창의적인 좋은 신생: 왜 폐쇄로 이동?

& http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/37954.html "> nbsp; Stylehop, 유행 상품을 발견 시작 회사 라는 회사에서 2 년 후 문을 폐쇄. 과정을 탐구 하는 회사의 비즈니스 모델: 시드 투자를, 비즈니스 방향은 패션 게임을 출시 소비자 재생 패션 게임, 다른 패션 아이템을 밀어 소비자의 다른 방법에 따라. 하지만 단계의 자금 조달 어려움, 때문에 그것은 자금을 압축 하 고 빨리 돈을 벌 수 있는 기업.

이 과정, 많은 기업가 초기, 기업에서 비슷한 일 경험한 얼마나 비슷한 아. 완전 한 폐쇄로 이어지는 두 번째 단계로,이 단계의 치명적인 오류 입력 한 회사의 비즈니스 모델.

이 기간의 사업 이란 무엇입니까? 소매 업체에 의해 구입 구입에 조언을 제공 하기 여자의 뷰의 그룹을 제안 유행 소비자 제품 소매 유통 업체를 제공 하는 방법이입니다. 모델 좋은 보이지만, 돈을 직접입니다. 하지만 구현 과정에서 치명적인 실수 되었다, 파일럿 단계에서 회사는 소매 회사의 최고 경영 관리와 협상 하기로 그리고 조언 정말 효과적입니다, 그것은 일부 구매 제안과 결정을 만드는 최고 경영진의 정리 해 고를 직면 하는 의미.

구현 관점에서이 방법으로 하 고 회사의 전반적인 이익에 하지만, 다른 쪽의 관심을 고려 하지 않았다, 그것은 성공 되지 것입니다, 바로 사람을 찾을 수 없는 경우 먼저 가장 높은 618. html을 찾을 "> 지도자, 성공 기회가 있을 수 있습니다." 또한, 전통적인 백화점, 새로운 것 들에 대 한 경제 침체에 대 한 더 많은 돈을 지출 하려고 하 모든 회사 같은 열린 마음, 신선한 구매 방법의 시험을가지고, 그 실패 의미, 대기업, 전통적인 기업 관리에 대 한 대부분의 공포는 위험을 의미.

이 오류 경우, 창업, 기업에서에서 비즈니스 모델은 정확한, 고려 하는 것 뿐만 아니라 특정 구현 프로세스를 고려 하는 이해 관계자 참여.

최종 모양 및 세계의 결과 반드시 최적의 또는 아니다, 하지만 그것은 관심 관련 파티의 게임의 결과. 이해 관계자를 무시 하 고, 좋은 아이디어에 헛 되이 있습니다. (텍스트/황 리 앙)