컬러 TV와 "클라우드"는 프로에 올랐다. 거의 같은 기간에 중국에 있는 몇몇 주요 컬러 TV 업체 인터넷 TV, 스마트 TV 후 "클라우드 TV"를 발표 했다, 이것은 그들의 또 다른 걸작. 밀접 하 게 국제 기술 동향에 따라, 구글, 애플을 넣어 앞으로 "클라우드 전략", "세계의 첫 번째 클라우드 TV" 태어난 국내, 삼성, 파 나 소닉, 소니 그리고 다른 한국어와 일본어 제조 업체 또한 "겸손" 국내 컬러 TV 제조업체의 속도 꽤 "민첩".
제조 업체 광고 "클라우드 TV" 인터넷, QQ 채팅 Weibo, 검색, 3D TV, 게임 및 기타 기능에, 클라우드 공간을 달성할 수 있는 클라우드 서비스, 클라우드 비서, 클라우드 클라우드 검색 응용 프로그램 검색. 이러한 기능 및 응용 프로그램 "구름" 태그에 부착 된 그것은 정말 사람들이 마음을 생각 하지 않습니다 있도록 비행, 날개를 좋아하는 것 같다. TV 시청, 인터넷 서핑, 상호 작용은 인터넷 TV에 비해 게임에 소위이 필수적인 차이가 "클라우드 기능"? 제조 업체는 더 이상 어떤 소프트웨어를 설치 하는 TV 수 없습니다 "구름과 TV", 모든 응용 프로그램을 완료, "구름" 서버에 저장할 수 없습니다 및 이전 발표 스마트 TV "를 설치할 수는 다양 한 소프트웨어 응용 프로그램." 주장 진행 또는 퇴보에 비해? 아무도 그것은 거꾸로, 것 그리고 가능성이 설명은 "클라우드 TV는 스마트 TV에 대 한 업그레이드" 하지만 기술 업그레이드가 너무 빨리 온 것 같은데요.
"독립적인 혁신" 능력 및 국내외 시장 경쟁 강도의 개념의 국내 제조 업체에 직접 비례 하, 그러나 또한 비난 이다. 주요 사업으로 컬러 TV에 노출 된 회사의 첫 번째 분기 수익, Hisense 전기 기기의 순 이익률은 1.97%, 사천 홍만 0.98%, Konka A is-2.3% 이며 동시 미국 가전, gree의 주요 사업으로 백색 전기 가전 제품은 청도 하이얼의 순 이익률은 각각 2.33%, 5.43%, 3.22%. 컬러 TV 제조업체의 순 이익률은 화이트 파워 제조 업체, 개념 없는 중요 한 힘은 잔인 한 시장 경쟁의 결과 보다 일반적으로 낮은. 하지만 문제는 국내 컬러 TV 시장 잔인 한 경쟁 시장 지배적인 브랜드 농도에 공유를 못하게 했다. 지난 1 년, 중국의 컬러 TV 출하 량 세계, 이상의 100 백만 단위, 이상 10 백만 단위의 몇 국내 제조업체 출하의 49%를 차지, 올해 TCL의 가장 낙관적인 예측은 9.6 백만 단위, 이미 예상 출하 량의 국내 브랜드에서 가장 높은. 그리고 삼성, 소니, 파 나 소닉, lg 전자, 샤 프와 다른 한국어와 일본어 제조 업체 15 백만 대만 ~ 4000 백만의 대부분에 각 년 출하 삼성 전자, lg 전자와 다른 한국 브랜드 집중 추세에 있다.
또 다른 예도 하 고 대규모의 중요성을 지원할 수 있습니다. 그것은 추정 약 100 백만 단위, 올해 초, 미국, 하이얼 3 출하에 대 한 글로벌 에어컨 수요가 글로벌 출하 량 60%의 비율인 60 백만 단위를 초과할 수 있습니다. 규모의 관점에서 다른 요인은 그렇다 하 고 우리 왜 화이트 파워 제조 업체의 순 이익률은 컬러 TV 회사의 그것 보다 높은 이유를 이해할 수 있습니다.
구글, 애플 글로벌 소비자 전자 산업 혁명에 의해 실행 의해 이며 모든 컬러 TV 제조업체를 피할 수 없습니다, 적극적으로 따라 최신 국제 기술 동향도 필요 하다. 그러나, 만약 맹목적으로 전략, 앵무새, 열정적인 개념과 대에 따라, 중국의 컬러 TV 산업의 장기적인 발전에 도움이 되지 않습니다. 유럽, 미국, 일본, 한국 업체와 비교 하면, 중국의 컬러 TV 제조업체의 장점은 만들려고---간단한 어셈블리 처리 보다는 높은-엔드 제조의 산업 체인을 열고 하는 것입니다. 사실, 글로벌 소비자 전자 산업 노동 부문에서에서 중국의 컬러 TV 제조 업체 얼굴 2 기회: 하나는 일본 제조업체 점차 사라질 것 이다, 컬러 TV 등 가전 제품 제조 사업, 시장에 맞게 기회 제공 이며 둘째, 유럽 및 미국 제조 업체 또한, IBM 등의 분야를 제조 하는 하드웨어 종료 됩니다 HP는 박탈 또는 개인 터미널 사업, 구글을 매각 하려고 하는, 마이크로소프트 직접 개입 하지 않을 수 있습니다, 그리고 이것은 우리의 기회를 수행. 국내 컬러 TV 제조업체에 대 한 한 한편으로, 우리가 적극적으로 글로벌 가전 제조의, 반면에 품질 향상을 위한 전략적 기회를 전송 하기 위해 중국에 제조 해야한다, 우리가 적극적으로 글로벌 인수 및 합병, 슬라이딩, 크고 강한 주요 비즈니스의 개발 모델을 오픈의 기회를 찾아야 한다.
(책임 편집기: 유산의 좋은)