구매 사이트 그룹에 대 한 재능 출 격 시작 되었습니까?

"주" 인기, 사람들의 눈 job-hopping의 다양 한으로 이동 하기 시작 했다, 마이크로 블로그의 주 도입 드물지 않다. 6 "폭력" 정리 해 고 문제 먼지 쿨, 사이트에 사람들의 눈은 또한는 얽 힘을 매료 합니다. 코어 http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/7242.html의 일부 네트워크 처리 "> 표지판 새끼 연대 지적 프라이, 밖으로 업계 남긴 직원." 나는 그 상황의 점진적 선명도와 우리도 발견할 것 이다 직원, 그것은 단어, 밀렵로 귀결 하는 경우의 흐름 다음 갑자기 너무 많은 사람들의 흐름 하지 현실, 우리는 더 기꺼이 믿고 새끼 그룹 자체 인센티브 동기 이동이 그룹의 등뼈를 유치 하는 것을 믿는다. 이벤트를 접어 두는 게 자체는 확장 "탈락", 새끼 연대 서버 공격 및, 우리 보고 싶습니다 구매 사이트 그룹은 개발에 어떻게 진화 할 것인가?

저자는 현재 그룹 웹사이트 경쟁을 사는 여러 문제에 직면 관찰: 첫째, 가격 동결 지점에 살해 됐을 때만 의존 하는 가격 자체는 점점 자극에 의해 희석, 자체 구매에 관심을 지불 하는 사람들, 가격이 주된 이유 아니다, 더 많은 친구 서비스, 선택 품질과 서비스 콘텐츠의 확장에 너무, "돈 뒤 보증" 출시는 또한 그룹 구매 웹사이트의 많은 조약 한 피할 수 없는 단계 이다. 모든 후, 구매, 그룹 사는 사이트 또한 어떤 개발에 대 한 이야기를 아무 열의 경우 사용자 만족도를 최종 개발은?

둘째, 그룹 사는 사이트의 핵심 경쟁력은 천천히 형성 하기 시작 했다. 업계는 국내에 대해 걱정 하 고 Groupon, 중국 시장 진입을 계획 하는 때 그룹 사는 사이트 붙 였을까 경쟁이 될 것 이다, 또한 사이트를 구입 하는 그룹의 일부 서명 신사의 계약, 서로 게 헌신, 밀렵, 외국 경쟁 Groupon 처리와 일치. Groupon 환승 중국 시장에 진입 하고있다, 지금 시장 반응 원래 치열 한 아니다, 그리고 그것은 분명 시장에 충분히 큰, 단일 강한 시장 독점할 수 있습니다. 물론, 시장 또한 더 많은 경쟁 기회와 임신, 새끼 그룹으로 leaped 강한 직원에 의존 하는 지금 국내 그룹의 보스의 위치 이다 하지 아무도 능가 되지 않을 수 있습니다. 그것은 단지 공식적으로이 3 월 보고 높은 줄에 그물 "직원 번호 확장 되었습니다 이전 300에서 2000 명 이상 사람들을." "미래에 경쟁 아직도 재능의 문제입니다."

셋째, 그룹 사이트를 사는 그들의 자신의 코어 응집력을 만들 필요가 있다. 재능의 흐름은 시장 개발, 유치 인원 계획, 재능의 개발에서 더 나은 재능이 있으면 보스의 상태 달성 되었습니다 경우에 필요성에 빠져나가 것입니다,이 시간 핸들 네트워크 인원 손실의 사건이이 진리입니다. Xu Maodong, 회장 겸 CEO 새끼 그룹 사이트 구매 그룹 상품 및 서비스를 제공 하기 위해 가맹점을 추진 하는 대신 최신 기간에서 제품 서비스 품질의 책임을 차지 한다 고 말했다. 즉, 사이트를 구입 하는 그룹 사용자를 위한 유일한 인터페이스 된다. 담가 그룹에 의해 채택 하는 모델은 "월마트-마트 모델 그룹 구입", 생활 서비스 파트너 공급 업체로 관리. 이 모델은 기준의 가치입니다.

4, 재능의 교류는 조용히 시작 했다. 다른 웹 사이트와 달리 새끼는 기업 플랫폼. 다른 큰 그룹 사는 미친 융자에 대 한 사이트의 초기에, 그룹은 그들의 자신의 펀드에 투자 하는 새끼의 설립자 필요가 없습니다 회계, 주주 수, 직원의 더 많은 주식을 공유할 뿐만 아니라 새끼 그룹 더 오픈, 그래서 더 많은 공유의 여러 라운드를 통해가 서. 과거에는, 새끼 연대 재능 보유, 연봉 면에서 첫 번째 파도 완료 하 고 복지 혜택은 대부분 직원 혜택에 따라. 이것은 아마도 왜 많은 그룹 핵심 멤버를 사는 새끼 연대의 원래 의도에 피신 하기로입니다.

우리가 무엇을 예견 수는 올해 그룹 사는 사이트에 년, 사람들의 비교적 큰 흐름 될 것입니다 설립자 겸 CEO Analysys 국제 유 말했다: 그룹 구매 서비스 형태의 소비자 모드에 연결 되어, 첫 번째 그룹 구매 기업 사용자 기반, 회사의 전반적인 크기의 변화를 누적 될 수 있습니다. 비즈니스--소비자에 대 한 서비스의 한 형태 이므로, 공급 체인 도전과 재능 과제는 고객 얼굴 확실히 통해 이동 합니다. 기업의 최종 승자가 큰 사용자 여야 합니다. 엔터프라이즈의 기본.