 효과 테스트 하는 유일한 방법은 고객에 게 그것을 밀어 하는 것입니다." "

4. 긴 꼬리 이론 + 경제 주문 = 수익 성장

회사의 수십억 달러의 가치가 Mickle 수 있으며 잠금 효과 덕분에 성장. 소비자 돈 가방에 대 한 수요의 올해 시장 점유율의 거의 독점적인 소유 물 후에, 기반 증분 혁신 그것은 쉽게 클라우드 생산, 클라우드 배포 및 클라우드 채널 가격 경제 성장 패턴 변화는 볼 수 마지막으로 클라우드 산업에 집중 하기 시작 했다. 대형 소프트웨어 기업 소프트웨어 개발 또는 판매, 권한을 부여 돈 많이 투자 하는 데 사용 하 고 클라우드 컴퓨팅 하는 데 변경 되었습니다, 이제 그들은 한 달에 몇 달러에 대 한 유사 하거나 더 나은 소프트웨어를 제공할 수 있는 경량, 가동 가능한 오픈 소스 소프트웨어 기업 들과 경쟁 해야만 할. 새로운 생산, 유통 및 가격 책정 방법 원래 경쟁 모델의 뿌리를 바꾸고 있다.

처리 하려면이 분야에서 경쟁, 회사 전략적 조정 어떤 성장 의미, 다시 해야 하 고 질문은: 작은 양의 사업 소득에 큰 회사 초점을 수 있습니다? 현실은 AWS 했다 거의 $1 십억 조 수익, 그리고 Rackspace의 동일한 금액을 지출 그것의 경쟁자의 최대를 달성 하기 위해 8 년만 188 백만 달러 시간.

그것은 할 수 있다 큰 운영 소득 또는 이익, 달성 하기 위해 갈 수 있는 아주 긴 방법 이며 더 많은 절충이 필요 하다. 예를 들어, Evernote, 인기 있는 SaaS 메모 (노트) 응용 프로그램의 대부분의 버전에 대 한 사용자 당 2 달러 미만 운영 수입 (ARPU) 평균 했다.

5입니다. M & 개편 통해 성장

비 클라우드 컴퓨팅 기술 회사의 기존 다 수 m에서 비난 하는 & 개발 하는 방법을 추구 하. M & 비즈니스 경우 프로젝트 공동 작업, 지적 재산권 및 개발의 년을 통해 제품의 유통에 대 한 존중을 요구 기반.

여기에 문제가 있다, 공동 작업의 일부 실질적으로, 비용을 줄일 수 고 비용을 줄일 수 있는 담당자를 만날 때 그들은 알지 못할 수도 있습니다 또는 드라이브 혁신 및 업계 연구 무슨 동기를 사용할 수 있습니다. 그들은 단지도 마 보드, 그것은 비용, 그리고 그를 잘라. 다음으로, R & D 예산, 삭제 될 것입니다 그리고 당신은 비 클라우드 기업 내부 압착 하는 혁신적인 클라우드 시작을 얻을 것입니다 무엇입니까 요소 지속적인 혁신을 가져올 것입니다 분명 하지 않다.

다시 IP의 인수에 대 한 이야기, 개발 하는 많은 혁신적인 기업 IP 사용자 인터페이스와 사용자 경험, 즉 그것은 몇 가지 오래 된 요소를 삭제 합니다 연습 간단 하 고 사용 하기 쉽게 되도록 고려 하 게 됩니다. 이 새로운 환경에서 전통적인 표현으로 용어 IP를 측정 하기가 어렵습니다. 더 깊은 수준에 현재 개발의 대부분은 오픈 소스 및 사람들의 협동 기술, 뿌리 당신이 살 때 클라우드 컴퓨팅 시작, 당신은 거의 없거나 전혀 없는 특허 기술 해야한다.

마지막으로, 기존 기업의 유통 채널은 거의 계속 했다 악용 될 클라우드 서비스의 배달 패턴 이전 서비스에 비해 크게 달라졌다. 회사의 수천 수만 지금 주말 마라톤, 프로그래밍에서 애플 리 케이 션을 개발 하 오픈 소스 기술을 사용 하는 다음 응용 프로그램 저장소, 또는 게시에 업로드 그들 회사의 사이트와 인터넷의 형태로 각 사용자에 게 제공 하는 링크. 몇몇 회사 같은 개발자의 가치 사슬에서 의미 있는 투자를 할.

클라우드 시대의 리더십 스타일

회사는 전략적 의사 결정자와 임원 인지 자신의 편견을 극복할 수 있는 필요 합니다. 즉, 회사 임원 감독자 현대 기술과 비즈니스 패러다임의 관점에서 세상을 볼 필요 최신 응용 프로그램을 연구, 그들의 aaarr 지표에 강한 관심을 기꺼이 그리고 조치를 캡처하고 시장 안내. 이들은 크게 개발 하 고 새로운 클라우드 컴퓨팅 세계에서에서 기업 전략 사례를 구현 하는 능력을 강화할 것 이다.

저자: Prabhakar Gopalan

소스: GigaOM

(책임 편집기: 루 광)