문화는 개시 하는 것이 중요 합니다.

개요: 문화는 개시 하는 것이 중요 합니다. 기업 팀 성공 하 고 싶다면, 그것은 문화를 만들어야 합니다. 그것은, 좋은 지역 중 하나 이며 지난 10 년 동안 YC에서 내 주요 직업 이다. 처음에, 사람과 문화 YC에 무거운 역할을 했다.

문화는 개시 하는 것이 중요 합니다. 기업 팀 성공 하 고 싶다면, 그것은 문화를 만들어야 합니다. 그것은, 좋은 지역 중 하나 이며 지난 10 년 동안 YC에서 내 주요 직업 이다.

처음에, 사람과 문화 YC에 중요 한 역할을 했다. 많은 사람들이이 모른다, 한 손으로 나는 장면 뒤에 보통, 때문에 다른 한편으로, 문화 표시 되지 않습니다, 그리고 그것은 어려운 외부 세계로 회사의 사업으로 볼 수 있습니다.

가치, 문화 및 사회 등 일부 "소프트 파워"는 미디어에 의해 간과 무시 하 고, 더 위험 하 게, 때로는 창시자 그들. 아마도이 소프트 파워 정량 수 때문에, 다른 한편으로, 결코 해결 하는 기술 문제 해결에 집중할 때 회사의 문화 간주 됩니다 보조 일.

그러나 바울과 나 부엌 테이블에 첫 번째 생각에 대해 얘기를 시작 했다, YC의 기업 문화 실제로 존재 했다. 내 경험에서 회사의 문화를 먼저 고려 설립자 최고의 회사를 만들 것입니다. 사실, YC 결코 사무실 공간 설립자를 주는 이유는 그들이 일찍 자신의 공간에서 유기적으 성장 하 고 그들의 자신의 기업 문화에 대 한 좋은 토양을 제공 하려는입니다.

오늘 나는 결코 언급 한 YC의 문화 기원 중 일부를 공유 하. YC의 진정한 의미는 두 가지 측면의 구성: 첫째, YC 투자 회사의 다른 종류 이며 둘째, YC 사람들, 설립자 및 파트너의 모음입니다. 이 그룹의 사람들, 지난 10 년 동안에서 선택한 대상의 대부분.

내 공동 설립자 폴, 로버트, 트레버 놀라운 판단에 기술적인 아이디어, 하지만 그들은 사람들을 보고 하는 것을 매우 잘한다 있고 심판은 다른 아 이들의. YC이 10이 년, 그들은 주로 기업 아이디어 신뢰할 수에 의존, 난 그들의 눈을 보고는 요구 자 및 반 사회적인 사람의 초 자연적인 능력을 통해 사람을 판단에 대 한 책임 판단에 대 한 책임이 있습니다. 그리고 이것은 YC의 성장에 매우 중요 하다.

자동 YC 면접관

YC 프로젝트에 투자할 것인지를 결정 하기 전에 마지막 단계는 파트너에 게 얼굴을 맞대고 이야기 하는. 이제 우리는 5 인터뷰 라인의 총 지원자 중 20%만 볼 수 있습니다 그래서. 하지만 YC의 6 년 했습니다만 한 인터뷰 라인 그리고 나는 항상 관여. 사실, 그들은 주의 특별 한 내 의견에 설립자의 캐릭터에 내가 내 투자 결정에 거부권을가지고 있도록.

대부분의 사람들이 우리가 인터뷰는이, 몰라 나 일반적으로 인터뷰 하는 동안 많은 것 들을 말하지 않는다 때문에. 어떻게 하는 것은 더 많은 관찰 이다. 일반적인 인터뷰 과정은이: 내 파트너의 일부 지원자 기술적인 질문 들 하 고 나 보고 그들은 질문에 대답 하는 방법. 대부분의 신청자는 거의 내 존재의 인식. 하지만 인터뷰의 끝에, 파트너는 나 한 테 물어 사람이 어 땠.

사실, 나 모른다 기술적인 문제의 세부 사항에 대해 많은 오늘 나 운영 체제 및 분산된 데이터베이스를 사이의 구분 하지 수 있지만 만약 사람이 되었다 되 고 껍질이 벗 겨 지, 여부 그들은 힘든 사람, 그리고 내가 그들을 관찰 하는 것 10 분을 받았다, 만약 그들이 좋은 말할 수 말할 수 있는 때까지.

내가 언급 하기 전에, 그들의 3 개는 기술적인 문제를 잘 하지만 그 이유는 그들은 종종 인간의 본성에서 설립자를 잘못 판단 했다. 그들은 본인의 아이디어를, 확장 하 여 다음 지원자는 항상 스스로 그들의 기업 아이디어를 지도 하려고 하는 경우에 특히 인터뷰를 잘, 거 결정 할 수 있는 얘기에 흥분 됩니다. 하지만 나를 위해, 이러한 기본 우려 하지 않습니다.

보통 우리는 지식과 결정적인 창시자에 투자 하 고 하지만 나 자신도 더 문자를 통해 선별. YC, 이전 투자자 종종 요소로, 성격을 중시 하지 않았다 하 고 그들은 종종 매우 성공할 가능성이 높은 사람들에 투자. 하지만 난 결코 그렇게 하 고 싶 었. 내 눈에 YC는 투자 회사, 뿐만 아니라 가족: 우리는 저녁 식사 매주 회원 초대.

그것은 신중한 노력 하지만 YC에 매우 귀중 한 것으로 밝혀졌습니다. 마찬가지로 규모 확대, 동문의 가치는 성장 하고있다. 이제 우리는 2000 명 이상 동창, 그리고 YC의 새로운 회사는 동문을 발견 즉 나쁜 사람들을 선별, 그들의 대부분은 신뢰할 수 있습니다. 사업을 시작 하는 것은 일반적으로 외로운 것, 만약 당신이 물어, 아마 값을 이해할 거 야 2000 사람들의 도움을 요청 수를 의미 하는 것에 대 한 생각.

YC 문화의 부분으로 경우에 우리는 지금 5 인터뷰 라인, 우리 우리의 인격을 가려낼 수 계속 됩니다. 물론 우리가 실수, 하지만 YC 창시자의 대부분은 신뢰할 수 있는. 그들은 조직의 설립자의 그림자, YC의이 부분은 내 그림자를 말한다.

그래서 함께 저녁 식사를 중요 한 무엇입니까?

YC에 영향을 미치는 또 다른 장소는 분위기입니다. YC, 전에 투자 업체 작은 분위기를 했다, 그들은 단지 비즈니스 표시 했다. YC는 동일 하지만 설립자, 선택한 후 앞서 언급 한 우리는 그들을 초대 저녁 매주.

저녁 식사의 분위기는 일반적으로 명백한 yc 특성이 있다. 대학 동창 저녁 같은 분위기의이 종류는 서로 지원, 토론은 열정. 하지만 몇 가지 좋은 말로 설명 하기 어렵다. 줄무늬의 창시자, 패트릭 콜 리슨, 한 번 말했다 최고 YC에 대 한 것은 설립자의 뒤죽박죽 YC로 매주 화요일 밤 걸어. YC, YC를 설명 하는 데 사용 하는 가장 일반적인 예는 생각 하면 이러한 장면을 생각 합니다.

8 명의 회사가 있었다 하더라도 분위기 2005 년의 여름에서 YC의 첫 번째 저녁 식사 이후 형성 되었습니다. 난 그 날, 식료품가 게에가 서 하 고 폴 만든 모든 요리, 친구 사이 그들의 자신의 집, 또는 저녁 식사의 종류에와 서 사람들에 대 한 주간 저녁 식사 같은 느낌이 그래서 우리의 첫 본부 사무실 폴의 집에서 했다.

YC 성장, 느낌 안 희석 불가피 하 게 되었다. YC 116 신진 기업, 지금 사무실 면적 12000 평면, 확실히 더 이상 그래서 집 느낌에서 식사 설립자 이다. 하지만 이러한 116 회사의 활동 생각 보다 훨씬 더 친밀 한 될 것입니다.

YC 가족 분위기를 유지할 수 있는 또 다른 큰 이유는 케이트 Courteau, 모든 본부의 건축가의 디자인입니다. 그녀가 우리의 큰 가족의 일부 이며 우리 모두가 원하는 모든 시간을이 가족 느낌 알고. 그녀의 멋진 디자인에 의존 하는, 우리의 새로운 사무실 건물은 언제나 위 대 하 고 따뜻한 느낌.

바울은 한 번 "기업가 작은 것 들으로 시작 을" 썼다, 보기는 회사 주어져야 한다 관심의 특정 수준을 때 그것은 작은, 그리고 있다 크다 그것 그래서 일단 회사를 할 수 없을 것 이다. 이것은 서비스 기준, 증가 하 고 당신이 더 큰 성장, 당신은 유지할 수 있다는 사실은 이러한 표준을 잘 발견할 것 이다.

YC 기업가의 우리 가족으로 생각 하는 것에 대 한 중요 하다. 그것은 그것을 할 그들은 모두 몇 명만 하 고 젊은, 후 첫 번째 기업 및 신생 기업만 YC를 신청할 것 이라고 대 한 쉬 웠 다. 그래서 우리는 그들의 부모 처럼, 어디 그들의 각각에서 그들의 삶에 무슨 온다 그리고 그들은 그들의 규정식에 있는 비타민의 부족에 대해 우려 하는 것이 난.

아마도 더 중요 한 것은, 우리가 기대 하지 않습니다 돈을 벌기 위해 이러한 신생. YC의 거 대 한 성공, 많은 것에 의해 이해 되지 않을 수 있습니다 하지만 우리에 투자 하는 첫 번째 신생 실제로 투자자가 될 하는 방법은 도움이. 우리는 곧 깨달았다 신생 기업에 투자의 첫 번째 단계는 좋은 생각이 고 그것은 우리가 하지만, 하나 그것은 실험 단계에 하 고 싶 었 방법 하 고 우리가 돈을 잃을 준비가 되어 있었다. 비영리 사회 프로젝트의 일환으로 첫 번째 문제를 치료의 아이디어 우리 우리의 창시자를 치료 하는 방법을도 영향을 줍니다. 그것은 우리가 그들을 조언 하 고 그들의 관점에서 자연입니다. 심지어 우리의 초기 투자 문서는 상대적으로 설립자 친화적인 사용, 다른 측면에서. 도 할 우리 요청 특별 한 권리는 일반적으로 투자자가 원하는, 그리고 지금까지.

기업가 정신에 대 한 비뚤어진 것, 성공, 하 고 싶은 너무 일찍 돈에 대 한 이동 되지 않아야 합니다. 마크 주 커 버그는 좋은 예입니다. 만약 그가 단지 돈에 대해 생각, 2006 년 야 후 1 십억 달러 인수를 받아들일 수 있습니다 그의 이름은 또한 되지 않습니다 알다시피.

우리는 기업가 그들의 팀 서로 돕고 후이 투자 모델을 계속 하기로 결정 했습니다. 점차적으로 우리 YC 돈을 벌 수 있을 것 같아 시작 했다. 하지만 그것은 처음에 가족으로 서 설립자를 넣어 YC의 문화의 한 부분이 되고있다. 비록 8 팀 보다 116 기업 팀에 대 한 가정을 만드는 데 훨씬 더 어렵습니다, 느낌은 여전히 매우 강한 YC.

마치 불가능 2000 이상의 수 있도록 동문 가족, 느끼지만 우리가 얼마나 놀라울 있을 거 야. 그리고 난 아직도 어느 정도 구식 단어를 말하고 싶은, 내가 가족의 어머니 처럼.

데 문제는 그 특별 한 되지 않습니다.

그것은 이후 팀 완료 했다 데모 프레 젠 테이 션을 YC의 관계 종료 그들과 함께 했다. 매주 화요일 저녁이입니다, 하지만 몇 년이이 팀을 위해 나갈 것입니다. 우리는 여전히 5-8 년 전에 투자 회사 자문는.

신생 조언의 종류의 다양 한이 필요합니다. 때때로 그들은 그들은 구입에 동의 해야 여부 여부 그들은 덜 수 있는 사람을 운전 한다 무엇을 만드는, 또는 성장, 그리고 때로는 더 개인적인 질문 같이 처리 해야 하는 방법을 알아 내려고 하고있다. 난 거 야 몇 가지 조언을 제공할 이러한 질문에. 인터뷰 하는 동안, 또한 더 쉽게 문제의 뿌리를 이해 줬는 설립자의 몇 가지 평가 했다.

당신은 사업을 시작 하는 것에 대 한 뭔가 얘기 하자: 만약 적 사업 시작 또는 시작에서 근무, 당신은 이러한 현상에 잘 알고 있을 수도 있지만 그 경험 없는 사람들은 놀랄 해야. 많은 신생 기업, 모든 외관에 엉망, 심지어는 가장 성공적인 것 들입니다. 외부 세계에 표시 되지 않습니다이 보이는 괜찮은 회사만 사용자를 얻을 수 있기 때문에. 하지만 항상 일부 재해, 예를 들어 10% 신생의 생명이 인수는 감히.

이러한 외부 세계를 볼 수 있습니다, 하지만 더 일반적이 고 기술적인 문제 보다 위험한 종류의 문제 해결할 설립자를 도움이 있을 수 있습니다.

이와 관련, 지금은 시작 회사의 수백을 다루기의 경험이 있다. 그래서 지금 그들은 있어 문제가 내가 보통 10 시간 이상 본. 설립자, 내가 마음 독자 처럼 하지만 진짜 이유는 이러한 문제는 생각 하는 그들은 고유 하지 않습니다.

가장 중요 한 것 들 중 하나는 난 걱정의 정도입니다. 다루는 수백 개의 신생 기업, 후 즉시 알고 문제가, 내가 말해야만 설립자, 보고 후 "걱정 하지 마, 이들은 일반적인 성장 고통을" 또는 "현재 모델은 실패, 회사는 희망이 있다." 그리고 그들은 생각, 그리고 난 단지 그들을 돕기 위해 노력 하 고 다른 일부 투자자 처럼 판단 되지 않아.

경험적 조언을 주는, 뿐만 아니라 때로는 설립자 그냥 할 것을 이야기 하는 사람이. 모두가이 수요, 특히 창업 초기 단계에에서 있다.

공유의 YC의 철학

비록 우리가 모든 신생 기업에 투자할 수 없습니다, 우리는 모든 자원에 게 공개 하려고 합니다. 예를 들어 우리 우리가 YC에서 공유 하는 정보 중 일부를 공유 하는 몇 가지 공개 활동을 할 것입니다. 그리고 우리는 무료로 우리는 설립자 일반적으로 그 많은 예산이 없어 쇼에 알고 있기 때문에 이러한 활동을 수행 하는 몇 가지 조직.

이제 우리 팀이이 활동에 전념된 하지만 초기 활동은 내 손에. 우리는이 점에서 매우 야심찬입니다. 2005 년, YC 설정 기업 대학 그냥 6 개월 때 8 명의 회사 안내 책자에는.

이러한 활동 외에 우리 만들었습니다 오픈 소스의 몇 가지 다른 종류 (미래 주식에 대 한 간단한 계약), 안전 등의 투자 문서 신생 더 쉽게 그리고 싸게 자금을 얻을 수 있도록.

폴 그레이엄 기업가, 그 YC에 준 충고에서 그들의 많은 도움이 될 주제에 대해 자신의 블로그에 다양 한 기사를 썼다. 샘 Altman는 지금 수많은 귀중 한 것 들을 씁니다. 캣 Manalac와 나는 여성 창업자와 온라인 더 많은 여성 기업가 영감을 바라고이 사이트 이야기.

우리 모두 조언 하거나, 그들을 만날 필요가 없습니다 하지만 우리 만큼 우리가 할 수 있는, 우리의 철학 되고있다 YC의 경험을 공유할 것입니다.

이들은 확실히 지난 10 년 동안에 이루어 놓은 것 들 하지만 문화 관련 부품을 많이 볼 수 있습니다. 문화는 단지 임무 스타일 선언문, 조직, 그들을 향해 행동 및 외부 세계에도 행동에 있어야 선택 하는 사람들. 내 자신의 경험 얼마나 중요 한 문화, 그리고 우리가 YC에 대 한 이야기, 그들은 새로운 구조에 대 한 이야기를 알려줍니다. 하지만 이건 절반 YC, 그리고 나머지 절반은 내부 문화와 사람들. 그 어떤 난에 초점을 봤는데 지난 10 년 동안 이며 그 절반 YC 복제할 수 없습니다.