중국-미국 기업 환경의 비교: 코 티 지 문화 우리의 이점 되고있다?

참고: 어떤 국내외에서이 문서와 하드웨어 비즈니스 환경의 차이? 저자 강 Shaoning, 질문에 대답 하드웨어 시작 회사 Yeelink의 설립자 이다. 국내 및 해외 하드웨어 비즈니스 환경 사이의 가장 큰 차이 외국 하드웨어 제품 세계 시장 (영어 사용 세계), 태어난 이며 국내 현재 팀은 더 많은 국내 시장 (주로 본토) 직면. 우리가 중국과 미국, 순전히 중국 팀으로 비교의 매우 좋아한다 미국 하드웨어 인큐베이터 (HAXLR8R) 기업 팀에 참가 했다 때문에, 나는 여기 우리 (yeelink/yeelight)와 같은 기간 일반 미국 하드웨어 시작 팀 (Http://Spark.io에에서 참여 하 Contrast。 물론 다른 많은 다름이 있다: 1. 공급 체인 거리 (공급/제조): 중국 팀이 장점이 있지만 전체 표시 하지. 심천에서 모든 큰 IC 공장 Fae 및 에이전트/모듈 회사의 영업 담당자, 기술 엔지니어를 찾을 수 있습니다. 미국 초기 0 포인트, 후자 수 수 평준화. 하지만 어떻게 잘 활용이 장점, 사실, 중국 팀에 대 한의 문이다. 왜, 많은 중국 학생 들, 특히 소프트웨어 엔지니어, 문자에, 일반적으로 내 향 이지만 열 수준의 작은 파트너 0 중국, 아이폰 번역 소프트웨어와 함께 미국 팀을 참조 하십시오 없습니다 미국 학생 들 때문에 방 귀 방 귀에 달렸다 동 관 및 중산 공장, 봐 사람들은 탐험의 미국 타고 난 영혼의 서 부 개발 한번 느낀다. 따라서, 비용 우위, 금융에 대 한 모든 후의 초기 단계에서 중국 팀 팀 것입니다 점차적으로 미국 따라잡기에 늦은. 2. 부 화기와 액셀러레이터 (accelerator): 미국 팀 전체를 담고. 좋은 미국 인큐베이터 창업의 아이디어를 제기 하는 놀라운 일을 할 수 있는, 이외에 초기 자금 중 일부 수 있습니다 신속 하 게 엉덩이, 자원의 큰 숫자에 대 한 이야기를 제공 여부 그것은 halxr8r, 500startup, yc 인큐베이터의 등 대부분은 다음과 같은 특성, 설립자 및 프로그램 자체 감독 (페이팔과 유사) 기업, 많은 기술 업계 경험, 배경과 잘 알려진 회사의 설립자, 신속 하 게 단계를 취할 비전, 연락처 및 본 회사의 설립자 들에 대해 이야기 수 있습니다. 국내 보육은 분명 적절 한 하드웨어 팀을 홍보 하 고 (인큐베이터를 거기 이다?). 3. 금융 환경 (기금 모금): 매우 좋은 Kickstarter 공공 모금 방법 이외에 미국의 초기 시절에 대 한 (많은 준비 프로젝트 이상 100000 달러의 창업 자금을 얻을 수 있다, haxlr8r 부 화 프로젝트 일반적으로 미국 달러, 30-50w를가지고 씨앗이 사용자 모집 및 시험 생산의 첫 번째 라운드를 완료), 또한 아주 좋은 초기 천사 금융 채널, 아마추어와 프로 천사 (뿐만 아니라 미국의 천사와 많은 중동 및 러시아 재벌)의 많은 수에서 활성 매우 인기 있는 angellist는, 종종 몇 사람이 모여 일부 초기 프로젝트에 대 한 달러의 백 천 고많은 특별 한 기본 하드웨어, 당신이 재미, 이야기 하는 경우는 하나 또는 두 개의 작은 파트너 보드, 또는 초기 자금의 개념을 얻기 위해 쉽게 신중도 날 수 있는 여행을 프로토 타입으로 서 중국에. 4. 씨앗 사용자: 한다 라고 국내 종자 사용자 환경에 상대적으로 비참, 소비는 상대적으로 약한 미국, 및 많은 미국 씨 사용자 뿐만 아니라 더 많은 능력을 소모 하는, 뿐만 아니라 매우 전문적인 의견을 개발 팀에. 그리고 국내 현재 플랫폼, 전문 사용자, 특히 기술 지향 중산층 매력 없는, 그래서 더 많은 플랫폼을 판매. 5. 미디어 관계와 시장 (홍보/마케팅/브랜딩) 브랜드:이 시점에, 다른 팀 조합에 대 한 장점, 하지만 미국 학생 연주 자 랐 습니다 DV, 이것은 일반적으로 상대적으로 강한, sparkdevices CTO는 음악 작곡가 박사 CEO 미국 Top10 상태 이며 내 음악 수업은 기본적으로 수학을... 미디어의 자연의 얼굴 시간 조정, 교사는 말했다, 그는 기술적인 작업을 할 수 없습니다 때문에 모든 기업 팀 음악, 있어야 쑤 핑의 오랜 기간 갈 것 이다 확실히 것 들을 생각 하 고,이 기술 팀, 정수 활성화 필요에 회사는 완전 한 문자,이 난 매우 합리적인. 6. 제품 가격 (가격/위치):이 많은 중국 팀 유연성, 높고 낮은 될 수 있습니다. 미국 팀은 다양 한 이유로 인해 0 점, 그들은 할인 판매할 수 없습니다. 7. 판매 채널 (유통/채널): 국내 대외 무역 방향 (스티커 브랜드)은 실제로 수량 하지만 많은 돈 만들 수 없습니다 없습니다 브랜드 축적 능가 하 고, 쉽게 그리고 미국 팀 OEM 할 거의 아무도, 모든 그들의 자신의 브랜드를 할 이것은 매우 흥미로운. Odm/oem 타사 브랜드 주문, 혼자 응용 프로그램 버전 유지 보수의 관점, 개발 팀에서에서 많은 수의 동시 정비는 또한 상당한 압력 경우 하드웨어 애플 리 케이 션 시대에 또 다른 포인트. 그래서 지능형 하드웨어 제품의 미래 이어야 한다 OEM/ODM 적게 될, 때문에 너무 많은 경우, 개발 팀 유지 보수 어려움 지/이익 비율 참이 될 것입니다. 중국 코 티 지 문화, 지적 재산권 권리에, 삭감 될 수 있다 그러나이 주요 전장이 아니다 고 언급, 첫 번째 스 킵이이 답변에 숨겨진 위험의 장기 개발 뒤는 때문에 더 같은 몇 가지 독특한 장점이 있다. [작성자: 강 Shaoning]