레 노 버 기업 플랫폼 새로운 벤치 디코딩: 당신은 성공할 수 있다?

의 13 직원에 의해 지도 하는 백색

최근, 레 노 버 기업 플랫폼, 새로운 벤치를 시작합니다. 이것은 후 6 개월, 지능형 지능형 라우팅의 팀을 설정 하는 백색의 공기 청정기 및 스마트 유리 제품의 세 가지 범주 레 노 버 경영진, 내부 기업 플랫폼의 13 직원에 의해 지도 하는 백색 이다.

레 노 버의 새로운 플랫폼의 조직 구조, 비즈니스 모델, 비즈니스 논리에 대 한 요소가 주로 이러한 정보:

1, 무엇이이 플랫폼 합니까?

오프 라인 섹션: 레 노 버 신제품의 완성에 참여 하는 파트너를 초대 하는 플랫폼을 설정. 그것은 결국 하드웨어와 소프트웨어의 조합을 만들고 시장에 제품을 못 살게 굴지 그는 혁신 공장 같은 인큐베이터 같은 종류의. 이 과정에서 레 노 버 지원, 판매, 마케팅 등 등의 많은 제공합니다. 물론, 모든 제품 한다 브랜드와 레 노 버에서 만든.

온라인 섹션: 온라인 플랫폼 newbd.com 레 노 버의 새로운 벤치의 중요 한 부분입니다. 미래의 레 노 버 제품 온라인 판매만 됩니다. 온라인 플랫폼 제품 예약 판매, 커뮤니티 등 많은 기능이 있다.

2, 새로운 벤치 플랫폼 어떻게 작동 합니까?

화이트 싶어 서 새로운 벤치 기업 플랫폼 제품 카테고리의 출시를 결정 하기 위해 파트너의 선택에 대 한 책임입니다. 레 노 버 제품 및 소프트웨어를 정의 하 고 제품을 완료 하려면 파트너. 제품 완성, 판매 및 승진에 대 한 레 노 버의 공식 웹사이트 및 레 노 버 채널의 사용. 레 노 버의 제품 요구 사항에 대 한 새로운 벤치는 다음과 같습니다: 갈, 필요가 없습니다 하지만 밝은 사람을 확인 해야 합니다.

파트너를 선택 하는 과정에서 레 노 버와 하드웨어 파트너 일반적으로 도달 협력, 전략적 제휴 등의 몇 가지 형태, 조인트 벤처를 설립.

기자 회견에는 첫 3 선 제품은 지능형 라우팅, 공기 청정기 및 스마트 안경입니다. 나중에, 레 노 버가 다른 스마트 하드웨어 제품 실행 됩니다.

3, 야망과 레 노 버의 새로운 벤치의 목적

레 노 버, 내부 인터넷 창업 플랫폼으로 새로운 벤치는 위치 그리고 그것의 제품은 주로 새로운 하드웨어. 새로운 제품 하드웨어와 소프트웨어의 결합 이며, 클라우드 플랫폼 및 인터넷 응용 프로그램 및 서비스 및 기타 많은 요소에 통합. 기존 제품에서 레 노 버의 목적 중 하나는 이동은 지금 가장 뜨거운 새로운 하드웨어 시장 개념 이다. 또한, 운영 모델에서 그것은 레 노 버 대담한 시도 그 기장 음악의 비즈니스 모델에 인터넷 모델의 대표 레 노 버 비즈니스에 사용 될 수 있습니다.

레 노 버 그룹의 아이디어는, 레 노 버 그룹의 기존 PC 단말기 및 기타 비즈니스, 새로운 하드웨어 분야에 잘라 새로운 기업 플랫폼의 사용을 영향을 주지 않고. 기장 또는 음악 같은 비즈니스 모델을 구축 하는 인터넷 작업 모드를 채택 한다. 이것은, 공식 웹의 새로운 벤치 또한 단서를 볼 수 있습니다. 레 노 버 차단 하는 회사와 레 노 버 그룹, 완전히 운영 하는 인터넷 모델에 따라 새로운 플랫폼을 했다. 분석 제안 레 노 버 걸 기장 음악 비전에 유사한 인터넷 모델을 새로운 플랫폼을 사용 해야 합니다.

하지만이만 흰색 욕망에 의해 그려진 13 사람들의 팀에 의해 할 수 있습니다? 분석 제안 레 노 버 너무 많은 문제가 있다:

1, 새로운 벤치 사이트 행동 하는 방법, 어려운 문제입니다.

하드웨어 두려움 정신, 판매 하는 돈을 잃을 르 보기 몰 음악 분말의 많은 매력, 기장 비슷합니다. 레 노 버는 새로운 벤치 공식 웹사이트, 무슨 팬 들 활성도 유치 하기 위해 의존 해야? 이것은 주제에 대 한 생각 가치가입니다.

생태 구성의 레 노 버의 새로운 벤치, 새로운 벤치 공식 웹사이트 중요 한 부분을 연주. 레 노 버 그룹 수석 부사장, 레 노 버 중국 및 아시아 태평양 대통령 첸 Xudong 말했다 새로운 제품 온라인, 또는 O2O 판매 전략을 구현 하기 위해 플래그십 스토어에서 판매 될 예정 이다만. 이 즉 새로운 벤치 공식 웹사이트 될 레 노 버의의 성공 또는 실패는 키, 최대 사이트 화재, 레 노 버의 새로운 벤치 큰 원인, 그냥 완벽 한 피날레를 계산 합니다.

2, 오래 된 PC 들을 재생 하려면 인터넷에 적응할 수 있는, 어려운 문제입니다.

인터뷰 후 기자 회견, 첸 Xudong 거듭 강조 새로운 벤치 팀과 원래 레 노 버 PC 그룹은 휴식, 운영 모드 및 방법의 운영, 새로운 팀은 인터넷을 사용 하 여 것 들을 할 생각.

간단한 예제, 2009, 주위에 부는 바람, 모바일 인터넷, 휴대 전화, 음악 전화의 첫 번째 세대에 죽 일 큰 동향에서 추세의 PC 분야에서 레 노 버의 하나. 이 제품은 레 노 버의 판매 목표를 완료 하지 않습니다. 오늘날, 레 노 버 세계의 3 번째로 큰 휴대폰 제조 업체입니다. 이 새로운 필드, 수업료를 지불 하는 과정을 들어갈 때 새로운 게임에 적응 하는 레 노 버에 대 한 걸리는 시간을 보여 줍니다. 얼마나 오래 레 노 버 휴대 전화에 대 한 1 년간의 학비를 지불 해야 합니까? 질문이입니다.

3, 너무 많은 경쟁 업체 개발자를 구애 하는 방법?

국내 거 대 바이 투자 핸드 링, 360 투자 팔찌 같은 장비를 착용 하는의 지역에 고정 되어 있다. 얼굴에 너무 많은 인터넷 거 인, 개발자를 설득에 대 한 레 노 버의 이유는 무엇 인가? 이것은 생태, 개발자, 다음 제품의 부족은 재미 있는 될 것입니다.

4, 물 하거나 실제 재생? 그것은 문제입니다.

다른 기장 모드, 기장 및 음악 그들의 자신의 주요 사업을 인터넷 모델을 걸릴 것입니다. 레 노 버에 대 한 새로운 벤치도 수 없습니다 볼륨 측면에서 부업. 레 노 버의 이동, 테스트 물의 조성은 얼마나 의미? 얼마나 큰에 궁극적으로 투자 하는 레 노 버 인간과 물자 자원 이다? 이 모든 레 노 버의 파트너에 의해 고려 될 필요가 있다.

제품의 5, 균질 한 탈출구를 죽 일 하는 방법

레 노 버 뉴 벤치 처음 3 제품, 재생 Google 안경의 플랫폼 높이, 라우터는 학대 제품. 공기 정화 기는 또한 구름 같은 경쟁 업체. 레 노 버의 새로운 벤치의 선거 차이 정확한가? 레 노 버 인터넷 마케팅 충분 한 팬 들과 인기를 지원 하 고 지불 할 수 있을까? 후속 관찰을 해야합니다.

우리는 다시 분석 하는 너무 많은 어려움에 대해 이야기 레 노 버 같은 일을 할 결정 다음, 레 노 버의 emboldened 어디에? 또는 레 노 버의 새로운 벤치의 기회는 어디?

1, 채널 지원, 판매의 문제를 해결할. 새로운 벤치 플랫폼 제품의 레 노 버 채널 자원과 시장 확장

스마트 유리, 미국 Vuzix 회사의 머리에에서 파트너 중 하나는 레 노 버 중국의 대기업 고객에 아주 잘하고 있었는데 왜 우리와 레 노 버 함께 참가 업계 시장에서 날카로운 관찰과 한 인터뷰에서 말했다. 산업 시장 개발에 유사한 기장 인터넷 회사와 다른 기업 기업, 거기 이다 그런 힘.

2, 자본 지원입니다. 파트너의 새로운 하드웨어 팀에 레 노 버 컨소시엄의 호소

Lenovo는 다양 한 투자 형 펀드, 홍콩이 투자 등 레 노 버 스타, 레 노 버 그룹은 레 노 버의 새로운 벤치 팀 가장 직접적인 지원을 줄 것 이다. 첸 Xudong, 인터뷰 하는 과정에서 우리는 또한 레 노 버와 협력의 새로운 하드웨어 팀 모드는 전략적 협력 들고 또는 합작 회사 배웠습니다.

새로운 하드웨어 시작 팀에 대 한 압력으로 부담 자주. 레 노 버 플랫폼와 협력 레 노 버에서 자본 지원을 얻을 수 의미 합니다.

3, 리소스를 지원합니다. 새로운 벤치 레 노 버 그룹의 사업부의 지원을 받을 수 있습니다

13 명의 팀을 설정 하려면 흰색 욕망에 대 한 간략 한 소개. 화이트 서 원하는 레 노 버 서비스 그룹 한 손으로 첸 Xudong, 그래서 보고 그 Zhiqiang, 클라우드, 클라우드 서비스 그룹 소프트웨어 지원 보고 한 손으로 듀얼 보고 관계 이며 PC에서 비즈니스 그룹 지원 문제. 또한, 비슷한 Yiu 잉 좋은 디자인 팀, 또한 팀의 작품을 화이트와 협력 해야 합니다.

또한, 다른 직원을 설정 하려면 흰색은 하지 간단한 Sutaibani, 흰색 체코 전 id의 소위 제품 매니저는 레 노 버 양 일 부문 제너럴 매니저, 레 노 버에서 한번 제품 라인 수익의 비율을 2 자리 차지 하는 양 날 같은.

결론:

레 노 버 이전 인터넷, 하지만 더 많은 마케팅의 분야에서 이전 변환 전환을 제안 했다 비록 신생에 대 한 레 노 버의 새로운 플랫폼 인터넷에 레 노 버의 가장 급진적인 이동 될 수 있습니다. 이 시간, 운영 모델, 제품, 프로 모션 및 인터넷 변환 꿈 그들의 자신의 연습을 다른 차원에서에서 레 노 버. 회의의 날, 레 노 버의 공유 로즈 가격 하 고 거의 HK $11의 높은에 서 있었다. 이 또한 자본 시장 레 노 버에 낙관 하지만 레 노 버 돌아서 수 그것을 보여줍니다? 또한 위에서 언급 한 5 과제에 보고 해야 합니다.