클라우드 서비스는 마이크로소프트 포기 하지 않을 수 있습니다.

마이크로소프트의 비즈니스 수 많은 분명 하지 않다, 마이크로소프트 이제 서서히 줄여야 제품 농도 증가 하기 위하여 그것의 사업, 기술 산업의 현재 추세에 맞춰 것입니다. 하지만 현실과 http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/10237.html "> 시장 분석 반대. 업계의 많은 긴 싶 었 있다 마이크로소프트 자체 손실의 고 수익성 사업 단위, 덜도 매각을 그들은 마이크로 소프트의 주식 가격에 드래그로이 사업을 볼.

걸림돌 블록으로 비즈니스의 손실

마이크로 소프트 빙 검색 엔진의 검색을 너무 많이 지불 및 네트워크 비즈니스 이상의 17 십억 달러의 손실을 축적 했다, 한다 빙 판매 초기, Google에 왔다 때문에 검색 필드는 리드, 다른 경쟁자는 사용할 수 없습니다, 그래서 마이크로소프트는 자금, 부족 하지 빙 검색 자금을 투입 하는 필요 없음 비즈니스의 한 더 적은 손실을 항상 좋다.

전략적 선 견은 특히 중요 하다

Microsoft는이, 그리고 다른 경쟁자를 사용 하 여 Microsoft의 접근 자체 직업 이외의 제품 시장 개발. 페이 스 북, 예를 들어 있음 구입 하 고 하드웨어 비즈니스 시장에 걸립니다. 그리고 애플은 또한 그것의 자신의 온라인 지도 서비스에 대 한 비-그만 시작 수집 대상. 한 번 소비자 시장에 초점을 맞춘, 아마존, 기업 클라우드 컴퓨팅 서비스의 주요 공급자 되고있다.

마이크로소프트는 또한 뉴질랜드 클라우드 컴퓨팅 회사, 마이크로소프트의 푸른 부와 밀접 하 게 일하고 있다 Greenbutton를 인수 했다. 특히, 마이크로소프트의 새로운 CEO Microsoft 클라우드 컴퓨팅 및 기업 관리자에, 주요 기술 리더, 주도 글로벌 비전, 그들이 원하는 것을 할 수 있다. 정말이 마이크로소프트에 대 한 글로벌 비전을 다른 시작 지점 수 있습니다.