문화 마케팅: 경제 위기를 돌파 하는 방법!

현재의 경제 위기, 외국 시장 계속 폭락, 국내 소비는 충분 한 고 업계 경쟁이 치열. 현재 처지, 360 선 크고 작은 기업, 경제 위기 시대에 금 방식으로 돌파구를 추구 하기 위해 어떤 마케팅 트럼프 카드 재생 한다?

아니 오래 전, 높은-프로필 보너스의 중국의 뛰어난 마케팅 남자 Jinding 상 공포 되었다. 3 나무 시장 부 왕 Tongji와 제나라 라이선스, 자연과 다른 10 명의 뛰어난 마케팅 감독 상을 수 상했다. 그 중, 저자 언급 가치가 있을 것 이다, 3 나무 문화 마케팅 수상 이유 같다. 문화 마케팅은 광범위 한 개념, 하지만 시장의 신중 하 게 계획 아래 3 나무, 하지만 루트, 발 아 및 성장: 그것의 품질 증명, 어머니 강 액션 쇼의 보호는 사랑, 수행을 일곱 번째 Shenzhou 걸릴 업계 시작 차 문화는 터미널으로 책에서 출판 업계의 첫 번째 기업 문화 내포를 보여. 이러한 계획 하자 문화 마케팅 볼 수 있는 확실 한 효과가 있습니다.

저자는 마케팅 매니아로 서 관찰 하 고 분석 3 나무 옻 칠 브랜드 문화 마케팅 방법, 그 본질 주로 다음 세 가지 포인트는 생각:

(a) 깊은 플라스틱 기업 문화-문화 마케팅 전체 급 유에 대 한:

3 나무에 "기업 임무에 대 한" 건강 한 인생 만들기, "건강, 자연, 녹색" 브랜드 핵심 가치, 공유, 옹호 "사회에서 기인 사회에" 개념을 깊고 독특한 기업 문화를 주조 준수를 주문 하 고 포괄적인 형성 문화 시스템.

그 중 건강 문화 리더로 세 나무에 반영 될 수 있습니다 색상의 건강 한 문화 내부에: 예, 흐르는 차 향기를 만드는 직원, 먀오족 음성 직원 활동의 느린 초점. 여기, 당신은 읽을 수 책, 인터넷 카페 피트 니스, 차 바 교환 등등. 예를 들어 직원 건강 생태 레스토랑, 상식 및 향신료를 사용 하 여 모든 브랜드 제품에 사용 되 고 과학적인 다이어트 일치를 제공 하기 위해 영양사 장비. 무연 문화 처럼 어디; 등산 문화, 주말 마다 보드의 회장 외에 500 원 정신 보조금 수수료를 주고 회사의 성공적인 중단 집단 등산, 회사의 첫 번째 약속 직원 딜러 가족 발생 주요 변경 또는 어려움을이 끌, "걱정 기금"을 해결 하기 위해 회사는 기업 직원 및 유통 업체는 "걱정" 개발 플랫폼의 원인 제공을. 고 적극적인 커뮤니케이션 활동의 다양 한 종류의 계획을 통해 외부에서 고객의 마음에 자신의 방식으로 3 개의 나무 브랜드 문화 나무를 심 었습니다.

저자 후기: "작은 기업 제품, 중소 기업 브랜드, 대기업 표준, 상록 기업 문화 할 할 할 할." "이것은 우리에 게 귀중 한 경험을 두고 IBM, 맥도날드의 프록터와 갬블, 스타벅스 및 다른 세계 상위 500 기업." 길이 엔터프라이즈의 생활의 이익을 기업 문화의 장단점에 따라 다릅니다. 현재 경제 위기, 크고 작은 기업의 소유자 수 있습니다 걸릴 하려는 그들의 자신의 기업 및 국내 우수 기업 (예: 화 웨이, 레 노 버), 그리고 국제 회사 (예: 코카콜라, IBM), 그리고, 그들의 차이 분석 현실적으로 어디? 모든 후, 할당, 문화 지향!

(b) 문화 마케팅 도구 브랜드-건물에 달성 하기 위해 최선을 다하고:

제품 개발 및 문화 모델링에 뿌리, 브랜드 구축에 세 나무는 고전 이다:

1, 제품 위치 지우기: 시작 하 고 완전히 건강의 개념을 홍보, 지금은 페인트에 대 한 중국의 "건강", 중국의 "건강 첫 번째 페인트."로 알려진 동의어

2, 강력한 광고: 베이징 올림픽 게임과 하나님 7 잠재력을 들고 배달, 하이 엔드 미디어 집약적인 전체 범위에 이상의 10 백만의 비용 될 3 트리 피크 시즌 판매 및 혁신적인 고 강도 부스터. 2009 다시 거의 50 백만 위안 연례 광고 예산;에 총 설정 현재, "3 그루, 라이브 즉시" 될 인기 있는 언어의 많은 지역에서 중국의 목소리와 함께.

3 매장 통일: 통합된 이미지 로고, 통합된 지원, 더 중요 한 것은 통합된 혁신적인 서비스: 세 보다 더 그루 3000 개 이상의 상점, 그들의 대부분이 문화 카페는 고객 측면에서 차를 세 나무의 문화와 문화 안내를 듣고 그래서 고객의 마음에 나무를 심 었는 브랜드, 멋진 고객 매출 비율을 얻을.

4: 이벤트를 빌려 스마트: 2005 "Shenzhou 6 들고 페인트 브랜드로", 2008 다시 성공적으로 실시 Shenzhou 7 공간 실험을 들고. 두 연속 공간 운반, 3 그루 신속 하 게 유명한 집에 있도록 하 고 해외!

독특한 브랜드 매력, 7000 동료 넘어 페인트 업계 3 나무를 입력 년 지금 되고있다 업계의 선두 주자.

저자 후기: 궁극적인 가치를 만들고 궁극적으로 브랜드 가치에 의존을 문화 마케팅의 사용. 브랜드 구축을 언급 하나 해야 키로 기업 브랜드, 두 번째는 당신의 목소리를 전파 하는, 3 밝은 해야 긍정적인 개인된 이미지, 이벤트 마케팅의 기회를 잡기 위해 4.

(3) 제품 연구와 개발에 세심 한 관심을 지불-문화 마케팅을 위한 좋은 출발점을 포장:

세 나무는 먼저 첫 번째 웨딩 룸 페인트 "페인트 더블 행복"의 라인을 출시 했다, 신혼된 방 페인트는 특유 한 냄새 및 기타 일반적인 문제, 그리고 어린이 주택 연구와 어린이 건강 보물의 개발, 활성 산소 박테리아 기능의 전체 범위 및 조정 가능한 드림 탕 등 맞춤된 제품의 다양 한 있다 되었습니다 수요가 시장에 의해 후 천천히, 결혼 룸 장식 해결.

3 트리 분명 맛 나무 페인트, 제품 TDI 콘텐츠의 더 적은 보다 10 배, 무해 한 유럽 표준 시간 및 고체 콘텐츠, 좋은 작성, 높은 경도, 충돌 방지, 섬세 한 하 고 우수한 물리적 특성, 뿐만 아니라 채우기 시장 격차 또한 특허 보호, 경쟁 브랜드의 숫자에 모방 하지 않을 수 있습니다.

그리고 곧 공간 페인트 6 하나님 및 하나님 7 우주선 탐험 공간, 하지만 알려진 하나님을 페인트, 그것은 이해는 전체 건강 지향 제품에 대 한 제품의 시리즈 뿐만 아니라 페인트 건강 성능, 다양 한 종류의 기존 시장 하지만 지적인 역할은, 비싼 했다.

내가 코멘트: 문화 마케팅 이라고 부르는? 우선, 플러스 제품 마케팅, 제품 디자인 마케팅 후 고려 되어야 한다 문화 마케팅 제품 브랜드는 제품의 시작 부분에서에 대 한 어려운, 문화 마케팅 결과 결정 합니다. 많은 국내 기업 홍보와 제품 포지셔닝의 국제 브랜드를 맹목적으로 따라 익숙한, 결과 다른 사람 뒤에 서 이어질 것입니다. 만 시장 세분화, 맞춤된 제품 개발의 좋은 일을 할 문화 마케팅 좋은 토대에 대 한 한 단계를 리드 진정으로 수 있습니다.

정리해 보면, 마케팅의 최고 수준의 문화 마케팅 이다! 급속 한 증가 및 3 개의 나무의 개발 제품 개발, 브랜드 홍보 및 문화 건설의 세 가지 주요 측면에서 효과적입니다. 그 본질에서 황금의 타오 통해 휴식을 현재 많은 기업에 있는 중요 한 깨달음 의미가 있을 것입니다!

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