대화 Kangjia: 배 고 파 5 년 미친 역사

상해 Jiao 집게 대학 시작 했다 배 고 파에서 5 년의 개발, 중국의 최대 취사 O2O 플랫폼 되고있다 후 일 처리 100000 이상 주문. 자이언츠 죽었을 식음료 O2O 시장에 배 고 파, 결혼에 공공 코멘트와 함께 선택 하지 않으면 서 배가 Mody 수석 전략 책임자 Kangjia 큰 모집을 설명 합니다. 이 4 월 그것은 인터뷰에서 Kangjia 배고픈 5 년 역사와 제품에 대 한 세부 사항에서 왕 경험. 다음 이며 사이 대화의 전체 텍스트는 왕 Kangjia: 섹션: 그것은 왕 강: Kangjia 창업: 학교 질서의 원인은 이다 고통의 수준: 배고픈? 창업 5 년, 짧게 기업 과정에 있는 중요 한 시간 노드 개발 프로세스의 다음 5 년을 소개 하십시오? 강: 배고픈 이다 대학 학생 팀, 중 리소스의 시작 매우 작습니다, 그래서 그들의 모두 작업 수, 우리가 입력 한 상하이 교통 대학, 2008 2007 사업을 시작 했다, 당시에 이해 하지 않았다 무엇 2009 웹사이트 온라인만, 공식적인 사운드 비즈니스 작업을 시작할 2011 년에서 졸업 후. 단락: 왜 선택 했 지 시작 점으로 주문 식사? 어떻게 합니까 순서에 밖으로 파고는 사용자의 첫 번째 수준의 고통 포인트? 강: 주문 하는 것은 정말 우리 자신의 고통을 포인트, 때문에 내가 마크 (배고픈 CEO 장 Xuhao) 같은 라이브 연주, 음식과 수 면, 콜 테이크아웃 결과 경험의 너무 나쁜, 발견 전체 밤 및 일을 다음 날 한 밤. 이 고통 점은 여전히 광범위 하 게, 전화 식사 자주 바쁜, 레스토랑 선택 덜, 덜 대비, 서비스 평가, 종종 동창 수십을가지고, 이미 수십, 정말 매우 고통 스러운 설명 하기 어렵습니다. 테이크아웃 사용자의 초기에, 대부분의 패스트 푸드, 사실, 게으른 수요,가 고 싶지 않습니다 물론, 너무 바쁜 있을 수 있습니다. 단락: 배고픈 시장의 급속 한 점령 후에 상하이 교통 대학, 상승에 대 한. 대학생 배고픈 천사 사용자? 어떻게 생각 하세요 대학 시장 창업에 대 한 시작 점으로? 강: 이유는 우리 학교 학생 들에는 그 당시 매우 간단, 테이크아웃은 매우 일반적인, 그리고 많은 사람들이, 소비, 사용자의 첫 번째 일괄 처리를 대학에서 대학 자연 생각, 다음 제품을 점진적으로 개선에 대 한 수요를 호출 하는 학생. 또 다른 이유는 대학생 더 새로운 것 들을 수용 하 고 더 많은 관용입니다. 내 주위 학생 들에 게는 종종 우리에 게 좋은 조언 많이 줄 고 대학 캠퍼스의 영향 또한 모집에 대 한 몇 가지 편의 제공. 제품 비명 포인트: 지리적 세그먼트: 무엇입니까 배가 되는 가장 중요 한 느낌?이 기능은 제품 비명? 강:이 결정은 해결 해야 O2O의 지역 특성에 의해 그렇지 않으면 경험 될 것입니다 불 쌍 한. 더 격리 된 지역에 대 한 배고픈 사용자가 그들의 자신의 입구를 선택 하면; 광범위 한 분야에 대 한 사용자만 하면 PC에서 검색 또는 직접 위치 하는 응용 프로그램에서 배고픈 mody 최적화의이 측면에서 정말 좋은, 지금 같은 업계 웹 사이트는 또한 기본적으로 배가 연습을 모방. 세그먼트: 오프 라인 가맹점은 O2O 성공할 수 배가 결정 하는 중요 한 요인은? 가맹점의 관리의 혁신 이란 무엇입니까? 강: O2O의 중심은 어디에 어떤 각도에서 보면. 나의 이해에서상인은 확실히 키, 나쁜 문제가 많이 여기에 나타납니다. 당신은 배 고 파? 많은 상인의 고통을 해결 하기 위해 매우 일찍 일 하고있다 판매자 측에 napos 시스템입니다. 이전 사이트의 유형을 지시, 유일한 값 채널 값, 배고픈 않았다 하지는 Napos 할 관리 값 매우 편리 사용 하는 레스토랑에 갔 었 어 요, 위원회 지향, 배고픈 Mody에 이전 사이트 중지이 이렇게, 레스토랑 서비스 요금. 이것은 레스토랑의 관심사 및 배는, 레스토랑은 저항, 라인 서비스의 품질을 크게 향상 됩니다. 기업 경험의 구 덩이: 당신은 배 고 파? 인상적인 구 덩이 중간에 혹시? 강: 배는 더 신중 하 고, 트랩은 두뇌 과열 되어 있기 때문에. 우리는 방법론에 매우 강조, 일반적으로 일 것 이다 첫번째 교정, 일부 사례 테스트를 중지 하지 마십시오. 예를 들어 2009 년에, 실험 했다 밖으로 압 연 고 통합 마케팅, 다음이 일 뒤에 수행 되어야 합니다 발견, 할 너무 일찍 실패 합니다, 때문에 O2O 로컬 속성, 초점 영역을 잡고 먼저 해야 합니다. 이 방법론은, 우리 자신을 엄격 하 게 제어 해야 합니다, 그리고 프로브 수 없습니다 즉시 철회, 교정 성공 상세한 표준의 집합으로 표현 하는 경우 다음 확장을 추진 하 고. 단락: 현재 음식과 음료에 관계 없이 사용자 또는 상인, 국으로 연속적으로 치열 한 경쟁, 알리, 미국, 바이 고 다른 o2o 분야 자이언츠 잡고 위해 애쓰고 있습니다. 당신은 배 고 파?이 경쟁에 대처 하는 방법? 강: 2014 년의 외국 무역, 배가 무거운 뉴스의 1 개월에 업계를 발표할 예정 이다 (박수 있어야 함). Amoy 점과 미국 지난해 배고픈에 테이크아웃 업계를 입력에 영향을 발생 하지 않았다, 우리 너무 환영 합니다 더 많은 선수에와 서 사용자 습관을 육성. 화재에 추가할 업계에 오랜 동안 배가 축적 능력과 최고의 제품 경험 강한 라인, 우리 환영 경쟁, 하지만 상대 파는 너무 무자비. 현재, 가맹점의 인식이 되었습니다 재배 비교적 잘 다음 단계 사용자 인식을 육성에 노력을 강화 하는 것입니다. 팀 관리 쿠데타: 값 세그먼트에 가까운 관심을 지불: 배고픈? 제품 이외에, 기술적인 팀, 푸시 직원 차지 했다 큰 부분, 특히 푸시 팀의 관리에 대 한 기존 팀을 어떻게 관리 합니까? 강: 배고픈 당신은? 뿐만 아니라 BD는 장점 중 하나에 굶 주 려 하지만 또한 점점 더 도전 밀 게 아니라. 우리의 원리는 디지털, 제도화 된 관리, 신뢰 시스템, 시스템 멘토,이 원칙을 강화 하기 위해 계속; 푸시와 BD 팀은 매우 어려운, 인간의 관리를 대단히 중시, 값을 강조 하는 우리 민족의 응집력을 강화. 당신은 배 고 파? 그 회사의 볼륨 값 가장, 물론 이야기, 주로 내부에 있을 수 있습니다. 단락: 지난해 11 월, 배고픈 C-라운드 자금을 거의 100 백만 미국 달러의 평가에서 25 백만 달러를 어떻게 처리 합니까 투자자 관계? 강:이 업계, 발발에 O2O 취사 할 수 있다, 배 수도 꼭지, 자연 더 높은 값입니다. 우리는 대학 학생 기업 팀, 투자자와의 통신에 아니다 까다로운 기술, 기본은 투명 한 커뮤니케이션에 게 마음이. 정장,이 최소 요구 사항 표준 유지 강한 실행 력, 투자자 뒤에 우리를 지원 합니다. 단락: 배고픈? 관리 및 투자사람들 사이 불일치 경우 무슨 일이 일어날? 강: 모순이 되었습니다, 우리는 일반적으로 통신을 유지, 투자자 많이 도움이, 초기에 문제가 기본적으로 해결 된 경우. 제품의 첫 번째 세그먼트에 초점: 배고픈? 어떤 진전이 상용화 탐험에? 제품 개발 및 상용화 과정 간의 관계는 어떻게 무게 당신은? 강: 배가 소득 되었습니다 성장 지속적으로, 있었다 빠른 성장 하지만 산업 분야의 발발의 유입 때문에 우리는 지금 시장을 확장 하 고 처음에 넣어 제품을 개선 하. 년 동안, 특히 O2O 자본의 영향, 성장 및 사용자와 순서는 최우선, 신호음 처럼 빠르고 보조 방법으로 사용자를 얻을 수 있습니다. 당신은 배 고 파? 상업적인 압력은 작은, 배 고 파, 만족의 배달에 대 한 고급 수요를 포함 하 여 것 들을 많이 할 수의 사용 가치 개선에 무게 중심. 모두 배가 언제 든 지 고급 레스토랑의 다양 한 찾을 수 있습니다, 집으로 보낼 수 있습니다! 단락: 인터뷰의 마지막 부분은 권장 게스트 부티크, 강 항상 어떤 좋은 책 또는 당신과 함께 공유 하는 멋진 비디오? 강: 내가 자격이 되지 않습니다, 일반적으로 읽고, 인터넷에 대 한 "통제"에서 "미래는 젖은" 같은 매우 지능적인 3-몸 "은 또한 좋은, 우 Xiaobo 책을 보고 해야 합니다." 최근 내가 찾던 왕 시의 자서전에 아주 진짜, 언어는 매우 간단 합니다, 다른 금 잘못 칼 선생님의 "엄마 윤 관리 로그" 또한 슈퍼 혜택. 일반 사용자로 서 인터뷰 포스트 스크립트, 내가 신중 하 게 제품을 할 초점을 배가 느낄 수 있다. 강 인터뷰의 시간, 내가 게, 배가 될 수 있는 가장 큰 음식 O2O 플랫폼은 이해할 수 있다. 강 항상 붙이고 정보의 가장 중요 한 3 포인트: 1, 배고픈 당신은? 다음 한 달에 주요 사업의 소개 될 것입니다 (5 월 참조) 취사 O2O 경쟁 것입니다 더 뜨거운; 2, 팀 관리, 배 고 파? 값과 내부 전략 통신. 3, 배 고 파의 재배를 강조 하는 것이 중요 하다? 얻기 후에 자금 조달 라운드 C, 상업적인 압력은, 초점은 시장을 확장 하 고 완성 제품에 여전히 있습니다.