딜러: 스위칭 전기 몫 모드 유전자, 오프 라인 마케팅 기술 발표

2014 봄 축제는 과거, 첸 시 그냥 하 고는 그가 수요일 회사 회의 밀어넣을 전기 원 파티에 참여를 주저 하지. "나를 위해, 지금 가장 중요 한 것은 올바른 방향으로 찾을 수는 5 년 동안에서 무엇을 할 수?" 60 개 이상의 쇼핑몰 운영 카운터 및 저장, 거의 200 백만의 연간 판매 규모 첸 시, 딜러 10 년, 베이징 5 개 브랜드, 에이전트에 대 한 전통적인 의류에 종사; 2008 전기 사업에 초점을 맞추고 있지만 단순히 시도 하기 시작 했다. 지난 2 년 동안, 그의 전반적인 매출 정체, 수십 손실 제작 상점을 계획 하기 시작 했다 하 고 제대로 두 포기를 브랜드를 개발 합니다. 전통적인 딜러, 첸 시 궁금해 하기 시작: 미래는 어디?

또한 2008 년, 양 Xiaohang와 그녀의 남편 재설계 2 사람 부문: 그녀의 남편이 생산, 그리고 그녀가 Misting 판매 및 금융에 대 한 책임. 그 해 전통적인 채널 판매 상황, 여 어려운 고통 Yangxiao 포함 Taobao가 게를 열려고 시도 합니다. 등록 된가 게, 그녀는 개인적으로 참여 하 고 다음 점차적으로 하루 고양이, Taobao, Jingdong, Alibaba 및 다른 전기 플랫폼 확장 각 링크에서에서 시작. 오늘, 양 Xiaohang와 "체크 아웃에 미터 보다는 더 많은" 만든 남편 되고있다 음식과 의류 브랜드의 고양이 판매의 첫 날. " "업계 데이터를 볼 수 있는, 부엌 의류 시장 공간을 취사 하는 것은 매우 큰, 미래 수십억 규모, 하지만 아무 선도 브랜드의 수만 있다." Domilai 지금은 업계의 최고, 그리고 미래 거기의 크기의 100 백만 개선의 여지가 많은! " 첸와 달리 양 Xiaohang의 미래 방향을 알고 있다.

첸 시 그룹 배포자를 나타냅니다, 그리고 양 Xiaohang "브랜드의 몫"이이 그룹을 나타냅니다. 그럼 또 다른 그룹, 플랫폼 측면 했다. 에이 빠르게 변화 하는 시대, 역할 및 자기 혁명의 위치, 보기의 미래를 중단 하는 방법 수많은, 하지만 경우의 수를 통해 우리가 여전히 터치 법의 활력소를 희미 한.

유통 업체, 브랜드 및 대만 회사의 개발의 핵심 목표

딜러: 스위칭 전기 몫 모드 유전자, 오프 라인 마케팅 기술 발표

몇 년 전, 브랜드 딜러 문제는 고려해 야: 온라인 충돌을 피하기 위해 어떻게?이 문제는 암시적 전제, 딜러의 이익을 보호 하기 위해 브랜드입니다. 오늘, 좀 더 대담 해질 수: 만일 브랜드 싶어하지 않는 보호? 휴대 전화 업계에 아니 딜러 기장, 자동차 산업 테슬라 아니 딜러, 홈 산업, 분기 보물 없는 유통... 얼마나 많은 산업 딜러 없이 있을 수 있습니까?

그래서 딜러 생각 하기 시작 했다.

이 업계에서 아무 딜러를 할 수 있습니까?

혁신이 될 수 있다면, 얼마나 많은 시간 이라고 나는?

딜러의 "자기-혁명 전략":

상품 처리량 브랜드 규모에 의해 무시할 수 없는 경우, 즉, 대형 유통 업체의 절대 우위, 당신은 수 생활 공간에 대해 걱정 하지 하지만 또한 타임 라인에 높은 관심을 지불, 초기 시작 자원의 시대의 힘을 얻기 위해 쉽게.

일반적으로 말하자면, 경우 전기의 시대에 비즈니스를 직접 할 브랜드 제조 업체는 여전히 너무 높은, 그것은 또한 공통 승리 공생을 달성 하기 위해 딜러 모델에 지 것 이다. 특히, 모든 이상 (예: 홈, 대형 가전, 취사, 등), 산업의 서비스를 지원에 의존 작고 중소 상인은 아직도 생활 공간 있다. 우리 필요 적극적으로, 우리의 생각을 변경 하려면 브랜드 딜러 시간 전략와 협력 하 고 그들의 역할의 에너지를 발휘.

전자 비즈니스 번 브랜드: 소비자 비명 임계값 증가, 브랜드 비즈니스 가속 제거

에 빈번한 접촉 전기 비즈니스 서클, 첸 시의 미래 방향을 비록 명확 하지, 하지만 그는 전기 몫 하지 할 수 있다, 원래 않 믿고 다 죽을 것 이다. 경우에 그것은 운명, 왜 그들의 자신의 생활? 첸 시 고려 사항 중 하나가. 그것은 완전히 생각할 전에, 고 전기의 시대에 그는 느꼈다 그것 가능. "왕 항상 지난 겨울 자 켓과 바지의 배치를 만든, 만들 브랜드, 완전히 아무 명성, Taobao에서 엄청나게 이후 또한 매우 잘 판매." "첸 시 그것을 생각 하지 않았다 비록 성공, 결정을 했다" "정말 상상 했다 브랜드 만들기.

전자 비즈니스의 시대에 수요, 쳐다 전통 시대 브랜드 제품을 노크. 그러나, 더 극단적인 기준이 있다: 고객의 하 고 예기치 않은 생각할 수 있는 모든에 맞게 필요, 그래서 주위 소리 모두 확산. 그러나, 회사 제품 극단을 추구 하는 계속 해 서, 사용자의 비명 임계값이 증가 (작업 또는 반응 그것을 생산 하는 데 필요한 최소 값을 참조 하는 임계값). 우리가 견과류를 구입 하는 데 사용, 나쁜 열매의 기회는 매우 만족. 브랜드 라는 세 다람쥐, 나쁜 열매 없이 훌륭한 선택 이라고 다음이 놀라게 하기 충분 하다. 있도록 사용자 임계값 단계 비명의 나중에, "그들 은" 쉘 가방을 보낼 상자를 보내, 수건을 닦아, 예기치 않은 일 들, 다양 한 전송 하기 시작 했다.

다음 무엇? 다음 우리가 모두 너무 잘 알고, 당신이 나 비명 싶어? 더 많은 확인 하십시오 "쓰지 마". 인터넷은 놀라운 이야기의 가득 차 있는, 그것은 큰 비즈니스 사회에는 아직도 몇 가지 상품 및 서비스를 고객을 놀라게 부인할. 많은 지역에서는, 비명 임계값은 여전히 매우 낮은, 새로운 시대 브랜드 가맹점 깨어 있다, 광대 한 세계를 입력 하는.

브랜드 메이커, "계속 비명" 사용자

브랜드 하늘 처럼, 외부 사람들가 고 싶어요, 내부 사람들 안에 남고 싶어. 어떻게 얻을 수와 있어?

먼저 전기 몫 유전자를가지고 있다: 제품입니다, 마케팅은 계수, 작업이 인덱스,이 세 가지 큰 유전자 당신은 자연 또는 원하는 혁신적인 조직 개편: 충분히 유연한 제품 공급 체인은? 수 마케팅 전략에 발맞추어 인터넷? 운영 팀에서 사용자 가장 잘 알고 있습니까? 하지, 중 하나를 포기 하는 경우 또는 혁명. 잘못 된 유전자에서 되지 것입니다 오른쪽 결과 처럼 열심히, 노력 하는 가축 및 말 같은 메르세데스 벤츠 처럼 되지 않을 수 있습니다.

당신이 해야 다음 일은 열심히: 그것은 어떤 사람들 열심히, 하지만 그들은 유전자 우수한 사람 보다 더 열심히 일 하 고 그렇게 기업.

질문에 시도: 현재 연습 변화 수?

호기심을: 뭔가 더 그리고 그들은 비명?

열심히 공부 하다: 전설 내 브랜드에서 어떻게 배우 나요?

전기 사업 번 플랫폼 비즈니스: 코끼리 기업 자체 브러시 ROM, 성공적인 유전자 삭제 감히

단어 플랫폼은 인터넷 시대의 도래와 함께 뜨거운. 평 신도 말투에서 나 다양 한 보조 서비스를 제공 하는 자리를가지고, 당신은 돈을 벌기 위해 내 사업에는, 이것은 플랫폼.

플랫폼, 상업용 부동산, 사업, 전통 시대 백화점 등 적당 한 위치 선택 성공에 핵심 요소입니다. 그리고 전기 비즈니스 시대 플랫폼 사업 배당금을 즐길 수 없습니다 많은, 우리에 있는 기회 균등 세계, 진짜 금 및 그들의 자신의 플랫폼으로 승객 흐름은 인터넷에 정착 가맹점 유치와 글와 글. 브랜드 효과 물론 중요 하지만 고객 인터넷에 그것에 쉽게 흐를 수 있다 의미 하지는 않습니다.

Taobao, 베이징 동쪽의 역할 모델을 기업, 몇 가지 리소스를 모방 하려는 때마다. 하위 필드 할 혁신, 사실, 생활의 좋은 방법. Zhangjian의 기업 유전자 인터넷 제품 이며 Taobao 판매자에 게 소프트웨어 서비스를 제공 하는 기술입니다. 2011 년, 그 지역 사람들의 "작은 Taobao"에 대 한 서비스를 만들어-Amoy 상주, 지역화 서비스를 잘 할 것을 희망. 원래 기업 유전자 로컬 제품 기능을 사용 하 고 완벽 한 하 게, 때문에 상업 링크를 열었습니다. "Amoy 상주" 수익성을 달성 하기 위해 이상의 200 백만의 판매 수익의 2013 년.

Chen 도망의 아버지는 인쇄 산업 회장, 그룹은 20 년 이상, 강력한 금융 자원 설립 되었다. 하지만 첸 전통적인 인쇄 산업의 맨 틀을 상속을 원치 않는 실행 하 고 그가 믿는 인터넷 시대 변화에 바인딩됩니다. 해외 교육 배경, 첸 초대 도망 할 자세한 전문 팀 시장 연구 및 분석 및 내부 인터뷰, 그는 "인쇄 및 인쇄의 인쇄 회사, 저렴 한 가격에 고객에 게 고품질 인쇄를 제공 하는 동시에 많은 수에서 유휴 용량 문제를 해결 하기 위해 고객에 대 한 거래 플랫폼을 제공 합니다."의 아이디어를 허가 박당 엔터프라이즈 모델의 성장을 위해 식물 자원 인쇄의 많은 년을 축적 했다. 웹사이트는 온라인, 그것은 곧, 투자자의 관심을가지고 그리고 첸 실행 또한 미래 개발을 위한 가장 적합 한 투자자를 선택 했다.

플랫폼 사업자는 "파괴적인 생각" 필요가

여러 인수: 내가 누군지, 내가 가진, 내가 부족.

이 아주 간단한 질문 처럼 보인다 하지만 제발 그냥 자신에 게 물어, 묻지 마세요 당신의 주주, 직원, 파트너, 고객, 그리고 심지어 경쟁 업체가이 질문에 대답. 다음 회사의 지배 및 열성 유전자를 분석할 수 있습니다.

완전 한 파괴: 당신이 하 고 싶은 당신이 기억 잊지.

플랫폼을 할 힘을 가진 기업, 성공 해야 더 많은 성공적인 열성 유전자 기회를 주지 않는다를 더 강력한, 강력한 지배적인 유전자. 하지만 소위 유전 혁명, 알 수 없는 필드에 도전 한 번 성공적인 유전자를 삭제 하는 것입니다. 만 감히 다른 전기 비즈니스의 새로운 플랫폼을 능가 하기 어려운 그들의 자신의 유전자에 대 한 가장 적합 한 만들을 혁명의도 자신을 밀어. (텍스트 첸 시, 양 Xiaohang, Zhangjian, 별칭 첸 실행)