클라우드 폭스 네트워크 회장 동 DEFO: 모바일 인터넷에 부동산을 재생에서

1 월 5 일 보고 TechWeb 웨이 리

그 당시, 아이팟, MP3 재생 Zang 재생 작업에 전화 접속, 재생 휴대 전화의 첫 번째 일괄 처리는, Lei 6 월 금산, 야 후 중국에 서 주 Hongyi에 아직도, 그는 휴대폰 아웃소싱 기술 연구와 개발을 시작 했다. 휴대 전화 기능의 시대에 그 목록 3 개월 이전에 나열 된 바이 보다 시간 나스닥에 회사를 지도 했다. 그 게 금의 첫 번째 양동이 모바일 디자인, 다음 컷의 분야에서 기술 부동산, 환기 휴대 전화, 건강, 신체 게임, 모바일 게임, 펀드 투자, 그리고 지금 포용 전화와 교대에 모바일 인터넷. 폭스 네트워크 회장 동 Defo에 클라우드 또한 techweb 그의 기업 이야기를 좡 어 사무실.

2002 년 설립 된 클라우드 폭스 기술 선행 드 편지 무선 (나스닥: cntf), 휴대 전화 연구 및 개발을 주로 하이 엔드 사용자 지정 휴대 전화 공급 업체입니다. 2005 년에, 탁 순 무선 수익 이상 300 백만 원, 나스닥에 연구 및 개발 업무를 아웃소싱 하는 휴대 전화는 미국 주식 시장, 142 백만 달러, 인민폐 1.12 십억 위안 변환 환율에 따라 최대 높은 피크에 도달 했습니다.

그러나, 산업 위기는 단기에 천천히 강제. 한편으로, 핸드셋 제조업체 크게 아웃소싱 연구 및 개발 비용 절감, 다른 한편으로, MediaTek의 강한 타격, 구름 여우의 핵심 비즈니스 모델 문제가 되었습니다.

"여전히 연구와 다른 사람을 위해 개발 하는 경우 전체 휴대 전화 업계의 06 년 되어야 합니다 압력 앞에." 동 Defo 큰 소리로 음색을 발생합니다. 그것은 그의 판단은 정확 했다 껐다. 휴대 전화 연구와 개발 문제, 그는 단호하게 협력 노키아, 06, 아무도 이런이 이유로, 노키아 중국의 머리는 개인적으로 동 Defo 방문에 대 한 노키아의 목록, 막으려고 감히 노키아 축의 시대를 중지 했을 때,이 기업 보스 처럼, 무슨 보고 싶어 왜 노키아의 휴대폰 연구 개발 협력을 중지 합니다.

동 Defo TechWeb, 우리 할 거의 모든 세계의 첫 번째 라인 휴대 전화 회사, 노키아, 모토로라, lg 전자, 필립스, 지멘스, 알 카 텔, NEC, 파 나 소닉, 도시바, 삼성 전자와 소니 에릭슨을 제외 하 고를 포함 하 여.

2006 년 07, 애플의 CEO 스티브 잡스 배 파괴 하 고 2 년 동안 혁신적인 휴대 전화 업계. 애플의 아이팟 제품 06에서 인기 있었고 비밀리에 아이폰의 스마트폰 개발 하기 시작 했다. 1 월 9 일, 07, 작업 6 29, 아이폰 2 세대는 미국에 나열 된 때, 아이폰의 출시를 발표 했다.

06, 07 산업 심판에 직면 하는 것입니다, 그리고 우리 원래의 비즈니스 모델 붕괴, 기업의 생각 하지 않았다. 동 Defo 메모리는 매우 깊은 지금 말했다. 세계에서 가장 큰 휴대 전화 연구 및 개발, 연구원은 3000 명에 도달 하는 최고 시간을 하지 않는 아이디어는 임베디드 소프트웨어 아웃소싱 팀에 따라 싶어요.

2006의 끝에, 우리의 상장된 기업 방향 조정 하기 시작 했다, 인적 자원의 일부 휴대 전화 기계 사업, 산업 사용자 지정 휴대 전화 및 환기 휴대 전화에 모바일 게임의 일부의 소개를 시작 했다.

고통 스러운 경험

베이징 겨울의 온도 떨어지고 눈에 창 밖에. 동 Defo TechWeb 말했다, 내 인생의 가장 큰 슬픔은 무엇? 기술 부동산, 수백억의 자산, 95%의 휴대 전화 및 모바일 인터넷에서 내 시간에 내 에너지의 5%를 소비 하 고 나는 초기에 90 백만 이상 잃었다. 경험과 수업 매우 고통 스러운 있습니다. 과학 및 기술 부동산, 우리 정말는 실수로 삽입 버드 나무 그늘.

내 95%의 시간, 기본적으로 네트워크 차지 시간, 휴대 전화의 다른 20% 시간 70%가이 하, 5% 나 게임에서 볼. 이제 나는 더 적은 시간 및 더 많은, 모든 종류의 기자 회견, 제품 회의의 다양 한 기본적으로 자신의 할 각 제품, 내가 너희에 게이 나갈 때 상대적으로 몇 가지.

07, 08 정리 해 고는 또한 매우 잔인, 잘라 2300 년 사람들, 모든 엔지니어, 이상의 100 백만의 보상에 중복 보상 각 당 4 또는 5 개월 임금, 즉 내 인생은 매우 고통 스러운 경험.

충격적인 경험이 무엇입니까? 문제는 얼마나 많은 돈을 지불 하지, 그것은 팀 전체를 잘라, 그는 그 당시 우리 열심히 아직도, 때문에 어떤 실수를 만들지 않았다 매일 자정까지 일. 그 전쟁 후 돌아왔을 때, 난 스트레스 나 해야 하지과 너무 많이 있기 때문에 때과 했다 당신을 죽인 것, 그래서 당신은 실제로 자기 파괴적인 마음 했다. 왜 자신을 파괴 하면? 무슨 짓을 했는지 그가 잘못? 그는 자정까지 일, 당신은 마침내 그를 죽 일 차단, 사실, 보스는 잘못 직원을 지불, 하지만 당신은 그것을 할 수 없습니다.

엔트리 레벨 소프트웨어 개발

휴대 전화 연구 기반으로 클라우드 폭스 기술 목록 그리고 개발 아웃소싱, 협력 글로벌 일선 휴대 전화 회사 노키아, 모토로라, lg 전자, 필립스, 지멘스, 알 카 텔, NEC, 파 나 소닉, 도시바, 레 노 버, 삼성 전자와 소니 에릭슨 멋진 파 등의 협력. 기술 특허 및 발명, 듀얼 SIM 카드는 우리가 상하이에서 발명 특허. 도시는 오늘날의 환기 휴대 전화, 조정 후 게임과 엔트리 레벨 소프트웨어.

동 Defo 휴대 전화 자체 게임 및 그것의 자신의 휴대 전화를 통해 애플 리 케이 션을 개발 하지 않습니다 분명 있다. 개발 사용자는 주로 4 개의 라인은: TV 내장, 단말기 내장, 각 저장소 다운로드 및 게임 플랫폼 응용 프로그램 내장. 하드웨어 수 있습니다 제품, 소프트웨어 또한 우리의 제품을 수행할 수 있습니다.

클라우드 폭스 네트워크 제품에는 발행 한 "6 + 1 + n 전략": 6 말합니다 엔트리 레벨 소프트웨어, 클라우드 폭스 바탕 화면을 포함 한 클라우드 폭스 브라우저, 클라우드 폭스 입력 방법, Meimei 카메라, 클라우드 폭스 보호자 및 재생, 1 안 드 로이드 클라우드 폭스 UI의 운영 체제를 기반 부담 없이, 다시, 안 드 로이드에 방에 클라우드 폭스 UI 기반 클라우드 폭스 응용 프로그램은 클라우드 폭스 UI, 브러쉬 기계 시장 브러시 클라우드 폭스 UI 작성, 내장 클라우드 폭스 응용 프로그램 될 것입니다.

그는 구름 여우의 최신 릴리스에서 6 응용 프로그램, 클라우드 폭스 바탕 화면, 클라우드 폭스 브라우저, 클라우드 폭스 입력 방법, Meimei 카메라, 폭스 보호자 부담 없이 재생, 모바일 액세스, 롭 사용자에 중점을 강조 했다. "아이디어는 매우 분명 하 고, 엔트리 레벨 소프트웨어의 개발에 초점." "그는 말했다.

그는 적 매우 어렵습니다, 날 죽 일 때문에 가져오기 소프트웨어 독립적으로 동작, 사용자 100000의 개발, 사용자 100000이 하 포털 소프트웨어 분석, 200, 000의 개발, 기준 200, 000은 내, 모바일 인터넷과 인터넷 놀이 동일, 최종 경합 또는 입구. 동 Defo 생각으로 입구, 1 년 70 백만을 개발할 수 있습니다 또는 80 백만 100 백만 사용자, 별도 목록을 할 수, 퇴각 큰 플랫폼으로 판매 될 수 있다 그래서 입력을 보관할 수 있습니다.

동 Defo 밝혀 현재 매달 새로운 사용자 5 백만 도달할 수, 2012 년 12 월 말 현재 사용자 35 백만 도달, 클라우드 폭스 활성 사용자가 약 30%. 그는 이것이 실제 데이터 어떤 습기 없이 매달 마다 했다. 그것은 나에 대 한 관심의 전쟁, 그것은 실행, 어렵다 하지 않기 때문에 나는 이익을 위해 계획 적어도 5 년.

클라우드 폭스 J3 대상 200000

산업 간 기술에서 두 단계를 통해 하나의 기술 단계, 하나는 제품 단계. 기술 단계에서 잡스의 애플, 선두에서 되었고 Microsoft 통과 선두를 유지 하는 기술. 잡스 시대에 작업 그의 휴대 전화에는 가장 혁신적인 일 화면과 그림 되었다 키패드의 논리를 했다.

지금, 차례 차례로, 휴대 전화 처럼 "DOS 시스템", 그것에 게 명령, 메뉴, 2-레이어 메뉴, 버튼, 애플 아이폰의 모든 사진, 비슷한 Window95 키보드 버튼을 제거 하려면 3-레이어 메뉴 레이어 레이어. 애플의 다른 아이디어는 하드웨어 공급 업체에 대 한 유용, App 스토어, 하지만 인터넷 기업에 대 한 별도 저장소 발생할 수 있습니다 지금 많은 장애물 미래에 자신이 큰 하드웨어 공급 업체는 독점 때문에.

클라우드 환기 휴대 전화에 여우 네트워크, 첫 번째 영국 군사 환기 휴대 전화 하는 그는 말했다, 첫 번째 기술 영국 군에서이 작품은, 영국 군대는 우리에 대 한 수요가, 우리가 그냥 하드웨어 및 구조 부품, 우리 소프트웨어 부분을 할. 우리가 다, 우리는 일반 소비자로 서 또한이 제품을 좋아 것입니다 그리고 우리는이 부분에 투자 하기 시작 느낀다. 그것은 매우 어려운 시작, 우리의 첫 번째 기계 판매 2850 원, 하지만 우리만 수십, 판매, 광고의 첫 번째 3 개월 하 고 그때까지 점차적으로, 하지만 또한 구두를, 사실, 우리가 지출 하지 않습니다 너무 많은 광고, 이제 좋은 판매 네트워크 또는 산업 사용자 인지.

J1 휴대 전화 J2 휴대 전화 판매, 아마 판매 단위, 백 천 J3 판매 목표는 200000 단위, 그 문제 작은 하지 않아야 했다. 휴대 전화 고객은 기본적으로 두 가지 범주, 하나는 낚시, 헌병, 군대, 경찰, 뿐만 표현 하는 이러한 산업은 더 극단적인 사용자.

기업가 정신 수업 및 관리 경험

어떻게 귀하의 비즈니스의 교훈이이 년 입니까? 내가 생각 하는 수업 더 하려고 하지의 피해 보다 잘못 된 방향입니다.

내가 생각 하는 우리의 첫 번째 실패는 주로 심판의 방향에서 실수 했지만 그것 내 개인적인 실수, 회사의 상사는 느린 반 박수 두 렵 지 않아, 두려워은 너무 빨리 있을 수 있습니다, 인터넷 같은 수도 있습니다, 당신은 정말 좋은 할, 이제 인터넷 시대 이전과 동일 하지 않습니다, 숲 법률은 빨리 말했다 생각 하 져.

보면 한 가지, 즉, 당신은 잘못 된 방향으로 짧은 시간에, 장기 내가 생각 하는 부정적인 대단할 것 이다, 내 자신의 경험은 동일 합니다, 올바른 방향으로의 지속적인 노력에 노력을 유지 하는 경우에 성공 하는 경우에 없이 폭발의 종류, 우리는 지금 직원의 노력, 지속적인 노력을 놀이의이 환기 스타일, 내일 10 시에 아침, 매일 자정까지 일 하지 않아도, 우리 아직도 9 시에서 저녁 6 시이 시간에 아침에 관리 해야 합니다.

일부 엔지니어 나와 함께 시작, 그는 했다 다른, 나는 농담, 다음 당신은 미국에 하지 않습니다 술, 밤에 말, 실제로 생활 습관은 2 주가이 습관만 필요를 변경할 수 있습니다, 아마이 2 주 시간 차이, 매우 성가신 될 것입니다 하지만 후에 2 주 당신이이 시간에 적응 것입니다, 아무도 밤에 현명 하 게, 하루는 바보 같은, 그래서 더 그런 시간을 관리 하는 대부분의 직원을 기꺼이, 그렇게 시간은 제어할 수 있습니다.

동 Defo 말했다, 직원의 열정을 지나치게 사용 하지 마십시오, 나 일 저녁 10 시까지 매일 07, 08, 우리는 정말 열심히, 손실이 나 손실, 우리의 노력 하지 높은 이전과, 이익, 이익, 사용자의 개발에 사용자의 개발은 이제 성장을 성장할 것입니다, 나는 사실, 직원 들의 열정과 노력에의 과도 한 사용, 사실, 그는 될 것 이라고 생각 역 부상 력의 종류 아무도 10까지 매일 일할 수 있기 때문에 o ' 밤, 어린이, 엔터테인먼트, 시간 박탈, 모든 잔인 수 없습니다 있도록 개체에 종사 하는 젊은 가족의 나이 때문에 모든의 박탈, 짧은 기간에 일정 시간, 당신은 것입니다 하지만 5 년 동안 싸움을 할 수 있습니다 10 년 전쟁, 팀 수 없습니다 지속적인 노력 싸움 때문에 상대적으로 하드 이전 때 더 미친입니다.

이제 그들 중 많은 회사의 백본 되고있다, 특히 IT 회사 일에 회사를 입력 하기 시작 했다, 80, 우리 업계에서 이미 유행, 우리 또한 60后를 사용 하 여 70后이이 재생 되지 않을 수 있습니다, 더 많은 또는 관심-지향, 압력으로 지향에서 관심 지향 이 더 가치가 있을 수 있습니다.

잘못 된 방향으로 두 점 정리 어떻게 노력 사용 되지 않습니다. 둘째, 압력 중심, 80 대신 관심 지향에서 직원, 그들은 세계 뷰는 다원적 동의.