클라우드 스토리지 신생 피난처로 기업 시장에 타격

"나는 Dropbox의 무거운 사용자 오전," 고 말했다. 미국, 내 가족은 가장 과장 된 사용은 두통, 결국에는 컴퓨터에 파일을 찾기 위해 자주 나 6 컴퓨터의 총 때 Dropbox 외관 하자 그것이 내가 원하는 생각. "Wanghuai," 그 계속 했다, "그러나 그럼에도 불구 하 고, 나는 지불 사용자." "

Wanghuai, 초기 페이스 북 직원, 엔젤 투자자로 서 2011 년 9 월에에서 페이스 북을 떠난 후 반환. 그는이 통로 클라우드 스토리지 서비스는 말 뿐만 아니라 개인 시장 정말 실제 요구에 시장 당황을 증명 하기 위해 둘 다 남쪽 더블린, 기자를 말했다.

서버를 설치 하기 전에, 돈 많이 구운 하지만 개별 사용자 지불 습관, 그것을 가진 여러 가지 국내 인터넷 결합 개발 하지 않은 거 인 "자유로운" 배너를 희생 했습니다. 클라우드 스토리지 분야에서 경쟁 비디오 산업 처럼 될 것 이다 그 해의 리소스 소비 자본 힘의 전투, "나머지는 왕"?

내부와 외부 학살 클라우드 스토리지

더 이상 1 년 전, Dropbox, 미국 클라우드 스토리지 회사 국내 클라우드 스토리지에 호황을 데리고, 그냥 이상 1 년에 5 번 배 아닙니다. 그러나, "Copytochina" 이야기의 다른 버전와 달리 구름에 저장 전장에서 전투, 뿐만 아니라 처음 115 인터넷 디스크, 플레이트, Yunno, 견과류 구름, 작은 기업 팀 등 멋진 하지만 또한 바이, Tencent, 화 웨이, 금산, 360, 인터넷 그리고 그것은 "거 인."의 수를 포함 하 여를 포함 하 여 압착

왜 거만은 "구름"과 그것에 풀어, 되는 기업 개념의 많은?

스마트 폰, 태블릿 컴퓨터와 다른 지능형 단말기의 인기와 함께 한국 기자 들에 게 설명 하는 preangel 투자자 왕 Lijie 개별 사용자가 소유 하는 데이터의 양을 성장 기 하 급수적으로, 스토리지 보안에서 또는 클라우드 보다는 로컬 컬렉션에 데이터를 업로드 하는 액세스의 편의 함께 일반적인 추세가입니다.

즉, 사람들이 언제 든 지, 많은 데이터를 저장, 클라우드는 전체 모바일 인터넷, 그리고 "누가 소유 불릴 수 있다 정말 장소 모바일 인터넷에 누가 구름"의 기초에 구름에 저장 된 데이터를 가져올 다른 터미널을 사용 하 여 익숙한 때 클라우드를 놓치고 싶지 않는 큰 회사가입니다. 기회의 근본 원인입니다.

해외 시장, 아마존, 구글 (마이크로 블로그)에서 마이크로 소프트와 몇 가지 다른 대기업 클라우드 컴퓨팅 년전의 기초를 구축 하기 시작 했다. 아마존, 예를 들어 사용 개발자의 S3 클라우드 스토리지 서비스를 다른 서비스의 나머지 2006 년에 사용자가 지불할 수 있는 실제로"얼마나" Dropbox "자산 빛", 시작할 수 같은 신생 수 있도록 하는 유연성으로 인해 파일 동기화와 공유 하는 s 3에 따라 개별 사용자에 대 한 서비스를 제공 합니다. 동시에 자체 Dropbox 열려, 모든 종류의 응용 프로그램, 더 많은 수직 세분의 3 차원 "구름" 생태 형성 엉덩이 수 있습니다.

그러나, 국내 시장 상황은 매우 다르다. "구름"의 개념 약 2008 년 이후, 국내로 도입 되었습니다 하지만 애플리케이션과 시장에서 대중화의 진짜 시작 2010 년 말까지 시장 및 미디어 연구의 북경 대학 센터 조사에 따르면. 대기업, 놓친된 초기 개발 기회, 함께 구름 자체의 중요성에 대 한 그들은 더 "크고 전체" 클라우드 서비스 플랫폼, 인프라에 최종 제품, 시장 전체를 빨리 밀어 하려고 개별 사용자를 유치 하는 "무료" 배너를 제공 하면서도 수직 응용 프로그램 잡기에서 시작 하는 열망.

하지만 신생 기업, 그것은 내부 및 외부 겹치는 이중 whammy. 한편으로, Dropbox 좋아하지 않아 그들은 및 다른 해외 동료는 "거 대 한 어깨" 수 있다, 많은 투자를 해야 합니다 구매 서버와 대역폭; 선행 돈을 다른 한편으로, 거 인에 의해 주도 "무료" 붐 삭감 했다 지불 하는 서비스에 대 한 국내 개별 사용자의 열정. 시작 회사 기능이 강한 금융에 의존, 시장 수요를 버리고 단기간에 많은 돈 투자할 수 있도록 하는 경우에 적어도 35 년 이내 되지 않습니다 여부의 후속 융자 또는 전반적인 비즈니스 모델에 대 한 큰 물음표를 그려 구운된 돈을 반환할 수 없습니다.

바보 같은 풀 사용자 "배" 큰

그래서, 개별 사용자에 대 한 클라우드 스토리지 시장에 있을 것만 거 인 왼쪽, 신생 하지?

그것에 설립자는 분명히 그렇게 생각 하지 않습니다. 하이 시 네트워크 기술 Co., 주식 회사의 설립자 이자 ceo 인 사신 고 말했다 남쪽 모든, 동일 할 클라우드 스토리지 회사, 그것의 제품에 따라 위치 수로 세분화 될 공유, 저장 및 3 개의 종류의 동기화에 강조에 초점. 초기 115 그물 첫 번째 범주에, 쿨 디스크, 빠른 디스크는 두 번째 범주에 속하는 속하고 사신 눈, Dropbox와 그의 "클라우드"는 제 3의 카테고리.

다른 시장 요구를 충족의 관점에서 일찍 115 네트워크 디스크는 시간, 하지만 정책 및 규제 측면 안전 하지 않은 요인의 결과 매우 짧은 기간에 LICAI의 그들의 자신의 강한 보급의 오디오 및 비디오 파일의 불법 또는 심지어 제한 레벨의 많은 수를 사용 하 여 또한 대역폭 리소스를 많이 소비 하지만 높은 점성 활성 사용자를 가져올 수 없습니다.

115 네트워크 디스크 설립자 난 간 메이플 (Weibo) 남 기자, 리콜와 인터뷰에서 "그 당시, 우리는 대역폭, 하지만 체인 115, 얼마나 많은 사용자가 내가 당신에 게 파일을 다운로드 하는 동안 활성 사용자로 등록할 수 있을 것입니다에 달 당 달러의 수백만 지출 비율에 아주 작은. "그것은 또한 볼 수 있습니다 왜 115 웹사이트 갑자기 종료 공개 공유 기능 8 월 이유 중 하나로.

개인 데이터 저장 및 백업, 강조 여전히 업계, 하지만 상황의 주류 조용히 변경으로 간주. 쿨 디스크 CEO Guzhi 남쪽 모든 기자 솔직히, 실현 하기 시작-기업 또는 거 인 시작 여부 후에 2012 미친"행복 한" 2011 년에서 경험 "" 바보 같은 풀 사용자는 그들의 자신의 비용 압력을가지고. "많이 지출 하는 경우 돈을 사용자만 저장소의 영화, 한 번 올려 그의 긴 컬렉션 10 일 수와 30 개월 다시 보러 오지 않을 당신의 여유 공간이 다음 사용자 유치를 추진 하는 낮은 값 뿐만 아니라 무거운 비용 중." "Guzhi 말했다.

따라서, 세 번째 유형의 파일 동기화 응용 프로그램에 대 한 사무실 시너지와 공유 하는 것은 새로운 추세 이다. 사신은 말했다, "Yunno의 매력을 느끼고 동시에 두 개의 장치 (PC + 이동 전화) 때까지 기다려야는",이 수요는 국가에 대부분 네티즌 중 아직 폭발 하지는 하지만 그는 또한, 현재 Yunno 배경 데이터에서 Yunno 사용 후 활성 사용자에 게 새로운 사용자의 비율은 매우 높은 스트레스 그리고 각 오래 된 사용자를 가져올 수 있는 여러 가지 새로운 사용자 Yunno 매일 "만큼 두 데이터 유지, 전체 사용자를 롤 수 있습니다,이 일이 될 수 있다." "

메이플, 난 간 반면, 대담 계획이 있다. 갑자기이 올해 8 월에 공개 공유 기능 폐쇄는 3 달 조정 후 난 간 메이플 115 네트워크에 대 한 신중 하 게 설계 사업, 즉, 개인 데이터 저장 및 백업 "원", 가상 무역 기능으로도 사회적 기능을 강조 하기 위해 네트워크 기준 115 네트워크 디스크의 중점의 3 개의 기둥 그리고 기업 클라우드 지향 기업 고객입니다. "난 그 때 우리는 우리의 제품의 기능 조정, 내년의 두 번째 절반에 의하여 시장 전체 것입니다 폭발," 말했다 전설적인 기업 경험을 가졌던 기업. "

엔터프라이즈 시장이 된다 "피난처"

자본 시장 기업 거의 그들의 자신의 연료 연료 낙관론에 대해 낙관적으로 유사한 피드백을 제공 하지 않습니다.

"거기에 하나의 큰 트렌드는 지금," 퀘 Zhou, 세쿼이아 캐피탈 중국 펀드의 클라우드 스토리지 분야에 총을 파트너 말했다. (클라우드 스토리지) 수요의이 작품은 진짜로 거기 끝에 만족하실 것입니다 방법, 일종의 '선수' 이길 것입니다 그리고 지금 명확 하 게 표시 되지 않을 수 있습니다. "

퀘 Zhou의 예약에 비해, 웨이 중국 부통령 대통령 Juhaibo의 보기는 더 직접적입니다. 한국 기자 들과의 인터뷰에서 그는 퉁 명 스럽게 말했다: "적어도 개인 시장에서 난 그것을 중소 기업에 대 한 매우 어렵습니다." 최종 분석에서 개인 시장에서 경쟁이 브랜드 영향을, 때문에 단지 기술적인 힘 및 제품 디자인. "즉, 자이언츠는 기존에 고 잠재적인 사용자는 기본적으로 나누어, 후 작은 회사 만들 수 없습니다 조차 그들의 제품 정말" 그들의 재판에 대 한 사용자에 게.

국내 오라클 회사의 소수 또한 데이터베이스 전문가, 현재 라일락 정원 CTO Feng Dahui의 Acedirector 제목을 수 여 되었다 누르고 Juhaibo 유사한 보기. 그는 말했다 남쪽에는 클라우드 스토리지 지향 시장 가능성이 큰 기업에 의해 주도 또는 꽉 위치에는. 그리고, 이제 부터는, 그건 꽤 많이. 더 작은 선수 틈새 시장 (nichemarket), 하지만 그것은 기본적으로 같은 회사만 수 작고 아름 다운, 큰 규모 할 어려운 결정 하지 않으면 미래에 더 나은 위치를 차지할 수 없습니다.

업계에 따르면 현재 지불하실 수 있습니다 사용자/등록 사용자 너트 구름의 1% 수준 달성, 그것은 항상 소수 노선 준수 보다.

Feng Dahui 신생 기업, 기업 서비스에 의존 하는 아마도 탈출구가 나왔다. 엔터프라이즈 시장 또한가지고 있기 때문에 많은 요구 하지 되었습니다 만난, 사진 저장, 동영상 저장, 정적 작은 파일 저장, 발굴, 가능성이 있고, 주위에 그림, 비디오, 파일 구체화할 수 사용자의 요구에 맞게 시장 등 많은 수직 지역에서. Juhaibo, 하지만, 더 강력 하 고 덜 위험한 신생 기업에 대 한 회사 보다는. 그러나 개별 사용자에 비해, 기업 사용자는 더 전문적이 고 까다롭고, "아무 기술 두 브러쉬 경우에, 그것 어렵다 그들의 인정을 얻을." 또한, 개별 시장 및 기업 비교 전체 시장, 전환 기간의 후자는 더 이상, 대규모 수입을 만들기 위해 또한 더 어렵습니다.

사실, 초기에서 뿐만 아니라 기업 시장 및 클라우드 스토리지의 작은 크기를 제외 하 고 서비스를 제공 클라우드 스토리지 가축, 용량, 금융 등의 7 엔터 프 라이즈 시장의 조용히 급속 한 변화의 시작 여러 클라우드 스토리지 회사, 멋진 것 들을 포함 하 여 완료 된 B-라운드 20 백만 달러 자금, 그는 또한 고려 비즈니스 시장 올해 말까지.

또한, 왕 Lijie는 또한 그의 Preangel 프로젝트 syncbox.cn 하드웨어 공급 업체, 개인 시장, 그리고 마지막 승진에 대 한 책임 하드웨어 제조업체 얼굴 클라우드 기반 스토리지 하드웨어 및 소프트웨어 제품의 소개와 협력 하는 것입니다, 다른 방법의 그들의 자신의 위험을 줄이기 위해 시작 기업입니다 언급 했다.

그러나, 어느 시장 당신이 먼저, Juhaibo 및 Feng Dahui 하지 변함없이 남쪽 모든 기자 한숨, "사실, 있다 클라우드 스토리지, 클라우드 컴퓨팅, 매우 가상 것 들, 정말 보고 싶어 또는 수요가 내리는" 시장, 키, 사용자가 원하는 것을 충족 하는 방법을 신중 하 게 듣고 있다. 이것은 방향, 추세 또는 사용자, 더 쉽게 자본 진짜 부탁에 대 한 액세스를 맹목적으로 레코딩 돈을 대 한 이야기 보다 훨씬 더 이다.

(책임 편집기: 유산의 좋은)