미술 용 스나이퍼 제안에 의해 마케팅 Ctrip 낮은 가격은 대 군주의 조건에 의해 승인 되었다

"저렴 한 가격 보장, 지불 약속 시간 3 시간을 두 번", "그것은 시간 주간" 기자/딩 (상하이)에서 Greentree 헤어, 물, Alipay 죽이기, 미술 용, 대규모 침공 후에 대하여 동쪽 항공으로 일단 업계 보스 Ctrip는 지금 입력은 비좁은 Ctrip에 발생에 시작　　처음으로 높은-프로필에 대 한 미술 용 여행 네트워크의 10 년 비영리 원 밖으로 뛰어. 베이징에서 이순신 긴 여행 네트워크가 말했다 3 월 16 일, 공개적으로 온라인 예약 및 숙박 호텔의 소비자 헌신에 가격은 Ctrip, 보다 높은 미술 용 것입니다 주도권 3 시간 원칙에 따라 현금 반환 차이. 3 월 10 일 전에 Ctrip 발표 했다 그것의 낮은 가격 보장: 오늘, Ctrip 최저 가격을 보장 하기 위해 중국 호텔에서 온라인 예약을 통해 소비자.　　또한 네트워크 예약 조건, Ctrip 되도록 중국의 최저 호텔 가격, 시장 또는 3 번 지불 현금 차이 시간. Ctrip 이니셔티브, 호텔 예약 사업 가격 경쟁력을 강화 하는 의도의 업계의 평가 추가 가능한 컨트롤 호텔 터미널 리소스 이며 더 향상의 업계를 선도 하는 위치.　　하지만 항상 낮은 경쟁 이번 Ctrip의 상상력을 넘어 빠르게 얻을 수 있습니다.　　이순신-문신 Ctrip의 지불 조건, 소비자 예약 Ctrip에 증거를 제출 하는 다른 사이트에서 성공 하는, 자신의 필요 보다 낮은 호텔 가격의 다른 사이트를 찾을 경우, 동시에 소비자 또한 Ctrip 예약에 성공 해야, Ctrip 지불 3 시간 차이를 구현할 수 있습니다. "예술 용 그물 소비자의 저 가격 서 약을 지원 하지만 소비자에 게 문제를 두고이 동의 하지 않습니다, 그리고 호텔 연습에 혼란을 가져온다." "CEO Cui 안 말했다는 It 예술 용 여행 네트워크 시간," 단어를 명확 하 게 말은, "오늘부터, 낮은 가격, 발견 아트 오래 인터넷 예약 호텔에서 소비자, 아무것도 할 필요가 없습니다으로 우리가 즉시 수행 한다 3 시간 차이의 현금 반환."　　"예술 드래곤에 의해 만들어진 약속 포함, 사전 해결 Ctrip 호텔 목록 위의 가격을 게시 및 성공적인 온라인 예약에 대 한 확산이 호텔 소비자에 병합 그리고 심지어 현금 반환 및 제한 시간-"체크아웃 후 5 영업일"의 형태를 발표, 직접 고객에 게 다시는" 현금 계정 "열 미술 용. 이, Ctrip 관련된 인물 지적, 미술 용 "빠른 보상"을 실현, Ctrip의 호텔 가격 진실 하 고 신뢰할 수, 비교를 할 수 있기 때문에. Ctrip 모든 여행 사이트와 비교 하 고 온라인 가격만 혼란, 진짜 하지 않은 많은 가격, 종종 상황의 일시적인 증가, 그래서 Ctrip의 지불 증거의 작은 금액을 제공 하는 고객에 대 한 지불 프로세스에 따라. 동시에 업계에서 다른 사람들이 암시 용의 예술 수 실제로 모든 사이트 비교와 함께 할 하 고 빠른 지불 실현 그래서 Ctrip 했다 것 들을 했다.　　그는 전 모든 사이트에 대 한 비교의 범위를 확장할 것입니다 하지 않는 예술 자연에서 드래곤과 Ctrip 약속 매우 다른, 하지은 믿고 있다. 미술 용 Ctrip에 과제를 수행 하는 3 월 4 일 수입에서 해답을 얻을 수 있습니다. 그 날에, 예술 드래곤 출시 2009 수입, 회계 연도 공식적으로 뛰 쳐 나와 10 년 수익성이 원에 도입 19.9 백만 원의 순이익을 기록첫 번째 전체 수익 회계 연도입니다. 하지만 Ctrip의 보기에 용의 예술은 수 머리 업 경쟁.　　Ctrip의 2009 년 실적 순이익 687 백만 위안 년 다는 것을 보여준다.　　드래곤의 예술에 대 한 Ctrip 말했다 하지 싸움, 기꺼이 비용 효율적인 서비스에 초점을 계속 해 주길. 협력 호텔 2 티켓 예약 사이트 호텔에 찬성 하 여 서로 죽 일를 강요 하지만 최근 뜨거운 포스트 인터넷에 유통 "파열:" 2010 년부터 Ctrip 편지 문 Ctrip 호텔의 가격을 보고는 높은 또는 낮은?　　"Ctrip 의심 표시 가격을 호텔을 강제 하는 동일한 호텔 가격 보다 Ctrip를 제공 하기 위해 다른 기관을 허용 하지 않습니다. 3 월 8 일 Ctrip 말했다 "예약 된 호텔 고객 만족도 조사"의 시리즈에서 호텔의 제안에 협조 초안에 Ctrip 여행 네트워크를 제공 하는 게시물, Ctrip 발견에서 발생할 가능성이 가장 높은 고객 불만 "호텔 가격 시스템 카오스 거꾸로 현상 아래로."　　삼아 시장 일부 여행사 및 웹 사이트는 인터넷에서 긴 시간 동안 무작위로 고객을 유치 하기 위해 악의적인 가격 경쟁을 통해 가격 발표. 그리고이 "악의적인 경쟁" Ctrip 깊이 불만족된. Ctrip 말했다: "나 시작 됩니다 3 월 10 일, 새로운 낮은 가격 약속 가격 시스템에 쾌활 아니에요."　　그래서 강력 하 게 협력 호텔 Ctrip 태도: 아래 사이트에서에 3 월 10 일 가격 거꾸로 하기 전에 반드시. "3 월 10 일 이후, 이러한 거꾸로 가격 여전히 존재 온라인, 고객 불평을 (놓일 수 있다 순서), 이유 있다면 Ctrip 또는 호텔에 부분, 또는 저렴 한 가격에 호텔 제품 판매 Ctrip의 끝에 3 시간 차이 지불 요청." 처음 두 가지 방법을 유효 하지 않은 경우 Ctrip 권리 협력 호텔을 일시적으로 종료를 유지 합니다.　　마지막으로, Ctrip 라고도 녹색 망고 같은 제안에 동일한 프로세스와 같은 그들이 생각 하는 웹사이트의 목록 24 표준화 되지 합니다.　　Ctrip를 "시간" 응답, 그들은 호텔 통신할 않았다, 목적 Ctrip의 가격 방법이 손님의 이익을 보장 하는 다른 유사한 채널 보다는 제공 하는 것입니다. Ctrip의 수입 보고서 월 2 월 3, 2009에 대 한 net 수익 Ctrip의 956 백만 RMB에 대 한 45 %%Ctrip 2009 년에서 총 수익의 차지 하는 호텔 예약에서 수익 RMB 2 십억, 했다. 이 호텔 예약 사업 여행 웹사이트에 대 한 수익의 주요 원천을 보여줍니다.　　분석가 들은 말했다 경제학자가 왜 Ctrip 그래서 가격 반전의 관용은 설명할 수 있습니다. 업계 관계자는 Ctrip는 현재 업계의 최대 여행 사이트 많은 호텔 할 필요가 그들의 최고의 그들의 요구에 맞게 했다. Ctrip 강도, 관련 호텔 오프 라인, 직접 지는 호텔의 성능에 영향을 경우.　　그리고 인터넷에 대 한 게시물에 동시 지역 개업도는 오프 시즌, 호텔 판매 압력 증가,이 시점에서, 때문에 그들은 하지 않으려는 Ctrip 같은 큰 고객을 불쾌 하 게 말했다. 지난 2 년 동안, 일부 호텔 또한 시작 행동, ctrip 다른 채널을 통해 보다 낮은 제공 하려고가격입니다. 2009 년 3 월 2 일, Greentree 여관 공개적으로 비난 "호텔 이익 독점"을 Ctrip, 법원에서 조차 2; 동방 항공 회장 이론을 앞으로 "작업" Shaoyong: "항공사의 정보 가지 않습니다, 그것은 항상 것입니다 이주 노동자, 수동 노동자, 수동 구타 노동자."　　"Ctrip 중국 관광 연구 연구소의 부 딘 다이 빈, Ctrip에 관심을 기울이고 있다 돌파 하려고, Ctrip 모델 임계값 매우 낮습니다, 하지만 또한 매우 간단 합니다, 그것의 장점은,"먹는 게 처음"다는 것 비록 ctrip 항공 티켓 및 호텔 예약 명백한 이점, 그러나 경쟁의 분야에서 Ctrip의 시장 점유율을 먹고 시작 했습니다. 현재, 미술 용 및 Ctrip 온라인 관광 시장 점유율의 75%를 차지합니다. 2007 년 10 월 8 일, Cui 안 합류 미술 용, 작업 반전 달성 하는 것입니다. 그는 일련의 과제는 높은 이직 률, 낮은 고객 만족도, 그리고 회사의 장기적인 손실을 직면 했다. 2 년 이상의 개발 후 Cui 안 아트 드래곤 2009 년 연간 19.9 백만 위안 당기 순이익 달성의 손실 되었습니다.　　Ctrip, Greentree 발생에 헤어, 동쪽 공기 방지 물, Alipay 죽, 미술 용의 대규모 침공 반대 보기, 그것은 실제로 더 이상 전에 상황에 직면 하는 지금. 예를 들어 Greentree 여관 예술 드래곤의 포옹으로 설정의 별 후. 지난 11 월 24 일, Greentree 여관 및 예술 용 포괄적인 전략적 협력 파트너십 발표. 이제 두 회사의 협력 유형 결과 굴복 했습니다 나타납니다.　　통계에 따르면, 1 월에 Greentree 여관 밤 금액 (한 객실에에서 한 밤 참조)의 생산을 통해 올해입니다 (그 당시 Ctrip 협력) 지난해 같은 기간 3 시간. 물론, Ctrip 가볍게 되지 않습니다. 3 월 16 일, Ctrip 그것이 정식 계약 한 법원 체인 호텔의 인수를 체결 했다고 발표 했다 그룹 8%와는 첫 번째 여 단 건국 호텔 관리 유한 회사 주식의 15%.　　한 법원에 스테이크 집, 예산 호텔 기업의 전략적 투자에 다시 한번 청 루 나 르고 있다.　　슈페리얼 호텔 컨설턴트 유한, 회사 최고 지식 경영 전문가 장 Ctrip 및 위의 두 호텔은 업스트림 및 다운스트림 산업 체인 관계의 작업의 인수를 통해 단단히 수도의 몇 가지 측면 수 번들 함께, Ctrip 더 찬성 파악 관광 호텔 시장의 목소리. 또한, 산업, Ctrip 호텔 예약, 항공권 예약, 관광 및 장점을 더욱 공고히 하는 데 도움이 4 개의 주요 기업의 성장, 비즈니스 여행 관리에서 사람들이 있다.