베이징 모바일 클라우드 컴퓨팅을 성공적으로 정착

IT 서비스의 대규모 생산은 클라우드를 컴퓨팅, 인터넷은 클라우드 컴퓨팅이 IT 서비스의 진화에의 효과 또한 신속 하 게 동안을 가져왔다. 리소스를 중앙 집중화 및 공유, 관리의 자동화와 결합 하 여 클라우드 컴퓨팅 도움 서비스 공급자 배달 저렴 하 고 유연한 서비스.

정보 수으로 편리 하 고 접근 가능한 물, 전기로, 일상 생활에서 그리고 그것은 많은 클라우드 컴퓨팅 싶어 정말가에 중국, 어디 그것은 적극적인 전략 기획에서 구현 하는 데 필요한, 어떤 통신 사업자의 역할 중추적인 것의 꿈. 팬 빙, 중국 모바일 통신 그룹 베이징 Co., 주식 회사의 대리인 총관리인 믿고 그 클라우드 컴퓨팅 추진의 영역에서 우리가 개인 응용 프로그램, 개인, 공용 응용 프로그램에 대 한 꾸준한 시도 하 우선 순위를 부여 한다, 현재 모바일 회사 내부 사설 클라우드 건설을 시작 했습니다 그리고 매우 좋은 결과 달성 했다.

중국 모바일 통신 그룹 베이징 (주) 제너럴 매니저 부 빙, 팬

그것은 두 륜 구동 건설

핵심 장점을 만들려고 차이나 모바일의 중요 한 전략 녹색 고효율 이며 이런 이유로, 중국 모바일 베이징 저가 작업은 세 가지 측면에서 지속적으로 투자 되었다: 집중화, 표준화 및 정보화. "정보화, 온라인, 더 많은 내부 IT 시스템의 영역에 관리 효율성을 크게 개선 되었습니다, 하지만 몇 가지 문제가 점차적으로 노출 되는," 팬 빙 말했다: "첫째, 관리는 점점 더 의존 합니다." 둘째, 그것은 투자는 매우 빠르게 성장 하 고 있다. 셋째, 시스템의 복잡도 크게 향상 됩니다. 마지막으로, 그것은 수요의 응답 속도 높이기 위해 긴급입니다. "

베이징, 차이나 모바일에 많은 관리의 기반으로 달성 하기 위해, 내부 IT 시스템 그래서 모든 관련 수정, 새로운 프로세스의 설립의 과정에서 그것은 시스템 지원, 차별화 된 요구의 다른 부서를 지원 하기 위해 작은 시스템의 많은 건설을 계속 합니다. 이 관점에서 기업 정보화 한 손으로 관리 혜택을 다른 한편으로, 생산 하고있다 많은 문제. "우리 자주 아니라고 비즈니스, 아니 그것; 아니, 비즈니스 요구 사항 및 그것의 변증법적 관계는 없고 사업. 먀오족, 정보 시스템 학과 중국 모바일 통신 그룹 베이징 회사의 제너럴 매니저는 또한 말했다, "그것은 비즈니스 목표를 달성 하기 위해 함께 작동 하도록 IT 부서 값." "

먀오족, 정보 시스템 학과, 베이징, 중국 모바일 커뮤니케이션 그룹의 제너럴 매니저

정보 시스템 부의 중국 모바일 베이징 비즈니스 단위에서 응용 프로그램의 수천을 받고 있다 년, 작은 크로스 도메인 시스템 구축 하는 비즈니스 데이터 추출 분석. 동시에 정책 변경 및 회사 관리의 구체화의 요구 사항에 따라 필요 끊임없이 등장 합니다. IT 부서, 그것은 첫 번째 주요 과제 정보 시스템 부서에 대 한 다양 한 비즈니스 요구를 충족 하 고 신속 하 게 배포 합니다.

두 번째 큰 도전은 제어를 비용입니다. 되도록 기존 리소스 완전히 녹색 경제, 사회적 책임과 기업 책임을 중국 모바일 베이징 회사의 약속은 에너지 절약 방출 감소를 달성 하기의 국가 옹호에 응답 하는 동안 효율성을 최대화 하기 위해 활용 됩니다. 따라서, 그것은 두 번째 리소스 공유를 실현, 시스템 활용도 향상 실현을 IT 부서에 대 한 도전을 그린 it. "그것은 기술 변화, 사업 필요 달성 협업, 기본 소프트웨어 및 하드웨어 플랫폼과 상위 계층의 다단계 응용 프로그램의 다양 한, 복잡 한 IT 시스템을 여러 개의 IT 시스템." "이러한 시스템에서 시스템 및 비즈니스 환경 변화에 대처 구성 IT 부서의 세 번째 주요 도전 엔터프라이즈 IT의 표준 서비스 사양을 구현 하는 방법" 먀오족 고 말했다. "

차이나 모바일의 베이징 회사 유도 바퀴 그것 건설, 다른 한편으로 수요 기반은 double에 의해, 계획 기반. "수요 기반 사업 부문에서 수요의 원동력이입니다." 먀오족 고 말했다, "정상적인 수요 드라이브 드라이브의 우리의 가장 중요 한 종류는, 또한 IT 부서의 재단, IT 건설 및 개발 가장 근본적인 원동력." "드라이브 계획은 그것의 견인 건설 개발." 조금 더에 계획, 지출 하 고 4 개 건설에 덜을 보낼 수 있습니다. 중국 모바일 베이징 회사의 계획은 일반적으로 기반 사전 예비의 세 가지 측면: 외부 기술 개발의 방향, 회사의 전략적 개발의 방향으로 사업 개발의 방향. 계획 기반 개발 it 전반적인 전략이 세 개발 방향에 따라.